马化腾语录

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马化腾语录篇一
《马化腾语录》

马化腾化身“金句马”

继李彦宏、马云相继在证监会开讲后，BAT的又一位大佬、腾讯CEO马化腾日前也做客证监会，聚焦互联网内外部的竞争与合作。一向低调的马化腾也化身“金句马”，下面，贝壳金服就带大家一起欣赏马化腾的金句。

关于在外上市企业回到A股

我们接触到的已经在国外上市的企业，有忧虑说会不会又找到一个性格不同的，但同样管得很多的“婆婆”。现在沪港通、深港通已经能让香港上市的公司沾到些A股的光。其实如果监管层让企业知道，是帮助企业，鼓励支持他的创新发展，在外的尤其是美股上市企业是很愿意回来的。

关于互联网金融产品

很多东西没想透，还在摸着石头过河，到后来水越来越深，石头都摸不到了，只能凭着感觉游。

金融毕竟不是一个游戏，本质是严肃和严谨的体系。金融产品是否可以具备社交化特点，像互助保险。用户对微信和QQ占用使用时间占到使用时间的70%，互联网金融可以把买卖精确到分钟，随时连接到用户，会极大降低使用互联网金融的门槛。

远程开户目前不是100%的保险，但还是要小步快跑，结合大数据分析用户稳定性和信用度，选择一些可信度比较高的用户，再加上保险兜底。

腾讯怎么布局互联网金融

微众银行不做大额贷款，但可以找到很多贷款需求。要做有银行牌照的银行平台，更多做普通银行做不到的。

（腾讯的）券商平台目前处于内测阶段，会提供一个庞大的入口，家家券商都可以接入，但不做独家合作。现在的券商未来都应该精简营业点，才是真正的互联网模式。包括资产配置在内运营的方式也会向互联网方式转变。

关于打车软件

腾讯投资滴滴，阿里投资快的，一开始两家还是在火拼，我们就像两个高手在输内功，让两个在前面打。一天要烧一千万到两千万，最高一天烧四千万，但是谁也不能收手，一收就前功尽弃了。最后只能坐上谈判席合并，合并了又遇到Uber从国外杀进来，他的打法更野，随时在网上自助登记，就可以把任何车变成Uber的车。好处是更大的扩大共享经济的范围，弊端就是在管理上会更松。但长期来看，还是坚信中国的“地头蛇”会更有优势，相信中国本土企业会打赢。

约租车本来在法律上是没有问题的，可是出现了供不应求，进来多少量就立即被消化，所以就进入了私家车。虽然采取了人车分离，人和车分别跟不同的公司签合同，但本质上确实还有很多私家车。

从历史的角度的消费角度，如果管理中保险和用户反馈都可以保障，比传统的管理方法更细致，为什么还会叫它黑车呢。最好是发牌照给一些运营公司，提出要求，设立门槛，按照标准纳税。目前来看，行业的发展还是向着这个趋势。出租车司机由于减少空驶率，节省油钱，是增加收入的。如果既有利益和政策法规方面得到化解，出租车司机还是会积极拥抱新的模式。

关于“互联网+”的趋势

互联网先和通信、零售等最擅长的领域结合，金融的结合也是在这两年多，以前只是网上炒股软件，当做工具，算不上互联网金融。在家电等标准类制造行业之后，服装等时尚类制造业也利用互联网的大数据看出哪些款式会是爆款，改变了新的产业结构，这是垂直类电商的趋势。

农业、地产业也开始有这样的趋势，但是现在还不够产业化，还涉及到土地流通等政策性限制，但是已经可以看到苗头。“互联网+”将从第三产业向一、二产业蔓延。

互联网行业的竞争一开始都是从你搞我，我搞你开始，最后看到实际案例，达成和解，看到希望。以前运营商逼着微信收费的时候，我在机场安检被认出来，问说你们微信是不是要收费，赶紧说不收费不收费。

微信和运营商是鱼和水的关系，直到去年，运营商的心才落了地。以后电话是可以免费打，短信随便发，而依靠数据流量来作为收入。中国的网络环境还适应不了大视频在微信软件中的播放，所以嵌入一些小视频，随着网络环境的改善和运营商思维的扭转，未来会像facebook一样，嵌入播放高清晰度视频。

一些忧虑

我们把微信红包定义为：移动社交金融游戏。但金融产品要严肃得多，还是存在一些忧虑。

第一，互联网性质的基金产品，本质应该是货币基金的买入和赎回，互联网公司虽然只提供平台，但其实也是为互联网金融产品提供了背书，要承担责任。但万一用户真的是以为存钱和取钱怎么办，还是要非常谨慎的看待这个问题。

第二，互联网证券产品，现在是牛市，多少人纷纷进场。但如果亏钱的时候，大量的人进入这个领域，会不会产生不稳定的风险。不同的导向对于产品形态和运营模式来说，会有很多大的不同，所以监管层的声音很重要。

马化腾语录篇二
《马化腾经典语录：》

马化腾语录篇三
《华商名人堂 l 马化腾经典语录》

华商名人堂|马化腾经典语录

“腾讯有幸在大浪潮里拥有这么好的一个机遇，未来还会有更多新的机遇涌现，关键还是靠人的意识去把握好的机遇。”

——在马化腾毕业后的第一个公司润讯内部流传着这样的传闻：当时马化腾关于类QQ软件的提议，没有引起润讯高层的任何兴趣，因为他们看不到这个小东西上面有任何前景。据润讯一个中层干部透露：“有人说：‘东西究竟是收钱还是不收钱?如果不收钱，我做它来干什么?'”当时很多人并没有看到，客户资料比现金收入更加重要。特别是有忠诚度的客户，商家往往是有钱也买不到。之后，马化腾身影便在润讯消失了，马化腾与他的大学同学张志东以及他的多年好友——深圳电信的曾李青一起创办了腾讯。

“每个企业要给自己多一个准备，因为你不做的话，对手或者想抢你市场的对手一定会做。”

——马化腾永远在为自己多做一个准备，比如开一个另外的部门、另外的分支，调团队做些可能跟现在已经拥有，其实有矛盾的业务。他说，当时微信推出来，手机QQ部门反对，甚至他们也有一个团队已经在做类似的产品，只是最后谁跑出来受欢迎而定，最后手机QQ的团队失败了，因为做出来的东西不好用。

最终，微信打败了多个部门的类似产品脱颖而出——这个产品出世之后的迅速发展甚至让业界更加认为腾讯已经拿到了移动互联网时代的“船票”。

“没有人保证一个东西是永久不变的，包括微信，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在太老了，一定要换。大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。”

——马化腾说现在自己最大的担忧，就是怕看不懂年轻人的喜好。比如美国的Instagram，最初他只投资了一点点股票，也并不看好这个公司，觉得不靠谱。公司只有几个人，在靠近海边的一个玻璃房子，外面都看得见，扔个砖头就可以把电脑全拿走了，创始人也好像挺高傲。马化腾说，“它的服务类似微信，但是不发消息，全部是拍照片，只能按着才能看，你一截图，对方就会知道你在截图。这个软件会打感知截图的卖点。我们当时几个人试着玩一玩，觉得好无聊啊。”

可后来Instagram非常火，尤其深受年轻女性用户喜欢，后来经过调查后发现，用户觉得这个应用没有压力，就是消费照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感，最后Instagram被Facebook收购了，不然将会对

Facebook有很大挑战。“现在我也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。”马化腾说。

“用户是闷骚的，他们不会向你诉说自己的欲望，所以问卷调查没什么用，但当你把直抵他们内心秘境的产品放到面前，他们就会两眼放光，大叫'就是它!'“

——有人批判社交网络说，它不仅充分占用了你的碎片时间，连你的整块时间也碎片化了。此处关键在于拿捏“用户体验”与“纵容人性”的火候，在这一点上，腾讯比其他“走老路”或“走邪路”的厂商经验更丰富。

“坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。”

——在做微信时，马化腾和几个核心高层亲自上阵，打磨用户体验，“产品打磨得好用一点，用户自然会体会到你的心意。”马化腾介绍，微信的特点是信息多，隔几分钟就会有消息进来。关键是这些消息跟你高度相关，这样即便多你也不会觉得骚扰，用户粘性自然很高。这一点，其他新闻、微博、购物等客户端直到今天还没做好。“如果没有微信，腾讯可能就面临重大危机。”

“一款好的有口碑的移动产品，出于商业化目的，往往经历了从轻到重的过程，这个过程把握不好节奏会非常影响用户体验。”

——截止2013年10月24日，腾讯微信的用户数量已经超过了6亿，每日活跃用户1亿。微信商业化过程中也伴随很多问题出现，马化腾说，“比如，我们看到微信在过去的朋友圈和通讯帐号开放以后，开放了很多关系链，但是我们看到很多恶意用户，或者是一些草根经营的公司比用户更热衷更会钻空子，发了很多恶意分享的营销内容，还有盗号集团利用钓鱼网站盗取了微信帐号。”为此，微信公众平台做了多次升级，目的就是防骚扰。马化腾觉得应该放缓微信的商业化进程，全力以赴把产品做好，等时机成熟的时候商业模式自然会浮现出来。

“这个新的领域你是不是擅长?如果你不做，用户会损失什么吗?如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?”

——马化腾在创办和经营腾讯的时候，总会先追问自己这三个问题。

“移动互联网不是拼钱，也不是拼买流量，只拼团队。”

——马化腾认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。在被问到喜欢什么样的下属?马化腾说，他能让我心服口服，对我说：“老板放心，这个是这样的，1、2、3、4。”而有些人就会说：“对哦，老板你真厉害!想到这样!”我有多厉害？这还不是试出来的。这样的人不管他怎么说，我对他的印象肯定不太好，会赶紧找新人。连最基本的逻辑性判断都没有就很麻烦。如果做事很乱，成功一次都不知道是撞大运还是怎么回事。总之，不敢放手给没有大将之风的人。其次，

人品很重要，马化腾喜欢简单的人，不喜欢搞政治化。第三是看专业能力和配合能力、聪明度等等。

“一个公司，并不是人越多越好，人是分母，成绩是分子，加的每一个人，每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1，否则加得再多也永远小于1，永远小于1的格局是很难扭转的。”

——马化腾说，腾讯今年招聘了1000多名毕业生，总人数增长控制在10%以内，明年增长控制在5%以内。他希望打破过去富二代的概念，希望给年轻人机会成为闯二代、创二代，最终赢不赢只取决于能不能做出精品。

“腾讯的成功最初是运气，后面就是跟整个团队一场场硬仗打出来的。” ——马化腾说，腾讯能走到今天，付出的代价就是团队每个人的无数不眠之夜。据一位腾讯前员工讲，有一次他做了一个PPT，后半夜两点钟就发给了马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了20分钟，马化腾就发回了修改建议;还有一个关于腾讯内部高效率执行力的故事：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁10点回了邮件，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，期间总共用时18个小时。

“互联网时代、移动互联网时代，一个企业看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，其实就非常危险的，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了，一旦过了那个坎儿就势不可当了。”

马化腾语录篇四
《马化腾.李彦宏.段永平语录》

马化腾.李彦宏.段永平语录

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1.人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

2.在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满意。

3.我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。

4.企业竞争不是比谁做得早，而是说比谁能够跑得更加长远。

5.有时候不是我们太强势，而是对手常犯错。

6.当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。

7.腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。

8.管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。

9.没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你

的功能。

10.成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。

11.在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。

12.我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。

13.我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。

14.我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。

15.人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。

16.巴菲特值得学的东西的确非常多，这么成就的人，可以这么谦虚，这么平实，这么和蔼。他的幽默我们不一定可以学会，但是谦虚总可以学得会。

17.在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。

18.做企业就如高台跳水，动作越少越安全

马化腾语录篇五
《马化腾李彦宏对话10条干货：》

马化腾李彦宏对话10条干货：

CEO如何做产品管理

【搜狐IT消息】3月31日，在深圳IT领袖峰会上，马化腾与李彦宏进行了一场高端对话，其中，吴鹰客串主持人，薛蛮子作为自媒体代表提问，全场干货不少，搜狐IT整理了马化腾和李彦宏的一些核心观点，涉及巨头扼杀创业者、微信信令占用、国际化、退休、产品管理。

1、所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。——李彦宏

2、最近这个月最多人问我这个问题，包括网上每天也有很多文章出来，我也纳闷怎么这么多写手写这个话题，我们本来还是尽量希望低调，更多是一个和谐共赢的思路。——马化腾

3、我们对信令的占用更多的是传统2G、2.5G网络上，像3G网络应该游刃有余了。——马化腾

4、大家也不要紧张，移动互联网什么都可以颠覆，我还是看到很多跟PC互联网早期起来的时候很类似的东西。什么东西呢？就是一开始大家对于技术落后的容忍。——李彦宏

5、但是我们发现一个问题，中国标签制造业很好用，但是信息服务不好用，比如我们在其他国家，包括在越南，我们竞争对手会制造一些话题让当地用户反对使用微信。——马化腾

6、所以政府管理互联网的时候也要有国际化视野，海外的用户应该以当地国家法律标准来判断，这样会比较好一点，这能够让我们

走得出去，否则的话，可能就会把我们拽回来了。——马化腾

7、我们宁可自己革命自己。微信出来，会感觉到打击的就是我们自己的QQ，但是如果它代表一个潮流，我们就让它去做，不要因为有可能自我竞争，我们就把它掩盖掉，我们是抱着这个思路做。——马化腾

8、我觉得创始人做管理的时候跟一般的职业经理人在风格上肯定不一样，有时候也违反一般的管理理论，比如乔布斯，所有管理理论都是对着他干的，他做得很成功。——李彦宏

9、我会慢慢退下去。我管的事永远是作为一个比例的话，永远是越来越小的，慢慢就退下来了。——李彦宏

10、如何做产品管理？第一、要尽早做决定。当有一个新的商机出现的时候，即使你很难判断这个到底重不重要；第二，内部组织架构要快点干。随着时代发展、移动互联网变化，逼着组织架构要变，才能适应后面发展，这是最重要的；第三，产品攻坚期一定要全力上。——马化腾

以下是对话实录：

吴鹰：我想先问李彦宏一个问题，从百度，从你这儿的角度来讲，你怎么用百度的资源来使更多的创业者，除了你的用户之外，能有一个更好的创业环境和生态，同时使你自己本身，你们企业也受益，用户和消费者也受益？

李彦宏：其实把自己企业做大和整个生态环境做大，在我自己看

来，这两者是统一的。在整个公司成长过程中，百度也好、腾讯也好、阿里巴巴也好，最终我们都变成了一个类似于平台的机构。在这上头附着生长着很多企业，大家是一种共赢的关系。我们这个生态系统里面别人都活得不好，我们自己就活得很差，别人活得很好，我们活得不会差。这个道理大家都明白。之所以老有这样的问题问出来——什么三座大山、创业者没有机会，是因为我们真正的创新还没有出来。创业者很多还是在模仿，美国有一个新的想法，中国再进行模仿。这样成功的概率很小。美国创新的东西，很多时候，像facebook起来，google是看不上眼的。我们现在很多创业者，美国有一个什么东西，我们做一个什么东西，千万别让腾讯知道，腾讯知道，腾讯就会做了。这是没有价值的，这对整个生态环境没有正面作用。而对于我们这样的平台来说，我们非常愿意看到很多创新能够起来，起来之后平台自然而然就会更繁荣。

马云觉得他年龄比较大了，其实我们年龄也都不小了，我们愿意看到80后、90后做的东西能够真正被市场所接受。中国5亿网民，智能手机起来会有更多，7、8亿。中国这个市场有可能比较短时间做出上亿用户使用的产品和服务。所以我觉得机会是很多的，不要天天盯着这几家公司你们怎么还不倒，我们倒了对你们没有什么好处的。

吴鹰：谢谢李彦宏，刚才常小兵董事长有一个精彩发言，他们对移动互联网的发展作了详细论述。杨部长也有一个精彩发言。常小兵董事长提出了一个运营商和互联网公司是一个鱼水关系，我个人是非

常赞同的。这里头我想给大家讲的是，刚才我致词的时候也讲了中国IT行业里面，微信我个人认为是有相当大创新，对流量需求增长是爆炸性的。我是技术出身，4G的到来，我刚才跟常小兵董事长核实了一下，4G成本是3G的1/3，速率是3G的10倍，如果政府能够加快发放4G牌照，使带宽更宽、更便宜，是对很多老百姓用户有很大好处，对微信应该也是有促进。就是从腾讯角度出发，你们大概现在付给运营商带宽费不少吧，你的服务器上你的带宽费付给运营商，微信到目前很多服务还是免费的，但是你们的商务模式后面开始收钱，我的问题是你们最希望和运营商是一个什么样的关系？你们有哪些打算能够使两家互赢。

马化腾：因为时间也很晚了，我尽量言简意赅，希望提早5分钟下课，拖太长大家也很讨厌。简单讲，常小兵董事长讲的很好，我觉得绝对不是水火的关系。我觉得用鱼水、水乳交融、更加促进发展、谁也离开不了谁这样理解更贴切。最近这个月最多人问我这个问题，包括网上每天也有很多文章出来，我也纳闷怎么这么多写手写这个话题，我们本来还是尽量希望低调，更多是一个和谐共赢的思路。但是确实很多的观点会蛮具有挑战性的，很多人还是不理解。我在外面说的话我今天不重复，可能会讲一些新的情况。

事实上，微信的发展是一个新生事物，他会演变到什么程度以及会产生什么问题其实我们也在摸索中，关于很多的流量和一些运营商会反映产生流量不匹配，我们对信令的占用更多的是传统2G、2.5G网络上，像3G网络应该游刃有余了。但是我们也不会这样就滥用，

我们对信令使用时间会占用多少流量，我们内部也做了一个调研，我们发现运营商统计错了，只统计自己服务器流量，事实上还有很多流量是图片包括我们的头像，那些服务器我们是分步的，是CDN网络分散，所以统计的时候没有算这个，把这个算上实际上还有3倍空间，但是这样可能利用率还不够高。我们还有一个计算应该纳入，就是我们的外链，你可以看到你用微信看到很多链接嵌入了音乐、视频，这都是微信带来的流量，但是因为这是外链没有统计上，我相信还会有1倍的空间增长。随着产品越做越好，带来流量增长绝对不仅仅是微信本身消耗的流量这么简单，是数倍、数十倍的增长。占用了通道是很有价值，带来很大流量，当然我们也希望说在网络优化方面尽量减少，因为永远在线对网关的冲击和压力还是客观存在的，但是我们希望在3G、4G时代这个问题升级了，会没有问题，但是眼前我们还是在大量2G网络上有很大优化工作，长远来说我们有更多合作共赢。 吴鹰：我也跟踪一个问题，我注意到微信在几个月前增加了视频通话功能，你们能统计出来视频通话是你把两端连接以后就释放了，还是视频通话都是通过服务器连在一起？比如我跟李彦宏视频通话，是我们一通上就把通道释放了，只占我们俩数据流量还是要占服务器流量，还占不占？

马化腾：都可以吧，但是目前是通过服务器的。防火墙外连通的可靠性还是松散的。

吴鹰：所以你放开了，不通过服务器走，也为运营商增加了两个个体之间流量使用。我接受刚才的教训，因为我们去年是请了很重要

马化腾语录篇六
《马化腾》

马化腾语录篇七
《马化腾对话凯文》

马化腾对话凯文·凯利：探索互联网本质

4月23日，腾讯公司首席执行长马化腾延请凯文·凯利(Kevin Kelly，以下简称KK)至其北京会所就“失控与控制——探索互联网本质”为主题进行对谈。

在这场被业界人士称为“产品帝”与“预言帝”的对话中，马化腾向KK提了7个他心中的尚没有答案的问题。两人均谈及了不少各自角度的互联网观点，特别是马化腾，这次罕见地承认了自己的各种忧虑和欢乐畅想。

在活动现场，主持人代马化腾提出疑问，KK作出解答，最后马化腾当场逐一给了点评。 第一问：控制

马化腾：KK，你有一本书叫《失控》，对互联网企业的管理来说，失控和控制之间怎么样找到一个平衡点?

KK：就像对待一个属于青春期的孩子一样，你没办法直接控制他，最好就是培训一些理念能让他能够放手去做，比如你告诉这个孩子，应该拥有什么样的价值观，应该为什么东西感到骄傲，你有什么奖惩给他，这是我们可以运用的一种控制方法。在公司内部、在互联网界，我们同样也可以那么去做。

马化腾：是的，腾讯的内部管理是我目前一个非常大的担忧。员工人数增加非常快，去年增加60%，现在突破两万多人，文化稀释、管理等方面其实会产生很大问题。还有就是业务层面，对新产品的研发上控制的问题同样存在。

第二问：垄断

马化腾：不管是微软，还是Facebook，也包括中国的几大互联网公司，都面临垄断的指责。你怎么看待这种指责?

KK：在工业时代，垄断是非常不好的一个事情，因为通常来说，垄断会导致不平衡。但是在互联网经济时代，我们对垄断的看法应该是不同的，因为它会给我们带来更大的价值。

互联网时代的垄断不会是长时间的，而是一种短暂的垄断，很快会被下一代产品或者下一代科技所取代。我认为这种短暂垄断是有利的，只要它能够给我们的用户带来好处。

马化腾：大家都知道有人正在告我们垄断。我认为，在一个市场份额大并不是垄断的充分条件，更重要是它有没有用这个条件去做坏事情，这是一个最关键的判断。

第三问：隐私

马化腾：随着社交化媒体的发展，在数据的海洋中，个人隐私与个性化服务产生新的冲突，你认为互联网中隐私的边界在哪里?

KK：如果我希望大家都把我当成一个个性化的个体，我就必须在大家面前剖析我自己;如果我希望这种个性化服务最大化，我就要有最大化的透明度。

马化腾：我现在的反思是：一.如果规则一开始就定得很清晰，让用户知道，参与这个服务将会得到什么，但也可能让别人了解到你更多情况。二.产品的变化一定是渐进的，这样可以有时间去化解问题，调整隐私策略。

第四问：平台

马化腾：很多互联网创业者关心，在平台上创业能不能长出一个平台性的公司?

KK：自己开发平台会非常复杂，如果你是一个新创业的人，更好的是开发出来一个新的产品，拿到别人的平台上去卖。

马化腾：现在的环境比我们十几年前做互联网时候好得多。

不需要一个账号体系，用Facebook的账号或者其他的成熟的账号就可以使用;再一个是后端的支撑，比如云平台，创业者不需要很大的投资就可以租用服务。

第五问：创业

马化腾：假如KK到中国来创业，你会选择什么样的行业?

KK：我非常感兴趣的是信息技术，比如对人体健康产生的影响。社会趋于老龄化，科技的发展可以改善人们的健康状况。我现在所配戴的是一个小的设备，它能够不断地检测我的健康状况。我相信某些健康信息产品会在中国有大的市场。

马化腾：刚刚我和KK就这个问题进行过沟通，有两点印象深刻：一个是传感器可以把身体的情况传到云端，它可以通过这种一次性的医疗检测获得海量的数据，而且从多人的数据中找出一些规律;第二，医疗健康也是一个社交化的构思，同一种病或者同一种特征的人可以聚在一起互相交流。

第六问：人性

马化腾：很多人说科技让人变得越来越肤浅，但是KK在《失控》中多次提到科技在改善人性。在人性和科技大规模融合的未来，您觉得我们的人性会被互联网以何种方式、何种强度改变?

KK：互联网使人和人之间产生更多联系，在目前全球化经济的大背景下，我们没有办法去阻止它的发展，人们之间相互支持形成了一个圈子，这个圈子越大，我们获益就会越大。另一方面，科技越来越复杂，但是它也越来越生态，越来越有机，它越来越像一个生态系统而不只是一个机器。

马化腾：但我也有一些疑惑，如果科技真的这么好，使很多人的抗打击能力降低、变得脆弱，会不会让人太过依赖技术而什么事情都不会做了?

KK：不要担心。人类是一个大的云，像人体有20亿的细胞一样，每一个细胞可能会死，但是它们组合起来成为了一个人体。单个细胞的死亡并不会让整个身体灭亡，这也是为什么我们要集合起来的原因。

第七问：未来

马化腾：我想知道，对于整个互联网的生命来说，人类已经处在它的哪个阶段?或者说，未来十年我们能够到达哪个阶段?

KK：互联网只是一个婴儿，过去20年，我们有了很多重要的发明和产品，但是还有更多的产品没有开发，我们只是处在这样一个进程的开始。

20年之后，我们身边会充满了各种数据流，数据流会在我们彼此的身体之间产生流动，就好像我们生活在云之中，我们本身也构成了云。我们不会再想网页、浏览器这种东西，而是一种全新的视角。

马化腾：未来会不会每个人的大脑连到云里面去?冥想一下大家就可以彼此交流? KK：这个我也不知道了。

【KK是未来学家，不是巫师】

他，发起了全世界第一届黑客大会;他的作品充斥生物学、社会学、传播学和计算机学等的专业术语、晦涩难懂，却被电影《黑客帝国》(Matrix)导演安迪·沃卓斯基列入书单，指定主要演员必读;他讨厌苹果公司前CEO乔布斯，但也不能阻挡乔布斯是其刊物的忠实拥趸，那句著名的““Stay Hungry, Stay Foolish(求知若渴，虚心若愚)”就出自《连线》杂志。

他创办的刊物二十年来影响并培育了一大批热血的技术青年，文化评论界甚至将其在科技界的重要性，等同于1960年代由《滚石》杂志燃烧起的一代摇滚青年。

他就是凯文·凯利(Kevin Kelly)，著名科技杂志《连线》(Wired)的创始主编、《失控》(Out of Control)一书的作者。早在十几年前，他就撰文提到了如今人们耳熟能详的云计算、物联网，被视为网络文化的观察者、预言家及发言人，也被人们亲昵地唤作“KK”。

这位脸颊泛红、身材微胖的“网络游侠”近日来到中国，除私人旅行外，KK此行也意在与中国互联网热心人士一同探讨：下一个科技的爆发点在何处?互联网的走势为何?中国公司还有哪些机会?

科技是第七类生命

看过《黑客帝国》的人们，一定都对影片中人工智能留下了深刻印象，这些未来世界中的“人”具备高度智能，其与技术的融合程度之高，甚至都无法被现在的人视作同类。事实上，1999年出品的《黑客帝国》在某种程度上正是对KK论述的隐喻及致意。

在KK的笔下，“生命”可以分为六大类：前三种是微生物，后三种依次是菌类、植物和动物。所有生命都拥有共同的生化蓝图，所有生命都有生存、繁衍、进化的本能，它们

马化腾语录篇八
《马化腾简介》

马化腾语录篇九
《马化腾》

一、马化腾其人 二、创造腾讯 三、经典语录1、简历 中文名：马化腾 国籍：中国 出生地：广东潮阳 职业：商业，企业家 毕业院校：深圳大学 主要成就：创办腾讯、2009福布斯富豪榜第7名2、履历 1971年10月出生于广东潮阳市。 1984年随父母从海南迁至深圳。 1989年—1993年，就读于深圳 大学计算机专业。 1993 1993年深大毕业，进入润迅通 讯信息发展有限公司，软件开 发工程师做到开发主管。 1998年，创办腾讯计算机系统 有限公司。 2009年当选中国经济十年商业 领袖。 3、描述书中这样描述： 马化腾的性格中，有一点的确与众不同， 那就是低调做人，高调做事，先左后 说，甚至做了也不说…… 马化腾不会生气…… 马化腾基本不主动做为杂志的封面人 物…… 马化腾依旧很少接受媒体采访，即便接受 采访，也更多是公司行为…… 他从不发脾气，为人儒雅，但每一步都有 计划…… 马化腾也有高调的地方，比如进军门户的 举动…… 我的描述：温文尔雅，淡定沉稳1、现在的规模腾讯公司成立于1998年11月是目前中国 最大的互联网综合服务提供商之一，也 是中国服务用户最多的互联网企业之一。 成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以 用户价值为依归的经营理念，始终处于 稳健、高速发展的状态。目前公司主要 产品有IM软件、网络游戏、门户网站以 及相关增值产品。 截至2008年4月31日，腾讯即时通讯工 具QQ的注册帐户数已经超过7.834亿， 活跃帐户数超过3.179亿， QQ游戏的同 时在线人数达到8.663万，腾讯网已经 成为了中国浏览量第一的综合门户网站， 电子商务平台拍拍网也以经成为了中国 第二大的电子商务交易平台。2、之前腾讯 1998年11月12曰，马化腾和 他大学时的同班同学张志东 正式注册成立“深圳市腾讯 计算机系统有限公司”。当 时公司的主要业务是拓展无 线网络寻呼系统。在公司成 立当初主要业务是为寻呼台 建立网上寻呼系统。 最早是三人创业，中途成为 五人创业，之后逐渐发展， 形成了现在规模的腾讯公司。 然而这样难的创建曾险些把 开发出的ICQ软件以60万元的 价格卖给别人 。腾讯大厦3、生活中的腾讯了解了腾讯的发展，我想，我 们更急于知道腾讯带给我们的， 贴近生活的东西到底有哪些， 而马化腾又带给我们了什么？ QQ、TM、RTX、腾讯TT浏览 器、QQ医生、QQ邮箱、超级 旋风、搜搜、WebQQ、超级qq、 qq秀、qq音乐、qq交友、拍拍、 财付通等一系列产品。 数数上面的产品，有几样是你 现在所拥有的？是大部分吧， 可见马化腾的腾讯帝国已经蔓 延到我们生活的各个角落了， 无处不在，让我们

真切的感受 到，这个强大的帝国——腾讯 的力量。1、马化腾的经典语录 要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了， 一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天 在拍拍网上买东西，找感觉。 其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支 付对我们收费服务是很重要的，而且他可以黏住，就是说你 有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。 淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这 个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的 策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再 进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也 不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑， 包括推广等等。 现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此 前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑， 怎么会那么傻，我是拓宽。 品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个 阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内 涵，自然会认可。 总结马化腾就在外形来说，其实马化腾可以 去竞选中国互联网最帅的领袖，马 化腾个头1.80左右，身材挺俊，面 如冠玉，有这让很多腾讯女员工都 羡慕甚至尖叫的皮肤，很多女记者 都喜欢马化腾的这种类型，不过， 出现在媒体面前的马化腾却平淡内 敛——只是为关注QQ的低调领袖， 工作之外很少去应酬，最喜欢的是 和家人呆在一起，不过，马化腾却 有着他的野心和抱负——意图统一 整个互联网江湖。进一步实现自己 的理想。谢谢观看.

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