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实体店铺运营方案的相关文章

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店铺门口风水十大禁忌|店铺风水禁忌

【www.yymcc.com--相术文章】   开店铺前,要知道店面风水禁忌有哪些,以下是本站小编分享的店铺风水禁忌,希望能帮助到大家!   店铺风水禁忌   店铺风水的忌讳和讲究   店铺不宜选在不吉利的建筑物附近   所谓不吉利的建筑物附近,如殡仪馆、公共厕所、医院等地方,在这些地方做生意,一般来说很难有什么回头客,因为周围环境容易给人不良或者不洁的心理暗示。也不宜在阴气重的场所附近开店,如坟场、教堂以及曾经发生过重大人员死亡事件的地方,这些地方阳气不够旺盛,很难吸引顾客上门购物(卖特殊商品的除外)。   店铺柜台摆放讲究   因为扶手梯是人流流通的地方,所以不少商家会把柜台设置在扶手梯出口旁,如此便可以增加柜台的人流量,可以让过往的人流一眼便看到了柜台上的促销产品,似乎更加有利于柜台的生意;但其实如此做法反而会吓跑不少客人,不少人会有一个逆反心理,看到楼梯口有柜台,就会绕道另一个扶手梯,故意绕开这个柜台,反而不利于柜台的生意,所以在商场柜台的摆放中,我们切勿触碰了这个风水禁忌。如此我们不妨将柜台摆放在离楼梯口向旁边移开一段距离,这样对于柜台的生意会有所提升哦。   忌讳僻静,要繁华   这个不用考虑风水大家都明白,繁华的地方自然有利于生意的发展,容易刺激人们消费。风水上的手法是与人就有生气,人越多,生气越旺,乘生气自然生意兴隆。但是繁华地段往往是交通黄金地段,车辆多,有些格局还比较犯路冲,时间长了就容易造成健康上出问题。很多人生意成功,赚了钱却健康受到威胁。这样岂不是很划不来?有钱没命花是人生的悲剧。选择这些繁华地段时尤其要注意化解风水上的一些不利影响,有利必有弊,这是阴阳之道。 本文来源:http://www.yymcc.com/huanglichaxun/xiangshuwenzhang/142510.html

店铺起名字

08-25

标签: 起名字 店铺 关键词: 起名字 店铺
  店铺起名字的相关资料整理以供大家点击参考!以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的店铺起名字,希望能帮助到大家!   店铺起名字   【好听独特的童装店铺名】   ☆★——〈小虾米>   ☆★——〈妙萌宝贝>   ☆★——〈羽蒙>   ☆★——〈哼哼小猪>   ☆★——〈史莱克 >   ☆★——〈科比猴>   ☆★——〈快乐童年>   ☆★——〈金宝宝>   ☆★——〈时尚儿郎>   ☆★——〈七彩宝贝店>店铺起名字   ☆★——〈小萝莉>   ☆★——〈七彩时光>   ☆★——〈彩虹宝贝>   ☆★——〈面包超人>   ☆★——〈精灵小贝>   ☆★——〈茜茜公主>   ☆★——〈加菲猫 >   ☆★——〈贵族宝贝>   ☆★——〈爱童>   ☆★——〈迪迪鹿>   ☆★——〈图图童装>   ☆★——〈叮当猫 >   ☆★——〈韩朵朵>   ☆★——〈小淘子>   ☆★&mda

实体店发展

篇一 实体店发展未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费场景:

实体店未来发展趋势

篇一 实体店未来发展趋势未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消

实体店细节

篇一 实体店细节70个实体店经营细节!超详细实用运营经验   下面是一位日本零售企业董事长总结的关于实体门店经营的一些小细节,从门店到员工,从商品到管理,从市场到客诉,涉及到方方面面,共计70条。这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是实体门店本应该做好,却往往被忽视的细节。从中亦反映出日本零售业的精益思想。   关于门店   1、请经常检查一下货架,不要视货架缺货而不顾。   即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。   2、请定期性的检查一下洗手间。   如果洗手间脏了,请立即进行打扫,这是从事零售业的常识。   3、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟,顾客会感觉等待了5分钟。   特别是在进行信用卡处理时,稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想,请利用自己的智慧来提高信用卡处理效率。   4、有时间的话请经常站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。   5、希望创造出自己商店的个性,发挥出自己商店的个性。   对于开发自己商品的商店的忠实顾客,既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品技术信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)   6、希望不要让顾客看到商店的后台备货区。   收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。   7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。   临时的柜员机(POS机)、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。   8、希望像爱自己家一样爱自己的店面。   请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮,请在这方面下点功夫。   9、是否利

实体店租金占多少

篇一 实体店租金占多少未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

实体店目标管理

篇一 实体店目标管理实体店生意差的6个错误习惯性思维   一、实体店生意难做有“六大症结”   1、只看人家怎么做,不考虑我是谁   中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。   我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。   你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。   2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁   我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。   为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。   只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?   3、只考虑客单价,不考虑提篮数   什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。   客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。   客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。   4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”   有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,

实体书店的困境与出路

篇一 实体书店的困境与出路实体书店的出路:落户社区,多元化拯救未来   现在很多实体书店经营不善,连知名的光合作用书店都歇业了。有业内人士指出,光合作用的倒下,让民营书店失去了信念。浙江省首家民营学术专业类书店“枫林晚”的创始人朱升华表示:“90%的民营书店,其运营模式让它们已经没有存在的理由,因为它们的功能已经被替代。”那么,民营实体店还有没有出路呢?实体书店还有未来吗?   落户社区,一线生机   冯同生的小书店“同生书话”开在北京南部的亦庄,书店规模很小,店面约50平方米,所售图书以社科类文史书为主,门类单一加之精确控制存书量,冯同生不用电脑或增加人工,凭记性便对每本书的去向了然。因为是面向社区的小书店,办会员卡、借阅等服务便从几年来的经营摸索中生发出来。   “年轻人看书快,1本1天收1元钱,老年人看书慢,就不按天计算,而是半年收50元,或者更少。开书店得转变观念,像70年代那样经历了一个阅读饥渴期的人排着长队买书的情况,只属于那个年代,今天开小书店就要做一些很实际的服务。”   冯同生起先计划与人合伙,但俩人理念不同,“合伙人要开个图书超市,我只想开个小而精的书店,规模严格控制,因为好书总共就那么多,不需要开多大。”朋友大而全的图书超市在6月关张了,冯同生的书店却经过几年摸索,有了固定读者。   “读者是周边小区的住户,多是理工科出身的中层以上管理者,有一定购买力和判断力,因为当年的教育分科所限,理工科出身的人,阅读上格外偏向补充人文知识。”冯同生说。   在他看来,书店经营者选的书与读者的阅读口味一直是“相互靠”的关系,在这个磨合的过程中建立信赖。“今天,没有什么书是非要到什么书店购买不可的,但一些住在北城的读者会走老远过来买书,我想是因为认同和支持的心理吧[来源:  适当的规模、精细的定位,虽位于冷清地段,买卖倒也做得颇富生趣,大概是社区型小

店铺宝箱怎么设置有藏有礼

篇一 店铺宝箱怎么设置有藏有礼无线互动营销店铺宝箱怎么玩?   本期访谈我们邀请淘宝无线商家小二主要跟大家介绍一下无线端的互动玩法,也就是说如何通过互动将买家吸引到店铺,让店铺获得更多的流量,而进店的流量,通过互动延长停留时间。   目前大家普遍认为手淘就是购物的场所,店铺就是货架堆放的形式,整个的形式太过于单一、单调,大家在日常运营中,找不到可以跟买家互动的方法,因此针对这个现象,我们在去年双十一的时候,推出了官方的互动工具“店铺宝箱”和41款第三方的互动工具。   其中有大家双十一的时候都玩过的疯狂购物车、无线任务、碰碰有礼等等,第三方的互动工具需要卖家朋友自己去服务平台订购,需要支出一定的订购费用,官方工具店铺宝箱是免费的。无线互动玩法我们把它称之为互动到店,也就是说,通过互动将流量引进到店铺,无线互动通过多样性的丰富内容留住消费者的时间,让无线店铺更具娱乐性,且能提升买家的参与度!   那我今天主要跟大家介绍下,我们官方的无线互动工具-----“店铺宝箱”   店铺宝箱是今年无线端重点打造的互动工具,卖家设置“店铺宝箱”后,当用户浏览卖家的无线店铺首页or活动页时,就有一定概率出现宝箱。用户点击宝箱后,即可在卖家设置的宝箱奖品中进行抽奖,奖品、中奖几率、中奖次数等卖家都可以在后台设置;   过几天我们无线的520大促,宝箱的前台展现形式会是一个“可爱的丘比特”;这个宝箱在无线端的展现是一个会动的动画,买家点击宝箱之后,就会进行抽奖,展现的位置,就是在店铺的右上角,在下拉店铺页面的时候,宝箱也会存在。   店铺宝箱有2个入口,第一个在卖家中心的营销中心,有个手机营销专区,点击进去,看到一个互动营销工具分类,就可以看到店铺宝箱; 第二个入口,在大家几乎每天要访问的无线运营中心,无线运营中心,互动营销下的tab,在我的互动或者互动市场里,大家自己看一下,

店铺推广与宝贝推广

篇一 店铺推广与宝贝推广如何推广单款宝贝,让爆款撑起一个店铺?   如何推广单款宝贝,让爆款撑起一个店铺?     在淘宝上,有多款宝贝齐齐爆发的大店铺,也有单款宝贝爆发的小小店铺,它们也能这片蓝海上努力生存,虽然没有非常强大的实力,但这小小的店铺也能有很大的成就。用一款宝贝撑起自家店铺的一片天,也能创造出属于自己的成就。   今天,小编将分享一个童装案例,让各大中小卖家了解下,如何用一款宝贝,通过直通车和店铺的配合,来撑起整个店铺。下面,请随小编一起欣赏让人心动的数据。   账户还没接手大力推广之前,店铺的原始销量还不到100件,经过鏖战之后,现在的销量将要突破一万件,接近成为超爆产品,那么这么high的数据,是究竟怎么炼成的?下面,将重点揭示,小爆款是怎么炼成的!  一、行业解析   我们这个账户是一个童装类目,它的二级类目是羽绒服/羽绒服内胆。那么行业的趋势是如何的呢?   下面是行业的一个趋势发展:   根据淘宝指数的数据我们可以看到,该类目在8 、9月份指数是比较低的,主要是季节性的影响,到了10月份随着天气逐渐变化以及双十一前的预热期,整个行业开始呈现流量的上升趋势,到了双十一是迎来整一年的流量高峰期,而由于羽绒服的旺季,其实是从11月份开始,总体平均是在12月份比较高,因此在11月份尾到12月中,羽绒服也会迎来整一年的平稳高峰期,而过了双十二之后,总体的流量开始出现下滑,之后就稳定发展,而到1月份后,卖家的清仓季又开始了。  二、账户策略   那么,针对行业的发展情况,我们为整个账户制定了如下的策略。我们的账户是从10月初期接手的,正好迎合了行业的预热期,前两周我们尽量为宝贝提流推广,提高宝贝收藏情况;10月份后期,我们根据点击反馈优化调整,并且用各个指标来为宝贝提高更多流量,促进流量转化;11月份后为宝贝细化流量