赞美领导工作负责的话

导读：　赞美领导工作负责的话篇一《赞扬领导的话》 ...

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赞美领导工作负责的话篇一
《赞扬领导的话》

赞扬领导的话

我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使 用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成

大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。

我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别转载自百分网

我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两

句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律：抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。

我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗?今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。

赞美领导工作负责的话篇二
《领导表扬员工的话》

领导表扬员工的话

1、 当众不提名表扬

团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。

这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

2、 一对一口头表扬

要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。

3、 借上司之口

这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。

这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。

经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。

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赞美领导工作负责的话篇三
《赞扬领导的文章》

又红又专、能文能武、上下认可

——部门经理专访

他是我们的部门经理，高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，正因为有他的带领，我们这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个目标。

2008年年初，**就来到了我们公司，这一干就是5年，从最初的土建工程师到现在的工程部经理，他一直诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转，经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候，他总是能第一个到达现场，虽然他家里离公司有18公里远。

2012年**公司在建面积120多万平方米，新开工17万平方米，，竣工63.46万平方米，面对这么巨大的开发量，**并没有自乱阵脚，在他的带领下，部门完成了一个又一个重要节点目标。不仅如此，随着开发量的增加，行政工作及外联工作也相应增多，可是他依然能够处理得游刃有余。

“永不满足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于现在所掌握的业务能力，在遇到水电问题时他不是简单得交由水电工程师处理，而是虚心请教，问明事由，再共同讨论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程，并且利用到日常管理中。2012年这一年，他带领我们的团队，由一个个小目标开始，最终实现了大跨越，这种精

神，是永远值得我学习的。

作为部门经理，专业技能和管理能力都要技高一筹。**公司开发题量大，伴随的问题也就多，如资金短缺，施工队伍良莠不齐，分包单位多，这些都是考验工程部部门经理的难题。**的智慧就在于不是抛开现实去寻找我们的理想的智慧，也不是一味的埋头苦干的智慧，而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。用他自己的话说就是：办法总比困难多，只要能把常规的工作做到极致，那就是创新；能把创新的工作做成常规，那就是文化。

“上下认可”是在业务能力基础上对人才提出的更高要求，而**做到了。节假日的时候只要领导一个电话，他立即出现在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级尊敬有礼，对领导安排的事情，从不推诿，不管是不是他的职责范围内；对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份，**一期陆续有工程竣工，需要办理备案手续，而这个阶段我正好怀孕了，他担心我跑来不跑去不方便不安全，每次备案都是亲自陪同，帮我拎资料开车，一点领导的架子也没有。节假日值班，他总是给自己值班排得最多，因为他要照顾外地的员工，让他们少值或不值，虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情，他也总是告诫我们，能做就多做一点，多做是福。这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好领导，如何能不上下认可呢！

我要以他为榜样，做到“又红又专、能文能武、上下认可”，要以“为事业部做事情、出成绩、做贡献“为荣！

赞美领导工作负责的话篇四
《赞美领导的文章》

时不我待，精工出奇

他英姿舒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。在他的带领和推动下，北京公司项目类工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局，一个个优质的资源迅速累积。他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了2012年我们最为艰难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：“跟着我干！”这就是北京公司项目总监——**。 北京公司坐落于北京清华科技园，一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。2012年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员配备不齐，连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：“这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间！”没有社会支持，我们自己去找。人才不够，我们自己去招。项目条件不成熟，我们自己去思考、去摸索、去垫基。6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料„„带着大家一起碰过无数钉子，熬过数十个不眠之夜。 天道酬勤！在他的带领下，如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道；和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系；项目中心人员从2~3人扩张到了10多人；完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准；并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一位客

户、每一份文件，事无巨细，精确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时，大家看着老梁，不禁感叹：“不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香！”

赞美领导工作负责的话篇五
《经理夸赞词-赞美领导的辞藻》

总经理：

***在人生的旅程上，他丰富了我们的心灵，开发我们的智力，他为我们点燃了希望的光芒，他牢记使命，他在岗位上默默的付出，不断地鼓励我们向前冲，他德高望重，他心胸宽阔，以身作则，给我们制定出有效的目标和计划，在过去的一年里一直带领着我们冲向前方，他从不畏惧，他苦心教导我们要带着一颗感恩的心做人做事。

***他精明能干，思想成熟，他在一年里不断的刷新纪录，他给人感觉到一种权威和力量的存在，他具有很强的事业心，铸造出强大的团队，让我们不断的在进步，他是扬帆航船途中的风，是崎岖山路上的扶手，带领着自己的战士们不断前行，走向美好未来。

***他高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事实为人先，他追求完美，对于工作细节严格要求，他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，他上进心强，有他的带领，这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个的目标，是个性稳重，具有高度的责任感的人，他每天的无私付出，是雨中的伞，是黑夜里的火。

***他雷厉风行，他积极工作的态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋的工作，创造一次又一次的奇迹，他大公无私，他在忙碌交织的时间里经常教导我们自己说过的承诺就要实现，不管前方的路有多难，要乐于助人，他永远是个气质不凡不爱斤斤计较的一个好领导。

经理：

***：他，锋狼的团队主管，他认真探索，不断进取，他个性激进，时时刻刻在自愈自燃，他陪我们阅览了彼年的故事，他在过去的一年里面临着一个又一个困惑，依然坚持着前进的步伐。他以真诚.感恩.亲和力及团队协作力一直追逐着新的一片天空 。 预则立不预则废

***：他，新兵连的小队经理，他心胸宽广，乐于助人，个性稳重，具有很强的责任感，他陪我们走过风风雨雨，在过去的一年里用自己的行动来实现一个有一个目标，超越自我，创造出不朽的业绩，打造出强悍的团队。带领着队员们不断前行，走向美好未来。

***：他，野狼队主管，他个性内敛，稳重！他在工作中奋进，不断向他人学习慢慢充实自己，在学习中完善他的团队！他用心的在帮助他的每一位家人，他相信未来这个团队，他的家人会让自己自豪！

**：她，虎狼队的主管，她心胸宽广，乐于助人性格稳重，具有高度的责任感。沉着冷静，平易近人，她带领的团队员工齐心，管理用心，对用户更是真心！她以责任、忠诚、执行力、开拓出一片蓝天

***：他，火狼队的主管，他积极乐观，乐于助人，他成熟稳重，具有高度的责任感，他初露头角，未雨绸寥，他用勤劳智慧，不断创新，铸造出强大的团队凝聚力，他依靠自己不懈的努力，用坚实的步伐迈向成功的大门！

***：他，雪狼队的主管，他大公无私、舍己为人，他性格温和，工作事无巨细，在*****工作的半年中，他用他的业绩和人格魅力从一个实习生升到了优秀主管，他带领的团队以严谨的工作态度著称，业绩一直名列前茅，他用他那强大的团队凝聚力，为我们开疆辟土，创造美好的明天。

***： 他，巅峰队的主管，他一表人才，为人谦逊，他成熟稳重的外表却丝毫掩饰不住内心对成功的欲望，他自接队以来，以团队责任为己任，不断提升小队凝聚力和执行力，打造了一只狼性巅峰小队，为公司人才作出贡献！

****：她，狮猛队的主管，她温柔大方，热情开朗，她个性坚强，雷厉风行。人生的旅途上她丰富了我们的心灵，激发了我们的潜能，点燃了我们希望的光芒。默默的陪伴着我们！引领着我们迈向前方！她在过去的一年里，用汗水打造着我们狮猛队，使之更更具实力。踏遍心灵的每一脚，踩透心灵的每一寸，由衷的感谢您。

****：他，凌云队的主管，他工作中积极向上一丝不苟且不失工作风趣，他，具有高度的责任感和使命感，他，担负着整个凌云队的重任，在过去的几个月里用智慧不断创新带领凌云队的每一位成员，不辞辛苦， 只为了凌云队每位家人能够骄傲的走向广阔的天空，他以责任、忠诚、担当在*****这片肥沃土地上，辛勤耕耘，最终走向属于自己的天地。

***：他，营销三部的二当家，他多才多艺，抵足谈心。他高瞻远瞩，指挥有方。从邦诚到*****日夜相伴，任劳任怨，却无怨无悔。穷则思变，差则思勤，没有比人更高的山。没有比脚更远的路，用智慧与勤劳总结出最独特的工作技巧。在过去的一年里，他用责任与敬业打造着团队，他用激情与毅力带领我们走向工作道路的正轨，感恩有你一路陪伴！

****她，烈焰队的霸气女王，博学多才，见多识广，以初生牛犊不怕虎的激情，用不到黄河不死心的毅力带领一群新兵勇敢朝着梦想的方向前进，如严父，如慈母，她美丽大方，心思缜密，具有强大的责任感，过去的两个月时间里，陪伴我们闯过那些坎坷岁月，以那颗无畏的心建筑强大的凝聚力，她只管负责精彩，上天自有安排。

*****：他，龙吟队的主管，他性格开朗，待人热情，他个性成熟，有较强的组织能力与团队精神；他上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。他秉承*****的精神，肩负着*****的重任，不断创新，带领龙吟队扬帆起航，龙吟九霄，用勤劳滋润着团队，用朴实真诚要求着家人，服务在*****这艘航母上，最终畅游在属于自己的海洋。

****：她，猛虎队的主管，她敢于承担，乐于助人，她坚强勇敢，具有极强的包容心，她陪我们经历过14年的风风雨雨，帮助我们，教导我们，当我们低沉时，她会给予我们动力，当我们浮躁时，她会给予我们鞭策。一直任劳任怨，在过去的一年里用爱心和责任铸造出坚韧不拔的猛虎队，她的忠诚，责任感，以及执行力我们都看在眼里，她在我们心中永远是最棒的！

****：她，雄狮队的主管，她温柔善良，她大方可爱，她个性坚强，工作认真。她陪伴我们，帮助我们，历经风雨，从不放弃。她在过去的半年里，用爱心、用汗水、用包容陪伴着我们，从不离弃，铸造出一支凝聚力最强的团队。

****：她，安徽*****的穆桂英，她温婉文静，乐于助人，个性开朗，具有高度的责任感，和安徽*****家人们一起闯过风风雨雨，她在过去的一年里用爱心，智慧，坚持，为团队争光添彩。她领导敬重，她对同事谦逊，她对部门用心，感恩有你一路陪伴！

****：他。火狼队的主管，他乐于助人，不拘小节，性格开朗，具有强烈的责任感，他陪着火狼队走过辉煌，跌过低潮，他在过去的一年里用真诚，用努力，不断的坚持，立志打造出强大的团队凝聚力。他以忠诚，谦和，感恩的心，献给这个公司。

****：他，是绝胜队的主管，他憨态可掬，乐于助人，个性活泼，具有高度的责任感，他陪我们闯过那些风雨，在过去的一年里，用执着，智慧，付出，铸造出强大的团队凝聚力。他以责任，忠诚，执行力和组织力开拓出一片湛蓝的天空。

赞美领导工作负责的话篇六
《领导沟通》

赞美领导工作负责的话篇七
《怎样当好领导》

怎样当好领导

一、领导人的心态

<一>、领导人：

在这里的每一个伙伴，都有着许多种角色需要你去扮演，有时要做一个严肃的带领者，有时，要做一个强力的支援者；更而甚者，当这里的人出去之后，外面的人都会把你看作是一个强力领导人。领导人，是一种象征；对于自己社上的伙伴而言，代表的是一种精神支持，一种行动支持，更是一种友谊支持；对于社外的同学而言，是一种与活动强力划下等号的人，是一种活动、美工、文宣、戏剧，甚至是人缘交际，都有着特殊训练过的人；对于被我们带领的伙伴而言，我们可能更是一种崇拜、模仿、学习、甚至是在最短时间内引以为友、为师的对象。

<二>、特质：

身为一个领导人，在从事各种服务工作，在面对上千上万的人，并不是随便上台说几个笑话就算成功的，总会有一些特质，是我们在台上的时候，该学着去注意的：

◆◆牺牲自我：这是一个领导人必备的特质，因为在很多时候，你必须是团体的领导者；身为一个领导者，就必须学会以牺牲自己的时间、金钱来完成团体的带领；好比我们出去带队，往往在带完之后，我们还得垫出一些钱，如果因此而斤斤计较，那我们要如何来带领这个团体呢？

◆◆责任心： 成为一个领导者，也许是因为外力使之，但是你自己还必须培养一些特质，使自己成为一个好的领导者；首先便是自己的责任心，不论是对学员，或是自己的工作伙伴，唯有你先对自己的工作负责，才能赢得他们的尊重，也才能要求他们完成你所交负的工作。 ◆◆亲和力： 无时无刻表示自己的关心，不坚持己见，并适时沟通团体的异议，使人人都很乐意告诉你他们的意见。

◆◆积极心 ： 主动求取新知，并主动去做一些大家不愿意去做的事，不论自己在群体中扮演的角色为何，随时随地的去想，自己是不是还可以把自己的工作做的更好，让自己为身边的工作团体及工作环境注入活力。

◆◆幽默感： 对事物保持高度的幽默感，并学习将这一份幽默感带给自己 身边的人。 ◆◆创造力 ： 不要拘泥于前人的话或行为，保持自己的风格，也尽量为自己的活动注入想象力。

◆◆思考力 ： 这是跟前一点互补的地方，随时对自己的看法，做法加以思考，自己这样做，是不是符合活动设计本意，活动接受者是不是能够感受到自己想要表达的东西；同时，不要一昧的反对前人的作法，想想看，他们这样设计活动是不是有哪些考虑，带出来的效果是不是真的不堪一顾。

◆◆荣誉感 ： 时时注意，随时都有底下的伙伴，或是一起共事的伙伴在以你的行为当作仿效的对象，对自己的行为，加以约束，并以此为荣，让身边的人知道，你是值得他们去学习的一个服务员。前人曾经说过许多话，这边，写一些印像较深刻的，希望与大伙共勉： ◆◆牺牲享受、享受牺牲在带队的过程中，或许会很辛苦，也许你会怀疑，我为什么要花时间在这里；也许，想想自己所接触到的这些人，想想自己可能已经在他们的心目中成为一个学习的对象，让自己在带领的过程中，领悟到牺牲的快乐。

◆◆以有限之资源、行无限之创造现在的带队环境，不论是金钱、支持、都已经比我们以前好多了，这里，并不是叫大家节省，只是，希望大伙不要一昧的沈醉在众多的物质资源中，如果有一天，没有了这些资源，也要能在现有的东西中，实现自己的设计。

二、谈领导力

企业的成败止于人，止上有人是企字，止上无人就不成企字。企业要能永续经营，其先决条件，必须具有带领组织团体共同完成目标的领导者。领导者充其量只不过是个精神领袖，领导者并不在于他有显赫的头衔，而在于他是否有领导力。

何谓领导力？首先必须深信领导力有它的真理。即凡事以爱为出发点，以组成一个家庭价值化的公司为经营哲学。这样才有可能创造出一个如父子、兄弟、姊妹，相互包容、付出、奉献、回馈的工作环境，人才自然不会流失。

一、领导特质

(一) 以身作则，懂得激励

(二) 有效沟通－以同理心为出发点。没有站在对方立场的沟通，是有沟没有通。

(三) 灌能授权－先教育再授权，否则错误的授权，不仅害了部属，也会害了自己。

(四) 公开赞赏－不仅部属需要主管的公开赞赏，你四周的人都需要。吝于赞赏别人的人，将孤芳自赏。

(五) 走动指导－你要作一个关在办公室，叫你部属来找你，让他们对你产生恐惧感，还是你正在他们身旁指导他们呢？

(六) 专业知识－时常充实自己，对部属的专业领域了如指掌。

(七) 回馈感恩－感谢你四周的人，因为他们的一举一动，无论是好的或坏的，才得以让你有更深一层的体验与成长。

(八) 公私分明－公与私要条理分明，以大「爱」为出发点。

二、 吸引人才－心是领导力的镜子

(一) 涵养气质－以你诚恳及那股令人慑服的涵养气质，创造优良企业文化，感染你的全体同仁。

(二) 机智反应－每天想着有什么东西能给同事、如何让每个看到你的人都感到快乐，那你的反应自然会灵敏起来。

(三) 诚信原则－不讲诚信是吸引不住人才的，若能被你一时所蒙骗者一定是图利短视者，那天没利可图时，你身旁的这些人将一个个无情的离你而去。

(四) 打拼活力－做人要像骑脚踏车，头不停的点，脚不停地踩，而不要耍酷， 让人感受到你的活力。做事要像骑老式的摩托车，换档之前，要先踩 离合器，不要自以为是，一意孤行。

三、 训练人才－人是领导力的灵魂

(一) 共同领导参与－用启迪方式，让你的部属共同参与你的训练课程。

(二) 能力质量－台湾经营之神王永庆说过的话：「看一个人的能力，是以他做事的质量来判断。」而做事的质量，绝对不是只懂得专业知识那么肤浅，你的一举一动能否有效影响 你四周的人，甘愿跟你共同达成你所负的任务，才是质量的定义。

(三) 赢的团队－教你的部属，不要只会灌篮，因为没有团队的组织，是不会有成功的企业的。

(四) 老二哲学－当你的部属还如婴儿般柔软时，尽量让他们摔倒，再鼓励他们站起来，从挫折中成长磨练成老大。

(五) 勇于认错－教你的部属勇于认错，将问题突显出来，大家共同来解决，以鼓励的方式取代一昧的责罚。

(六) 追根究底、现场改善--教你的部属秉持三现主义，到现场、看现物、了解现况，确实找出问题真正发生原因。找出原因后，马上下对策，确实执行，并要定时确认其成效，最后 将已改善的作业方法予以标准化。与其做个英勇的救火员 ，不如做个快乐的火灾预防讲师。

三、留住人才－安定是领导力的基石

(一) 安定环境－提供有爱、有关心、有远景的环境。让员工感受到安定的力量。

(二) 不揭逆鳞－多看人优点，少看人缺点。

(三) 有恩部属－让你的部属不论在工作或家庭中，都能感受到你有恩于他，那你的成功将指日可待，因中国人非常重视过去。无论是恩或仇，绝不会轻易地忘却。

(四) 水清无鱼－凡事以较大的度量处理，那么整件事才得以顺利运作。

(五) 寡言讷谏－自大是个「臭」字，多给部属说「不」的机会，多接受谏言，因为你只是比部属早一点入行，你不见得比部属懂得多。

(六) 重守承诺－切记！不要轻意对部属许诺，许诺后一定要记下来，尽量做到，若做不到也要主动提出与部属沟通。

(七) 共创愿景－每个人才都期盼企业能给他们愿景蓝图，你的蓝图有没有办法实现，不在于你多么会画，而是你的领导力他们有没有感受到。

s 善用人才－专业是领导力的阶梯 s

(一) 适才适所－了解部属的专长，分派适合他可一展长才的位置。即用对的人、以对的方法、做对的事，方能达到事半功倍之效。

(二) 用人不疑－一个人的成功是要靠别人，不是只靠自己。没有可信赖的部属，你将很难成功。

(三) 从旁指导－「自觉是最好的自疗。」不要让部属依样画葫芦，先让他们涂涂鸦，不懂，你指导他；他再不懂，你就拉着他的手教他怎么做。

(四) 有勇有谋－教你的部属要运用各种做事的技巧，达到事半功倍之效。

s 提携人才－ 信任是领导力的天空 s

(一) 安排适当舞台－在企业里，一定有很多人才，把他们摆错了舞台，他们可能人才变蠢才；把他们摆对了舞台，将会为企业力挽狂澜。

(二) 相信人才－放心地把你的人才交给你心目中的大将，他们会做得让你自叹弗如，同时，他们会更感激你的知遇之恩。

(三) 任务导向为主－给部属很清楚的任务指示，不管过程，他们会自己走出来；因为人才是乐于扛责任及接受挑战的。

(四) 建立互信互谅－在企业里既然你能重用或被重用，那表示彼此早已有互相信赖对方的互 信基础。用他就要相信他，被赏识要懂得体谅，那就是最佳拍档。领导别人前先领导自己，试问自己拥有哪些领导力？想要面面俱到，很难，但无论你的领域在哪个阶段，一定要坚持，不能放弃，你要先领导自己做到，才能领导别人。要让自己确实做到，凡事得以爱为出发点，共组一个互相付出、奉献、回馈的工作环境。此目标必须由自己做起，你自己做到了，你的同事一定会受你影响，流氓到绅士窝也会变成绅士。要心存感谢，感谢那些让你深深感受到过去一直无形中领导你的点灯人。最后你一定会发觉到，我们的领导力已正在魅力四射中 ----- 你的四周都是领导力。

四、社团领导壹百则

1. 好的社团可以使成员发挥潜，提高价值；提高每一成员的水平，社团水平才能提高。

2. 社团的成功与否，取决于成员们是否满足其参加动机，以及是否发挥潜能，提高价值，内容是否和谐，而非决定于决定于社团名气是否响亮，对外竞赛是否获胜。

3. 社团的特色应依设立宗旨目的而建立，依成员之特征而修正。各个社团应有其特色活动，也有专属于自己的口号标语。

4. 社团活动不必限于与社团名称有关，但其主题活动应环绕其宗旨目的行。

5. 好的社团常常有其传统精神与作风。

6. 不完美的活动使社团必须求进步，因此不怕不完美，只怕没进步。

7. 参与是社团活动的最重要原则。

8. 「诚」是最好的领导术，信赖是干部工作的根本。

9. 社团负责人是取得一项责任，而非权利。

10.社团负责人做一协调中心的角色，远较做指挥重要。

11.社团负责人最主要的工作是对内而非对外。

12.社团负责人要掌握方向，而让大家共同努力去做。

13.社团负责人懂得尽量制造机会给别人。

14.社团负责人站在台上的时间并非最多的一位。

15.领导者的言行与喜怒哀乐，对于群众有感染的作用

16.领导者懂得如何正确而适时地指出别人优点，而予赞美。

17.领导者懂得如何在适当时机请「无名英雄」出来接受大家喝采。

18.领导者懂得人前或人后赞扬别人，都是同等重要。

19.领导者很少批评别人，尤其是在人背后，或指名批评。

20.领导者懂得如何使想表现的人表现，而不影响别人情绪。

21.领导者要随时默察全局，纵然在说话、活动时亦然。

22.领导者不随便发表谈话。

23.领导者的口头语是「我们」而非「你们」。

24.领导者要善用并活用干部的优点。

25.对于干部的成功，领导者记性很好，对于失败，则有健忘症。健忘不代表无知，更非冷漠，要协助干部不再失败。

26.「任劳任怨」这句话总是比做容易。

27.社团负责人要设法去认识每一成员，并要求干部也做。

28.社团负责人叫干部名子或小名，而非连名带姓。

29.社团负责人与大家共享成功，但若失败，则自行负责。

30.社团负责人与工友同义，可以当工友，才能当社长。

31.社团负责人了解每一干部之学业、生活、情绪。

32.最笨的社团负责人是办好活动，而弄坏了人际关系，尤其学校方面；或者把功课弄得一团糟。

33.鼓励是劝过最好的方法之一。

34.干部性格完全柤同的社团不易有杰出表现。

35.委员会轮流制的社团组织常能促使大家参与而发挥实力，但必需要有统一的领导与一致。

36.异性相吸的自然法则，许多埸合均可适用。

37.社团要有新陈代谢，但过程要缓和，老将与新兵同时存在。

38.异动职务也是一种新陈代谢。

39.社团成败常决定于幕后之无名英雄；幕后者要有传奇精神。

40.怠慢是互不信赖的主因。

41.辅导正常的嫉妒心可使社团进步。

42.干部间不可过分相容，领导者则要。

43.进步中的新干部要给予机会，但不能太快太多。

44.以自己为榜样来督促别人做事。

45.情绪不佳者暂不用，丧失人缘者退出第一线。

46.有时要给干部一点点特权。

47.有目的的活动才能超越。以超越为目的工作永不疲倦。

48.为自我的目的工作永难超越。

49.瞬息决定永恒。

50.大处着眼，小处着手。

51.一棵树能否生存决定于树干树根，模样的好坏则看枝叶。

52.基本认识(动作)是团体活动之本。

53.任何活动要做高水平计划。

54.第一流的设计者能预见效果。

55.双套作业的原因是：不怕一万，只怕万一。

56.记住「头脑是越用越灵光，不用就生锈。」

57.社团活动的实用价值与友谊同样重要。

58.第一次活动不准时，以后就难准时。

59.任何人都喜欢特殊，也喜欢是特殊团体中的一份子。

60.为「特殊」而牺牲一些是值得的。

61.在活动中培养成员之自律精神。

62.纪念卡比生日蛋糕更好，但大家更爱分吃蛋糕--不一定要很多

63.考试期间不必停止活动，但方式要改变。

64.任何活动都要有主要干部在场。

65.特别的事、特别的人。某人的特别情况都可造成活动的高潮而令人难忘。

66.活动成果要具体且，要与全体有关。

67.全期活动要预估情绪低潮。

68.遇见低潮要找出原因。

69.转换情绪是避免低潮最好的方法。

70.遇见低潮，再转换情绪，或可造成另一高潮。

71.要让成员知道要做什么，但不必知道细节。

72.任何活动随时可能有偶发情形，处理的方法一是照常办理，一是顺水推舟，一是借题发挥。

73.缓冲是应变的准备，也是应变的办法。

74.与其他社团比较，是刺激自己的良好机会，但不要太多，更不要与实力相差太多者比较。

75.观摩高水平活动，可提高意境；观摩低水平，活动可增加信心。

76.团体活动四项准备是：了解对象、了解自己、了解活动、参考有关资料。

77.活动之前五分钟是决定活动成败之最重要时刻。

78.转向与解冻同样重要。

79.活动前的状况模拟是成功的要诀。

80.领导者不宜公开透露真意。

81.每学期至少要有两个特别活动。

82.团体活动中没有一个人静止，纵然坐着的人也要使他心动。

83.活动没有「绝对」。

84.有问题要去接近，而非逃避，要有支持到底的决心。

85.擒贼先擒王是解决小组织的良法。

86.「以小吃大」、「各个击破」可用以控制团体骚动。

87.失败了要检讨，成功了更要检讨。

88.每个人都有很大的潜能，但往往自己不知道，有朝一日知道，他将终身难忘。

89.超职训练也是潜能激发术，与脑力激荡同格。

赞美领导工作负责的话篇八
《关于团队领导者》

关于团队领导者

1.优秀的领导者

优秀的团队领导者管理的对象是人而不是事，如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断，因此团队领导管理者要设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳共同完成团队目标。

2.如何树立领导者的权威

首先要对你的下属要做到言出必行，在你管理的范围内作出相应的规定，就是所谓的无规不成方圆，要根据情况适当作出规定，相信聪明的人都应该明白其中的道理，作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪，只有在愉快的工作环境下才能够创造出最理想的工作成绩，还要记得给你的下属创造发挥才干的机会。

3.优秀领导的概念

首先要制定一个公平、公正、公开而合理的制度，确立团队的目标方向，让团队按既定的目标发展前进。

想成为一个优秀的领导者就必须使领导行为符合被领导团队的绩效需求；大致的操作是：有时需要方向和指导，有时需要对话和交谈，有时只需要合理的解释，有时只需要知道底线，然后放手去做。因此，不在于使用什么样的领导方式，而在于根据绩效需求，选择合适的领导方式。

（1）要以身作则，严以律已

（2)要做好自身的职责。

(3)要有明确的目标，并把利润时刻放在第一位。

(4)是要不断的学习新知，增长智能，提高执行的能力。

4.一个优秀的团队领导者应该做到下5件事：

（1）选择适当人才。

（2）理清团队目标与方向。

（3）理清成员的权责。

（4）取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。

（5）有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。

5.要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：

(1)凝聚成员的感情：

要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。

可以抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。

(2)给成员他要的东西：

要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。

(3)帮成员理清未来生涯：

领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用

闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。

(4)帮成员补齐能力：

领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。

(5)以专业服人：

现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。

研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。

(6)塑造认错的文化：

领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。 首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是领导者勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。

(7)授与权力，保留责任：

授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。

(8)创造共同远景：

好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的远景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈远景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的

6.管理者应具备的六大能力 ：

(1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

(2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

(3) 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

(4)决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

(5)培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

(6)统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

7.管理者需要具备的管理技能主要有：

(1)技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

(2)人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

(3)思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

(4)设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

8.带好团队包含三个层面的内容：

(1)团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，

在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

(2)团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。 良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

(3)团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。

9.处理好团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”

人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。

为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个

人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。

赞美领导工作负责的话篇九
《用什么方式说话比说什么话更重要_下属如何给领导提意见和建议》

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