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银监爸爸几道圣旨观后感

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  银监爸爸几道圣旨观后感   好久不见,最近确实太忙,一个是监管文件层出不穷,二个是自己的账户事情也多,还有就是本来想静下心来研究两三个课题再发上来的。当然更多的还是因为自己懒。   最近银监爸爸可是发威了,自从九日君在某一篇文章里面感谢银监爸爸后,银监爸爸一口气连发8文,给笔者的感觉就是《爸爸回来了》。这8道圣旨一下,算是把大家都给打蒙了,其中大家最关注的要数“三套利”(46号文)和“四不当”(53号文)。圣旨一下来就有朋友来找笔者,问笔者怎么看?这个嘛,笔者基本上只能靠眼睛看。   言归正传,初步读完这几道圣旨后我的最大的感觉是监管当局越来越专业,在各种金融创新和交易结构的干扰下,监管当局用“实质重于形式”和“穿透原则”两个必杀计直接穿透了重重迷雾,看上去是有史以来对同业条线最严的监管政策。   不过,由于圣旨正文中每一条细则前面都加了“是否”两字,因此笔者首先认为此次的几道圣旨应该更像是一个监管当局对于商业银行同业业务风险方面的摸底调查,要求各银行首先进行自查并汇报。其背景是15年与16年同业业务确实玩的太嗨,各家商业银行的规模、交易结构、链条长度的扩张速度太快以至于可能超出了监管的预期或者叫理解速度,因此监管当局可能现在觉得不能放任其脱离掌控而要求大家自查并且以此为警示。另外,在各家自查的过程中也有利于各家银行自己重新认识自家机构规模大扩张后的真实风险情况,提高风险意识和合规意识。   其次,“三套利”和“四不当”的自查中估计监管最关心且和市场最相关的应该是“监管套利”和“不当交易”,而“空转套利”和“

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银监局工作学习计划

篇一:银监局工作学习计划2016年银行工作计划范文 2016年银行工作计划范文 一、 以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。

银监分局检查汇报材料传达到位

篇一:银监分局检查汇报材料传达到位北京银行银监局汇报材料 银监局调研汇报材料 一、基本情况介绍 1、组织架构。商务中心区管理部成立于2009年初,负责朝阳区所有支行网点的经营管理。今年8月份,总行对北京地区的组织架构进行了调整,由“三部一室”(公司银行部、零售银行部、信用评审部和办公室)调整为 “七部一室”(公司银行部、零售银行部、同业金融部、风险管理部、运营部、计划财务部、人力资源部和办公室)。 2、网点情况。商务中心区管理部下辖10家管辖行,1家直属行,共35个营业网点。