材料采购部门管理制度汇编
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第一章 总则
材料采购管理制度（修订稿）
1.1 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责， 强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法 1.2 公司各部门以及施工项目适用本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1 材料管理任务 2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采 购、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低 材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消 耗。 2.2 材料管理机构 2.2.1 材料管理实行公司—项目部二级管理。。 2.2.2 项目部材料管理专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 1 人 2.2.3 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，任何部 门不得擅自私招乱雇材料人员。 2.3 材料管理职责 2.3.1 主管经理
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（1）建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 （2）审定材料合格供方。 （3）主持公司大宗材 [ 查看全文 ]
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