市运输管理处绩效考核制度

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市运输管理处绩效考核制度篇一
《道路运输安全生产绩效考核流程图》

道路旅客运输、危货运输、三级以上汽车客运站及相关业务安全

生产绩效考核流程图

市运输管理处绩效考核制度篇二
《运输部绩效管理办法(201501版)》

阜阳市安达汽车销售有限公司运输部绩效考核暂行办法 201501版

运输部绩效考核的暂行办法

根据公司发展需要，提升运输部运营和管理水平，增加公司经济效益，强化运输部人员素质，以专业化、规范化为客户提供最优质的服务。同时为加强公司内部管理，要求运输部要不断完善组织结构、提高业务水平、提升工作效率、转变观念意识、档案规范管理等方面持续不断的提升。根据公司的经营管理方针和要求，特制定运输部2015年工作目标和考核标准，以推进公运输部业务工作的全面开展。 第一条 总则

1、为加强和提升公司销售人员绩效和公司绩效，增强企业发展后劲，改善运输部人员的工作表现，提高销售人员的满意度和工作成就感，最终实现企业的销售计划目标，特制定本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果作为运输部人员薪资调整、人员晋升、降级、末位转岗、辞

3、 第二条 考核周期11-5日，遇节假日顺延。 2

3、年度考核：考核期限为当年的1-121月的5-15日。 第三条岗位设置：

主管岗位：运输部经理

内勤岗位：内勤业务岗（新车上牌、年审业务）、档案管理岗（负责公司客户档案、信贷档案、保

险档案、挂靠档案的管理）

外拓岗位：业务拓展岗（主要拓展挂靠业务） 第四条 考核内容和指标说明 一、内勤业务岗绩效标准

1、 内勤业务岗工资构成：

薪资构成=基本工资+绩效工资+提成工资+工龄工资+外拓补贴+其他补贴。 2、 内勤业务绩效考核说明： ⑴基本工资：

根据公司各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。内勤业务岗员

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工基本工资按公司C4级标准执行；（详见工资构成表） ⑵绩效工资：

直接和当月需要年审业务相挂钩，考核完成率（实际完成数/当月年审车辆分配任务数），考核标准如下表：

⑶效益工资:

① 新车上牌、年审提成标准：

每台车收取客户费用的毛利为标准，对内勤业务岗员工进行提成，提成对象是按约定期限

进行新车上牌、年审的车辆，超期车辆没有提成，提成标准如下：

⑷年审超期量考核：按当月所有年审超期车辆的数量，根据超期天数进行负激励

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⑸档案收集考核：

公司要求对运输部及和运输部有关联的车辆进行建档，除正常建档外，还包括车辆所有记录。如变更、年审、违章等记录。 考核标准 ：20元/台

特别说明：没有建档或建档信息文件缺失3件及以上的的车辆，按照100元/台考核 ⑹客户满意度:

每月从近期办理业务的客户当中随机抽出10位客户由客户管理部人员进行回访，对不满意的客户数量进行考核。 考核标准：20元/位

特别说明：客户主动投诉的按50元/位标准进行考核 ⑺过错考核

因个人原因产生的过错，按以下标准考核。因过错造成经济和信誉损失的，除按以下标准

100元次二、 外1=基本工资++++其他补贴。 2 ⑴基本工资：

工基本工资按公司D3级标准执行；（详见工资构成表） ⑵绩效工资：

直接和当月分配的新增车辆任务指标相挂钩，考核完成率（实际完成数/当月新增车辆分配任务数），考核标准如下表：

⑶效益工资:（为鼓励运输部人员实现挂靠，包括运输经理在内所有人员均按此标准执行）

三、运输部经理薪资构成

薪资构成=基本工资+绩效工资+提成工资+工龄工资+外拓补贴+其他补贴。 1、运输部经理绩效考核说明： ⑴基本工资：

是根据公司各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。运输部经理基本工资按公司B4级标准执行；（详见工资构成表） ⑵绩效工资：

主要考核新增挂靠车辆、年审车辆、保险毛利的完成情况，新增车辆占绩效工资的50%，年审车辆占绩效工资的30%，保险毛利率占20%考核任务完成情况（实际完成数/计划任务数），

②完成毛利效益奖：指向客户收取的年审、挂靠车辆、保险返利的毛利总额（特别说明新增车辆收取保险毛利额不计入本考核的总额），考核实际完成率（实际收取的毛利总额/计划任务数）

③额外费用提成同上内勤额外费用提成。 ④销售提成（业务拓展）同上内勤销售提成。 ⑷年审超期考核：

指没有能力妥善处理、故意拖延或不处理，由其他人员代为处理的案件。 考核标准：100元/次 ⑺超期欠款考核：

本超期欠款是指由于运输部业务产生的超期欠款，包括年审费用、保险费用等。

⑻老客户流失量考核：无论什么原因老客户流失，运输部经理都负有责任。 考核标准：50元/位

⑼报表考核：按公司要求报送日报、周报、月报及总结（无特殊原因）

市运输管理处绩效考核制度篇三
《驾驶员绩效考核办法》

驾驶员管理绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。

第二条 指导原则

（一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。

（二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。

（三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。

第二章 劳动用工结构

第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。

第四条 本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。

（一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，建立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。

（二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。

（三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相关社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。

（四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。

（五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。

第三章 劳动用工管理

第五条 公司设备技术部、综合部对应聘驾驶员进行资格审查，认真调查了解驾驶员的安全驾驶经历并进行登记，同时上公安网和交运网查询违法扣分记录、交通安全事故记录和黑名单记录。驾驶员上岗工作应符合下列要求：

（一）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度。

（二）服从管理，听从指挥，履行岗位安全职责职业道德规范，认真遵守安全操作规程。

（三）具有重庆市主城区户口，非重庆市主城区户口的，须在重庆市主城区常住1年以上，并提供暂住证明；年龄在45周岁以下，特别优秀者可适当放宽，身体健康（无妨碍安全行车的生理或心理疾病）。

（四）具备重庆市公安管部门核准的各类别汽车驾驶资格，从事驾驶工作在叁年以上，三年内无同责及其以上重大道路交通事故记录，驾驶技术良好。经企业驾驶操作路试、上岗前培训考核合格。

（五）没有违法犯罪行为，无吸毒史，在政府、行业主管部门和公司内部没有不良行为记录。交通违法累计记分6分以下，无未处理交通违法行为。

驾驶员录用上岗后违反上述规定的，必须停运下车参加教育

学习，合格后才能继续上车。发生上述情况情节严重或下车2次的，给予辞退处分，解除其劳动合同、劳务协议或退回派遣单位和服务外包承接单位。

第六条 订立

（一）按照《劳动合同法》的规定，公司与确定自行招聘的驾驶员直接订立《劳动合同》。

（二）尚与原单位保持劳动关系或已办理退休手续的驾驶员，由劳动关系所在单位出具书面证明（书面证明应包含其本人现劳动关系在原单位、社保由原单位缴费，原单位无工作安排等内容）并由原单位所属社保局加盖公章，或由本人出示《退休证》，公司按照《劳动合同法》的规定，与其订立《驾驶员劳务协议》。

（三）劳务派遣人员与劳务派遣公司签订《劳动合同》，由派遣公司向我司出具派遣用工通知单，派遣人员作出驾驶员承诺书并签订《驾驶员入职须知》。

（四）服务人员与承接服务外包公司签订《劳动合同》，由服务外包公司与我司共同确认服务人员，服务人员作出驾驶员承诺书并签订《驾驶员入职须知》。

第七条 期限

驾驶员的劳动合同（或劳务协议、派遣协议或服务外包协议）以完成一定工作任务为期限。

第八条 劳动报酬或向服务外包承接单位支付的服务费（以下简称“服务费”）和福利待遇

（一）劳动报酬或服务费：驾驶员的劳动报酬或服务费，遵循按劳分配的原则和不定时工作制的劳动规定，以上月26日至本月25日为计算期,实行“基薪+计件+安全服务考核+主驾责任补贴”（修改为：基薪+安全考核+服务质量考核+设备保管考核+主驾补贴+加班工资），即按劳动纪律、营运里程、安全服务、设备完好等完成情况考核计酬。所计报酬内已含延长工作时间、休息日和法定节假日的工资报酬（结合全文）。

1.驾驶员基本工资：1250元/月 当月完成任务计划，出勤达到法定工作时间，按政府公布的当地最低工资标准计发基本工资；驾驶员试用期只计发基本工资。

2. 安全及服务质量考核：850元/月

月度任务计划里程为：2000公里。驾驶员安全完成当月运行任务计划，准点正班、无服务质量投诉，无交通违法行为和安全事故发生，计发月度安全及服务质量考核奖。

3. 设备保管考核：700元/月

车辆及附加设施完备，燃油消耗在标准以内，计发月度设备保管及主驾补贴。

4. 主驾责任补贴：700元/月

主驾负责车辆维修、保养，确保车辆完好，无脱班、误班等情况发生，在全部履行完主驾责任后，享受月度主驾责任补贴。

4. 加班延时工资：延时工资按小时发放，单次延时加班超过4小时以上的按一个工作日计算。

市运输管理处绩效考核制度篇四
《绩效考核分配办法》

附件1:

平凉市车辆综合性能检测站

绩效考核分配办法

第一章 总 则

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照工资分配政策相关要求，结合单位自身工作特点，建立自主灵活、科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持多劳多得，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，开拓进取，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务，为推动全市营运车辆检测工作健康可持续发展做出更大贡献。

二、基本原则

坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，在核定的绩效工资总量内，将绩效工资的分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献（年终考核）直接挂钩，重点向工作中做出突出贡献的人员和一线岗位倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

三、绩效考核办法依据

考核办法依据平政办发（2011）326号“平凉市人民政府办公室转发省人社厅省财政厅关于甘肃省其他事业单位绩效工资实施意见的通知”，平凉市人社局、平凉市财政局，平人社发（2012）72号 “关于印发《平凉市市直其他事业单位绩效工资实施方案》的通知”和平交发（2012）77号关于印发

《平凉市交通运输局局属事业单位绩效工资实施方案》的通知。

四、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，包括月奖励性绩效工资和综合目标考核奖，其中月奖励性绩效工资，当月考核次月兑现；综合目标考核奖，年底考核后一次性兑现。

五、绩效考核

绩效考核采取日常考核与年终考核相结合，专人考核与集体评价相结合，坚持公开、公正、透明、全员参与。

(一)、考核对象。为本单位在编在岗正式工作人员，包括专业技术人员、管理人员和工勤人员。

（二）、工作机构。在市人社局和市交通运输局事业单位绩效考核领导小组的指导和监督下由检测站办公室负责本单位工作人员的绩效考核工作。

（三）、考核内容。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；勤：主要包括责任心、工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现；绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面；廉：

主要包括廉洁自律等方面的表现。

（四）、考核方法和程序。考核分为平时考核和年度考核。

1、平时考核按管理层级随时进行，一般每月月底汇总当月考核结果，在单位内部公示，无异议后上报主管部门审核，再报市人社局核准，纳入次月个人银行账户发放。

2、年度考核是以平时考核为基础进行的综合目标考核，一般每年年末进行。

3、年度考核的基本程序：（1）被考核人个人总结、述职；

（2）主管领导人根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上提出考核等次意见，给出绩效评分；（3）单位考核领导小组确定考核等次和绩效考评分；（4）单位内部公示考核结果，无异议后按程序上报审核，兑现年度综合目标考核奖。

第二章 考核分配办法

一、基础性绩效工资考核分配办法

根据事业单位内部专业技术人员、管理人员、工勤人员工资收入关系，基础性绩效工资按照市直统一标准执行。

二、奖励性绩效工资考核分配办法

奖励性绩效工资共分为月奖励性绩效工资和综合目标考核奖两部分。

（一）月奖励性绩效工资考核分配办法

月奖励性绩效工资主要从工作纪律、工作量和工作实绩等方面考核。

1、工作纪律按照平凉市车辆综合性能检测站制定的考勤

考核制度执行，占个人月奖励性绩效工资的40%。

2、工作量按照平凉市车辆综合性能检测站制定的被考核人员所在岗位的岗位职责履行情况和当月工作任务完成情况进行考核。占个人月奖励性绩效工资的30%。

3、工作实绩按照被考核人员对本职工作是否认真，对集体和公益活动是否积极参与进行考核。占个人月奖励性绩效工资的30%。

4、月奖励性绩效工资的扣减部分，经本站年终考核领导小组评议，奖励给全年工作业绩突出的人员。

（二）综合目标考核奖考核分配办法

按照年度考核的基本程序，年度绩效考核总分在60分（含60分）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的综合目标考核奖；年度绩效考核总分在60分以下的，扣除年度综合目标考核奖。扣除部分用于对年度考核优秀者进行奖励。

（三）特殊情况的处理

1、因失误给工作带来严重影响或给工作造成较严重损失的，扣除当事人当月奖励性绩效工资。受到处分的，停发处分期间的奖励性绩效工资和综合目标考核奖。

2、因违法违纪受到处分的，停发当事人处分期间的奖励性绩效工资和综合目标考核奖。

3、因违法违纪被依法判处刑罚的，按照国家相关规定执行。

三、执行时间

从2012年5月1日起实施。

四、其它未尽事宜按照平人社发（2012）72号文件执行。

市运输管理处绩效考核制度篇五
《运输配送人员绩效考核方案》

运输配送人员绩效考核

9.1 运输部关键绩效考核指标

9.2 仓储部关键绩效考核指标

市运输管理处绩效考核制度篇六
《运输配送人员绩效考核方案》

第1章 运输配送人员绩效考核

1.1 运输部关键绩效考核指标

1.2 仓储部关键绩效考核指标

1.3 运输部经理绩效考核指标量表

1.4 仓储部经理绩效考核指标量表

1.5 配送部经理绩效考核指标量表

1.6 配送人员绩效考核管理方案

市运输管理处绩效考核制度篇七
《某知名汽车物流公司部门绩效考核管理办法》

运输部绩效考核管理办法

为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，运输部根据公司五年发展规划及公司年度经营指标，制定本部门员工月度绩效管理方案并协助综合部建立绩效标准，进行绩效执行与事后的绩效评估。

建议部门奖金评定系数以绩效考核得分评定，奖金系数建议如下评定。

运输部部门绩效考核细则

员工按岗位划分为业务岗和管理岗，业务岗月度考核指标分为KPI指标考核和月度主要工作评价两项。管理岗以岗位责任制进行考核。

二、管理岗绩效考核办法

以岗位责任制为基本依据、按照工作内容完成情况进行绩效考核。建议奖金系数评价指标为：

运输部经理助理岗位考核细则

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