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薪酬调整请示的相关文章

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请示与批复有什么关系

09-01

标签: 请示 批复 关系 什么 关键词:
  请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。以下是中国招生考试网分享的请示与批复有什么关系,希望能帮助到大家!   请示与批复有什么关系   公文中,请示与批复是手拉手的关系。请示是下级单位向上级单位请求对某项工作、问题做出指示,对某些政策界限给予明确,对某事予以批准同意时使用的一种公文。批复是上级单位针对下级单位的请示给予答复时使用的文种。   不同的方面:   1、行文主体、方向不同:   请示是下级对上级,是上行文;   批复是上级对下级,属下行文。   2、主送单位不同:   请示是一对一,即一个下级单位就一件事情请示一个上级单位;   批复可以是一对一,也可以是多对一,要看具体情况而定。比如,下属子公司共10家,按内部规定,每月要上报设备购置的请示,这时上级单位就可以统一批复,即一对十,此时主送单位就为“各单位”;如果请示事项仅涉及下级一家单位,或虽同属一类事情,但因保密要求尽量缩小阅知范围,此时就把主送单位设为“XX公司(特指)”。   3、格式不同:   请示的格式是上行文的格式,要标注签发人,即文号要居左并空一个字;右面是签发人的姓名,右空一个字。   批复的格式是下行文的格式,文号居中即可。   关联的方面:   1、双方均需说清事情原委,明确态度。   请示与批复针对的是同一件事情,因此无论是请示方,还是批复方,都是就一件事提出意见与要求,无非一个是请求答复,一个是明确态度。所以,为了让对方清晰了解目的与要求,均要说清楚事情情况、态度及理由,便于别人理解与操作,不能叙述不准确、表达含糊不清。   请示主要交代请示的缘由,这是请示事项能否成立的前提条件,也是上级批复的根据。原因讲的客观、具体,理由讲的合理、充分,上级才好及时决断,予以有针对性的批

薪酬管理优化的4个途径

02-17

标签: 薪酬 途径 优化 管理 关键词:
  在当今大多数刚刚发展起来的企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。以下是yjbys小编收集整理的薪酬管理优化的4个途径,供大家参考和借鉴。   1.适合自己的薪酬模式,才是最好的模式   中小型民营企业要稳步发展,信守适合企业当前发展要求的就是好的的理念,避免盲目套用那些新式的、创新的薪酬模式。我们的民营企业家们千万不能好高骛远,就象房屋打地基一样,一定要把地基打深打好了,才能最终“宝塔结顶”。在企业的经营管理上,人力资源管理只是企业管理的一个重要的组成部分,而非唯一的部分,一个企业的人力资源管理水平不单独取决于人力资源部门,它是与企业的整个管理水平密切相关,不可分割的。人力资源管理水平的提高是建立在企业总体管理水平提高的基础之上的,所以,我们的民营企业应该综合考虑企业的现实管理水平和人员素质情况,科学合理地运用人力资源策略和手段来逐步推进企业人力资源管理水平与整个管理水平的提高。   我们以前很容易有这样的观念,就是什么事情都有‘对’和‘不对’两种答案,但现在企业变化很快,没有什么对和不对,只有适合和不适合之分,适合自己的,就是好的。我们要时时反思薪酬政策,不断地根据企业的发展、变化建立适当的薪酬制度,这样才能让薪酬作为一个好的管理工具,真正推动企业向前发展。当然,我们都应该辨证的看待问题,我们的民营企业家们也不能完全局限于目前的管理水平,不去突破、不去实践。企业的发展,有时必须得忍受阵痛之苦,但是也许换来的会是一个企业快速发展的“春天”,这一点对于处于成长期的中小型民营企业来说,也是非常重要的。   2.转变薪酬理念,打造薪酬战略   民营企业家们要转变薪酬理念,造就注重人力资本增长的薪酬战略导向观。在正确的企业战略指导下,确定合理的人力资源战略,

薪酬管理的6大弊端

02-17

标签: 弊端 薪酬 管理 关键词:
  薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,弊端却也越来越多。以下是yjbys小编为您整理的薪酬管理的6大弊端,希望能提供帮助。   一、年资成为主要付酬依据   年资成为主要付酬依据导致清洁工可以拿比业务骨干还高的工资,也形成了同一工作岗位上不同两人收入相差数倍的咄咄怪事。年资浅的雇员收入水平与市场水平差距较大,普遍偏低;年资长的雇员中部分高于市场水平,并且是连续增长,缺少控制。这种情况使个别高薪与低薪同时存在,造成工资分布两极分化。   1.年资长的雇员普遍与职位要求的教育水平相比偏低,但这部分雇员经验较好而且相对较稳定,流失少。   2.年资浅的雇员尽管大部分教育水平符合职位要求,但流动性大,积累的工作经验不多,形成公司中年资长而又具有较高教育水平的雇员不足。   3.年资长有经验的雇员教育水平不足,教育水平符合要求的雇员年资浅经验不足,从而造成公司人员素质水平严重失衡,后继乏人,对公司长远的发展存在着负面的影响,难以提高公司的整体管理水平。   因此,一个追求高效率的公司会鼓励员工的持续贡献,但绝不应让年资左右一个人的工资水平。   二、薪酬体系不合理   薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下五大部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险。   1.基本薪酬。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位基本薪酬大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。   2.奖金。薪酬反映员工工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司经济效

薪酬管理优化措施

02-17

标签: 薪酬 优化 措施 管理 关键词:
  企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。以下是yjbys小编为您搜集整理的措施,希望能对您有所帮助。   企业薪酬管理存的问题   1.薪酬设计不科学   首先,薪酬缺乏竞争力。在市场经济和新经济条件及环境下,薪酬是对人才价值认定的表征,体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。而高付出低回报则抹杀人才价值,人才不可能聚集而只会流失。其次,没有科学的职位评价体系。企业通过职位评价确定职位和工资等级。在实际操作中,管理者主观设定职级职位等。第三,企业缺乏薪酬管理方面的技术、工具和专业人才。一些企业只是运用简单的排序法排出等级,将同等级同类别的职位归类归档。人力资源专家在研究中发现,人们不仅关心工资水平,而且还关心工资差别。企业内部薪资标准的不规范,使员工产生不公平感,极大地挫伤了员工的积极性。   2.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位   首先,薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。薪资与员工工作行为和努力程度相关联,并具有导向性。企业发展到一定阶段就会做新的战略调整。其次,企业经营战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩。   3.观念落后,对薪酬管理,票性的认识不到位   许多企业的领导者对人力资源管理没有予以足够的重视,尤其是对薪酬管理职能。薪酬管理是人力资源管理的重要环节之一,企业领导者应当认识到它是人力资源管理的第一资源,必须改革以适应竞争的要求。   4.绩效评价体系不完善,错误评估员工行为   归因理论(attribution theory)认为我们对个体的不同判断取决于我们对特定行为归因于何种意义的解释。这一理论表明,当我们观察某一个体的行为时,总是试图判断它是由于内部原因还是外部原因造成的,而我们对个体活动的知觉和判断又在

薪酬岗述职工作报告

  篇一:薪酬人员工作述职  20**年的工作已近尾声,这一年中,在行领导的关怀下,在部室经理的带领和指导下,我认真履行岗位职责,尽力做好每一项工作,本人在较好完成各项工作任务的同时,也在业务素质方面有了更进一步的提高。现将一年来的工作总结如下:  一、社会保险管理:  1、完成分行机关人员的增减变动申报工作。根据市分行机关人员变动情况,向当地社保部门及时填报《参保人员增减变动信息申报表》,于每月15日前在市社保部门办理医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险缴费基数的变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续,确保社保数据更新及时、准确,为职工住院的医疗费用的及时报销、门诊费的按时拔付到账保证了前提条件。  2、按时完成各项保险缴纳工作。每月23日前,根据参保人员个人缴费和单位计提情况,如实在市地税局完成机关在职和内退人员的医疗保险、失业保险、工工伤保险、生育保险的申报和缴纳,在财务系统中完成账务处理,在工商银行取得缴费回执。  3、完成退休办理工作。对今年达到退休年龄中的12名人员个人档案进行收集、整理、审核,个人账户养老金、退休养老金进行审核计算,同时送省分行和省社保局进行审核,并顺利办理退休手续。  4、清理个人养老金账户工作。多年沉积已离开和调离我行的18位人员个人账户进行审核核对,送省分行和省社保局审核办理养老金账户关系转移手续。  5、认真完成企业年金的缴纳工作。每月25日前完成次月全行人员企业年金的测算,向各支行下发《测算计提表》进行核对,每月3日前在账管系统中导入人员增减变动基本信息,完成人员调入、调出工作,5日前在财系统中完成公共账户部分计提和账管系统的个人账户和公共账户部分的导入,10月前在财务系统中完成两部分年金列支,15日前完成资金的后续支付及上划工作。  6、核对个人账户养老金。根据省分行的安排,核对全行员工自1997年建账以来的个人账户基本养老个人缴费,

请示的格式 请示的格式及范文

05-11

标签: 请示 格式 范文 关键词:
  请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。下面是招生考试网小编为大家分享请示的格式 请示的格式及范文,欢迎参考!   请示的格式 请示的格式及范文   【请示报告特点】   一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。   二是要一事一请示。   三是通常主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。   四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。   【请示报告格式】   一、标题:制发机关名称+事由+请示。   二、正文:   一请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。   二请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。   三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。   【请示报告范文】   领导:   为深入交流学习电商先进地区发展经验,进一步深化电商项目进度,强化人员素质。电商部准备组织公司赵总及两位副总由电商部负责人陪同到海南考察学习,具体如下:   一、指导思想   本次考察学习活动交流学习考察海南电商模式为指导,深入探讨电商发展模式,通过开展考察和学习活动,学习先进的管理知识,进一步提升本公司项目经理及工作骨干的业务能力,为促进公司电商发展提供强有力的支撑。   二、参加对

调整心态激励人的句子

05-11

标签: 句子 激励 心态 调整 关键词:
  当一个人面对任何事都显得消极的时候,可以用哪些励志的话来鼓励他、她调整好心态呢?下面是招生考试网小编为大家分享调整心态激励人的句子,欢迎参考!   调整心态激励人的句子   1、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。   2、我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强?活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。   3、正能量如今已成为我们启迪人生、改造社会的灵钥。我们没有理由拒绝他,放弃他。所以,让我们挖掘、传递并发扬正能量,让未来呈现玫瑰色吧!   4、人生的低谷,寒冷、黑暗、无奈、彷徨,这些不算什么,只是你在它们的磨砺下应该还剩下最初的那份坚强,那不被动摇和充满斗志的心,记住那些寒冷,记住那些黑暗,记住那些无奈与彷徨,记住那些给予你帮助的人,因为那是你成功时的资本,也许在你“黑云压城城欲摧”之际,迎接的是“甲光向日金鳞开”那片光明。   5、有些人累积金钱换取财富,智者累积快乐,与人分享仍取之不竭。快乐在于行动,不只是拥有。剥夺别人的快乐不能使自己快乐。微笑使人更美丽、更愉快,却不费分文。热情比怨恨更得人心。慷慨的给予快乐,自己更快乐。   6、所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。   7、日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。   8、我的人生哲学是工作,我要揭示大自然的奥秘,并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中,我不知道还有什么比这种服务更好的了。   9、心存感激地生活吧。我们来自偶然,生命是最宝贵的礼物。爱你所爱的人,温柔地对待一切,不要因不幸而怨恨和悲戚。无论前途怎样凶险,都要微笑着站定,因为有爱,我们

调整心态激励人的句子 调整心态的正能量句子

02-14

标签: 句子 心态 调整 激励 能量 关键词:
  我们可以不必理会别人奢侈的掌声,但应在乎自己在胜利征途上迈出坚实的每一个脚印。下面是中国招生考试网为大家带来的调整心态激励人的句子 调整心态的正能量句子,希望能帮助到大家!   调整心态激励人的句子 调整心态的正能量句子   1. 现在的未来,也许还重复着年少时经历的故事,可我的心却在历经沧桑之后学会的淡然,学会了沉寂。这不是消极,只是站在更高的位置来看待生活。   2. 想想自己的未来,再想想弃医从文的鲁迅。再看看现在的自己,正向着未来的自己大步迈去,我的未来真的不是梦。   3. 也许你经历了失败,这就难免会有挫折感,也必然会有沮丧悲哀忧愁等。不过,你首先应该明白,产生这样的情绪是正常的,但不要永远停留在这阶段。如果总是被过去的挫折所激发的不良情绪所控制,你必然会神智恍惚,失张失措,没有上进心。反之我们应该化悲痛为力量,正确找到我们前进的方向。   4. 迎接未来,未来是无限风光;展望未来,未来是无限美好;畅想未来,未来就是无限阳光!   5. 永远见不到明天朝阳,也不要总是憧憬未来,没有行动的憧憬只会是幻想,而且这种憧憬像是虚无缥缈,它使你丧失理智和意志,永远停留在远点,毕竟这个社会是在进步着的而你永远不会进步。   6. 未来的成就是自己给的,追加的只不过是别人对你的看法,而真正懂得确是自己,只有相信自己,才能有一个好的未来。   7. 陶潜心目中未来的图腾是“采菊东篱下,悠然见南山”。当他隐居南山,未来就在他的秋菊旁,就在他那诗情画意的生活中。马丁路德金心中未来的蓝图是自由平等,消除种族歧视,因此美国黑黑人之音“Ihaveadream”响彻纽约广场,震惊白宫,黑人的未来不是梦。   8. 给生命一个微笑,用微笑面对人生。就如苍鹰自信地去搏击长空,就如河流欢快着去融入大海,我们的生活将因微笑而

请示的格式

08-21

标签: 请示 格式 关键词:
  请示是很多单位和公司都需要书写的一种文稿类型,它作为一种下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示,对某项政策界限给予明确,对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文,在很多方面都有应用。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享请示的格式,欢迎参考!   请示格式   一、请示的概念   请示是下级机关向上级机关请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。请示属于上行公文,其应用范围也比较广泛。   二、请示的特点   1、针对性。只有本机关单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题,以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难,才可以用“请示”行文。请示上级机关给予指示、决断或答复、批准。所以请示的行文具有很强的针对性。   2、呈批性。请示是有针对性的上行文,上级机关对呈报的请示事项,无论同意与否,都必须给予明确的“批复”回文。   3、单一性。请示应一文一事,一般只写一个主送机关,即使需要同时送其他机关,也只能用抄送形式。   4、时效性。请示是针对本单位当前工作中出现的情况和问题,求得上级机关指示、批准的公文,如能够及时发出,就会使问题得到及时解决。   三、请示的分类   根据内容、性质的不同,请示分为以下三种:   1、请求指示性请示;   2、请求批准性请示;   3、请示批转性请示。   四、重点掌握请示的写法:   (1)标题。请示的标题一般有两种构成形式:一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是由事和文种构成。   (2)主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关,不能多头请示。   (3)正文。其结构一般由开头、主体和结语等部分组成

请示报告格式范文 请示范文

08-08

标签: 请示 范文 格式 报告 关键词: 报告 格式 范文
  请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享请示报告格式范文,欢迎参考!   请示报告格式范文   请示报告格式   一、标题:制发机关名称+事由+请示。   二、正文:   一请示的原因:陈述情况,阐述理由,讲情必要性和可能性,最后用“为此,请示如下”。   二请示的事项:写明请示要求,如请求物资要写明品名、规格、数量,请求资金要写明金额。   三、结尾语:多用“上述意见,是否妥当,请指示”。“特此请示,请予批准”,“以上请求,请予审批”,“以上请示,请予批复”,“以上请示,如无不妥,请批转各部门执行”等语。   购买办公设备的请示报告范文   尊敬的领导:   按照市委工作部署,今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘,工作量非常巨大,但我局目前所用设备均为97年前购进,非常落后,已远无法适应工作需要,根据工作要求,现需购买BR-8新型测绘仪器6台,GF9型绘图仪1台,大型打印、复印机1台,特此报告,请领导批示拨付所需资金12万元。   此致   敬礼!   申请部门:   申请日期:   工作调动请示报告范文   xxx教育局:   我于2006年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作,在xx小学工作四年后,于2010年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因,导致小孩年幼无法照顾 等实际困难,特向领导提出申请,将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。   2009年12月,我与在x县上班的爱人结婚。