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《从技术走向管理》读后感

2016-06-27 16:12:51 编辑:zhangyanqing 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

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  下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com  为大家整理的《从技术走向管理》读后感,供大家参考。

《从技术走向管理》读后感

  一、方法论:

  1、我为什么要看这本书?我想从这本书中得到什么?

  (1)笔者工作5年左右的IT男,涉猎一些管理的书籍;这本也是好友何杰推荐的书籍。翻开目录,该书分为引子,管理菜鸟在蜕变,向管理高手进发,是英雄就总在路上。笔者认为,这是一个完整的过程,但总结不等于结束。

  (2)想从中得到如何从管理者的角度去换位思考,提高自己的对个人、团队、部门、公司、人事的认同;如果是自己带团队该怎么做。

  二、看完这本书,请简单描述你的读后感:

  首先,非常感谢该书的作者,该书的作者从一个技术男成功转型管理高手,有着很丰富的发自内心的实战经验和心得。从五个方面获得了新的认识:(1)技术人员跟管理人员之间的差别;(2)作为中层管理者,如何做到有效管理,需要实践“三十字方针”;(3)要成为一个优秀的中层管理者,需要具备的8个特质;(4)要想把团队建设好,需要把握的8个原则;(5)管理者要想处理好人际沟通方面的问题,需要具备的“五心”。以上这些内容,均摘自书中的总结,这也是笔者非常认同的。

  三、预计读书时间:

  7个小时

  四、适合人群:

  技术人员、做技术人员的管理者、HR、boss

  四、读书笔记:

  (1)元芳在开发部做过软件程序员、模块设计师、系统设计师和架构设计师;做好技术是做管理的前提;

  (2)从技术走向管理需要养成的主要习惯:

  1、计划先行:行动前有计划;计划前有准备;

  2、目标导向:用目标导向行为;从结果中享受快乐;

  3、全局思维:关注整体;多角度看问题;注重细节;

  4、要事第一:运用“时间管理四象限”;先罗盘,后时钟;学会“舍得”;

  5、聚焦优点:发现和欣赏他人优点;扬其长,避其短;学会宽容;学会尊重;换位思考;

  6、集思广益:学会拼凑;引导全员参与;当好“领头羊”;发展下属能力;坚持各司其职;倍增管理效能;

  7、建立信任:情感账户多存款,少取款;用人不疑;把握信任与监督之间的平衡;

  (3)沟通

  1、沟通的三大要素:制定明确目标-达成一致结论-语言与非语言结合

  2、保持信息的一致性(信息不要被过滤了)

  3、沟通高手(侧目聆听、频频点头、及时回应)

  4、话说三遍淡入水(要对症下药)

  5、因人而异的沟通原则和沟通要领(上级、同级、下属、客户等)

  6、管理者的首要角色是服务者;

  (4)管理者内在篇:

  1、外圆内方:管理者圆通、灵活,内心正直有原则;

  2、领导力的三大来源--职权15%、技能35%和人格魅力50%;

  3、影响力是逐步建立的(感召力、吸引力、影响力);

  4、管理者的胸怀是靠委屈撑大的;

  (5)与公司的关系:

  1、承上>启下;

  2、做企业的铺路人;

  (6)与下属的管理工作:

  1、和下属保持适当的距离(刺猬取暖);

  2、配合他人才能更好的成就自己;

  3、管理就是要贯彻执行;

  4、忠与患,单线程或多线程间信息共享;

  5、不是每个人都是天使,但每个人都要做出天使的行为,制度建设与人问关怀;

  6、用系统的方法代替过往的经验(你今天的成绩是未来取得更大成绩的最大障碍);

  7、好的管理应该既简单又有效;

  8、工作追踪:收集数据--进行工作评价--寻找改进方案--简历共识和承诺;

  9、总结-反思-回顾;

  10、拉杆箱的智慧:能屈能伸,需之弹出,不需静待;

  11、低头拉车与抬头看路;

  12、激励比监督更重要;

  13、授权也是一种激励;合理授权;管理者授权不授责;

  14、让有才华的人没有犯错的机会;

  15、管理者需要“鞭打慢牛”;

  16、指挥、指导、发动;

  17、加薪:按贡献度按时加薪

  18、工作分配:了解下属的性格与能力--与下属明确工作内容、意义、工作时限及合格标准--明确下属的权利范围和责任--确认下属具备完成工作所需要的能力--定期检查和监督下属的工作--及时给出评价和奖惩;

  19、决策思路:确定目标--分析现状--开发可供选择的方案--评估方案--选择方案;

  20、管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上;

  21、诊断与处方(从事实处方来实施管理)

  22、think、talk和do;

  23、推与拉哲理;

  25、管理者要“授人以渔”

  (7)招聘篇:

  1、以德为先;

  2、务实为本;

  3、良好的团队精神;

  4、较扎实的基础知识;

  5、认同企业文化;

  6、较好的发展潜力;

  (8)培训篇:

  1、用人部门的管理者是首要人力资源培养者;

  2、培养下属良好习惯的六个要点:

  (1)提高认识;

  (2)明确该习惯锁对应的行为规范;

  (3)树立可供效仿的榜样;

  (4)持之以恒的行为训练;

  (5)及时评估和有效奖惩;

  (6)营造亮好的团队环境和气氛;

  (9)绩效考核:

  1、绩效考核动员;

  2、绩效考核办法的制定;

  3、绩效办法的宣传;

  4、绩效考核的辅导;

  5、绩效考核的执行;

  6、绩效考核的面谈;

  7、绩效考核总结;

  (10)需求篇:

  我们只有满足他人之需,他人才会成就我们的所求;

  (11)文化篇:

  不怕没有待遇,就怕没有希望;

  让基层员工得到实惠,让高层员工有理想;(企业文化很重要)

  (12)杂谈:

  1、人性的弱点:很容易发现自己的优点,不容易发现自己的缺点;很容易发现别人的缺点,不容易发现别人的优点;

  2、我们是生产人才的,顺便生产点电器--松下幸之助;


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