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《专注》读后感

2015-12-10 12:26:38 编辑:lin13459411179 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 在今天云时代下的社会,我们每时每刻都在被周围洪水般的信息所包围,人们已经离不开网络、手机等信息化所需要的工具了。同时,人们也处于一种高度急功尽力、浮躁的状态。在这样的社会...

《专注》读后感

  在今天云时代下的社会,我们每时每刻都在被周围洪水般的信息所包围,人们已经离不开网络、手机等信息化所需要的工具了。同时,人们也处于一种高度急功尽力、浮躁的状态。在这样的社会中,怎样才能保持我们的专注度?怎样才能让我们的心态保持平稳?

  读完美国哈佛大学心理学博士,现为美国科学促进会研究员,曾四度获颁美国心理学协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学终身成就奖的丹尼尔·戈尔曼教授最新著作《专注》后,我一直沉浸在思考之中:在当今互联网信息社会中,我们的工作、生活每时每刻都被互联网的信息所淹没。我们会发现我们周围的人不管是在开会、沟通、讨论、吃饭、娱乐等过程中,经常都会时不时拿起手机、IPAD 或者电脑等一切电子工具去检查、看信息,以免在之后的闲聊中出现无法填补的交流的空白。同时,不管是工作、生活之中,我们时时刻刻会收到如洪水猛兽一样的信息量,而这些信息量又不断侵占着我们的时间、我们的专注力,每天结束之余,我们的身心是否疲惫?是否为一天工作感到有成就感?是否感受到生活的乐趣?

  由此联想到哈佛大学著名心理学家埃伦·兰格曾说过:“倘若心不在焉地生活,你便看不到、听不到、品尝不到、体验不到许许多多可能让枯燥乏味的生活变得丰富刺激的事物。我们所在之处,就是我们从未到过之处。”

  而诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙对当今的信息社会曾经早就提出了预见和警告:“信息消费的是人们的专注力。因此,信息越多,人们越不专注。”

  看看我们今天的社会环境,人们都处于极端的繁忙、不安、焦虑、急功近利之中,每天、每时每刻都离不开手机、IPAD、电脑、网络。许多人知道这是由于强迫症(表现为反复多次仪式化的想法和行为),但是又自我安慰:没事,我只是最近太累了,睡眠不好所造成记忆不好;我年纪大了所造成的;我最近事情太多所造成的。。。。。。而且,人们往往又会以:没事,休息几天就会好的;我休假就会好的;工作压力轻些就会好的等等来自我安慰。然而,他们殊不知,强迫症和抑郁症都属于是一种神经官能症,属于心理疾病。强迫症是以强迫观念和强迫动作为主要表现的一种神经病。以有意识的自我强迫与有意识的自我反强迫同时存在为特征,患者明知强迫症状的持续存在毫无意义且不合理,却不能克制的反复出现,愈是企图努力抵制,反愈感到紧张和痛苦。病程迁延者可以仪式性动作为主要表现,虽然精神痛苦显著缓解,但其社会功能已严重受损。

  同样,在今天互连网的云网络市场环境下,许多企业的领导者也面临着同样的困惑和挑战。丹尼尔·戈尔曼教授说:“对于追求业绩的领导者,她们需要具备三种专注力:内在专注,可以使他们聆听直觉和价值观的声音,做出更明智的决策;对他人专注,使他们与他人的关注更加和谐;外在专注,可以让他们在广阔天地任意翱翔。领导者若不关注内心就会随波逐流,不关注他人就会进退失据,不关注所处的大系统就会墨守成规。”

  同时,丹尼尔·戈尔曼教授还指出:“专注组织氛围和文化属于内在专注,专注竞争环境属于对他人的专注,专注组织所处宏观环境属于外在专注,高专注的领导者能够在这三者之间取得平衡。”由此可见,对今天市场上的任何组织的领导者来说,要具备三种类型的专注力还不够,最为关键的是:怎样取得这三者之间的平衡,同时,又能在合适的时间段,运用正确的专注力,从而使得组织能够屹立在行业中就显得尤为重要了。

  而在今天快速发展的社会中,有多少组织的领导者能够意识到这些?人们在急功尽力的同时,组织的领导者是否也是这样的?看看这些领导者,每天、每时每刻最关注的无非就是:销售额、利润率、客户数、市场份额、财务数据等等一切与业务有关的数据,当然,组织的关注这些数据是无可非议的,但是,关键在于:是否有丹尼尔·戈尔曼教授所说的三种类型的关注?是否有倾听、激励、影响和合作的行为?

  而有些领导者往往又是以:人云亦云和经验主义自居。他们不愿倾听周围人,特别是下属的任何不同的声音,甚至于不允许在组织内部出现异类的声音(在做出决策之前的讨论过程中),他们不仅傲慢,而且缺乏耐心,从而使得在组织内部无法建立起“环境正念”(哈佛大学著名心理学家埃伦·兰格的理论)即:经常质疑和倾听;调查、探索和反思,吸取他人的见解和观点,这也是当今有些组织的企业生命周期不长的原因之一。这也是在今天的市场中所体现出的“心智理论”是否被组织的领导者所读懂:对他人拥有自身感受,欲望和动机的理解能力。

  因此,在如今竞争异常激烈的市场中,组织能否有长远的生命周期,就取决于领导者是否愿意招募、留用:广交直言不讳、诚实以待、与其管理风格不一致的员工,这也就需要该领导者要有一个强大的心脏。

  丹尼尔·戈尔曼教授认为,我们只有同时关注掌握了这三种专注力,生活才会更加美好,组织才会有生命力。


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