篇一 十几个人的小公司怎么管理我是怎样管理一个10人小公司的
一.此文的目的:
一)自己创业的经历 我是1997年接手追梦公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！ 二)对于自己的成长 我也着部分创业者同样的典型特征及经历。 公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁， 每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。 常常心分两头，一方面担心业务拓展， 另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。 每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显， 时常感到气馁，心想还不如打工， 常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二.产生如下问题的原因:
一)工作方面迷失 我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为个人创业， 缺乏相应的指导、制约及资源。 反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域， 只要嫌钱，什么都想做。 结果什么都能做一点，但什么都不精。 二)错误的工作重点 创业者一般具有很强的能力及责任心， 常会事无巨细，都想自己做到完美。 常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。 自己非常繁忙，但工作成效很少。 三)用人错误 心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。 新人可以慢慢培养，刚毕业的学生也可考虑。 但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养， 自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工， 但实际结果常常是人才没有培养出来， 自己的业务能力也越来越差了 （时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。
三.创业的目的:
细心考虑，创业最主要目的有以下两点。 一)生活及工作开心 正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。 只有自己生活及工
