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红海中的蓝海的相关文章

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蓝海银行 蓝宝宝|蓝海银行 蓝海银行怎么样

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标签: 银行 蓝海 怎么样 宝宝 关键词: 存款
  威海蓝海银行股份有限公司(以下称:蓝海银行)是经中国银监会(现中国银保监会)批准设立的现代商业银行,于2017年6月29日正式对外营业。本站今天为大家精心准备了蓝海银行 蓝海银行怎么样,希望对大家有所帮助!   蓝海银行 蓝海银行怎么样   蓝海银行的成立背景   成立时间:2016年12月16日   注册资本:20亿元   银行股东:威高集团有限公司、赤山集团有限公司、迪尚集团有限公司、青岛福瑞驰科技有限公司、兴民智通(集团)股份有限公司、山东安德利集团有限公司、烟台振华购物中心有限公司。   蓝海银行是银保监会批准成立的正规银行,在正规性方面大家不用担心,毕竟在成立之初如果不合规是无法成立民营银行的。同时蓝海银行的注册资本为20亿元,比一些P2P平台的兜底能力要强上不少。   蓝海银行的经营状况   在2017年一年中,蓝海银行的总资产为103.14亿元,生息的资产为38亿元。同时在去年一年中,累计实现营业收入7935.32元,营业外收入2001.3万元。   去年蓝海银行负债总计84.12亿元。各项存款余额27.88亿元,其中对公存款余额26.97亿元,储蓄存款余额0.91亿元;同业存放余额55.43亿元。   蓝海银行的管理情况   蓝海银行严格管控增量业务风险,成立经营层风险管理委员会、投资决策委员会等专业化风控委员会,发布专业合规风控意见。在2017年全年,蓝海银行受到监管行政处罚,未发生诉讼、仲裁事项,未发生安全生产事故。   从以上三个方面来看,蓝海银行在背景、经营、管理上都非常不错,不仅在去年完成了不错的盈利,而且也在积极支持实体经济。如果大家想在蓝海银行上存钱,蓝海银行是绝对可靠的。至于理财产品方面,大家可以根据历史兑付情况来分析产品是否值得购买。

蓝海停车场夜间服务

篇一 蓝海停车场夜间服务为车主夜间除尘的小本生意能让你月入十万吗?分析:纯属作梦   题记:目前小编看到很多加盟项目上写的收益都非常夸张,这些小本生意动不动就是月入十万甚至月入百万的,他们写的效益分析看似都非常有道理,似乎很容易实现,他们一般是这样写的:   案例1:   某特色玩具小本生意   以一个县人口50万计算,独家经营,30%人口计算,每只利润1-2元,其销售量15万只,纯利润15-30万。以一个二级城市(县、乡、镇)人口80-100万人口计算,独家经营,30%的人口拥有开心魔盘,每只利润1-2元,其销售量24-30万只,年纯利润24-60万,甚至更高。   某床垫小本生意   以一个县(100万人口)为例,大约有25万家庭,其中有30%左右的家庭对床垫感兴趣(即7.5万家庭)。这30%的家庭中,即7.5万户中将有10%的家庭购买床垫,就至少有7500户购买,即25万户中有3%的购买率。   某特色饮料店小本生意   一份零售价30,如果一个门店每天销售20份,带来的利润就可以达到450元。月利润就=450*30=13500,不出两个月你就能收回所有投资成本...   某加工厂产品生产小本生意   每双生产成本为5元左右,批发利润为3元,零售利润为5元。每人每天的生产数量为40双。我们全部都按批发价计的话,每月每人可创利润:40×3×30=3600元。如果是全家4口一起来制作,年可创造利润为:3600×4×12=172800元。   某果晶粉小本生意   天然鲜花果晶粉、干花卉、蜂蜜等调味品0.35元;透明杯0.12元;人工费用0.03元。总计0.50元/ 杯。若每天生产800杯,以3.00元/杯的价格现场销售300杯,其余均以2.00/杯外送批发,每天获毛利:300×(3.0-0.50)+500×(2.00-0.50

蓝海战略读后感

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  以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享!   蓝海战略读后感   一、反思《蓝海战略》   在06年岁末的繁忙工作之余,终于认认真真读完了《蓝海战略》。通读全篇文章后,好像也没有感觉到太多新观点。书中所谈的很多道理,我们都似曾熟悉。《蓝海战略》展现给我们的也是博弈中策略空间的选择问题,给定了对手的策略后,我们要采取的最佳策略就是我们的蓝海,同时,博弈的整个过程也是动态的,需要根据对手的变化和环境的变化,来随时调整蓝海战略。对于擅长进行策略性思考的东方人,我们对蓝海的思想应该非常熟悉。如:古代“围魏救赵”的故事,就是避免正面恶性竞争,找到战略引爆点的典型蓝海战略;孙子兵法中也提到“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”的思想,其实质也是避免零和博弈,从双方价值出发,找到结合点,创造竞争的蓝海。   虽然,蓝海战略并没有带给我们思想上的冲击,但是,我感觉这本书最大的价值是它为我们思考和设计蓝海战略提供了一套切实可行的工具,使战略设计尽量成为一种系统化的工作,而不是停留在直觉行为或是一种需要“悟”的艺术。从这个意义上,蓝海战略一书确实是一本值得认真研读的书。同时,蓝海战略的方法也不仅可以用来设计企业的战略,而且可以用来设计个人的职业生涯,甚至用来思考如何建立国家的发展战略。   蓝海战略的核心思想可以归结为四个字:价值创新。其中,价值是蓝海战略的立足点,是事物规律性的体现,而创新是灵活性和发展观的体现。只有将两个方面进行结合,才能塑造出企业的蓝海,并使企业有能力在竞争中保持长期领先。书中多次谈到技术创新与价值创新的区别,并从结构再造理论对技术的作用进行了分析,得出的结论是技术在价值创新方面几乎起不到太大