公司奖励制度

导读：　公司奖励制度篇一《公司奖惩制度范本》 ...

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公司奖励制度篇一
《公司奖惩制度范本》

公司奖惩制度

一、总则

第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体员工。

第四条 公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

二 、奖励

第六条 本公司设立以下奖励方法：

1.大会/通报表扬；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

第八条 奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.行政部审核；

3.总经理批准；

第三节 处罚

第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分

（一）员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款 元。

1．在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人QQ，或从事与工作无关的事情；

2．工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

3．因过失以致发生工作错误情节轻微者；

4．妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

5．无故不参加公司安排的会议、培训课程等；

6．不服从上级管理人员指挥；

7．浪费粮食、水、电、等情节轻微；

8．检查或监督人员未认真履行职责；

9．未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

10．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；

11．破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

12.违反公司的其他规定情节轻微者。

（二）员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款 元

1.对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成；

2．因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

4．未经许可擅带外人入厂参观；

5．携带危险物品入厂；在禁烟区吸烟、打架者；（500）

6．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者（50）。

7．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡（10）。

8.违反公司的其他规定情节较轻重者。

（三）员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退/开除：

1．违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成重大生

产任务或工作任务的；

3．擅离职守，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；导致事故，使公司蒙受重大损失；

4.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6．撕毁、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；违反公司规定带进出物品；

7 .擅自变更工艺方法致使公司蒙受重大损失；

8．拒绝听从主管人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

9.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

10．违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；

11. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；捏造事实，夸大事态，匪谤他人的；

12. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益；造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；

13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

14.拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

15.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

16.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

17.有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者，或董事长、总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下（含5万元），第一责任人赔偿 %- %； 第二责任人赔偿 %- %；第三责任人赔偿 %- %；

2.造成经济损失5万元以上的，由总经办决定责任人应赔偿的金额。

第四节 程序

第十二条 行政部接到报告、检举、揭发有损害公司利益的违法、违规的事情，应立即报经总经理批准后进行调查处理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，匪谤他人的，要予以惩罚。

调查完毕，部门主管和行政部提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起. 第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

公司奖励制度篇二
《公司员工奖惩制度大全》

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

第三章 奖惩职责

第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章 奖励

第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一)

(二)

(三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性

劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等

称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一)

(二)

(三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架

同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者； 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优

异成绩者；

(十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；

(十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；

(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；

(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者；

(十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。

(一)

(二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损

失者；

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；

（三）全年累计获嘉奖五次者；

〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；

（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；

（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

第二十一条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者； 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元(含)以上者； 承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 合理化建议在应用中取得重大效果者。 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合晋级(薪、职)条件者。

专项奖

第二十二条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第二十三条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十四条 创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；

（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十五条 拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

第二十六条 江湖新秀奖（专项）

（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期

公司奖励制度篇三
《公司员工奖励制度》

公司奖励制度

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 工龄服务奖：

1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；

⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

2. 评选对象：公司全体员工；

3. 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：

1. 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五) 特别荣誉奖：

1. 评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2. 评选对象：公司全体员工

3. 评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4. 奖励金额：

①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

在国际性刊物发表文章 5000元。

②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；

在国家级刊物发表文章 3000元。

③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

在省部级刊物发表文章 1000元。

④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

在市（厅）级刊物发表文章 500元。

⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六) “好人好事”奖

1. 评选标准：

① 见义勇为、舍己救人

② 热心公益、志愿服务

③ 拾金不昧

2. 评选对象：全体员工；

3. 评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4. 奖励金额：200-20000元

(七) 创作奖励：

1. 评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

公司奖励制度篇四
《公司奖励制度汇编》

一、公司奖励制度

第一条 范围

凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条 奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条 年资奖

本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

第四条 创造奖

本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2. 从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其

他方面做出贡献者；

3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的

贡献者；

4. 上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条 功绩奖

本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：

1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩；

3. 对本公司的损害能防患于未然；

4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；

5. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；

6. 具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的

其他情况。

第六条 全勤奖

凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

第七条 奖励方式

本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条 奖金及奖状

对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。

第九条 奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条 再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1. 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事

项再实施与改进时；

2. 根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；

前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形

奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

第十二条 审查手续

奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。

第十三条 员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十四条 奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十五条 颁奖日期

原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

二、员工出勤奖金办法

第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。

第二条 出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。

第三条 员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：

1. 请假一天扣7点（140元）；

2. 请假二天扣14点（280元）；

3. 请假三天扣21点（420元）；

4. 请假四天扣30～31点（600～620元）。

第四条 全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）；请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。

第五条 兵役公假、婚、丧、生育假：

1. 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给；

2. 动员召集、教育召集及奉派受训20天以上者不予给点；

3. 婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。

第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给。

第七条 旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。

第八条 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

第九条 为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗；情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点；其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）。

第十条 星期例假及轮休特休

1. 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣

奖金10点；

2. 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工；

3. 特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包

括当天）申请者不准，视作事假论；

4. 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途

离职者不予发给。

第十一条 本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

三、全勤奖金给付办法

第一条 本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见，特制定本办法以资奖励。

第二条 本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。

第三条 本奖金每季颁给1次，其给付日期为次月20日。

第四条 当季内未请假（包括年休假）、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：

1. 月薪：按当季最后一个月的月薪天天

2. 日薪：按当季最后一个月的日薪天

第五条 颁发奖金前，人事部将名单送总经理核阅后公布。

第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

第七条 当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

第八条 停薪留职期间不适用本办法。

第九条 本办法经呈准后施行，修改时亦同 。

四、从业人员年终奖金发给办法

第一条 适用范围

1. 本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理；

2. 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限；顾问、聘约人员、定期契

约人员、临时人员均不适用。

第二条 奖金数额

从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计）：

1. 准给特别病假或公伤假者；但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其

请假间得予发给的公伤假除外；

2. 非受处分的停薪留职者；

3. 中途到职者。

第四条 发给前离职

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给；但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

第五条 发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

第六条 奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金：

1. 嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金；

2. 记小功1次：加发3日份薪额的奖金；

3. 记大功1次：加发10日份薪额的奖金；

4. 申诫1次：扣减1日份薪额的奖金；

5. 记小过1次：扣减3日份薪额的奖金；

6. 记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

第七条 请假旷职的扣减标准

从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）：

1. 病假1日扣减半日份薪额的奖金；

2. 事假1日扣减1日份薪额的奖金；

3. 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金；

4. 丧假1日扣减1日份薪额的奖金；但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以

内者，每日扣减1/4日份薪的奖金；

5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金；

6. 旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

第八条 奖金提拨

符合本办法第四条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

第九条 扣款处理

依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

第十条 实施与修订

本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

1. 利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算；

2. 利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者；其超过1个月的部分（不

含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金），依下列核发基数计算；

3. 凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满1年者，采实际工作月

数比例提拨；

4. 依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司；

5. 年终奖金发给标准自发布之日起实施。

五、从业人员各项津贴给付办法

第一条 津贴支给标准

本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定。

1. 加班津贴单位元时

2. 轮值与夜勤津贴单位元时

3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过元

4. 出纳人员职员津贴每月定为元

第二条 特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。

第三条 实施及修改

本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

六、年终奖金发放核计细则

第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。

第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。

第三条 员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予办理：其计算方式自转正的日起为计算日期。

第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：

1. 记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；

2. 记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；

3. 嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；

4. 表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。

第五条 有下列情况之一者，应予减发奖金：

1. 记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；

2. 记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；

3. 申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；

4. 警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；

5. 旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；

6. 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30

天；

7. 迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。

第六条 服务未满1年者，事病假照比例折算。

第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金；

1. 辞职或解雇者；

2. 资遣者；

3. 停薪留职者；

4. 其他原因中途离职者。

第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。

第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。

第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。 第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。

公司奖励制度篇五
《公司奖励制度》

公司奖励制度

一、 目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉

行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、 奖励涉及对象：公司所有员工。

三、 本制度规定奖励种类为年终奖、创造奖、功绩奖、先进工作奖、业务开拓奖、特殊贡献奖、

职务晋升奖、全勤奖。

四、 奖励事项分类：

一、员工涉及到如下事项，可享受50元—300元的奖励，员工大会通报表扬（奖励金额视具体

情况由部门管理和公司领导作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负

责，处处为公司的利益着想，能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度；爱护和帮助同

事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。

（8）当月不得有缺勤记录。

（9）为公司带来良好社会声誉的。

（10）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。

（11）领导有方、业务推展有相当成效者。

（12）参与、协助事故、事件救援工作者。

（13）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

（14）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。

（15）拾金（物）不昧者。

（16）遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难，

采取措施得当者。

（17）对本公司的损害能防患于未然者。

（18）通过努力，不断改善产品的制作工艺、为公司创造额外效益。

（19）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。

（20）凡做满一年者加薪50元、做满两年加薪100元依止类推。

五、员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚款；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

一、员工涉及到如下事项，可处罚50元—300元的罚金，（罚款金额视具体情况由部门管理和

公司领导作出）

1、故意造成重大过失或重大损失、盗窃公司财物；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；

必要时要承担相应的民事或刑事责任并送公安机关处理，相关费用自理。

2. 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％

—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后留用察看；500元以下，无条件照假赔偿。

3. 违抗合理调动或不服从上级领导安排；视情节严重程度。

4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；视情节严重程度。

5. 泄露公司机密；视情节严重程度，留用察看或辞退。

6. 品行不正，有损公司名誉；视情节严重程度、留用察看或辞退。

7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；视情节严重程度留用察看或辞退。

8. 全年旷工达4天以上；（视级别不同而定）。

9. 在公司内打架，从事不良活动。（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事，视情节严重程度、留用察看或辞退。

11、上班玩手机、谈与工作无关话题、私自离岗者。

12、玩忽职守或督导不力而发生损失；视情节严重程度、留用察看或辞退。

深圳市*******电子有限公司

2012-12-7

公司奖励制度篇六
《公司员工奖励制度》

公司奖励制度

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求

(一) 工龄服务奖：

员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度“优秀团队奖”：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不

断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。

2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；

③全年无警告以上惩处；

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；

⑥工作满一年（含）以上员工；

⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。

2. 评选对象：公司全体员工；

3. 评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理

批准。

4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：

1. 评选要求：

①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；

②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五) 特别荣誉奖：

1. 评选标准：

在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2. 评选对象：公司全体员工

3. 评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。

4. 奖励金额：

①国家级评选：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；在国家级刊物发表文章 3000元。

③省部级评选：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。

④市（厅）级评选：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表文章 500元。

⑤公司内部评选：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六) 创作奖励：

1. 评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2. 评选对象：全体员工

3. 评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。

4. 奖励金额：

符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。

(七) 奖励要求：

1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可 空缺。

2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励：

①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

②根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。

5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。

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