导读: 下面是中国招生考试网www chinazhaokao com 为大家整理的《从技术走向管理》读后感,供大家参考。《从技术走向管理》读后感 一、方 ...
《从技术走向管理》读后感
一、方法论:
1、我为什么要看这本书?我想从这本书中得到什么?
(1)笔者工作5年左右的IT男,涉猎一些管理的书籍;这本也是好友何杰推荐的书籍。翻开目录,该书分为引子,管理菜鸟在蜕变,向管理高手进发,是英雄就总在路上。笔者认为,这是一个完整的过程,但总结不等于结束。
(2)想从中得到如何从管理者的角度去换位思考,提高自己的对个人、团队、部门、公司、人事的认同;如果是自己带团队该怎么做。
二、看完这本书,请简单描述你的读后感:
首先,非常感谢该书的作者,该书的作者从一个技术男成功转型管理高手,有着很丰富的发自内心的实战经验和心得。从五个方面获得了新的认识:(1)技术人员跟管理人员之间的差别;(2)作为中层管理者,如何做到有效管理,需要实践“三十字方针”;(3)要成为一个优秀的中层管理者,需要具备的8个特质;(4)要想把团队建设好,需要把握的8个原则;(5)管理者要想处理好人际沟通方面的问题,需要具备的“五心”。以上这些内容,均摘自书中的总结,这也是笔者非常认同的。
三、预计读书时间:
7个小时
四、适合人群:
技术人员、做技术人员的管理者、HR、boss
四、读书笔记:
(1)元芳在开发部做过软件程序员、模块设计师、系统设计师和架构设计师;做好技术是做管理的前提;
(2)从技术走向管理需要养成的主要习惯:
1、计划先行:行动前有计划;计划前有准备;
2、目标导向:用目标导向行为;从结果中享受快乐;
3、全局思维:关注整体;多角度看问题;注重细节;
4、要事第一:运用“时间管理四象限”;先罗盘,后时钟;学会“舍得”;
5、聚焦优点:发现和欣赏他人优点;扬其长,避其短;学会宽容;学会尊重;换位思考;
6、集思广益:学会拼凑;引导全员参与;当好“领头羊”;发展下属能力;坚持各司其职;倍增管理效能;
7、建立信任:情感账户多存款,少取款;用人不疑;把握信任与监督之间的平衡;
(3)沟通
1、沟通的三大要素:制定明确目标-达成一致结论-语言与非语言结合
2、保持信息的一致性(信息不要被过滤了)
3、沟通高手(侧目聆听、频频点头、及时回应)
4、话说三遍淡入水(要对症下药)
5、因人而异的沟通原则和沟通要领(上级、同级、下属、客户等)
6、管理者的首要角色是服务者;
(4)管理者内在篇:
1、外圆内方:管理者圆通、灵活,内心正直有原则;
2、领导力的三大来源--职权15%、技能35%和人格魅力50%;
3、影响力是逐步建立的(感召力、吸引力、影响力);
4、管理者的胸怀是靠委屈撑大的;
(5)与公司的关系:
1、承上>启下;
2、做企业的铺路人;
(6)与下属的管理工作:
1、和下属保持适当的距离(刺猬取暖);
2、配合他人才能更好的成就自己;
3、管理就是要贯彻执行;
4、忠与患,单线程或多线程间信息共享;
5、不是每个人都是天使,但每个人都要做出天使的行为,制度建设与人问关怀;
6、用系统的方法代替过往的经验(你今天的成绩是未来取得更大成绩的最大障碍);
7、好的管理应该既简单又有效;
8、工作追踪:收集数据--进行工作评价--寻找改进方案--简历共识和承诺;
9、总结-反思-回顾;
10、拉杆箱的智慧:能屈能伸,需之弹出,不需静待;
11、低头拉车与抬头看路;
12、激励比监督更重要;
13、授权也是一种激励;合理授权;管理者授权不授责;
14、让有才华的人没有犯错的机会;
15、管理者需要“鞭打慢牛”;
16、指挥、指导、发动;
17、加薪:按贡献度按时加薪
18、工作分配:了解下属的性格与能力--与下属明确工作内容、意义、工作时限及合格标准--明确下属的权利范围和责任--确认下属具备完成工作所需要的能力--定期检查和监督下属的工作--及时给出评价和奖惩;
19、决策思路:确定目标--分析现状--开发可供选择的方案--评估方案--选择方案;
20、管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上;
21、诊断与处方(从事实处方来实施管理)
22、think、talk和do;
23、推与拉哲理;
25、管理者要“授人以渔”
(7)招聘篇:
1、以德为先;
2、务实为本;
3、良好的团队精神;
4、较扎实的基础知识;
5、认同企业文化;
6、较好的发展潜力;
(8)培训篇:
1、用人部门的管理者是首要人力资源培养者;
2、培养下属良好习惯的六个要点:
(1)提高认识;
(2)明确该习惯锁对应的行为规范;
(3)树立可供效仿的榜样;
(4)持之以恒的行为训练;
(5)及时评估和有效奖惩;
(6)营造亮好的团队环境和气氛;
(9)绩效考核:
1、绩效考核动员;
2、绩效考核办法的制定;
3、绩效办法的宣传;
4、绩效考核的辅导;
5、绩效考核的执行;
6、绩效考核的面谈;
7、绩效考核总结;
(10)需求篇:
我们只有满足他人之需,他人才会成就我们的所求;
(11)文化篇:
不怕没有待遇,就怕没有希望;
让基层员工得到实惠,让高层员工有理想;(企业文化很重要)
(12)杂谈:
1、人性的弱点:很容易发现自己的优点,不容易发现自己的缺点;很容易发现别人的缺点,不容易发现别人的优点;
2、我们是生产人才的,顺便生产点电器--松下幸之助;
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