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小米实体店的相关文章

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小米美团拼多多上市_小米、美团、拼多多MMP崛起背后的逻辑

小米、美团、拼多多MMP崛起背后的逻辑  他们代表着移动互联网红利期本土崛起的原创商业模式,也蕴含着移动电商发展的未来密码。  越过BAT(百度、阿里巴巴、腾讯),看过TMD(今日头条、美团、滴滴出行),现在又迎来了MMP(小米、美团、拼多多)风生水起,争抢上市。今夏刮起“上市”热潮,截止至7月18日,已经有26家科技公司赴美或香港交易所挂牌递交招股书,其中估值最高、最引入关注的还是MMP新型三大互联网公司。  无论是大器晚成的雷布斯、边界不断扩张的美团,还是史上最快完成IPO的拼多多,这三大是代表着移动互联网红利期本土崛起的原创商业模式,也蕴含着移动电商发展的未来密码。  小米:基于以手机延伸的生活方式缔造者  小米究竟是一家什么样的公司?是硬件公司、电商公司还是互联网公司?究竟是对标华为,京东还是亚马逊,这导致其估值从之前的2000亿到最终上市不到600亿美金,但谁都无法否认小米是家拥有独特的生态链格局的现象级公司。  1.自营电商+全域营销  小米最早做的是MUI系统,为其小米手机吸引了足够多的发烧友,雷军深得乔布斯“软硬件一体化”思想的精髓,以系统为护城河、性价比超强的手机作为“获客入口”,曾经一度小米商城凭借其高流量成为仅次于阿里和京东的电商平台,小米爆款产品除了自有电商平台以外,由于不战队BAT,各个电商平台都把小米视为KA(关键客户);由于OV从线下三四线城市突破,小米之家也加速了在全国市场落地,由此小米形成了线上线下全域营销。  2.单品爆款营销  小米在手机领域并没有奉行“机海战术”,小米从1迭代到8,小米note、红米及红米note、小米mix及max还是去年发布的,手机由于供应链量产原因而变成钱也买不到的爆款。小米的性价比既与其战略价值有关,也体现了小米在C2M和供应链管理上的强势,既能替厂商清空了库存,同时又拓展了自己的销量,“专注、极致、口碑、快

小米官方客服电话

08-01

  小米崇尚创新、快速的互联网文化。以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的小米官方客服电话,希望能帮助到大家!   小米官方客服电话   小米简介   让每个人都能享受科技的乐趣   小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。   “让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米官方客服电话小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力于让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。   小米公司自创办以来,保持了令世界惊讶的增长速度,小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台,2014年售出手机6112万台。   小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视,以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2016年年底,小米公司旗下生态链企业已达77家,其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。   2016年3月29日,小米公司对小米生态链进行战略升级,推出全新品牌——MIJIA,中文名为“米家”。米家品牌名称取自小米智能家庭当中的“米”和“家”字,理念是“做生活中的艺术品”。   小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略,和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。   小米发展历程   2015   12月12月12日小米双12优惠活动开启   12月13日小米送出10万张小米明信片给全国

实体店发展

篇一 实体店发展未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费场景:

实体店未来发展趋势

篇一 实体店未来发展趋势未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消

实体店细节

篇一 实体店细节70个实体店经营细节!超详细实用运营经验   下面是一位日本零售企业董事长总结的关于实体门店经营的一些小细节,从门店到员工,从商品到管理,从市场到客诉,涉及到方方面面,共计70条。这些看上去不厌其烦的“絮叨”,正是实体门店本应该做好,却往往被忽视的细节。从中亦反映出日本零售业的精益思想。   关于门店   1、请经常检查一下货架,不要视货架缺货而不顾。   即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。   2、请定期性的检查一下洗手间。   如果洗手间脏了,请立即进行打扫,这是从事零售业的常识。   3、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟,顾客会感觉等待了5分钟。   特别是在进行信用卡处理时,稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想,请利用自己的智慧来提高信用卡处理效率。   4、有时间的话请经常站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。   5、希望创造出自己商店的个性,发挥出自己商店的个性。   对于开发自己商品的商店的忠实顾客,既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品技术信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)   6、希望不要让顾客看到商店的后台备货区。   收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。   7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。   临时的柜员机(POS机)、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。   8、希望像爱自己家一样爱自己的店面。   请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮,请在这方面下点功夫。   9、是否利

实体店租金占多少

篇一 实体店租金占多少未来实体店的生存方式和发展趋势会是怎样的?具备这三种属性的更容易生存   某乎看到,给那些想要创业的朋友一点思路。现在大行情不好,与大家共勉。    谈论实体店是否赚钱(或现在最火的“新零售”),一个有益的思考角度是:什么样的线下业态,未来注定是互联网打不掉的?    举个最简单例子,服装和3C,和饮食相比,更容易被互联网打掉。饮食即时性更强,更需要线下马上获得,而淘宝最大品类是服装,京东最大品类是3C。虽然投资人热衷谈论新零售,但在Zara也开始关店的情况下,参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈,最重要是活下来。    未来实体店的生存方式具有三种属性   从这个角度出发,未来线下实体店的生态方式会是具有这三种属性的:    1)泛饮食:餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 (超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高,前者参考盒马鲜生,后者吃相关品类目前占80%左右)    2)体验式:电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc    3)强品牌:优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店(如三只松鼠)    这三类不是完全互斥,一家企业可以拥有多于一种属性,少数优秀企业全占了,在互联网冲击下将毫发无损。    例如星巴克,三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态:咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态,一个不合格的VC,在80年代遇到舒尔茨,很有可能问他:如果雀巢做你在做的事情,你怎么办?    雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态,既是咖啡零售,又是体验式业态,是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类,又放在第二类的原因。    星巴克有两种同样强大的消费

实体店目标管理

篇一 实体店目标管理实体店生意差的6个错误习惯性思维   一、实体店生意难做有“六大症结”   1、只看人家怎么做,不考虑我是谁   中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。   我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。   你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。   2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁   我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。   为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。   只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?   3、只考虑客单价,不考虑提篮数   什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。   客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。   客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。   4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”   有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,

实体书店的困境与出路

篇一 实体书店的困境与出路实体书店的出路:落户社区,多元化拯救未来   现在很多实体书店经营不善,连知名的光合作用书店都歇业了。有业内人士指出,光合作用的倒下,让民营书店失去了信念。浙江省首家民营学术专业类书店“枫林晚”的创始人朱升华表示:“90%的民营书店,其运营模式让它们已经没有存在的理由,因为它们的功能已经被替代。”那么,民营实体店还有没有出路呢?实体书店还有未来吗?   落户社区,一线生机   冯同生的小书店“同生书话”开在北京南部的亦庄,书店规模很小,店面约50平方米,所售图书以社科类文史书为主,门类单一加之精确控制存书量,冯同生不用电脑或增加人工,凭记性便对每本书的去向了然。因为是面向社区的小书店,办会员卡、借阅等服务便从几年来的经营摸索中生发出来。   “年轻人看书快,1本1天收1元钱,老年人看书慢,就不按天计算,而是半年收50元,或者更少。开书店得转变观念,像70年代那样经历了一个阅读饥渴期的人排着长队买书的情况,只属于那个年代,今天开小书店就要做一些很实际的服务。”   冯同生起先计划与人合伙,但俩人理念不同,“合伙人要开个图书超市,我只想开个小而精的书店,规模严格控制,因为好书总共就那么多,不需要开多大。”朋友大而全的图书超市在6月关张了,冯同生的书店却经过几年摸索,有了固定读者。   “读者是周边小区的住户,多是理工科出身的中层以上管理者,有一定购买力和判断力,因为当年的教育分科所限,理工科出身的人,阅读上格外偏向补充人文知识。”冯同生说。   在他看来,书店经营者选的书与读者的阅读口味一直是“相互靠”的关系,在这个磨合的过程中建立信赖。“今天,没有什么书是非要到什么书店购买不可的,但一些住在北城的读者会走老远过来买书,我想是因为认同和支持的心理吧[来源:  适当的规模、精细的定位,虽位于冷清地段,买卖倒也做得颇富生趣,大概是社区型小

小米粥加苹果一起煮孕妇能吃吗

篇一 小米粥加苹果一起煮孕妇能吃吗孕妇吃苹果有什么好处_孕妇吃苹果的做法及禁忌   苹果富含多种有益健康的营养素,饮食保健功效多,受到全世界人们的喜爱。苹果富含维C、维E、多酚和黄酮类物质等。可以美容可以减肥。但是苹果核中含有氢氰酸却少有人知。吃苹果也是有禁忌的,那吃苹果有哪些禁忌?孕妇吃苹果有什么好处?孕妇吃苹果有哪些做法?现在为大家介绍一下,苹果排骨汤、紫甘蓝苹果汤、胡萝卜苹果汁、苹果银耳红枣汤和苹果小米粥的做法。      孕妇能吃苹果吗   孕妇能吃苹果吗?答案是孕妇可以吃苹果。苹果中富含镁,镁可以使皮肤红润光泽、有弹性。苹果中还含有丰富的胡萝卜素和多种维生素和铁质,常常吃苹果可营养皮肤,防治贫血,还可遏止黄褐斑的生成。   孕妇吃苹果有什么好处   1、有利于分娩和胎儿发育   苹果富含锌,汁中的含锌量超过牡蛎。美国医学专家研究发现,如果产妇在妊娠期间体内锌元素充足,分娩时快,而且顺利,痛苦较少或无痛苦。孕妇补锌不仅利于分娩,而且有助于胎儿健康发育。据测定,熟苹果所含的碘是香蕉的8倍,是橘子的13倍。因此,孕妇食苹果,可补充锌和碘,有利于胎儿智力发育。   2、降低婴儿出生后患哮喘的概率   苹果富含黄酮类化合物,如果妇女在怀孕期间,每周食用苹果超过4个,则未来婴儿患哮喘的几率会下降53%。   3、缓解孕吐,调节体内电解质平衡   苹果甜酸爽口,可增进食欲,促进消化。妇女妊娠早期,多数人会发生“呕吐”现象。妊娠呕吐的孕妇进食苹果,不仅能补充维生素C等营养素,而且可调节水、盐及电解质平衡,防止因频繁呕吐而引起酸中毒。   4、有利于消除水肿   孕妇发生水肿,其原因之一是体内水钠潴留。补钾排钠,苹果中含钾丰富,每100克苹果含钾可达100毫克。所以孕妇吃苹果可防止孕妇水肿。同时也可防止出现因频繁呕吐导致酸中毒症状。   5、缓解孕期便秘

实体,引流,案例

篇一 实体,引流,案例新手怎么做微商?你想要做微商的方法和技巧都在这里   从微商开始出现,到现在为止,微商才发展了3年不到,但是,从外界的声音来说,好像已经发展了起码10年了。为什么要么说他?   我们从百度指数可以看出,微商在短短的2年多时间里,经历了萌芽期、发展期、爆发期、衰退期、回暖期、平稳期这六个阶段。   微商用3年时间,就走过了淘宝10年时间需要走的路,这是很不容易的。   今天,小编就带着你去了解下怎么做微商,截止到现在为止,还在赚钱的微商是如何做产品,做引流,做互动的。当然了,这里需要指出一点,现在还在做微商的人,在产品上,可能并不是那么可靠的,在方法上,也并不是那么正规。微商怎么做?为什么还要去做?答案还是因为一个“钱”字。对于以下内容,王爷并不提倡,当然,为了赚钱,也不是完全反对,毕竟,从现实来说,很多东西可能无法掌控。   微商怎么做:寻找厂家做代理商   现在很多人都知道做微商只有做代理才有可能赚到大钱,但是很多微商往往没有做代理的经验,下面就和大家说说如何寻找产品去做代理吧。   我们都知道微信上卖面膜是卖得最火的,因为面膜的受众非常广泛,爱美的女性甚至男性都对它有需求,而且它是一种日常消耗品、一次性用品,每个用户的需求量也是非常的大。我们要代理产品的时候,最好也是代理这种类型的产品,因为需求量大,所以我们在找自己的下级代理商时更容易对产品做宣传。   下面就以XX面膜作为案例来说下如何找产品做代理。   XX面膜的招商条件是这样的:   50万可以作为总代理。   10万可以作为一级代理,给出厂最低价。   5万可以作为二级代理,价格要比总代理的高一些。   下面又有经销商:   1盒,240元每盒   12盒,135元每盒,送感受装12片   36盒,120元每盒,送感受装36片