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客服中心的相关文章

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客服中心工作总结范文

  作为与客户交流的直接门户,如何提高呼叫中心客户满意度摆在每个呼叫中心运营者面前。写好工作总结报告有利于提升自己的服务能力。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编为大家分享客服中心工作总结,欢迎参考!   客服中心工作总结   对于客服呼叫中心来说,培训是一项比较重要的工作,因为客服代表的服务水平直接反映了公司的服务质量,只有对客服代表进行持续地业务及技能的培训,才能不断地提高员工的工作水平,从而全面提升公司整体形象,增强企业的综合竞争力。   20XX年第一季度我部门的培训工作始终以“客户的事情是最大的事情”为理念,以全面提高客服代表的服务水平为客户提供优质服务为目标,积极建设学习型中心、培育学习型员工。具体总结如下:   一、在职员工培训工作情况   20XX年第一季度我中心共举行内部培训18场。其中业务培训占78%,系统操作培训占5%,规章制度与职业道德培训占11%,服务技能及心态培训占6%。共举行考试3场。   其中业务方面的培训,着重点为省分每月下发的培训质检重点业务及总部拨测的热点问题。如3g合约计划、沃家庭、国际漫游业务、校园1+、灵通转g等重点业务,这些业务培训既有效保障了拨测成绩,也满足了客户的咨询需求。   系统操作方面,因3月中旬客服呼叫系统由原3。0升级到6。0,系统在操作界面及功能上有了较大的改变,我中心及时组织了客服代表培训,保证了客服代表对新系统的操作熟练度,实现了系统操作的平稳过渡。   为提高客服代表与客户沟通能力,我中心针对日常录音进行分析,结合实际案例,理论联系实际,深入浅出的的对沟通技能及语言表达技巧做了培训,通过培训客服代表认识到了工作中存在的缺陷并做出了改进。   为更好的规范员工的行为,创建和谐班组。我中心对20XX年公司及部门规章制度、绩效考核等方面做了培训

客服中心2016年工作总结

2015客服部年度工作总结大全客服中心2016年工作总结 第一篇 2015客服部年度工作总结大全 2015客服部年度工作总结大全 【2015客服部年度工作总结一】 时光如梭,转眼间2015年工作即将结束,回首一年来的工作,感慨颇深。自入职XX项目以来,在管理处领导的指导下和各部门的支持和配合下,基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来,客服部围绕物业服务工作,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平,增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作积极性得到大幅提高。 不知不觉中从事客服工作已近三年,感觉每一年就像是一个驿站,可以静下心来梳理疲惫的心情,燃烧美好的希望,为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不断地去寻找工作的意义和价值,而且总在不断地告诫自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。 2015年x月,我正式升任住总集团XX公司天诺物业

客服中心口号

客服部服务标语口号大全客服中心口号 第一篇 一.服务理念标语 客户发火是常情,有理有节来沟通 没有热情,你能打动谁! 把客户利益放大 顾客感动是下一个竞争战场 你在倾听客户的声音吗? 满足客户先要满足细节 创造性地满足客户需求 真诚服务客户第一

客服中心工作总结

客服工作总结范文客服中心工作总结 第一篇 客服工作心得体会一:客服工作心得报告 在没有进客服工作之前,总认为客服的工作很简单,就是坐在前台接接电话,解决一下售后问题就行了, 客服工作心得报告 。在这一年中不断学习,让我深刻的体会到客服的工作是一个人与人之间沟通和交流的工作。 客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口。作为客服人员,在工作中不要把自己放在用户的对立面。要多对顾客道歉,这不是贬低公司的形象,而是在展现公司诚信的形象凡事都要从用户的角度考虑问题,不能站在用户的对立面来解决问题,否则问题是永远都不能解决的。 在处理问题的过程中,客户当然是希望能够及时解决问题的,如果不能及时解决问题,我们应该给用户一个期限承诺,而且在这个期限中出现什么问题,应及时向顾客联系和沟通,做到让顾客满意。

客服中心劳动竞赛总结

2014年劳动竞赛工作总结客服中心劳动竞赛总结 第一篇 2014年度劳动竞赛活动总结 2014年,xx公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神,在集团公司工会和xx公司党委的正确领导,在公司行政的大力支持下,充分发挥工会组织参与作用,紧紧围绕中心工作,在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下: 一、做好“四个结合”,实现“四个目标” 在开展劳动竞赛活动过程中,公司工会坚持做好“四个结合”,努力实现“四个目标”: (一)与生产经营实际相结合,实现降本增效目标

客服中心,工作计划

篇一:客服中心,工作计划客户服务工作计划 客户服务工作计划 客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,因此,有效地经营与管理,不但可以协助第一线员工提供完善的服务,更有助于企业达成策略性目标。客户服务代表了一种先进的企业经营理念,它主张“以客户为中心”,为客户提供全面的服务,同时,客户服务中心还实现客户信息的集中管理,提供流程监控、业务统计和统计分析等功能。 因此,建立一种最优组合的专业化客户服务管理体系已经变得越来越重要。 客户服务工作主要从以下几个方面展开: 1, 客服职能定位 作为汽车客户服务职能部门,提升满意度的根本目的在于降低客户流失

客服中心工作计划

2014年度客服中心工作计划客服中心工作计划 第一篇 2014年度客服中心工作计划 2014年,医院以党的“十八大和十八届三中全会”精神为指导,以创建三级乙等中西医结合医院为契机,打造“学习型、和谐型、节约型、创新型”的新医院。医院客服中心的成立旨在有的放矢地为就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀,使其在诊前、诊中、诊后得到更为完善、全面、高品质的一体化服务。为了更好的开展下一阶段工作,树立医院的品牌形象,根据医院总体规划,制定计划如下: 一、外树形象 扩展医院在公众中的知名度 1、深入各个临床和医技科室,收集各种医疗技术与服务信息,制作医院整体及相关科室宣传手册,把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,努力打造医院的专家品牌、科室品牌、技术品牌和服务品牌。 2、从每一个细节入手,营造医院

客服中心工作思路

客服中心工作思路。篇一:《网站客服工作计划》 [篇一:网站客服工作计划]非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的机会,感谢公司领导和同事在我工作中的支持和帮助,让我能够融入到公司的团队建设之中,希望能够和大家一起创造一个良好的工作氛围和工作环境。新的一年已经开始,客服部也将会面临一些全新的环境与考验,根据这几天我对公司的了解情况,做出以下工作计划:1、终端培训在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训;2、收集小票信息重视小票基本信息的收集,应尽可能的完善填写,特别是一些重要项目,必须规范填写;3、建档利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;4、数据统计分析分析,比较客户消费信息,及时反馈到相关部门,并附加初级建设性意见;5、客情维系寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通,比如:顾客满意度调查、节日期间的互动,基本的色彩搭配建议,fǔ 部门的有关法律法规条文2。2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示,发挥我们应有的作用。3、严控外包方,把好质量关。3。1利用对外包方的“月会”制度,进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。3。2对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动,派专人跟进,发现问题,让其立即整改,严把质量关。4、畅通沟通平台,做好宣传工作。4。1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用,及时更新丰富宣传栏信息,将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。4。2向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。4。3对于业主普遍关心的问题,利用宣传栏以专题的形式发布给业主。4。4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。5、强化员工培训,提升员工素质。5。1以为基础,侧重培训