从优秀到卓越读后感三篇

导读：　从优秀到卓越读后感三篇　　责任是工作出色的前提，是职业素质的核心。我们无论是作为社会的一个成员还是作为企业的一名普通员工，都要勇于 ...

从优秀到卓越读后感三篇

　　责任是工作出色的前提，是职业素质的核心。我们无论是作为社会的一个成员还是作为企业的一名普通员工，都要勇于担起自己的社会责任和职业责任。只有这样，我们才能在生活中中满激情，在爱工作中乐于奉献。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的从优秀到卓越读后感三篇，供大家参考!

　　从优秀到卓越读后感一

　　《从优秀到卓越》这本书和年前看过的一本《基业长青》都是美国著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的著作，都属于企业管理类书籍，对于我来说，这两本书不一定特别适合，讲得问题也离我有点远，里面主要都是家企业的管理，尤其作为企业的CEO和职业经理人对于企业的管理理念和变革发展，所以读了这两本书主要是能提升一下企业管理的认知，以后有机会可能还需要再认真研读。其实两本书相当于都是企业管理发展实证研究成果，两本书都是作者及其伙伴多年跟踪研究的成果。基业长青中我印象最深的理论是“要做造钟者而不是报时者”，从优秀到卓越中我印象感悟比较深的是关于第5级经理人和刺猬理论的讨论。在书中作者将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人.对于第5级经理人的定义主要是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这本书还只是初略的读了一遍，没有代入一些深入的思考，俞敏洪说过读书分为三类：悟读、精读和泛读，对于企业管理者来说，这两本书应该都值得悟读，希望自己以后有机会再来认真悟读。最近因为主要都在写论文，读后感就不详细写了先。

　　另外前段时间一位前辈就推荐我看一些哲学类的书籍，前几天正好看完《从优秀到卓越》。一个朋友推荐我看这本《哲学家们都干了些什么》，还把她的kindle借我了。这两天零散看了接近20%，算是我看的第一本哲学类的书籍。看介绍说这本书是一本哲学的简明史，也是一本哲学的入门书籍。刚开始看，书本开头讲到苏格拉底之死，有点惊呆，不知道作者说的是不是真的。第一次搞清了苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、亚历山大之间的关系，原来亚历山大的老师是亚里士多德，亚里士多德又是毕业于柏拉图学院，而柏拉图又是苏格拉底的学生。感觉这本书还蛮不错的，谢谢朋友的推荐。最近一周内争取看完，看完再写感悟和收获。

　　今晚导师打电话过来说论文还得改，不说了，改论文去。

　　从优秀到卓越读后感二

　　《从优秀到卓越》是吉母·柯林斯带领21人的研究团对、花了五年的时间、作了大量的调查研究、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后，发布出来的研究成果!属于组织行为学范畴。

　　该书在开头和最后都详细介绍了其研究分析方法，比如卓越公司的判定标准是：连续15年间保持卓越、且在这15年间平均累积股票收益率是大盘股指的6.9倍(通用电器仅比市场高出2.8倍)。

　　该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量….再实现跨越!

　　具体是围绕三方面展开分析:训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为!

　　1)训练有素的人从优秀到卓越读后感

　　提出第五级经理的概念和先人后事见解.

　　**第五级经理﹕

　　第五级经理具有谦逊的性格和坚强的意志!

　　坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难，永不放弃的决心!

　　谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作;业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己!

　　第五级经理积极培养接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。

　　第五级经理很少在媒体上暴光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。

　　第五级经理把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳!

　　书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做CEO;被作为案例的11家卓越的公司，有10家的第五级经理是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的空降兵。

　　由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见!台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO常从外面聘请来、结果CEO为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。

　　城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失;国有资产损失惊人!

　　国际著名的香港上市大型高科技通信企业S·MEGGA，在公司创始人梁理文先生因癌症于96年去世、其儿子接手后，把CEO换为一个国际著名的管理专家张博士(新加坡人)，结果这人上任后非常的官僚，公司高层大换血，原先有序的管理变得混乱，主要客户AT&T流失，因张博士的一系列错误决策，导致原本优秀的公司陷入困境!后来陆续又更换从外面请来的、知名度很高的几个CEO，每次都导致公司组织结构的巨大调整、经营方向的巨大改变，终因一系列的决策失误，于2001年初在香港宣布破产!S·MEGGA破产的消息在国际通信行业产生巨大的震动!

　　先人后事的观点﹕

　　先人后事的观点强调﹐在走向卓越之前，先要找到合适的人，再向企业正确的方向前进!即：让合适的人上车，组建卓越的管理团对，一旦有了合适的人选便选择通往卓越的最佳途径﹗也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃﹗

　　用人要严格但不冷酷无情﹕11家公司失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗

　　卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的﹗

　　薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。

　　2)练有素的思想从优秀到卓越读后感

　　提出直面残酷的现实和刺猥的概念.

　　**直面残酷的现实(但决不失去信念)﹕

　　对国家领导人﹐没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。~~丘吉尔

　　由此想到非典爆发初期﹐有的地方有意隐瞒不报﹐最终酿成迅速扩散的恶果﹗

　　卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗

　　当你诚实而努力的面对现实情况﹐做出正确的决策是不言而喻的﹗

　　要创造让事实说话的大气候﹕多提问题﹑少要求答案﹔要对话﹑要争执﹑不要强制﹐一旦决策﹐全体人员会竭尽全力去执行﹔要做彻底的事后分析﹐不要互相指责﹗

　　大亚弯核电站的蓝色透明文化就强调﹕不追究事故责任﹐避免由于逃避责任而隐瞒事故隐患﹗

　　有魄力可以是一种企业家的财富﹐也是累赘﹐过于强硬的领导个性会阻碍一个人直面残酷的现实﹗

　　从优秀到卓越读后感三

　　冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

　　《从优秀到卓越》是美国作者吉姆 柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。

　　柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：

　　一、为什么要从优秀做到卓越?

　　当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”;做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。

　　二、如何从优秀做到卓越?

　　海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进;二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。追随别人的道路，永远不能做到卓越。

　　三、谁能够从优秀到卓越?

　　水往低处流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去!

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