关于一次就好的话

导读：　关于一次就好的话篇一《一次就好》 D ...

关于一次就好的话篇一
《一次就好》

D A (想)看你笑 (想)和你闹Bm #Fm想拥(你)入我怀(抱)G D Bm上一(秒)红着脸(在)争(吵)Em7 A下一(秒)转身就能和(好)D A (不)怕你哭 (不)怕你叫Bm #Fm因为(你)是我的骄(傲)G D Bm一双(眼)睛追着(你)乱(跑)Em7 A一颗(心)早已经准备(好)副歌：D #Fm一次(就)好我带你去看(天)荒地老Bm #Fm在(阳光)灿烂的日子里(开)怀大笑G D Bm在(自由)自在的空气里(吵吵)(闹闹)Em7 A你可(知道)我唯一的想(要)D #Fm世界(还)小我陪你去到(天)涯海角Bm #Fm在(没有)烦恼的角落里(停止)寻找G D Bm在(无忧)无虑的时光里(慢慢)(变老)Em7 A7你可(知道)我全部的心(跳)D随你(跳)------------------------D调转F调-----------------------------F C 想看你笑 想和你闹Dm Am想拥你入我怀抱bB F Dm上一秒红着脸在争吵Gm7 C下一秒转身就能和好F C 不怕你哭 不怕你叫Dm Am因为你是我的骄傲bB F Dm一双眼睛追着你乱跑Gm7 C一颗心早已经准备好副歌：F Am一次就好我带你去看天荒地老Dm Am在阳光灿烂的日子里开怀大笑bB F Dm在自由自在的空气里吵吵闹闹Gm7 C你可知道我唯一的想要F Am世界还小我陪你去到天涯海角Dm Am在没有烦恼的角落里停止寻找bB F Dm在无忧无虑的时光里慢慢变老Gm7 C7你可知道我全部的心跳F随你跳

关于一次就好的话篇二
《恋爱,只谈一次就好》

恋爱不必谈太多，只谈一次就好

１、爱情不是游戏

现在的80、90真的很疯狂，恋爱对他们来说，好像就是家常便饭，今天谈一个，明天就甩。爱情，就抱着一颗无所谓的心，去面对，你知道，你这样对爱着你的人不公平吗？或许，你自己觉得，这样很帅，在朋友的面前很光荣。其实，你自己知道吗？他们在暗地里，却嚼你的舌根，“真是蠢，这么好的女孩不要”……这类的话。当然，这些你自己是不会知道的。爱情不是游戏，想玩就玩，想丢就丢的。

２、玩不起，就别玩

未婚先孕，对于现在的社会来说，已经很普遍了。有很多很多的人，都是奉子成婚，这样的结局，还算不错，但是，还是有很多的人，在知道自己的女朋友怀孕了，更多的不是关爱，而是“孩子，咱不能要。”既然做了，就该承担责任，如果，你只是为了满足你的需求，为什么不花点钱，去……，又不需要你负责任。既然玩不起，就不要玩。

３、眼高于顶

现在的白领女士越来越多，人长的漂亮，又有才华，一心只想嫁富豪，嫁帅哥。轰轰烈烈的进入热火朝天的恋爱，好景不长，分手了。不只是你的眼光高，别人的眼光比你还高些，所以你被淘汰了。伤心，绝望加泪水，也挽回不了你的付出。

４、人逢二十七八

到了二十七八，心急加上父母的催促，乱成一团，回想起当初生命里出现的几个男孩，心里不免有些失落，如果那时的我眼光不那么高，不选择他，或许，孩子也可以打酱油了吧。

经过一番介绍，嫁给一个自己不爱的人，相貌很一般的。心里很是不甘，但是没有办法。时间不会因为你停止，地球不会因为你不转。

５、原来，这样也很好

走入婚姻殿堂，过上了成人的生活，开始有些不甘，随着时间的流逝，孩子也渐渐大了，一家人其乐融融。独自坐在屋檐下乘凉，原来丈夫是自己最不喜欢的人，却给了自己最有力的肩膀，原来，这样也很好。

６、感慨

恋爱，只谈一次就好，谈多了，伤人伤己。

关于一次就好的话篇三
《做好一件事就好》

做好一件事就好

人与人虽然没有优劣之分，但却有很大不同。一次参加一个论坛，有位教授说了一个观点：一个人不需要每件事都做的好。其实只要一件事做的好，你就有下一次机会。我觉得很有道理。象我遇到很多做记者的同行，他们说：杨澜你多幸运，能采访那么多国家元首和政府首脑，我们都没有这个机会。而我其实是从采访一个区长开始的。所以要是区长没采访好，就不要去采访市长；市长没采访好，就不要采访部长；等部长采访好了，再想副总理、总理、总统。

对于医学，我不是很懂，但我也了解到，也有这种比较优势存在。有的医学生，在学校理论学的很好，但手比较笨，所以在临床上就不适合做外科医生。有的理论学的不是很精专，但手很灵巧，就可以成为外科的“一把刀“。这就是每个人有不同的比较优势。

一般来讲，一个人刚刚大学毕业，走上工作岗位的时候，容易产生这种思想：我一定要做一项很有意义的工作，或者我很有兴趣的工作。其实根本不用着急。可以先做一些看上去“大材小用”，或者完全事务性的工作。但如果你能在这件工作上做得比别人好一点点，不需要很多，你就有下一次机会去做更大的事。但如果你什么都不做，停在那儿抱怨：我在其它方面还比他们强呢。那根本没用，这个世界没有人想听这样的话。大家只关注你做事的结果。所以你只要在某一方面，比别人好一点点，你就有成长的机会。

几年前，当时的俄罗斯总理卡西亚诺夫来中国访问，只停留两天，就接受了一个采访，就是我的采访。应该说，作为民间的传媒机构，能得到这样的机会很难。所以我很好奇，问他为什么会接受我的采访？他的随行人员告诉我：很有意思，是因为在这之前，我采访过他的副总理。副总理告诉他：如果你去中国，应该接受这个女记者的采访，她提的问题很有水平。我听了之后很高兴。这种口口相传，千万不要小看。你做的每件事都会对你今后的成长产生影响。希望更多的是正面的影响而不是负面的影响。

找到自己的比较优势

为什么当时我会离开《正大综艺》？这是不断有人问我的问题。我不知道是否说清楚了，激流勇退也好，有学习的精神也好，这都不是问题的实质。实质是，我觉得我不擅长做综艺节目。我既不会唱歌，也不会跳舞，更不会演小品。只有一次和赵忠祥老师合作演魔术，叫什么大变活人。还没走出去呢，就让别人认出来了。魔术的效果一点没有。所以我想，我真是没有什么艺术天才。我还是老老实实做自己能做好的事。我什么事情做的好呢？也许从小受家庭影响，我还比较喜欢读书，还有学习的能力。所以日后开始做访谈节目，每次我都是坚持尽可能得阅读相关的资料，看所有的东西。按别人的说法：这很笨，主持人就是靠口才好，现场反应快就行了。我恰恰认为不是这样。拿我做访谈节目来说，你事先准备的程度和你做出的节目的效果完全是成正比的。

作为记者和访谈节目的主持人，我也许还有一个比较优势，就是容易和别人交流。96年我在美国与东方卫视合作一个节目叫《杨澜视线》介绍百老汇的歌舞剧和美国的一些社会问题。其中有一集就是关于肥胖的问题。一位体重在三百公斤以上的女士，接受了我的采访。大家可以想象，一般的椅子她坐不下，宽度不够，我就找来另外的椅子，亲自搬来，请她坐下，与她交谈。最后她说：我一直不知道中国的记者采访会是什么样？但我很愿意接受你的采访。我就问她为什么？她说别的记者来采访，都是带着事先准备的题目，在我这挖几句话，去填进他们的文章里。而你是真正对我有兴趣的。这句话给我的印象很深。所以在镜头面前也好，在与人交流时也好，你对对方是否有兴趣，对方是完全可以察觉的。你的一举一动、你的眼神都在建立一个气场，所以我能建立这样一个气场，就适合做访谈节目。

所以，这就是我对自己的比较优势的一个挖掘。其实每个人都有自己的比较优势。当然，你不会一开始就知道，只能通过尝试做不同的事情才知道。对于我来说，我已经做电视做了十七年，中间也经历了许多挫折。比较大的，大家可能也知道，就是2000年在香港创办阳光卫视，虽然当时是抱着一个人文理想在做这件事，至今我也没后悔，但由于商业模式和现有的市场规则不是很符合，确实经历了许多商业上的挫折。这让我很苦恼，因为我觉得自己已经这么努力了。甚至怀孕的时侯还在进行商业谈判。从小到大，我所接受的教育就是：只要你足够努力，你就会成功。但后来发现不是这样。如果一开始，你的策略，你的定位有偏差的话，你无论怎样努力也是不能成功的。

给你的人生做加减法

后来我去上海的中欧商学院进修CEO课程，一个老师讲到一个商人和一个士兵的区别；士兵是接到一个命令，哪怕打到最后一发子弹，牺牲了，也要坚守阵地。而商人在好象是在一个大厅，随时要注意哪个门能开，我就从哪出去。一直在寻找流动的机会，并不断进出，来获取最大的商业利益。所以听完，我就心中有数了——我自己不是做商人的料。虽然可以很勤奋的去做，但从骨子里，这不是我的比较优势。在我职业生涯的前十五年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求导演：是不是我可以自己来写台词。写了台词，就问导演：可不可以我自己做一次编辑？做完编辑，就问主任：可不可以让我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同时负责几个节目。负责了几个节目后，就想能不能办个频道？人生中一直在做加法，加到阳光卫视，我知道了，人生中，你的比较优势可能只有一项或两项。 在做完一系列的加法后，我想该开始做减法了。因为我觉得我需要有一个平衡的生活。我不能这样疯狂的工作下去。所以就开始做减法。那么今天我想把自己定位于：一个懂得市场规律的文化人，一个懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时，希望能够从事更多的社会公益方面的活动。所以可能在失败中更能认识自己的比较优势。当然我也希望大家付出的代价不要太大，就能了解自己的比较优势和缺陷所在。

你可以不成功，但是不能不成长

每个人都在成长，这种成长是一个不断发展的动态过程。也许你在某种场合和时期达到了一种平衡，而平衡是短暂的，可能瞬间即逝，不断被打破。成长是无止境的，生活中很多是难以把握的，甚至爱情，你可能会变，那个人也可能会变；但是成长是可以把握的，这是对自己的承诺。我们虽然再努力也成为不了刘翔，但我们仍然能享受奔跑。可能会有人会妨碍你的成功，却没人能阻止你的成长。换句话说，这一辈子你可以不成功，但是不能不成长。

关于一次就好的话篇四
《一次就把事情做对》

一次就把事情做对

你还忙吗？当然忙!但希望是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。只要在工作完成之前想一想出错后会给自己和公司带来的麻烦，想一想出错后会给自己和公司造成的损失，你就应该能够理解‚一次就把事情做对‛这句话的分量。

现代职场中，经常出现这样的现象：

——5％的人看不出来是在工作，而是在制造问题，无事必生非=破坏性地做。

——10％的人正在等待着什么=不想做。

——20％的人正在为增加库存而工作=‚蛮做‛、‚盲做‛、‚胡做‛。 ——10％的人没有对公司作出贡献=在做，但却是负效劳动，， ——40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做。

——只有15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

无论做什么事，都要讲究到位，半到位又不到位是最令人难受的。在行为准则的贯彻执行上‚一次就把事情做对‛是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对呢?

‚一次就把事情做对‛是一种追求精益求粘的工作态度。许多员工做事不精益求精，只求差不多。尽管从表现上看来，他们也很努力、很敬业，但结果却总是无法令人满意。

时间管理专家常常告诫人们：‚永远不要‘随手’把东西暂时先放在那里，即‘别把东西放下，而要把东西放起来。’不这么做的话，就意味着现在没有—次做完，过一会儿就至少得做两次了。‛

当我们被要求‚—次就把事情做对‛时，许多人会反驳：‚我很忙。‛因为很忙，就可以马马虎虎地做事吗?其实，返工的浪费最冤枉。第一次没做好，再重新做时既不快，花费心不少。

有位广告经理曾经犯过这样—个错误，由于完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被他们打错了—个数字。就是这么—个小小的错误，给公司导致了一系列的麻烦和损失。后来因为—连串偶然的因素使他发现了这个错误，他不得不耽误其他的工作并靠加班来弥补。同时，还让上司和其他部门的数位同仁陪他—起忙了好几大。幸好错误发现得早，否则造成的损失必将进一步扩大。

在工作中，很多人也许都经历过—次没把事情做对，忙着改错，改错中又忙出新错误，恶性循环，手忙脚乱，直至精疲力竭。

一次没把事情做对，不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工怍上的不便，也会给公司造成经济损失或形象损失。对于上司安排你去做的事，你不去做，上司就要去做。你做不到位，他就要返工。从管理角度来说，公司花了大价钱聘请你的上司，成本在你的10倍以上，从经济意义上来说，他花1小时能做的事，你花1天的时间做好的也值。同样的道理，一件小事，你花了—个小时做完交给了他，当他发现了不足，再去补充、修订，花半个小时，如果这样，

还是你费半天时间把事情一次性做好要合算。你把小事做到位了，他的工作效率就提高了。

你还忙吗？当然忙!但希望是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。只要在工作完工之前想一但出错后会给自己和公司带来的麻烦，想—想出错后会给自己和公司造成的损失，你就应该能够理解‚—次就把事情做对‛这句话的分量。

企业中每个人的目标都应是‚—次就把事情做对‛，至于如何才能做到一次就把事情做对，管理学家克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要 知道什么是‚对‛，然后才是如何做才能达到‚对‛这个标准。

对于什么是‚对‛的，你仔细阅读自己的工作岗位职责、项目说明书或者是操作指南，就能很快知道。关于如何高效地完成任务并且保证一次就做对，管理学家给我们提供了如下简单实用的建议：

1．学会使用LEAD系统制定计划

英国著名的LEAD系统，是以英文List，Estimate，Allow，Decide的开头字母命名，可作为制定计划的蓝本。list--列出任务；Estimate——估计时间；Allow——预留时间；Decide——决定优先程度。

如果目前你还没有制定计划，那么构思它要花些时间，但这是值得的。一旦有了基本的计划，更新起来并不花费什么叫间。计划—旦形成，你就可以建立一个适合自己工作的工作管理系统，使你工作起来得心应手，效率极高。

2．要紧的事先做

根据紧迫性和重要性，我们可以将每天面对的事情分为四类，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。

分清什么事是最重要的并不是—件易事，我们常犯的—个错误足把紧迫的事情当作是最重要的事情。

紧迫只是意味着必须立即处理，比如电话铃响了，尽管你正忙得焦头烂额，也不得不放下手边工作去接听。紧迫的事通常是显而易见的。它们给我们造成压 力，逼迫我们马上采取行动。它们往往是令人愉快的、容易完成的、有意思的，却不一定是很重要的。

重要的通常是与目标有密切关联的。重要的事情是那些会对你的使命、价值观、优先的目标有帮助的事。

重要而且紧迫的事情是实现你的事业和目标的关键环节，而且是当务之急，只有它们都得到了合理高效的解决，你才有可能顺利地进行别的工作。而重要但不紧迫的事情要求我们具有更多的主动性、积极性、自觉性，早早准备，防范于未然。剩下的两类事或许有一点价值，但对目标的完成没有太大的影响。

你会把大部分的时间花在哪类事情上?如果你长期把大量时间花在重要而且紧迫的事情上，可以想象你每天的忙乱程度，一个又—个问题会像大浪一样向你冲来。你十分被动地一一解决。长此以往，你早晚有一天会被击倒、压垮。

如果是后两类，很遗憾，你将一事无成。因为这些事情常常对别人而非对自己很重要，它们除了浪费你很多时间以外，还证明你是—

个控制不了自己情绪的人。

只有重要而不紧迫的事才是需大量时间去做的事。它虽然并不紧急，但决定了我们的生活质量、受教育程度、品位培养、工作业绩等。只有养成‚做要事而不做急事‛的良好个人习惯，我们才可轻松地达到目标，避免临阵磨枪的紧张和尴尬。

3．擅用记事簿

几乎所有管理专家都会告诉你：记事簿是工作中最重要的工具之一，其作用是巨大的。它是你工作、生活的亲密伙伴，如果你忘记了上星期约好的宴会的具体时间，你可以翻一下你的记事簿；如果你想知道未来几天内都有哪些工作安排，你可以查阅一下你的记事簿；再如果你忘记了上次在街上碰见的一位老朋友的电话，你也可以翻一下当天的记录……记事簿使事情更有序，使细节更清晰，使任务更有条理。任何事情都不再是似是而非的了。

正是因为记事簿能为我们提供大量信息，因此，我们制定的计划尤其是每日计划都应该记录在记事簿上。制定每日计划的时间一般是在早上或前一天的晚上，首先在记事簿上写上该日的日期，然后将每项计划要处理的工作分项列出，并在其前以圆黑点标示。没有必要一个日计划占用一页纸，因为每天计划要处理的工作数量不定，有时一天的工作计划就占了一整页，有时两三天的记录才占一页。

处理完毕的工作，就在圆黑点上加上一个圆圈，以表示做完。如此，每天下班时就可一目了然哪些事做了，哪些事还没做。有些人习惯将做完的工作用笔划 掉，这样当然可以，但是有时工作虽然做

关于一次就好的话篇五
《重复一次别人的话》

重複一次別人的話 (不錯,看過就再看一次吧

這不正是溝通裡教的"重述"嗎???"重述"的重點是為了"確認"與"釐清",為自己的聆聽做確認,若是我們聽擰了,也讓對方有機會做釐清--------這故事更清楚的說明在關係裡的重要性呀~~~

讓我們在說自己的話前~~~先重複ㄧ次別人說過的話後吧~~~

重複一次別人的話

一個大老闆管理員工頭頭是道，可是卻怎麼也管不住自己的兒子，直到有一天，

他試著重複兒子說過的話後，一切有了改變......請看以下故事。

李先生，是一個在台中經營出口加工廠的老闆，工廠加公司有五六百名員工的規模，

由於自身積極的投入，不管是在業務上或是在管理上，均有相當的成效，在運籌帷幄間，

指揮若定，威風八面，宛如領軍千萬的大將，好不神氣。

可是，他就是對他兒子沒辦法，那種代溝，對他們父子倆，就像是台灣海峽般，

怎麼樣也無法跨越，每次一見面，講沒三句話，又是

拍桌又是摔門，弄得家裏雞飛狗跳。

這天，又是因為兒子的晚歸而再度上演鐵公雞，就在雙方面紅耳赤之際，兒子突然間就住了口，

然後一字一字的說出：「爸，再這樣吵下去也不是辦法，我能不能請你把我剛剛說的那句話說一遍給我聽？」

「啊？！」李先生真的嚇了一跳，壓根兒也沒想到有這怪招。

「你說......你說......作父親的太能幹，當然看不起兒子。」

「不對！你再想想看，我是這麼說的嗎？」

「渾小子！那你怎麼說的？你自己說過的話，你自己為何麼不再說一次？」

兒子突然間笑出聲，

「你看！從頭到尾，我說什麼你都沒有在聽，那些話是你自己想的，我可沒這麼說。

我們不是要溝通嗎？那麼，我說什麼，你重複一次給我聽，再輪到你說，我來重複」。

「喂！哪有那麼多美國時間在那邊重複來重複去！！你是真的想氣死我啊！」

「爸！我們就試試看吧！否則這種爭吵會沒完沒了的，你再想一想我到底是怎麼說的？」

李先生想一想，終於承認，「我真的想不起來，你再說一次好了」

「好吧！我說，父親很能幹，兒子一方面很佩服，一方面怕自己跟不上，心裡多少有點壓力。」

李先生冷靜一想，他說的合情合理，自己怎麼會那麼激動？

結果，這天晚上，他們父子兩竟然可以談上兩個小時而不吵架，這個效果連李先生也意想不到。

一覺醒來，雖然睡眠不足，但李先生可是神輕氣爽，一大早就到公司。

因為早上要開一個重要的採購會議，討論的是未來所要採購價值一千萬的機器，

到底要用美國貨好、還是日本貨好。依採購部的報

價，日本製的價格便宜，

東西也不差，可是工程師卻主張買美國貨。

會議場上，李先生讓總工程師發表意見，這是一種表面上的禮貌，總工程師也知道，

老闆作久的人，多少喜歡獨斷獨行，什麼事情早就心有定見，經驗告訴他，

老闆問他只是個形式，誰不想省錢？

老闆要買那一種大家早就心知肚明，因此他無精打采，說不到五分鐘就說沒意見了。

若是往常，李老闆總是會在這個時候大唱獨腳戲，享受那種權威感，今天竟然是......

「總工程師，我來重複你的要點，你看我說的跟你的意思一不一樣；日本製的機器，

價格雖然便宜，東西也不錯，可是將來如果出了毛病，

关于一次就好的话篇六
《给我个理由就好》

给我个理由就好 - 马磊

词：马磊

曲：马磊

你说从一开始

我就是个小偷

偷走了你的心

我愿成为你的俘虏

我想你坦白了我的全部 你却说你没有那么完美 说着你从末说过的话

说你受够了

受够了我们的爱

我们的爱

给我一个理由就好

一个小小的理由就好

一瞬间我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱 星星点点写在我的

心口上的伤痕上

我不要我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱

你说从一开始

我就是个小偷

偷走了你的心

我愿成为你的俘虏

我想你坦白了我的全部 你却说你没有那么完美 说着你从末说过的话

说你受够了

受够了我们的爱

我们的爱

给我一个理由就好

一个小小的理由就好

一瞬间我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱 星星点点写在我的

心口上的伤痕上

我不要我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱

泪水决堤

阻挡不了你的心

你高举着爱情

倒了一杯酒

我们都自由了

给我一个理由就好

一个小小的理由就好

一瞬间我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱 星星点点写在我的

心口上的伤痕上

我不要我们的爱由扭曲变为破裂

我们可以再一次学会爱

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