场控薪水

导读：　场控薪水篇一《薪酬制度》 薪 酬 制 ...

场控薪水篇一
《薪酬制度》

薪 酬 制 度

为充分体现责权利相对等的分配思想，激励员工积极上进，为个人、为公司创造价值而努力工作，特制定本制度。

薪酬分为基本工资、工龄津贴、奖金三种形式。 一、基本工资（岗位工资）

（一）公司设置的岗位分为A、B、C、D、E、F六层，每一层均对应相应的基本工资，详见附件《薪酬发放标准》。

（二）基本工资一般在员工与公司签订劳动合同时确定，劳动合同履行中途一般不做调整。 （三）员工再次签订劳动合同时，基本工资重新确定。 二、工龄津贴

工龄津贴是指员工在公司的工龄每满壹年计发一次，每月计发工龄津贴100元，以1000元为限。 员工工龄津贴每满壹年（会计年度）调整一次，中途不做调整。 三、奖金

奖金分为全勤奖、部门负责人绩效奖两种。 （一）全勤奖

全勤是指当月无请假（1个月内累计请假不超过8小时），未打卡3次（含3次）以上，无迟到、早退，无旷工等。当月工作满24天（含24天）的全额发放，工作未满24天的不发放。 全勤奖的奖励对象是各部门员工在一个月内工作达到全勤，每月计发全勤奖100元。

（二）工作绩效奖：根据每月绩效考核得分情况，随每月工资进行发放（详见《2014年度各部门负责人

及所属人员绩效考核标准》。

四、其它要求 （一）工资保密要求

任何员工不得与他人比较工资高低，无权评价别人的工资情况；不准打问、查看别人或别的部门的工资情况；本人不得将自己的工资情况讲给别人，如有特殊原因，只能讲出自己的岗位工资，否则视为泄密按公司相关制度进行处罚。

（二）工资计算发放时限

为了确保工资按时发放，维护公司在员工中的良好形象，特对工资的计算发放时限作如下规定： 1、公司人事行政部每月3日将员工考勤收集整理审核完毕，交由财务部。 2、财务部会计每月7日前将工资发放数据计算整理完毕，上报总经理签批。 3、财务部出纳于10日把工资打到每位员工银行卡上。

4、逢10日是星期日，以上第5项工作可顺延到星期一完成。遇其它特殊情况，需经公司总经理特批。 五、公司可根据公司发展需要修改本制度。 六、附件：《薪酬发放标准》

单位：元/人·月

七、《绩效考核标准表》

2014年月份电商部负责人及所属人员绩效考核标准表

部门：电商部

月度绩效考核说明：

1、本月任务完成80%和超额完成绩效指标，全额发放绩效奖；本月未全面完成绩效指标，则按未完成指标的比例×权重系数扣罚绩效奖； 2、部门负责人绩效考核综合得分70分以下，当月绩效奖金不予发放； 3、一票否决指扣除该项全部绩效奖；

4、人事行政部在每月28日将下月考核指标通告被考核人。财务部门每月6日将具体绩效数据统计出来交人事行政部，每月8日对上月工作进行总结和绩效考核； 5、绩效考核指标可根据实际工作情况进行调整。

3

部门：综合部

月度绩效考核说明：

1、本月完成和超额完成绩效指标，全额发放绩效奖；本月未全面完成绩效指标，则按未完成指标的比例×权重系数扣罚绩效奖； 2、部门负责人绩效考核综合得分70分以下，当月绩效奖金不予发放。 3、一票否决指扣除该项全部绩效奖；

4、绩效考核指标可根据实际工作情况进行调整。

4

部门：财务部

月度绩效考核说明：

1、本月完成和超额完成绩效指标，全额发放绩效奖；本月未全面完成绩效指标，则按未完成指标的比例×权重系数扣罚绩效奖； 2、部门负责人绩效考核综合得分70分以下，当月绩效奖不予发放。 3、一票否决指扣除该项全部绩效奖；

4、绩效考核指标可根据实际工作情况进行调整。

5

场控薪水篇二
《170场控文本》

╭∞.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━.∞╮

┏╮/╱

╰★ ╮

╱/╰┛ ◆ 有些东西可以有 ◆

◆ 有些东西不能有 ◆

比如这些 刷屏啦 带黄的啦 还有刷ID广告的啦

o(╥﹏╥)o 这些东东我们就真的不可以有

邻丶~

╰∞.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━.∞╯

有些神马的 不能有的 真讨厌 坏银 哼

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管理要求：１、马甲格式不去允许乱改，除了挂广告招人；

２、每个月招人１０以上，包含歌手、麦手在内；

３、每天在线值班两个小时以上；

４、公会会议以及部门会议，不能参加提前请假，未请假视为旷档，旷档一次，扣除１/３薪水，第二次，２／３，三次当月工资清零；

５、考核数量按照填写资料为准；

６、每月１５结算，２０发工资；

歌手待遇： YY会员一个月

要求：名字不能乱改，每个月工资例会按照大家的推荐选出前三名

管理待遇：

十人以下计算公式：人数*3YB

十人以上计算公式：人数*5YB

最终解释权由ＫＴ部门所有，不定时根据公会会议进行添加或修改。

场控薪水篇三
《优播秀场主播待遇表》

主播管理制度

此政策从2015 年2 月15 日起执行，

优播秀视频全新登场，以全新面貌打造网络，视频互动平台。全新启用主

播自动化服务系统，24 小时人性化服务平台。

前言

本站有两种虚拟货币，秀币和积分，其中用户充值人民币获得对应秀币，用以购买的秀币， 礼物送出后，送出礼物者账户内扣除秀币，收到礼物者主播账户内获得积分。

一．主播基本要求：

1) 必须有完整的设备：声卡、电容麦、高清摄像头，红外，都可以。

2) 必须是以主麦为主，有很强的号召力，能迅速调动房间气氛。

3) 视频清晰、背景整洁，长相秀丽、甜美、性感大方。

4) 有效天数为每天至少主麦俩小时。

5) 不违反站内主播管理制度。

6) 签约主播薪资奖励按照以下规则，底薪月底结算；兑点10 天一结算。

7) 在直播期间内，若在其他视频聊天室同时播出，双开双挂的。则不能享受底薪和奖励。

二．主播待遇

《秀场》尊重主播，愿意在最大限度的范围内，给予主播最好的支持，让主播和平台共同发 展，实现双赢。并为新人主播提供了新人扶持期，帮助新人主播尽快熟悉平台。

1）正式主播待遇

当月签约的主播,只要时长、有效天和收入达到正式主播表格中的规定即可领取正式主播底薪。（新人

扶持期限为一个月）次月成为正式主播不享有新人扶持待遇。

正式主播待遇 期直播时长 期有效天

兑换金额

【钱】

待遇

发薪（元） 奖励（元） 兑点（元）

1 60 26 1000 1000 100 实际兑点

2 60 26 2000 2000 200 实际兑点

3 60 26 30000 3000 300 实际兑点

4 60 26 15000 1500 400 实际兑点

5 60 26 8000 8000 500 实际兑点

6 60 26 5000 5000 600 实际兑点

7 60 26 3200 3200 700 实际兑点

8 60 26 1500 1500 150 实际兑点

9 60 26 800 800 0 实际兑点

10 60 26 500 500 0 实际兑点

11 60 26 350 350 0 实际兑点

12 60 26 200 200 0 实际兑点

注：秀币兑换人民币125：1；每期为一个月

2）新人扶持待遇

新人当月20 号之后进入网站直播的主播，到月底前不享有新人扶持，走正式主播待遇，次月可享有新

人扶持待遇。

扶持主播待遇 时长 有效天数 兑换现金 底薪待遇

1 40 10 天 200.00 100.00

2 40 10 天 500.00 200.00

3 40 10 天 1000.00 450.00

4 40 10 天 2500.00 600.00

5 40 10 天 5000.00 750.00

6 30 10 天 10000.00 860.00

7 30 10 天 25000.00 980.00

8 30 10 天 50000.00 1200.00

注：扶持期为一期（即一个月），过扶持期后，未达到标准的只享受兑换，无底薪。

3）勤奋奖

主播月有效天数≥26 天，一个月麦时>90 小时并完成基础任务后可享受 300 元追加薪酬奖 励。

4）年度奖励政策

自2015 年2 月15 日起，在秀场签约满一年的主播，秀场将给予每年3000 元的年度奖励， 年度奖励在主播连续有效播出的第13 个月发放。享受资格如下（需同时满足）： a) 一年内有效播出至少11 个月；

b) 若签约主播在秀场的播出有超过一个月以上的断档，以重新开始连续播出的日期重 新累计；

c) 一年内收入超过1000 万秀币；

5）直播时间及工资发放 备注：充值比例1：10

1) 每月分为三期，每期十天即：1-10 号为第一期，10-20 号为第二期；20-30 号为第三期

2) 每期的兑点发放时间是当月的12、15 号（每期的主播兑点，将于当期结束之后的第五 天发放；如1-10 号的工资将于15 号发放）；遇节假日则顺延。注：主播的兑点将由系 统自动扣除，无需人工兑换。

3) 底薪和奖励按月考核，发放时间是次月的5 日。

三．主播须知

1) 在房间进行色情,暴力,反动,鼓动扰乱社会治安，宣传封建迷信等方面的表演者一律开 除。

2) 主播在开播后，严禁在直播时候挂机，挂录像，挂照片，挂视频等情况，经运营发现， 第一次罚款200 元，第二次罚款200 元并取消底薪和奖励，第三次予以开除。

3) 主播不能随便乱加管理，不许惹是生非，一旦产生任何矛盾等后果自负。

4) 在直播期间，若发现在其他视频聊天室同时播出（双开双挂）发现第一次罚款 200，第 二次罚款200 元并取消底薪和奖励，第三次予以开除。

5) 主播号不能随便串房间，不许惹是生非，一旦产生任何矛盾等后果自负。

四．视频直播内容违规定义

1) 在进行视频表演时抽烟、酗酒。

2) 用户在房间内发布侮辱性，攻击性，色情淫秽文字时（包括不限于、去死、主播是个丑 八怪、MM是个飞机场、主播脱衣服吧、给爷露个大腿、毛、Q币、湿、干、洞、捅、射、 插、鸟、以及一些黄色网站外链等等），场控应立即将用户禁言或者踢出房间。若未及 时处理，则算作房间内容违规。

3) 在直播间以文字、语音等任何形式宣传外站视频平台。

4) 主播视频直播时连续爆粗口或持续谩骂。

5) 主播同时拥有2个视频直播间（一经发现运营强制解约最早申请的直播间）

6) 男性赤裸上身、衣冠不整、不文明、不雅观等容易引起观众反感的形象进行视频表演。

7) 主播不能穿着国家行政机关人员工作制服进行直播。

8) 主播演唱带有黄色、擦边、涉政等违禁信息歌曲（包括但不限于以下歌曲、《小蛮腰》 《八连杀》《客官不可以》《飞向别人的床》《吹喇叭》《18摸》《纵欲》《我爱台妹》《少 女的初夜》《草泥马之歌》《脱掉》《差不多先生》《老子说大姨妈》《嫁衣》《纵欲》,绝 世小攻系列,带粗口的, 与政治有关的,带黄或者暴力的歌曲）。

9) 主播或连麦者在直播间发表涉黄、涉政、低俗言论。

10) 模仿各种带有性挑逗的声音。

11) 视频直播时播放录像、电影、电视以及主播本人不拥有版权的内容。

12) 穿着过于裸露的服装进行表演，包括但不限于以下服装、内衣、泳装、肉色紧身衣、蕾

丝超短裤等。

13) 视频直播时跳舞或躺在床上直播，髋部以下部位出现在视频画面中。

14) 通过模仿色情动作或进行自我抚摸、并企图暴露敏感部位等引起性挑逗的行为。

15) 直播间非主播本人使用。

16) 在处罚期间的视频主播本人，通过借用、重新申请新视频直播间等任何方式进行视频直

播。

17) 表演脱衣舞等具有挑逗性的表现形式。

18) 男女同时相互抚摸敏感性动作以及床上任何抚摸形式的表演。

19) 赤身表演或者将臀部、大腿内侧、胸部等不适宜外露的部位展示在视频上。

20) 其他违规视频表演包括但不限于以下示例、

a) 不得在房间做高危动作。（包括、晃动管制刀具、枪支、高仿真枪支）

b) 不得做危害他人身体或者自身身体的行为。

c) 不得在房间内传播毒品及传销等。

优播秀场运营部

场控薪水篇四
《策划部 职位要求》

策划部 招聘人员职位要求

策划文案

学历：大专及以上 招聘人数：1人

工作经验：2年及以上 工作地点：长沙

薪资：面议

职位要求：

1、本岗位要求专业文案，市场营销、中文、广告、新闻等相关专业， 有2年以上房地产营销策划、整合推广与文案撰写的从业经验（条件优秀者可放宽）； 2、专业的素养，较强的市场洞察力，熟悉品牌推广营销作业流程；

3、具有独立的创意性思维，极强的理解力、善于总结概念，思路清晰；

4、有较强的市场营销意识、原创精神，文笔犀利独到，具备策略的执行能力；

5、良好的团队意识、人际关系、沟通能力和提案表达能力；

6、能适应短期出差，承受一定工作压力；

面试时需带创作作品（打印稿优先/电子档）。

平面设计

学历：大专及以上 招聘人数：1人

工作经验：3年以上 工作地点：长沙

薪资：面议

职位要求：

1、平面设计、广告学及相关专业专科上学历，具有扎实的美术功底和较高的审美观；

2、5年以上平面设计或3年以上房地产平面广告设计经验；

3、精通各类平面设计软件（photoshop，coreldraw，Illustrator等）；

4、熟悉印刷、各媒体发包、广告制作要求；

5、具备丰富的房地产项目从VI设计、各类应用至各类平面媒体的设计经验；

6、工作认真踏实，擅长交流沟通，拥有良好的团队合作精神；

7、全面具备住宅、商业、办公、综合类项目设计经验者佳；

8、能适应短期出差，承受一定工作压力；

面试时需提供成熟的设计作品（电子档/打印稿/）。

执行专员

学历：大专及以上 招聘人数：1人

工作经验：1年及以上 工作地点：武冈

薪资：面议

职位要求：

主要负责项目与集团对接活动的落地、策划、协调、跟进，执行；

1、 具备市场营销、广告、传播或相关专业大专及以上学历，如有活动主持和现场控场的经验更佳；

2、 具有项目管理、组织、协调能力；

3、 工作严谨有责任心及团队合作精神，沟通能力强；

4、 熟练掌握基本WORD、EXCEL等办公软件；

场控薪水篇五
《公司薪酬管理制度》

员工薪酬制度（试行）

报送：总经理 起草：行政部 抄送：各部门主管

一、 薪酬制度宗旨：

1、团队成员分工协作，分工不分家。

2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。

二、 公司组织构架：

三、 各岗位描述：

四、 各岗位薪资构成：

礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：

2

3

工资汇总表

部门：花艺馆

填表日期： 年 月 日部门：文化婚庆部

五、 薪酬发放标准：

4

1、销售岗位提成标准：

2、技术岗位提成标准：

1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人 2、因特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元

2012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万

5

场控薪水篇六
《组级》

PCEBG(LH) 2010年第一期晋升线/组级资格认证考试试题(组级)

一、填空题:

1.早会:班前会,又称战前动员会,勤前 动员 , 勤后 检讨 .

2.早会倡导主要内容归纳为:经营、生产、 质量 、5S、 安全 、纪律、士气、通知.

3.早会内容之要求事项包括:纪律、 要点 、时间、联络、配合.

4.对于无法参与早会人员应在早会前 请假 .

5.早会应该 引导 良好的工作习惯. 6.早会队形一般包括"一"字形、圆弧形、 半圆形 .

7.早会内容之个人感想包括:工作体会、 个人经验 、自我反省、工作建议、善意提醒.

8.主持早会应学会保留自己, 发挥长处 ,不要贸然进入别人擅长的领域.

9.场控能力可使用的方法有眼神、肢体语言、话题沟通、 群众压力 .

10.早会要学会"破冰" 拉近 参与者的距离. 11.好的教导者必须具备哪四个条件﹕ 懂得人事组织管理 ；懂得制造成本管控；懂得人才培育策略；懂得要做的专业领域知识.

12.通常对问题进行分析时，站在 主管 立场分析问题会有比较恰当的解决方案.

13.提高员工素质的方式:沟通能力；解决问题；分析问题

；团对合作的能力. 14.工作第一次就做好指的是 最短的时间, 做最多的事情 , 得最好的结果.

,要不停的接受训练.

:利用激励手段调和内部矛盾，激发个人潜力.

,厉行哪四大制度,是纪律执行力落在实处﹕A责任制度﹕B检举制度﹔C提案制度﹔D奖惩制度.

18.事必躬亲”是管理者的一个严重的时间陷阱.跨越这种陷阱的唯一途径便是 授权 .

19.管理时间是不对的,管理的只能是你自己,因此时间管理就是 自我 管理.

20.第四代时间管理理论，侧重于先做 重要 的事，而非紧急的事,讲求多方面帄衡.

21.依据事情重要性程度及所占时间的比例,时间管理采用 80/20 原则.

22.依据对时间掌控的对象不同,个人的时间通常分为两类，即自由时间 和 应对时间

23.为了节省粗心大意的人,找寻物品的时间，尽量做到物尽其所, 物归原处 .

24.做计划时不要把时间表排得满满的,为自己留下一定的 机动 时间应付突发事件.

25.授权不是推卸责任, 要负起 追踪 的责任.

26.清理桌面文件时通常可分为四类，分别是待丢弃, 待处理 ,待归档, 待送出.

27.审定工作计划的要点是评价计划的完整性和 可行性 . 28.沟通的三大危机:不听、偏听、 误听 .

29. 同理心 即学会从对方的角度考虑问题.

30.倾听三大原则:听清楚、敢说清楚、 记清楚 .

31.理解对方四换:换个立场、换个角度、 换个心情 、换个念头.

32.系统= 流程 + 窗体 .

33.质量控制的对象是 过程 34.质量保证三不政策是指 不接受不良品 、 不制造不良品 、 不流出不良品 .

35.ISO9000中“不合格”的概念: 未满足要求 .

36.富士康追富士康集团所秉持的五大产品理念 速度(时间) 、 质量 、 技朮 、 效率 、 成本 . 37.6-SIGMA 管理的理念是 质量是由企业文化改变出来的 .

38.供应链质量管理的理念是 质量是合作出来的 .

39.在质量的定义的收益导向中, 较高的质量通常意味着花费更__多___, 而成本导向中, 高质量通常会花费更_少.

40.持续改进整体业绩应当是组织的一个 永恒目标 .

41.组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方 创造价值___ 的能力.

42.二十一世纪成功的秘诀:拥有顶尖的团队.

43.团队精神含:团队合作意识、团队凝聚力、团队士气.

44.个人的有限:生命有限、能力有限、资源有限.

45.团队合作的关键:“爱”与响应、共同的价值观、信任. 46.合作中影响信任的障碍:心态问题、能力不够、沟通不良.

47. 团队凝聚力:成员有强烈归属感、每个人以团队为荣、先团队之忧而忧.

48.真正的团队:允许差异存在、鼓励性格和做事方式多样化、鼓励成员争论与良性冲突.

49.上下沟通障碍:领导面子问题、领导不主动、专制式领导、双方感觉不好.

50.有效沟通原则:双赢或多赢、站在对方的立场、双方感觉良好、结果正确.

51. 制造鲶鱼效应:考核绩效，制造压力；制定竞争机制，“制造战争”；培养明星人才，制造期望.

52.团队发展五阶段:成立期、风暴期、稳定期、高效期、调整期.

53.目标设定五项原则:明确清晰、可量化、有挑战性、可执行、有时限.

54.现场安全管理的管理对象为 作业人员 ﹑ 区域内的设备、设施 ﹑工作环境.

55.安全生产管理﹐坚持 安全第一 ﹑ 预防为主 的方针.

56.“三不伤害”原则为 不伤害自己 ﹑ 不伤害别人 ﹑ 不被别人伤害 .

57.轻伤事故发生后﹐现场主管﹑安管应在 2 小时内向事业群环安课﹑中央安全处报告.

58.燃烧物为塑料、化纤等物质时﹐会产生一些高危气体如光气(碳酰氯COCL2)﹑ 氯气 ﹑ 氰化氢 . 59.火灾发生12分左右房间CO2浓度分布在顶部﹑中部﹑底面分别为 9% ﹑ 5% ﹑2% .

60.机械事故预防 “四有”指﹕ 有轴有套 ﹑有轮有罩 ﹑ 有台有栏 ﹑ 有洞有盖.

61.管理学是整合管理知识的一种学问，既是边缘科学也是基础科学.

62.管理学是为管理活动提供概念、理论、原则和方法的学科.

63.管理是一种活动，是一种调动资源实现组织目标的过程.

64.管理者:凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者.

65.管理者的层次:基层管理者、中层管理者、高层管理者.

66.管理的主体:管理者；管理的客体:管理者执行管理职能、实现管理目标时所作用的人或事. 67.管理对象的分类和结构:A.人——管理对象的核心要素；B.财、物、时间、信息； C.人和物质相结合而形成的各种活动(产、供、销).

68. 企业的性质(使命):A.企业是为人们提供产品和服务的组织形式;B.企业是以赢利为目的的组织形式.

69. 现代企业制度:产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学.

70.中国古代的管理思想:

A.孔子以“仁”为核心的管理思想

B.以“无为”为最高原则的道家的管理思想

C.以“法治”为基础的法家管理思想

D. “孙子兵法”中的管理思想

71.科学管理之父泰勒:1911年《科学管理原理》.

72.泰勒的两个基本原理:

作业研究原理:改进操作方法以提高功效,并以合理利用工时为目的 时间研究原理:确定工人的劳动定额

73.梅奥人际关系学说的主要观点:

A.职工是社会人 B.企业中存在非正式组织 C.新型的领导能力在于提高职工的满足程度

74.定量的管理思想包含:运筹学、统计学、电子计算机.

75.权变观念内容:不存在适用于一切情况的管理原则和方法,组织的管理应该根据组织所处的内外部环境而采取相应的管理方法.

76.管理者的四项基本职能:计划与决策、组织、领导、控制. 77.计划就是预先制定的行动方案. 78.计划的作用:提供控制标准;减少浪费，提高效益;降低风险，掌握主动;指引方向，指导工作.

79.决策:组织或个人为了达到一定的目的而提出若干方案，并对其进行选择的过程.

80.人员配备原则:因事择人、因材使用、人事动态帄衡.

81.组织变革决策的内容:要不要变(变革的原因和必要性)；变成什么样子(变革的方向和目标);变什么(变革的主要内容);如何变(变革的时机、方法、措施).

82.赫茨伯格的双因素理论:保健因素—是指那些与人们的不满情绪有关的因素;激励因素—能够促使人们产生工作满意感的一类因素. 83.公帄理论:当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量.这个相对量将直接影响今后工作的积极性. 84.沟通的步骤:形成思想、编码、传递、接收、译码、理解、回馈.

85.沟通的四要素:发送者、接收者、传递管道、传递内容.

86.沟通的作用:提供决策材料、组织内部统一思想的工具、职工参与管理的手段、树立外部形象、发展公共关系.

87.控制——由管理人员对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程. 狭义:纠偏；广义:纠偏、修改计划.

88.控制的工作过程:制定控制目标、建立控制标准;衡量实际工作、获取偏差信息;分析偏差原因、采取矫正措施.

89.组织设计的原则:目标至上、管理幅度适当、统一指挥、权责对等、分工协作、执行与监督分离、精简与效率.

90.领导的作用:协调作用、指挥作用、激励作用；领导的构成要素:指挥、激励、感召、造势.

91.领导者的任务:实现组织目标、满足组织成员的需要. 92.集团内部非常注重5S的维持，5S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 .

93.当前集团主推的是8S，与5S相比，增加的是 安全 、 节约 、 服务/保密 .

94.IE七大手法指的是 防错法 (呆) 、流程法、 动改法 、 双手法 、人机法、 五五法 、 抽查法 .

95.目视化管理的重点工具有 颜色管理 、广告牌管理、 红牌管理 .

96.目视化管理的基本要求有:统一、鲜明、简约 严格 、 实用 .

97.执行力就是完成执行的 能力 和 手段 .

98.工作生命永恒不变的主题﹕一学﹑二抄﹑三改﹑四创.

99.执行力的核心流程包括﹕人员流程﹑战略流程﹑运营流程.

100.执行是组织决策﹑运营﹑操作的系统集成.

101.执行力的核心流程中战略流程界定了企业行进方向﹑人员流程界定哪些人参与其中﹑营运流程则是为这些人指明路径. 102.员工素质模型包含﹕心(灵商)﹑性(情商)﹑品(道德)﹑智(智商)﹑能(技能) .

103.鲁.郭士纳说﹕一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心﹑卓越的执行力及优秀的领导能力. 104.员工执行力的三个表现﹕基础智能﹑心理性格能力﹑技朮技能.

105.执行力分为广义和狭义之分﹐广义执行力是保证和实现组织或团队持续稳定发展的能力﹔狭义执行力是保证组织或团队决策全面及时贯彻的能力

106.提高执行力的企业文化法则﹕培养员工的信念﹑打造企业文化

107.激励表现为外界所施加的推动力或吸引力,转化为自身动力,使得组织目标转换化为个人目标,使个体由消极的要我做转化成积极的我要做.

108.激励可以激发人的内在潜力,充分发挥人们的积极性和创造性.

109.人的需要的会随着各种变化而变化.

110.激励就是通过满足员工的需要,而使其努力工作，从而实现组织目标的过程.

111.个人在不同单位或工作及生活发生变化时,会产生不同的需要或动机. 112.没有激励就没有活力的展现.

113.有效的沟通还要注意它的艺术. 对于别人的意见,要作出正确具体的响应.要保持尊重,帄等, 关心的心态.

114.薪水，工作环境、工作时间，生活设施， 医疗保健是保障员工最基本的生理需要.

115.防呆法是日本的质量管理专家新江滋生(SHIGEO SHINGO)在70年代提出的.

116.流程法中常用的五项作业分析分别是指操作分析﹑搬运分析﹑检验分析﹑储存分析﹑等待/暂存分析.

117.动作经济原则总计三大项22条原则.

118.在使用双手法做改善时﹐我们要求双手的动作设计一定要遵守对称反向的基本原则.

119.人体运动等级理论告诉我们﹐人体运动动作可分为5级﹐并尽可能以最低级动作工作.

120.用抽查法来进行工作调查时﹐一定要保证观察时刻点的选择是随机的.

121.搬运鸡蛋时在鸡蛋之间增加棉絮隔离是利用了防呆之缓和原理.

122.请写出下列符号所代表的含义﹕○操作状态 D等待/暂存状态

□检验状态

搬运状态 Δ 储存状态 .

123.现场问题通常分为三类: 系统问题, 训练问题, .

124.管事的过程通常包含: 流程化, 合理化, 制度化.

125.4M1E的中文是: 人, 机, 料, 法, 环.

126.主管﹕管人理事. 是 领导者﹐要对众人,也要对事对物﹐讲求团队合作. 如果管理不当,会出现问题﹐表现为 失控. 127.基层主管作为直接带动 基层人员 进行工作和生产的主管﹐是执行团队的 带动者﹐是执行团队的 带头者 .不要当一

个 下海者﹐不要违规.

128.什么是强有力的执行力﹕我唯一的借口就是没有借口.

129.基层主管要了解部属的出生年月日﹑家庭电话﹐锻炼自己成为细心的人﹐这是成功主管必须调整的心态.

130.基层主管接受上级指示时应注意﹕要听懂上司所吩咐的话﹐不是去当唯唯诺诺的人﹐要听清问清﹐接旨时要记笔记. 131.主管的情绪会影响到 团队的情绪 .

132.主管讲究的是绩效,要允许部属 非常能干.

133.每个主管都要考虑:如何不断 自我成长.

二、单项选选择题:

( C )1.召开早会适宜时长为:____________ .

A. 5MIN B. 15MIN C. 10MIN D. 20MIN

( D )2.主持早会要点有:镇定大方、吐字清晰、声音洪亮、____________.

A.时间适中 B.富有激情 C.激发他人 D.要点明确

( A )3.早会召开时应____________ ,使得参与人员能正确理解早会内容.

A.语言表述清楚,没有歧义 B. 事前沟通 C.语言简明扼要 D.表情生动形象

( B ) 4.早会召开要注意____________,使团队风气形成良性循环.

A.情理合一 B.弃恶扬善 C.引导 D.以身作责

( C )5.下列不属于早会关于"今日安排"事项内容的是____________.

A.计划、目标 B.任务分配 C.工作总结 D.人员调配及注意事项

( A )6.早会轮流主持的好处是____________.

A.经验分享 B.增强集体观念 C.提高积极性 D.调动激情

( B )7.早会应____________从而产生互动,提高早会效率.

A. 事前沟通 B.激发参与,适当赞美 C.自信 D. 语言简明扼要

( B )8.早会中沟通能力指的是____________.

A.激发参与 B.说话的技巧与听话的技巧 C.语言幽默 D.说话条理清晰

( A )9.早会中主管讲话的作用是____________.

A.共同目标,集体约束 B.会议总结 C.激发参与 D.教导作用

( D )10.早会中相互交流的好处是____________.

A.促进沟通 B.防微杜渐 C.激发参与 D.共同提高

( A ) 11.解决问题的关键:________ .

A.任务不等于结果 B.任务等于结果 C.结果等于效益 D.结果等于效率

( B )12.对待问题的态度_________.

A.心态决定行为 B心态决定结果 C结果决定心态 D结果决定效果

( D )13.安全生产中保证安全防范措施落实到位的基础是_________.

A.法规倡导 B.制订规章 C.培训学习 D.责任制度

( B )14.处理问题时站在什么角度会更容易达成一致意见.

A.站在我方立场 B.站在对方立场 C.站在中立立场 D.站在第三者立场

( C )15._________是每个企业及团队最重要的财富.

A.品质 B.流程 C.员工 D.知识

( A )16.稳健/成熟的人具有_________.

A.安全的治事原则 B.困难处理原则 C.知识使用原则 D.服从安排原则

( D )17.实际工作中_________比学历更重要！

A.证书 B.经历 C.资历 D.实力

( B )18.为保证作业程序能完善执行最重要的方法有_________.

A.规定好流程 B.经常检查 C.作业准备 D.以上都正确

( B ) 19.以下哪项属于浪费时间范畴__________.

A.学习 B.无谓的等待 C.吃饭 D.睡觉

( C ) 20.中期目标通常指的时段为: __________.

A.1年以下 B. 1-5年 C. 5-10年 D.10年以上

( A ) 21在效率最高的时段最适合下面哪件事情__________?

A.创造性思考 B.处理回信 C.例行性事务 D.基本行政工作

( A ) 22.主管对有能力且有意愿有信心的人员,应该采用哪种工作方式__________?

A.授权式 B.教导式 C.参与式 D.指挥式

( C ) 23.主管对有能力但无意愿无信心的人员,应该采用哪种工作方式__________?

A.教导式 B.授权式 C.参与式 D.指挥式

( B ) 24.处理例行性事务通常适合在以下哪种情形下进行__________?

A.集中时间 B.零碎时间 C.效率最高时段 D.效率中等时段

( B ) 25.从消费时间,储存时间,浪费时间的角度衡量，以下__________属于消费时间时间范畴

A.思考 B.看电视 C.无聊的旅途 D.计划

( C ) 26.对于重要而不紧急的事情应该如何处理__________?

A.马上办 B.用很短时间完成 C.好好规划 D.有空再办

( C ) 27. __________不属于设定目标的方法?

A.必须正确且适合自己 B.定下完成期限 C.独立完成 D.寻求良师益友建议

( D ) 28.下面哪种节省时间的方法是错误的__________?

A.从优先级最高的事物着手 B.归纳相似的事情，把它们放在一起处理

C.避免作出过多许诺 D.做事时提倡完美主义

( A )29.下列不属于正式的沟通方式的是 .

A.咨询 B.报告 C.提案 D.会议

( B )30.沟通一词的英文形式为 .

A.TALK B. COMMUNICATION C. INSTRUCTION D.以上都不对

( C )31.最有力的鼓励是 .

A.感谢 B.安慰 C.赞美 D.虚心

( B )32.沟通必须涉及到 以上.

A.一个人 B.两个人 C.三个人 D.以上都不对

( B )33.以下哪句话不正确____________?

A.质量是设计出来 B.质量是检验出来的

C.质量是制造出来的 D质量是管理出来

( D )34.TQM的中文意思是____________?

A.全面质量管理 B.质量保证 C.质量管理 D.全面质量管理

( D )35.制程检验的目的在于____________?

A.防止大批量不良发生. B.消除不良产生的原因

C.尽可能不让不良品流入下工序 D.以上皆是

( A )36.被喻为现代质量管理之父的是____________.

A.戴明 B.克劳士比 C.朱兰 D.费根堡姆

( D )37.QC工程图在FOXCONN称为____________?

A .SOP B.POP C.流程图 D.PMP

( E )38.ISO9000的受益者是____________?

A.顾客 B.员工 C.供货商 D.经营者 E.以上全是

( B )39.一般而言,第一在制品之检查责任为____________?

A.现场主管 B.作业员 C.品管人员 D.品管主管

( A )40.FAE的中文意思是____________?

A.产品就用工程师 B.质量规划 C.质量工程 D.供货商质量工程师

( A )41.质量是设计出来的策略是____________?

A.源流导向 B.过程导向 C.结果导向 D.全员参与

( C )42.通用规范在PCEBG文件管理系统中属于____________?

A.一阶文件 B.二阶文件 C.三阶文件 D.四阶文件

( C )43.我国的安全生产方针和消防方针分别为____________.

A.安全第一﹐防消结合﹔安全第一﹐预防为主 B.安全第一﹐预防为主﹔预防为主﹐防治结合

C.安全第一﹐预防为主﹔预防为主﹐防消结合 D.安全第一﹐防治结合﹔预防为主﹐防消结合

( B )44.工伤保险费应当由____________.

A.职工与用人单位各承担一部分 B.用人单位承担 C. 职工个人承担

( A )45.《安全生产法》所指的危险化学品包括____________.

A.易燃易爆﹑腐蚀性﹑放射性危险化学品 B.枪支弹药 C.高压气瓶、手持电动工具

( A )46.对企业发生的事故，坚持以____________原则进行处理.

A.预防为主 B.四不放过 C.五同时

( D )47.学习了现场改善的课程后，我们对现场的范畴有了更深的了解，以下属于现场的是_________.

A.实际发生行动的场所 B.制造产品的场所 C.提供服务的场所 D.上述ABC三点都是

( B )48.改善永无止尽，以下对改善描述不准确的是____________.

A.持续不断的改进 B.改善是IE的事情 C.超越现有水帄 D.追求更好的方法

( B ) 49.关于现场改善，以下描述不准确的是___________.

A.现场管理中的改善活动 B.通常会有较大的投入 C.消除浪费是目标之一 D.是一个持续的过程

( A ) 50.现场发现问题常用的方法有多种，如QC / IE七大手法等，以下不属于QC七大手法的是___________.

A.流程法 B.鱼骨图 C.直方图 D.查检表

( D ) 51.对于现场的问题，改善常用方法可归纳为“七种武器”，以下不属于的是___________.

A.动作经济原则 B.目视管理 C.ECRS原则 D.人机法

( B ) 52.基础智能包括___________.

A. SQ﹑EQ﹑基础文化 C. SQ﹑EQ﹑IQ

B. IQ﹑EQ﹑基础文化 D. IQ﹑SQ﹑基础文化

( A ) 53.属于心理性格能力是___________.

A. 持续不倦的行动习惯﹐积极心态与热情 B. 用心做好企业需要的价值创造者

C. 维护企业利益﹐公共利益高于自身利益 D. 心胸有多大﹐舞台就有多大

( C ) 54.下列选项中包含了创新系统中影响学习和创新的主要因素正确的___________.

A.创新绩效﹑直接和间接学习﹑工作后学习 B.知识基础设施﹑消费者需求结构﹑创新发散思维

C.创新绩效﹑政策﹑生产结构﹑直接和间接学习 D.创新绩效﹑直接和间接学习﹑创新发散思维

( D )55.下列选项中不属于人员流程的设计是___________.

A. 提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构以配合组织目前执行策略的需要

B. 提供完善的基层技朮人才输送管道

C. 有效的人才评估系统精准而深入的评量每位员工

D. 在执行中跟踪战略规划的阶段成果及目标达成

( B )56.下列选项中不属于知人善任___________.

A. 你该用什么样的人 B. 人才激励政策实施 C. 人才评估与培养 D. 找到你需要的人

( A ) 57.其中不属于领导执行力的八个原则之一的是__________.

A. 不断创新的原则 B. 事实与数据原则 C. 以利益为中心原则 D. 杠杆原则

( C ) 58.根据执行力的效率衰减法则﹐假设高层计划目标100%﹐请计算基层执行结果__________.

A. 100% B.80% C. 64% D. 50%

( B ) 59.缺乏执行力的组织__________.

A. 无法阻止必然性的失败 B. 面对改变会使情况急剧恶化

C. 即使是成功也会减少组织的能量 D. 组织目标的达成受到阻碍

( C ) 60.职位层次﹕一线作业员基层管理者中层干部高层领导在预判能力上的重要性层次说法正确的是__________.

A. 依次递减 B. 同等重要 C. 依次递增 D. 都不重要

( A ) 61.职位层次﹕一线作业员基层管理者中层干部高层领导在技朮能力上的重要性层次说法正确的是__________.

A. 依次递减 B. 同等重要 C. 依次递增 D. 都不重要

( B ) 62.以下属于中级管理层工作计划内容的是__________.

A. 如何完成绩效目标 B. 如何改进完善流程﹐加强协作

C. 如何提高效率(稼动率﹑质量﹑成本等) D. 新产品规划

( D ) 63.以下属于基层管理层工作计划内容的是__________.

A. 资本及其投资 B. 如何采用新方法﹑新政策履行新计划

C. 如何更好的实施过程控制 D. 如何完成绩效目标

场控薪水篇七
《婚庆公司参考薪酬管理制度》

成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）

报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管

一、 薪酬制度宗旨：

1、团队成员分工协作，分工不分家。

2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。

3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。

4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。

二、 公司组织构架：

三、 各岗位描述：

2

四、 各岗位薪资构成：

礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：

3

工资汇总表

部门：花艺馆

填表日期： 年 月 日部门：文化婚庆部

4

五、 薪酬发放标准：

1、销售岗位提成标准：

2、技术岗位提成标准：

1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人 2、因特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元

2012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万 5

场控薪水篇八
《揭秘在线秀场：虚拟豪车卖4万 主播日收入40万》

揭秘在线秀场：虚拟豪车卖4万 主播

日收入40万

主播李贤良通过在线直播改变了人生轨迹。南都记者孙俊彬摄

原标题：土豪、屌丝的线上狂欢

24小时，1440分钟，86400秒，盛宴都在进行。

男的，女的，甚至小孩，开始在视频中出现。美瞳、浓妆、黑超、假发、歌声、舞姿、喊麦相互交织。他们是主播，他们在赚钱，很多都是专职;观众的欢呼不时掠过屏幕，他们在围观，他们在消费。

2010年以来，一款名为YY音乐的在线直播软件开始风行，迄今已吸引逾4亿名用户。在这个半虚拟的平台上，得意者可能一夜暴富，并成为星光熠熠的焦点。

“土豪”、“屌丝”是这个世界词频最高的词汇。在这个世界里，所谓的“土豪”与“屌丝”相辅相成。在万千“屌丝”的注目下，在失意主播艳羡的目光中，“土豪”们雨点般给当红主播砸钱，屌丝的欢呼雀跃是“土豪”一掷千金的巨大动力。在这里，虚荣、诱惑相互交织，共同填补了无处放纵的空虚寂寞，也在群体的狂欢中找到了失落的存在感。

绚丽流光：屌丝的逆袭

体态偏瘦而又神采奕奕的沈曼在广州“小蛮腰”旁的四季酒店出现。她一手拉着Prada行李箱，一手提着Prada手袋。她化着淡妆，踩着批发市场35块钱淘来的凉拖来到前台。她拿出一张无限信用卡，对电话那头说：押金3500元，我刷了啊。

被告知信用卡只限本人使用后，她冲前台吼了两句，进房叫了份宵夜，心情又开始好转。

通过在YY的实时直播，也就是唱歌和聊天，沈曼在一年内吸引了数名“土豪”，由此聚集了数百万财富，甚至她出行的头等舱机票、星级酒店住宿也都由粉丝买单。而此前，她是四川某医院的护士，拿着月均2000元的薪水。 跟沈曼一样，主播李贤良也在此改变了他的人生轨迹。

6月28日是李贤良的生日会，按照惯例，他的收入在这一天会达到一个峰值。当天，他收到的礼物折合人民币80多万，按照与YY的分成原则，他有近40万入账。

每晚八点至半夜，李贤良都在一个5平米左右的储物间进行直播，声嘶力竭地针砭时弊、指点江山。直播设备的门槛并不高，电脑、摄像头、麦克风、声卡、台灯，是掘金的全部道具。

他的秀更像是一种发泄，唱歌也好，对社会不公拍案而起也好，他好像一直都在嘶吼，你内心的原始冲动好像能随着他的嘶吼而释放殆尽。由于音量过

大，他持续被邻居投诉，三次被迫搬家，中途甚至被老外用钢珠打碎过玻璃。 跟李贤良风格类似的主播在YY上并不少见。李自称屌丝，用语屌丝，风格屌丝，所以YY上的“这帮屌丝肯定也会喜欢我”。在一次YY官方的活动中，一名人气颇高的黄发男主播操着浓厚的东北腔大喊：我就初一文化怎么地?你们谁比我学历还低，说，你们谁比我还低?观众爆发出一阵会心的大笑。

李贤良的判断与YY创始人李学凌一致。后者曾对媒体表示，草根才是中国互联网的核心用户。的确，李学凌成功定义了他所缔造的王国的主要国民。2012年，YY语音母公司欢聚时代在纳斯达克上市。2014年第一季度的财报显示，欢聚时代净营收6 .663亿人民币，其中在线音乐和娱乐营收3 .831亿，同比增长228%，而付费用户则同比增长103 .2%.

会员身份、虚拟礼物是付费的全部呈现。或许是早年当过记者的原因，在互联网遍地开花的年代，李学凌敏锐地嗅到了大众的需求。在这个由他一手缔造的的半虚拟世界里，你可以花比现实中更少的钱得到娱乐、存在感以及至上的权力。

沈曼的直播间经常被一道道流光刷屏，这意味着观众在给她成组地送礼物。赠礼者的名字和礼物一块，组成流光，划过视频下方的公屏，幻化出绚丽的光辉。

不是所有的礼物都能闪现和被记录，只有一次送10个以上才能触发流光，否则，你的心意就是一团空气。

每个虚拟礼物都是现实中把妹的常用道具。售价最低的是棒棒糖、么么哒等，每个0 .1元，最高的则是香水、钻戒等熟女用品，每个19.9元。系统设置的可选数量是1，10，30，66，188，520，1314，很显然，系统敏锐地嗅到了用户的心态，每个数字都传递着直白的的暧昧信息：一心一意，十全十美，想你，一切顺利，要抱抱，我爱你，以及一生一世。

5%“土豪”：“这是富二代的平台”

沈曼的直播间停了670辆豪车，从法拉利458，兰博基尼LP700-4，到布加迪威航，不一而足。很快，你能发现贾思杰的劳斯莱斯幻影也停在那，他是沈曼忠实的“土豪”，豪华座驾彰显着他高贵的血统和高于常人的权力。进场时，他的座驾会划过视频下方的公屏，直达贵宾席之首。

只有人民币才能换取这些虚拟的车。一辆虚拟的兰博基尼售价6800元，布加迪威航则是43000元，有效期都只有一年。开通贵族，则可以免费获得座驾。贵族的底端是勋爵，是唯一没有车的爵位，顶端则是国王，爵位越高，座驾越豪华，相应地车牌号也就越短。

YY为这个半虚拟世界里权力的践行设置了壁垒。在人气高的直播间，身为平民的你可能需要排队进场，而贵为国王的贾思杰则可以长车直入。所有贵族

都在视频左侧的贵宾席就坐，按爵位高低依次排列。

在容纳量500或1000人的直播间，晚到的贵族可以把无名之辈踢出房间，甚至可以把同为贵族但爵位比他低的人踢走。

一切都是明码标价，任何人都可以购买。国王首开12万，之后每月3万“按揭”。勋爵首付50元，此后每月20元。勋爵的名字将出现在贵宾席的最末端。普通用户是没有存在感的，放眼望去，几万人的直播间，找你的名字都很困难。

欢聚时代在5月份的一次电话会议中提及，YY娱乐5%的观众贡献了70%的收入。

在YY用户的词典里，这5%的观众被称之为“土豪”，他们要么开通了国王，要么开通了公爵，但都是数以万计地给主播砸礼物。他们是主播的大财主。

沈曼视频的右侧是周贡献榜单。跟贵宾席一样，贡献榜首也被俩国王稳稳占据，没有人可以撼动国王的权威和地位。7月5日前的一周，贡献最多的国王累计赠送了52892500的红钻积分，也就是52892.5元的人民币。

“我什么都没得到，就是虚荣心得到了满足。”贾思杰告诉南都记者。去年年末，他在几天内给沈曼刷了折合人民币100多万元的礼物，而他在YY上的总消费已经超过了300万元。

跟部分YY用户一样，贾思杰最初接触是YY上的游戏玩家，YY开通视频直播后，他又跟大部分用户一样，成为了直播观众。偶尔，他也边打游戏边听歌。

“说白了，这就是一个富二代的平台。”贾思杰说。

撒钱快感：“国王”的攀比

如果说送礼物是一种参与方式，那么，围观“土豪”砸钱则是一种近乎狂欢的参与方式。当“土豪”几万十几万甚至几百万给某个主播砸礼物时，兴奋神经被挑起的围观者比主播还激动，他们的“万岁”、“××威武”会湮没公屏，就像一座座岩浆喷发的火山。

直播间同时在线人数越多，吸引的土豪就越多。因为在人气低的直播间，即使一次砸100万，也没多少人为你欢呼。

沈曼直播间的人气一直维持在两万左右。在视频左下方群聊专用的公屏上，观众发言后浪推前浪，多到你根本来不及看清谁说了什么。淹没聊天公屏的还有观众送的免费大红花，几乎每两条留言后就会出现一朵免费的大红玫瑰。

沈曼早已习惯了这种场景。没有人在意这些不花钱的殷勤。观众都在等待土豪出现，沈曼也是。土豪入场时，沈曼会甜甜地点名欢迎，不送礼物的屌丝被禁止加主播为好友。

十分钟后，高潮出现了。一名贵族开始用“一生一世”示好。应景世界杯，他一下送出了88组1314的球迷票。随后，他又开始成组送月票，一次520张，每张2.5元。最初的月票用于会员抽奖，抽到后可以送给喜欢的主播增加人气。后来，YY主播人气的高低开始完全取决于金钱的多少：月票开始出售了，并且很快地，只能一张张刷变为了可以一组组刷。

撒钱的快感激增了YY和主播的收入。YY规定，主播将礼物兑现的前提是与公会签约，公会相当于经纪公司。YY上分布着各种大大小小的公会，他们与YY没有法律关系，只负责主播的挖掘、培养，以及参与分成。

YY是公会和主播的大老板，也是最大的赢家。通过出售虚拟的礼物获取不菲的收入后，YY还会从主播的收入中抽取50-60%的提成。

“二三线城市的娱乐非常单调，普通年轻人的社交生活也是，YY某种程度上弥补了一种线上娱乐方式的空白。”欢聚时代一名高层称。他同时认为，“土豪的世界”的确存在，但它并不能代表那些“沉默的大多数”。“土豪撒金”并不足以支撑他们一天数小时的参与及围观，职业替代、兴趣爱好、梦想补偿等才是真正的动力。

线下，YY上的“土豪们”也自发形成了一个圈子。他们抱团出没，在这个半虚拟的世界里掀起了一轮轮狂欢，他们是另一群表演者，掀起高潮的同时也给自身带来了快感。

贾思杰告诉南都记者，现在YY上大约有80名国王，以1981-1987年出生的单身男性为主，并且“基本都是富二代”。他们会商定好，今天一起去给我喜欢的主播刷礼物，明天再一起给你喜欢的主播刷礼物。

国王之间也会相互攀比，有的带着小跟班游走于各大直播间，给小跟班们上演撒钱秀，国王们的名字在用户中耳熟能详。

有时候，国王也会心血来潮，挑一个人气低的直播间去撒礼物。

“观众就会惊呼，哇国王，他们会送我很多礼物，但送完就走了。”在YY上当了一年主播但至今只有20多名粉丝的花花说。白天，她是深圳南山区某外企的行政助理，每天晚上9点至凌晨1点，她又是YY上浓妆艳抹的一名主播。 像花花这样人气不高的主播遍布YY的各大公会。23岁的夏绿蒂主攻

Cosplay和唱歌，尽管长相甜美，但是在YY上当了四个月主播后，她依旧收入惨淡———从来没有国王注意到她的存在。有时候，直播间甚至没有人跟她互动———在线的观众在打游戏，只是挂着在听歌而已。

场控薪水篇九
《工作总结》

这里有最新最炫的音乐，这里有最真最美的祝福，这里是我们心与心沟通的桥梁，这里展现真情至上的风采！用歌声传递祝福，用祝福点亮人生，踏在季节的旋律中，点播一首歌曲，让心与阳光一起飞扬！把你们的好心情、坏心情都交给我们的音符，我们将它散入天空，让快乐分享，悲伤消失。哈喽大家好，现在是北京时间XXXX 欢迎调屏4203神仙道情感电台 我是本当主播小坏然后本档节目由我，场控十年 导播龙魂 为大家带来《点歌送祝福》如果朋友们有想点的歌曲呢，请按照导播发到公屏上的小纸条填写好之后，，私密我们的麦上导播，只私密一次就好，如果重复私密，我们是不会收录的，然后我们本档节目只能收录12首歌曲，所以说，想点歌的朋友，请尽快填写小纸条，尽快私密我们的麦上导播，下手晚了就抢不到了，好，不罗嗦，下面我们来播放第一首歌曲，是由我们XX点播的《XXXX》，他想说XXXXXXXXXX结束语：现在是北京时间XXXX 感谢您依旧守候在XXXX（电台名） 我是你们的好朋友XX 如果没点到歌和点到歌的朋友们还想点歌，请注意我们电台节目表，关注下档点歌节目。还有就是 ：这是一个电台文稿，请参考导播：刘长妹 编辑：黄红，陆远播放：such a fool各位在收音机前守侯，在校园中行走，或者在网络上收听我们节目的朋友大家好，欢迎来到今天的语录，我是你的主播闻音。新闻的闻，音乐的音。首先还是共同进入今天的第一版块，百家之言。现在，天气虽然已经开始转暖，但这个全球金融危机的浪潮仍然趋势不减，而奥巴马最近也因为一件事被气得一度说不出话来，面对美国国际集团AIG在风口浪尖时仍然拿政府救济的钱发放给公司高管作为奖励的红包门事件，他气愤得用卤莽和贪婪形容AIG高层，同时还表示，“这是极度不负责的举动，太可耻了，我们需要华尔街人士表现出克制、自控力和一些责任感。”我们一起来回顾一下这件事的整个过程，去年，随着雷曼公司的破产，AIG也一度陷入困境，但AIG是一个巨大的公司，大到不能倒下，于是政府接手救济，成为一家国有企业，而在上星期，AIG却爆出红包门事件，但戏剧性的是，AIG公司的做法从法律角度上并不违法，因为他们是在履行之前承诺给员工的合同，但是，问题就在于，大到总统，舆论媒体，小到普通美国老百姓，都在道德上给予AIG相当的谴责，因为AIG的做法实际上是拿着纳税人的钱去劫穷济富。虽然法律上说得通，但在道德层面的确让人愤慨。有人可能会产生这样的疑问啊，说美国历来是一个注重法律和契约

精神的国家，为什么在这个问题上却是道德超越了法律？闻音认为，法律也是有道德作为基础的，企业也有自己的社会责任和企业伦理，当经济状况良好的时候，华尔街上的那些高层爱拿多少拿多少，拿的也不是纳税人的钱，但是当金融危机来到，面对AIG超过百分之五十的股份已经成为国家资产的时候，这个钱拿得难道不会有点心虚吗？从道德层面上进行过了谴责，那么这个问题在法律上又该怎么解决呢，闻音个人觉得，公司完全可以和高管进行协商，少发一些红包，把剩余的钱全部用来壮大公司今后的发展上面。现在，美国政府也在考虑各种对AIG进行处罚的方法，包括增加税收或出台新的经济刺激方案。但是不管怎么说，事情已经发生，AIG的形象已经坍塌，就连一向客观冷静的美国平面媒体纽约时报也评价AIG高管是“曾经的金融界名人，摇身一变成了星级恶棍。”也有报纸媒体已经不把AIG称为公司而是动物，面对AIG这种旱涝保收的局面，人民很生气，后果很严重啊！播放：洗唰唰咱们说了半天太平洋对面的事，不知道大家有没有联想到国内的相似状况，国企高管的薪酬问题是目前国内讨论最为激烈的敏感问题。在业绩下滑的背景之下，不少国有企业高管理直气壮的领取高得离谱的薪水，而这些引发人怨的做法又恰恰是有法律依据的合法程序。零风险、高回报正是高管高薪和AIG红包的异曲同工之处，也是二者最受质疑之处。去年年底，在证券业全面退守、千万股民深度被套的情况下，国内最大券商国泰君安去年的薪酬福利支出却比年初预算猛增了57%，“超额完成发钱任务”12亿元，人均薪酬高达100万元。也几乎是在同一时间，奥巴马就搬出了限薪令来强调作为企业家的道德责任感。那么就产生了一个问题，什么是高薪，多高的工资能被称为高薪，其实，高薪是否合理，是需要看你所获得的高薪和你的经营绩效有没有关系，那么在中国，目前的这种体制很难去分清楚我的企业盈利、我的绩效到底是我的经营管理有方，还是因为体制给了我这样的利益，既然你不能分清的话，那么许多高薪你就很难界定是否合理，就很难不让公众去质疑。另外，在制度之外，国有企业的运营也应该使信息公开成为一种常态， 尤其在金融风暴咆哮正酣的时候， 无论是国企还是上市公司，都应让投资者成为真正的利益相关者，为公众真正搭建起良好的监督平台和畅通的舆论渠道。在任何时候，公平和透明，不仅是一项法律课题，同样也是一项重中之重的民生课题。这一点，对中国和美国都不例外。由这件事，闻音还想到一个特

自觉的公司高管，那就是中国平安董事长兼首席执行官马明哲，07年因“高薪门”陷入舆论漩涡的马明哲近日决定，2008年的薪酬将分文不取。接近马明哲的平安方面人士称，挨了一年骂的马明哲，期望以“分文不取”的姿态显示自己与全体员工共度时艰，谋求业绩增长的决心。但让人奇怪的是，公众似乎对他这样的态度并不领情，仔细分析一下，马明哲从高薪到零薪，好象都是他一个人说得算的，那么又把制度放在什么地方呢？这实际上是让我们见识了国企高管薪酬的随意性和无制约的实质。所以说，马名哲的这一举动，虽然可喜，但不可赞。他的行为，更多的是一种姿态，而不是自觉的行动，更多的是人治，而不是法治。也正因为这样，他的降薪行为，并没有得到公众广泛认可，也没有达到预期的效果。由公司高管的薪酬门，闻音又联想到另一个话题，面对金融危机，我们是该抱团取暖，还是分道扬镳？当高管们拿着高薪在金融危机的浪潮中处变不惊的时候，很多人却在面临着被裁员的风险，但是，我们说危机危机，就是说，危中也蕴藏着机遇，广东省委书记汪洋就说过，“危机，是传统发展模式之危，科学发展模式之机。”如果不能好好珍惜这个机遇对公司进行大刀阔斧的改革，很可能错过这村就没这店了，要知道，改革开放三十年的发展为我们带来了财富的同时，也连带产生了一些弊端和问题，比如，劳动密集型企业，它的低端生产能力在金融危机冲击下，深层次矛盾就暴露无疑，而一批果断转型，狠抓自主创新的企业，反而能从危机中脱颖而出。汪洋还说，“如果没有当前严峻的经济形式，广东实现发展模式之变，实现科学发展的难度或许会更大，时间会更长。”但当经济运行良好的时候，想要推动改革去解决这类弊端和问题，是很难实现的，那么，面对危机，当有些公司开始进行裁员时，更聪明的企业却懂得抱团取暖的真理，比如温州一些企业老总，在危机中，不但没有裁员，还联合其他几家公司共同促进共同获利。他们懂得留住人才，并且借用经济状况不好的时期，对那些业务不理想的员工进行再培训，从这一点看，不仅留住了人心，也留住了企业的发展前景。所以，对于可能遭到裁员的员工，公司高管还是不要把他们看作“鸡肋”比较好，中国数千年来一直是危机驱动型的社会，危机越深重，改革的爆发力越大，动力越持久，所以，企业们的机会也正在来临，就看能不能抓住这个时机了。播放 HONEY MONEY欢迎回来，这里是FM86未来之星广播电台，你现在收听到的是语录，我是闻音。下面进入第二

版块，热点解析，这一周，浙江大学对在国际期刊上发表造假论文的有关人员做出了处分决定，论文的造假者、药学院副教授贺海波由原解聘的处分追加为开除，对在知道自己被署名作为作者，但是没有提出疑义的中药理研究室主任吴理茂副教授做出撤销其研究室主任职务，并记行政记大过的处分，同时也撤销了他与浙江大学的聘用合同。关于论文造假，浙大显然不是第一件事，那么，今天我们不提其中的对错原由，就只说一下，为什么论文一定要是提高职位，或证明等级的唯一途径？原因很简单，生存压力摆在那里，论文这类的硬性标准自然成为了衡量手段，现在一个新的风气在教育界就是，你在国际核心期刊发表多少篇论文，作为你将获得利益或者是提升职务，成为教授等等的重要依据，他们就会去想办法。如贺海波的论文造假大多出现在去年的六月份，而那个时候正是他希望留在浙江大学成为副教授聘任他的关键时期，因为想要留下来，你就得有成果，所以他那个时候比较急着造假，因为要拿出论文来，中国工程院院长徐匡迪在2008年的工程院第九次大会上讲了这么两句话，“院士群体科学道德面临挑战，学术腐败现象令人震惊。”稍微有点常识的人都知道，论文显然不应该成为衡量人才的唯一途径，人摆在那里，为什么不看人而要看他的文章呢？还有一个问题，现在当国家开始推广产学研相结合，产学研的结合的确可以很快提高一个发明从出品到上市到普及的效率，但我们也要注意它可能带来的一些副作用，比如在我们所说的这件事情中，就涉及到一些商业利益的竞争，李连达在接受媒体采访时就曾指责举报自己的人实际上动机不纯，因为李连达一项即将公布的研究成果威胁到天士力公司的利益，该研究结果表明，天士力生产的复方丹参滴丸有严重的副作用，而举报者正是天士力公司的正式员工，而天士力公司对这一说法立即表示了强烈不满，同一天，天士力就发表声明称，举报者虽然是天士力的顾问，但并非正式员工，李连达的“报复说”也纯属捏造，还暗示李连达的背后其实是由天士力的最大竞争对手在提供支持，那就是生产复方丹参片的白云山中药有限公司。至此，一个看似单纯的学术造假事件竟演变成一场商业利益之争。在采访中李连达披露，天士力得知他的研究成果后，多次要求他不要对外公布，甚至要以研究经费收买他，但是没有成功，而在天士力接受《每日经济新闻》的采访中，也曝出李连达曾索要两百万元研究费未果因此报复的说法，双方不断地互相进行揭丑指责。在对科研权威

丧失信任的同时，人们也不禁思考，这双存在于学术背后的看不见的利益之手，究竟多大程度上在影响着学术的严谨和严肃性，学校和企业之间究竟该怎样合作，才能保证科研成果的可靠、真实，才能保证学术最终不会被利益裹挟着前进。所以，不管一个院士或学者进行怎样的产学研结合，都要公证，客观，科学的评价产品，不管这个产品属不属于自己研究的范畴。播放：NOTICE ME另外，关于院士选拔机制的问题，一位院士王选在接受记者采访时就说，“我是院士，但是这只是一个虚名，只是一个荣誉，因为我最有创造力的时候是在三四十岁的时候，那个时候真正能出来东西，等我已经没有什么能力能创造出东西的时候，院士这名号来了。”我们现在很多的院士都是这样，岁数大了他已经不能在第一线了，但是他成为院士了，好多人都打算扛起他这面旗，因为能换博士点、能换重大科研项目，能拉来钱，能很容易发表论文。因此我们说，要想根除学术造假，除了提倡发表者本身的道德外，我们还要从制度上，法律上做一种调整和改变。好了，这就是我们本周的语录，欢迎听众朋友们以后多多参与到节目的讨论中来，下周的语录我们下周再分享，闻音在这里代表节目导播刘长妹，编辑陆远黄红，提前祝你晚安，我们下周三，再会！播放：每个人都会

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