仓库库存管理有哪些要求

导读：　篇一:《仓库库存管理制度》 ...

篇一:《仓库库存管理制度》

仓库库存管理制度

第一条、总则

为了进一步加强和完善仓库库存管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度。

第二条、物资入、出库及存放

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。

2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。

6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。

第三条、报告制度

每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。

第四条、盘点时间及要求

（一）盘点时间：存货的盘点要按月进行，原则上盘点日定在月末的最后一天。也可进行抽查。

（二）存货、物资由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。要在并由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。

（二）年中、年终盘点

1、

(三) 检查

由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。

(四) 特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同。

第五条岗位责任

（一）仓库主管岗位职责

1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的库存商品仓库进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

3、管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录

如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

4、监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。仓库库存管理有哪些要求。

5、检查仓库5S工作的情况。

6、对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

7、组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

8、对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。

（二）原料仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续。

2、监督搬运工工作，制止野蛮装卸。

3、负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。

5、仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。

6、原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

7、检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及

时向仓库主管反映情况。

8、做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

9、发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通。

10、及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映。

11、监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。

12、在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。

13、每月定期盘点，按时上报相关表册。

14、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

（三）成品仓仓管员岗位职责

1、在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法。

2、督导搬运工工作，制止野蛮装卸。

3、负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4、负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件数据管理。

5、负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

6、每天早上将库存数上报仓库主管。

7、对进出仓产品的数量负总责。

8、成品进仓时，检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。

9、加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时。

10、及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。

11、成品库存数量异常应及时通知专案部门。

12、在非当班时间，有需要时，须回厂发货。

13、每日做好出入库的记帐工作。每月定期盘点。

14、负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报。

15、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

第六条账载错误处理

(一)账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈财务经理议处。

(二)账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

第七条赔偿处理

财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：

篇二:《仓储与库存管理》

《仓储与库存管理》

1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

2、仓储的特点（概念要点）：

①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程

②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所

④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产

3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：

① 不创造使用价值，增加价值

② 具有不均衡和不连续性

③ 具有服务性质

4、仓储的作用：

（一）仓储的正作用

①仓储是物流的主要功能要素之一

②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一

③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段

④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径

（二）仓储的逆作用

①固定费用和可变费用支出

②机会损失

③陈旧损失和跌价损失

④保险费支出

⑤仓储作业费用

5、仓储的功能：

①储存功能

②保管功能

③加工/延期功能

④整合功能

⑤分类和转运功能

⑥支持企业市场形象的功能

⑦市场信息的传感器

⑧提供信用的保证

⑨现货交易的场所

6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类：

①集中仓储

②分散仓储

③零库存

7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：

①仓储的选址与建设问题

②仓储机械设备的选择与配置问题

③仓储的业务管理问题

④仓储的库存管理问题

8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本

9、ABC库存管理法

ABC分析步骤：

①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确定分类→⑤编制ABC分析图

10、CVA库存管理法：

又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性

11、仓储合同：仓储合同，又称仓储保管合同，是指当事人双方约定由保管人为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。合同双方的当事人分别成为保管人和存货人，合同的标的物称为仓储物。

12、仓储合同的法律特征：

①保管人须是有仓储设备并专门从事仓储保管业务的主体

②仓储合同的保管对象时动产

③仓储合同为诺成合同

④仓储合同为双务合同、有偿合同、不要式合同

⑤存货方主张货物已交付或行驶返还请求权以仓单为凭证

13、仓储合同当事人

仓储合同当事人包括存货人和保管人。

14、仓储合同的标的和标的物

仓储合同的标的是指仓储保管行为，标的物是仓储物，是标的的载体和表现。

15、仓储合同的类型

诺成合同与实践合同，要式合同与不要式合同，双务合同和单务合同

16、仓单的概念与性质

所谓仓单，是指由保管人在收到仓储货物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物的法律文书。

仓单是存货人已经交付仓储物的凭证，又是存货人或者持单人提取仓储物的凭证，因此，帮到实际上是仓储物所有权的一种凭证。同时，仓单在经过存货人的背书和保管人的签署后可以转让，任何持单的人都拥有向保管人请求给付仓储物的权利，因此，仓单实际上又是一种以给付一定物品为标的的有价证券。

仓单的效力：①受领仓储物的效力。保管人一经签发仓单，不管仓单是否为存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议。

②转移仓储物所有权的效力。仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或盖章，提取仓储物的权利即可发生转让。

17、影响商品入库作业的因素仓库库存管理有哪些要求。

①供应商的进货方式

②商品的种类，特性与数量

③作业人员

④设备与存货方式

18、入库准备工作

①熟悉入库货物

②掌握仓库库场情况

③制订仓储计划

④妥善安排货位

篇三:《企业仓库管理和库存管理方法》

企业仓库管理和库存管理方法仓库库存管理有哪些要求。

1 大中型企业仓库管理和库存管理的概述

按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，我国的大中型工业企业数量仅占到工业企业总数的11％，但其工业产值却占到工业总产值的65％，可见大中型工业企业是社会生产的主力军，是我国整个经济发展的重要支柱和基本保证。但自我国改革开放以来，国外跨国公司觊觎我国巨大的市场潜力，纷纷进入中国市场，以期逐渐实现其占领全球市场的战略目标。面对实力强劲的跨国公司，我国的大中型企业又该如何修炼内功，提高自身的竞争力，以获得在市场博弈中的胜利呢？随着“物流冰山”理论和第三利润源泉理论的提出，答案好像很明确地指向了物流管理。

企业仓库管理中库存管理不仅是物流管理工作的重要组成部分，更是企业管理的一个重要环节和基础。其基本工作是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，更重要的是企业仓库管理系统可以即时提供各种相关报表，供管理者及时了解存货状况，以及时安排生产和适时作出合理的采购或存货处理等决策。

2 大中型企业现代化的企业仓库管理方法

虽然企业持有一些库存是必要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务，过量的库存却非但没有用处还会造成持有成本的负担。针对大中型工业企业的实际情况，传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。下面就介绍几种现代的库存管理方法：

2.1 企业仓库管理系统(WMS)的运用

企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。仓库库存管理有哪些要求。

2.2企业仓库管理5S现场管理

5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。

2.3企业仓库管理ABC分类管理

ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。下表列出TABC分类管理的一些关键项目的对比情况。

表1 ABC分类管理对比表

2.4 企业仓库管理定期订货法

定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

2.5 企业仓库管理关键因素分析法(CVA)

关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：(1)最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货；(2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货，(3)中等优先级。达多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货，(4)较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。

2.6企业仓库管理零库存思想

零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。

2.7 供应商管理用户库存(VMI)

供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

2.8 企业仓库管理联合库存管理(JMI)

联合库存管理：JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。JMI强调供应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划，各节点企业在共同的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，供应链备节点之间对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果。

3 结 语

由于近年来国际对物流管理是企业“第三利润源泉”理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求，然而企业仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。

篇四:《仓库管理制度范本》

[篇一:仓库管理制度范本]

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。仓库管理制度范本。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。仓库管理制度范本。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，

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