财务部口号

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财务部口号篇一
《财务部标语》

财务部标语：

1、 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。

2、 以最小的支出获得最大的利益，是我们不懈的追求。

3、 为领导当好参谋，为单位依法理财。

4、 完善财务流程管理，降低业务运营风险。

5、 清清楚楚算账，明明白白做人。

6、 坚持原则，不徇私情。

7、 加强预算管理，降低运营成本。

8、 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。

9、 管理等于把浪费捡回来。

10、 控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

11、 引导公司业务发展，有效降低经营成本。

12、 精打细算，厉行节约。

13、 诚实守信，不做假账。

14、 诚信为本，依法理财。

财务部口号篇二
《企业财务部标语》

真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。 以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。

为领导当好参谋，为单位依法理财。

完善财务流程管理，有效降低业务风险。

拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。 推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

通过预算管理，加强费用控制。

提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。 清清楚楚算帐，明明白白做人。

精打细算，厉行节约。

建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

坚持原则，不徇私情。

诚信为本，依法理财。

诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。 诚信守信，不做假帐。

清清楚楚算账，明明白白做人

财务部口号篇三
《财务部口号及目标》

2014年财务部口号及目标

口号：真实、准确、及时，是核算的基本要求； 加强预算管理，提高资金使用效率

目标：每月运用财务分析手段，分析成本费用偏差，提出改进建议。

财务部口号篇四
《财务部的口号：沟通无极限财务沟通》

财务部的口号：沟通无极限财务沟通

财务部是一个负责公司财和物管理的部门，他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在，无时不在，良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。

沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则：

1.充分认识沟通的重要性，努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的，如果缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导能力当然就无法体现；相反，良好的沟通可以使我们减少误解，少走弯路，可使我们大大提高工作绩效。沟通是互动的过程，所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”，努力促成沟通。双方均将己方视为主动方，则很容易达成互动；一方主动另一方不拒绝，也能达成沟通；但如果双方均等待对方主动发起沟通，这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通，管理者更应将自己视为意见沟通中心，主动地、努力地促成沟通。

2.重视沟通的效果。在企业中沟通的目的是为了解决经营活动中

的问题，没有达成目的的沟通是无效沟通，部分达成目的的沟通是低效沟通，无效沟通和低效沟通都是高成本低收益的，都是与企业的目标背道而驰的，所以沟通中我们应注重信息回馈，重视效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果，这样的沟通我们应提出批评。

3.应彼此视为工作伙伴。沟通双方彼此视为工作伙伴，平等交谈，跨越阶层观念的阻隔，有利于激发低阶层员工的沟通热情，有利于正确结论的形成。在工作沟通中，阶层高者应尽量抛弃与沟通主题无关的地位优势，以情感人，以理服人，以生动的事例启发人，并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点；阶层低者应尽量摒除与沟通主题无关的地位劣势，就事论事，大胆提出自己的观点。建设这样一个平等的沟通氛围，阶层高者负有主动的责任，沟通双方均应共同努力。

4.沟通中多以对方的立场思考。沟通是心与心交流的桥梁，是否能了解对方的立场，这是达成沟通的重要前提。例如管理者要准确了解部属所说的内容，就应以部属的立场去思考，并且帮他一起来分析这些内容，从而引导部属去思考以便得出正确的结论。对方的立场不一定正确，但首先站到对方立场去思考，比较容易取得心灵的共鸣，学会以对方的立场思考，能提高沟通的成功比率。

5.沟通出现困难时，应首先自我检讨。沟通有时很困难，这会使参与沟通者情绪烦躁，比较容易将这些困难归咎于对方，这样就会使矛盾激化，使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时，我们提倡沟通各方多做自我检讨，善于自我批评是管理者的一项重要素质。“是否因

为我的沟通方式不适合对方？沟通态度是否过于强硬？我有否以对方的立场去思考？我与他平时是否太缺乏沟通？”等等。

6.沟通的方式是多样的。“一张桌子、两张椅子，面对面的危襟正坐，这才是沟通”，这种认识是错误的。我们应该灵活运用各种沟通方式，通过开会、座谈、谈心、谈判、电话交谈等口头交流的形式是沟通；通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通；通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通；AA制饭局、一起做一项体育活动，甚至一次握手、一个眼神、一个微笑；等等都是具体有效的沟通形式。沟通没有固定的模式，只要是适当的、有效的沟通，就是成功的沟通。所以沟通时，应视具体的对象、时间、场合、环境、目的而灵活运用各种沟通形式。

7.重视日常接触。作为一个管理者，应与部属保持日常接触，这是良好沟通的基础，做好日常接触，到需要沟通时往往达到事半功倍的效果。平常见面时连头都不点一点，连个招呼都没打过，日后沟通时却显出万般热情，这会给人一种功利性太强的印象，容易引起对方的反感，最终影响沟通的结果，所以要想沟通好，日常接触不可少。

8.沟通中切忌妄自尊大，盛气凌人。需要沟通是因为双方存在不一致的意见，沟通的过程就是大家多听听对方的意见，不断调和，最终达成一致的过程。所以沟通时一定要谦虚，善于听取对方的意见，这样才能赢得沟通，赢得对方的尊重。如果一个人一开始就用一种目空一切的语气说：“我的意见是绝对正确的，你的意见肯定是错误的”，很难想象对方还能心平气和地与他沟通下去，并且取得一致意见。

“我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋”，这是吴海军先生的座右铭，我想这里的“勤奋”，不仅包括勤奋的工作，还包括勤奋的沟通。优秀的团队离不开良好的沟通，“沟通无极限”，这是我们的口号，也是我们的行动。

财务部口号篇五
《财务办公室标语》

财务室标语：

NO.1清清楚楚算账，明明白白做人

NO.2 精打细算，厉行节约

NO.3 坚持原则，不徇私情

NO.4 为领导做好参谋，为单位依法理财

NO.5 真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

NO.6 以最小之处获取最大的收益，是我们不懈的追求

NO.7 诚信为本 操守为中 坚持原则 不做假账

NO.8 通过预算管理 加强费用控制

NO.9 完善财务流程管理，有效降低业务风险

NO.10 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力

NO.11 提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用

NO.12 拓宽融资途径，保障资金需求

NO.13 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排

NO.14 深入财务分析 科学财务考核

财务部口号篇六
《财务管理标语口号》

财务管理标语口号： 01 诚实守信，不做假账 02 诚信为本，依法理财 03 清清楚楚算账，明明白白做人 04 诚信为本，操守为重；坚持准则，不做假账 05 精打细算，厉行节约 06 坚持原则，不徇私情 07 真实、可比、准确、及时是核算的基本要 求 08 为下一年度提早预算，为年度决算早早安排 09 为领导当好参谋，为单位依法理财 10 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求

财务部口号篇七
《各部门标语》

各部门办公室标语

财务部: 留意多一点，问题少一点。

热泵售后: 1、服务市场，创造市场，引领市场。

2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。

3、分析原因要认真，解决问题要彻底。

4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。

5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心

小博士销售: 做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

人事部：小事成就大事，细节成就完美。

行政部: 1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

2、管理就是共享一份融洽的感情。

研发部：1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。

2、专注才能专业。

创能销售: 1、业绩由行动决定，成功从努力开始。

2、潜在的市场机会，就像海绵里的水。

创能工程：1、以优秀的团队 打造鸣志品牌

2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。

创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。

创能采购：

策划部: 日事日毕，日清日高。

公司外墙:

总裁室:

大厅: 1、以更快 更宽 更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。

2、唯才是用，唯德重用。

一楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

二楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

热泵生产车间: 1、我们的承诺:不做不良品。

2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

仪表生产车间: 1、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

电热管生产车间: 1、消除隐患，安全生产。

宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

走廊:1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。

2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

3、小胜靠智慧，大胜靠心德。

门卫:

会议室1: 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。

会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。

会议室3: 团队精神是企业文化的核心。

展示厅: 我们的承诺:不做不良品。

显示屏:

仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。

活动中心:

财务部口号篇八
《企业财务管理宣传标语》

财务宣传标语

财务标语_MCL01 财务标语_MCL02 财务标语_MCL03 财务标语_MCL04 财务标语_MCL05 财务标语

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财务标语_MCL07 财务标语_MCL08 财务标语_MCL09 财务标语_MCL10

财务管理_CL01 财务管理_CL02 财务管理_CL03 财务管理_CL04 财务管理_CL05 财务管理

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财务管理_CL07 财务管理_CL08 财务管理_CL09 财务管理_CL10

财务部口号篇九
《企业各部门标语》

财务部：

1、诚信为本，操守为重，坚持准则，依法理财。

2、敬业爱岗，熟悉法规；依法办事，客观公正；搞好服务，保守秘密。

3、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

4、加强预算管理，降低运营成本。

5、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

6、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

7、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。

行政部：

1、机制激励人，文化塑造人，感情温暧人，事业凝聚人

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

3、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

4、规范管理科学化，创新管理全员化。

5、计划是参照，组织是执行，协调是方法。

6、多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执。

生产部：

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

2、信誉来源于品质，品质来源于素质。

3、严谨思考、严密操作、严格检验、严肃验证。

4、品为众人之口，质乃斤斤计较。

5、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

6、建立持续改进的质量管理体系，实现零缺陷。

7、 质量意识在我心中，产品质量在我手中

8、改善措施是基础，不懈努力是关键

市场部：

1、市场是企业的方向，质量是企业的生命

2、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

3、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

4、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

5、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

6、提高售后服务质量，提升客户满意程度

7、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

8、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

人力资源部：

1、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

2、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

3、“八才”原则：求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才 。

4、人尽其才，物尽其用，货畅其流——现代企业的追求

5、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费

6、了解和尊重是团队的基础，倾听是了解的基础，微笑是尊重的基础 研发部：

1、企业的生产靠产品，持续发展靠研发。

2、树立超前意识，把握未来趋势。

3、自主研发，打造核心竞争力。

4、让创新意识扎根头脑。

5、创新是一种能力，更是一种责任。

6、想象力是创新的源泉，创新是企业发展的灵魂。

实验室：

1、探索、求知、明理。

2、耳闻不如一见，一见不如实验。

3、细心观察、认真分析、科学总结。

4、我们多一次实验，客户少一次浪费。

5、检测实验坚持做，一点问题不放过。

6、虚争空言，不如试之易较。

7、善学者尽其理，善行者究其难。

8、培养科学态度，提高科学素质。

企业文化宣传挂图：

企业宗旨：诚信为本，品质为根，创新创业，合作共赢，回报社会。

企业目标：创一流品牌，铸百强企业。

价值观念：创造社会价值、实现自我增值

营销理念：用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意，为企业赢得朋友 。

团队理念：目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

人才理念：人适其位、 位适其人

安全理念：生命无价，安全为天

廉政理念：修身、立德、守廉、留名

创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！

创新理念：持续创新 宽容失败人

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