导读: 优秀仓管员评语篇一《综合评价—仓管员》 ...
优秀仓管员评语篇一
《综合评价—仓管员》
个人行为类——模糊综合评价—仓管员
优秀仓管员评语篇二
《优秀仓管员》
优秀仓管员评语篇三
《仓管员反馈的意见》
仓库工作意见反馈
1、 仓库的窗帘无法拉上,阳光直射,不利于卷烟的保存;
2、 现有的订单模式,造成仓库人员工作时间较长;
3、 高架库由于使用较长,受到叉车撞击的缘故,现已出现
螺丝松动、货架摇摆等问题,建议对高架库进行维护保养;
4、 存在搬运工野蛮作业、故意损坏卷烟的现象;
5、 搬运工在仓库内随地铺放纸板、泡沫睡觉;
6、 异型烟仓库建成后,将异型烟移至异型烟仓库,便于仓
库库存盘点;
7、 配货环节出错,造成仓库账实不符,建议当班仓管及时
跟分拣组长反馈,及时解决问题;
8、 现卷烟出库较为混乱,一个批次的卷烟还未出库完,配
货已经开始作业。在配货过程中若发现缺烟,就进仓库进行补烟,给仓库管理造成困扰;
9、 仓库的防火门应该如何防盗?
10、 仓库的卷烟应按照先进先出的原则进行管理,避免卷烟
库存时间过程,造成霉变。
11、 仓库的空调应及时安装,避免仓库卷烟霉变。
12、 建议仓管员值班宿舍安装空调;
13、 仓管员工作时间过长及夜班补贴问题;
14、 建议多配备一支组垛扫描枪,以备应急使用;
15、 建议更换ETR手持机电池;
16、 由于仓储部工作人员年龄偏大,建议将通过信息设备处
理的业务的操作要领交给年轻的操作人员;
17、 在仓库安装空调期间,建议零散烟放入罚没烟仓库进行
堆放;
18、 仓库内所有的卷烟要根据生产日期进行全面排查,建议
按生产日期进行堆放,确保实现先进先出;
19、 仓储部由于工作人员数量较多,建议适量增加每月办公
用茶的数量;
20、 目前,春供期间使用的托盘放置在驶入式货架上,如果
要实现制定库位摆放,托盘就占用了摆放卷烟的位置,建议通过系统设定将摆放托盘的库位进行锁定,其余的库位进行指定卷烟品牌规格摆放
优秀仓管员评语篇四
《做个优秀仓管员A》
优秀仓管员评语篇五
《仓管员业务能力评价表》
优秀仓管员评语篇六
《如何成为一名优秀仓管员》
优秀仓管员评语篇七
《如何评仓管员绩效奖》
如何评仓管员绩效奖
给你一个我们公司的绩效考核表,希望对你有帮助了。
绩效考核评估表(主任以上人员)
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(组长)
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.班组产能产量目标、生产率 4
2.班组安全(人/物/机/环/法的安全状态)
3.班组品质的控制
4.团队的稳定性,属下人员纪律性,士气
5.班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 2
2.技能/经验良好,工作熟练,能指导员工
3. 肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作
4.沟通与协调的能力,与员工关系融洽
5.执行与贯彻的能力,能落到实处。
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 上级: 经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(未达标/差、需改进):69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(生产统计/文员)
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
核评 本栏 平均分
工作业绩
1.数据清晰准确,数、物相符,出错率低 4
2.能提供口述或书面数据分析意见,
3.信息的上传下达,文件/资料的处理、存档完好
4.部门协助性工作及后勤工作
5. 工作质量与效率高,报表反映及时
工作技能
1.工作条理,思路清晰, 2
2.字体工整,计算快准,
3. 认真、细心、有耐力
4.善于分析、总结
5.电脑熟练、统计知识,表达能力强
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 上级: 经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(未达标/差、需改进):69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(模具仓管员)
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属领导 上级
评分 经理
核评 本栏 平均分
工作业绩
(40分) 1.数据清晰准确,账、物相符 4
2.安全、防护
优秀仓管员评语篇八
《优秀仓管员的任职》
优秀仓管员评语篇九
《物流部优秀员工》
优秀仓管员评语篇十
《仓管员转正评定考核标准》
仓管员工转正评定考核标准
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