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酒类流通管理办法的相关文章

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流通卡量突破5000万!交通银行信用卡如何自我进化成信用卡互联网平台?

Pushwin助力交通银行信用卡突破5000万开卡量流通卡量突破5000万!交通银行信用卡如何自我进化成信用卡互联网平台? 第一篇 PushWin助力交通银行信用卡突破5000万开卡量 据统计,日前交通银行信用卡累计在册开卡量已超过5000万张,累计消费金额超过15000亿元,从下图可以看出,从2009年开始交通银行信用卡的在册开卡量保持着每年500万张的增长。这些成就除了与运用互联网发卡模式迅速有关,也是蓄力转型信用卡互联网平台的结果。 2013年,交通银行信用卡以突破天际的“5分钟核卡,最快当天下卡”的发卡业务,成为当时业界尚处于萌芽阶段的信用卡网络发卡的示范性项目,并在业界首推客户推荐客户办卡模式,为后期精准营销提供有效突破口。说到交通银行信用卡的“5分钟核卡,最快当天下卡”的发卡业务,不得不提到天畅信息的PushWin 信用卡开卡解决方案,天畅信息给交通银行信用卡中心部署的“天机变智能销售系统”不仅提高了办卡效率,还将信用卡申请流程通过使用智能终端代替传统纸质申请表来完成信用卡开卡业务,上图所提到的交通银行信用卡中心完成5000万在册开卡量就是通过天机变系统来完成的。同时,交通银行信用卡中心“天机变智能销售系统”还获得了银行的科技进步奖。

管理办法,落款

篇一:管理办法,落款公司行文规范及管理办法 公司行文规范及管理办法 为规范公司各种文件的起草、签发和提高公文质量,确定文件编号办法,为各种文件的收发、存档工作奠定基础;确定公司重要信息披露载体的格式、样式,树立公司管理形象。做到政令畅通,令行禁止,正确指导公司的各项工作,适应公司的快速发展特制定本办法。 通过此办法的实施,达到各种文件可追溯,各级文件有保管,全部文件受控的目的。 一、纸型、纸质 复印纸A4型(国际标准210mm×297mm), 厚度定量60—80g/㎡。 二、封面 文件材料10页以内的一般不加封面,确需加封面的材料可以加上,如规划、纲领性文件、规章制度、材料汇编等。封面可使用必要公司的统一VI形象(文字和徽标),但不宜用花边和图案。加封面的材料同时应加封底。

酒类销售半年工作总结

篇一:酒类销售半年工作总结白酒销售半年工作总结 白酒销售半年工作总结 二○○九年上半年工作总结 转眼2009年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务 和各项工作。 一、上半年完成的工作

酒类销售个人工作总结

篇一:酒类销售个人工作总结酒水销售个人工作总结 我是2009年11月底进入公司,很珍视公司领导给予的机会,通过一个月来的努力,主要做了以下六个方面的工作: 一、培训方面 XX年年11月27日——XX年年12月2日公司领导亲自主持培训,为检验培训成果,XX年年12月3日我们举行了培训后的结业考试,监考非常严格,好在我平时一贯努力学习得以顺利通过。公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历,无不在我记忆深处打下了很深的烙印,安排的培训时间也非常合理:上午营销知识学习,下午自己在家消化上午所讲营销知识。经过一周的培训学习,认真记录上课笔记,仔细阅读培训资料,通盘考虑消化营销知识,在我的面前呈现出了鲜明的营销大道,彻底廓清了我眼前的营销迷雾,给了我豁然开朗的感觉,原来营销是可以这样做的!我以前对营销应该说是一知半解,现在经过公司领导的超强度短期培训,对营销有了一定的认知,对所培训的知识(公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司情况、五粮液江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的认识。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作,我以后的培训也要这样做,这就是我以后培训的样板与典范,值得我不断的反复学习! 二、人力资源管理方面 根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新:1、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与kpi绩效考核》;2、准备《考勤表》,整理员工档案并录入电脑; 3、酝

流通领域质量状况分析报告

质量状况分析报告(精选)流通领域质量状况分析报告 第一篇 AAA20AA年质量状况分析报告 AA年,我A坚持以狠抓质量工作促进经济发展,认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》和《AA质量振兴计划》等有关文件精神,全面落实质量和打假工作责任制,以质量监管为中心,以改革为动力,以投入为保障,以提高产品质量、工程质量和服务质量为重点,切实加强市场经济秩序整顿,提高地方整体质量水平。AA年我A质量工作取得了一定的成绩,质量水平进一步提高,现就全A产品质量、工程质量、服务质量状况作浅要分析如下: 一、企业基本情况及产品质量 全A现有各类工业生产企业和农产品及食品加工企业AA家,规模以上工业企业AA家,实行工业产品生产许可证管理的企业AA家,强制认证管理(3C)的企业A家,获质量管理体系认证的企业有AA家,获安徽“名牌农产品”称号A个,“绿色食品”称号A个,获“无公害”农产品认证A个,有机转换产品认证A个,“安徽省著名商标”A个,国家级农业标准化示范区A个。其中AA公司分别获得产品质量免检证书、产品质量认证证书及环境管理体系认证证书AA有限公

酒类销售代表半年度工作总结

篇一:酒类销售代表半年度工作总结白酒销售半年工作总结 白酒销售半年工作总结 二○○九年上半年工作总结 转眼2009年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务 和各项工作。 一、上半年完成的工作

酒类业务员工作总结

白酒业务员工作总结酒类业务员工作总结 第一篇 尊敬的领导: 转眼间,2009年已将过去,我现在已是河套酒业的正式员工。回首近一年来的工作,我已逐渐融入到这个大集体之中。自09年4月份开始在办事处实习,7月份在总厂培训,至8月份分配到呼办旗县部工作,这段时间内我一直履行业务职责和义务,并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作,现根椐近一年来的工作实践、经验和教训,秉承实事求是的原则,回顾这段时间的工作历程: 一、怀揣感恩的心来工作

酒类工作总结

2013年酒类工作总结酒类工作总结 第一篇 2013年酒类工作总结 2013年我局在州委州政府的正确领导下,在州商务局的直接指导支持下,努力实践科学发展观,致力于建设高素质监管队伍,完善科学化、人性化的监管制度。在保障酒类安全,服务地方经济建设方面做出贡献,全州酒类监管工作取得新的进展。 一、主要工作 (一) 全面清理整顿酒类批发许可 按照《湖南省商务厅关于开展酒类流通领域专项整治工作的通知》(湘商运调[2013]7号)文件要求,从5月20日开始,全面彻底清理整顿无《酒类批发许可证》的企业和个体工商户,根据省商务厅和州商务局的安排部署,我局从未间断过对全州酒类市场的检查。一是有效期到期的许可证符合条件的一律换发新证,已不再经营的收回许可证和留存的《酒类流通随附单》。二是严格审核企业和个体经营者是否

酒类销售工作总结

白酒销售年终工作总结酒类销售工作总结 第一篇 白酒销售年终工作总结 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的2010年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2010年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨----- 一、负责区域的销售业绩回顾与分析