福利制度,根据公司经营状况

导读：　福利制度,根据公司经营状况(共5篇)中小企业福利管理现状题目：浅析中小企业福利管理现状目录中文摘要与关键词……………………………………………………………………3 一、员工福利对中小企业发展的作用 …………………………………………… 4 （一）福利的意义 ………………………………………………………………… 4 （二）福利的种类 …………...

篇一:《中小企业福利管理现状》

题目：浅析中小企业福利管理现状

目录

中文摘要与关键词……………………………………………………………………3 一、员工福利对中小企业发展的作用 …………………………………………… 4 （一）福利的意义 ………………………………………………………………… 4 （二）福利的种类 ………………………………………………………………… 5 （三）福利的作用 ………………………………………………………………… 5 二、中小企业员工福利管理存在的问题……………………………………………6 （一）员工对福利认识太过单一……………………………………………………6 （二）公平性问题……………………………………………………………………6 （三）福利制度过于单一……………………………………………………………7 三、改善中小企业员工福利的对策建议……………………………………………7 （一）转变观念，认清员工福利的重要性…………………………………………7 （二）差别对待，让员工福利与工作绩效相关联…………………………………7 （三）福利多样化、增强员工的可选择性…………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8

[摘要] 在市场经济发展的今天，企业的福利管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，这关系着一个企业的存亡。而建立完善的员工福利制度是目前企业有效

实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。本文拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前中小企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。

[关键词]中小企业；福利；管理

浅析中小企业福利管理现状

首先企业员工福利管理是在统筹考虑各种因素和问题的基础上进行的，充分考虑到了员工的需求和切身利益，对引才和留才等人力资源管理职能方面都有着重要影响，所以有助力企业发展。企业有一个好的人力管理模式，才到做到好的发展。本文重点分析中小企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。积极推进公司内部的绩效考核过程中所碰到的问题与采取改善的措施。

一、员工福利对中小企业发展的作用

（一）福利的意义

从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的“一揽子”计划，它一般由以下部分组成。

国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险失业保险、工伤保险等法定计划。

企业出资的企业年薪、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险商业保险计划。

股权，期权计划。

住房，交通、教育培训、带薪休假。

所谓员工福利指在一段时间 具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。

（二）福利的种类

员工福利包括法定性福利和货币性福利和实物性福利和服务性福利与机会性

福利四种非法定性福利形式。

法定性福利亦称基本福利。是指按照国家法律法规和政策规定必须发生的福利项目。其特点是只要企业建立并存在，就有义务，有责任且必须按照国家统一规定的福利项目和支付。不受企业所有制性质，经济效益和支付能力的影响。法定福利包括：

1、社会保险：包括生育保险，养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、以及疾病、伤残、遗嘱三种津贴。

2、法定节假日，按照1999年国务院令270号颁布的《全国年节及纪念日放假办法》全年法定节假日为10天。

3、特殊情况下的工资支付。

4、工资性津贴：包括上下班交通费补贴，书报费。 5、金钱性福利

交通补贴，通信补贴、膳食补贴、以外保险、车辆补贴、体检补贴。防暑降温补贴、补充医疗补贴、补充住房补贴、补充养老。

6、实物性福利

文体设施、免费工作与免费单身宿舍、通勤车。 7、机会性福利

企业内部提升政策、带薪休假、集体文化活动、公费进修、企业在职人员脱产培训，分股期权。

（三）福利的作用

良好的福利制度是可以帮助企业吸引并留住高质量人才，良好的福利是一种潜在的信号。它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业愿意为员工的幸福生活投资”的思想。因此对于目前广大应聘者越来越重视福利因素，广泛存在着对福利的内在需求的情况，一个有竞争的福利计划绝对能够吸引人才。良好的福利计划，能够大大降低员工的流失。

良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的能够提供除现金工资外的其他需求。福利本质上又是一种补充性报酬既然是报酬。那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此易开形成员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。

福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬。对于薪酬来说福利是对员工长期的承诺。从侧面反映了一个企业薪酬，员工关系以及企业对员工的关心程度，员工接收到来自企业的各项福利承诺信息，产生心理上的安全感，因而能够更加积极主动去工作，使员工能够全心全意为企业创造更多的现实价值。形成一种互利的模式。企业也得到了很的的发展。

福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需求发挥出有效的激励作用。根据心理学家马斯洛提出的需求层次理论，将人的需求分为五个层次，依次是生理需求，安全需求社会需要物质需求，和自我实现需要，员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需求，可以满足人们在情感上的社会需求。可以使员工在一定程度上获得公平感和成就咸。福利使员工能够一层层的去追求需求，为了能更满足息身的需求员工会不断去努力，从而为企业奋斗。

二、中小企业员工福利管理存在的问题

（一）员工对福利认识太过单一

从企业方面来看，由于我国发展员工福利时间不长，有些企业忽视其重要性，尤其在一些不正规企业缺少最基本的法定福利，员工的工作以及生活得不到根本保障，而在实行员工福利的企业中普遍存在一些问题，比如企业在制定福利制度前不了解什么样的福利能真正满足员工的需求，员工的哪些福利是企业负责，哪些是由社会保障系统或其他系统负责等等。因些有些企业实际上只是被动地制定福利方案，对这些方案存在的合理性和实施效果并不很清楚。从员工方面看员工

篇二:《员工福利管理制度》

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司

员工福利管理制度

第一章 总则

第一条 为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。

第二条 福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。

第三条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。

第四条 集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。

第二章 福利待遇的种类

第五条 集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的

福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。

第六条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养福利制度,根据公司经营状况。

老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第七条 集团根据自身经营条件设置的福利项目包

括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。

第三章 福利待遇的标准

第八条 法定福利

（一）社保保险

1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。

2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。福利制度,根据公司经营状况。

3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。

（二）取暖费、降温费

1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。

2、发放方式：按月与工资合并发放。

第九条 补贴福利

（一）节庆福利

1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。

2、标准为元旦2000元/人，春节2000元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。

3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。

4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。

（二）假期福利。

集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。

（三）生活福利

1、餐费补贴

（1）集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。

（2）其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。

2、交通补贴

（1）当月的交通补贴于次月1号至5号凭票（公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等）报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。

（2）集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。

3、通讯补贴

（1）当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。

（2）集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。

4、工装福利

集团依据实际需要每2年为员工配发工装（春季、冬季）。 标准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。

5、年度常规体检及医疗卡

（1）集团每年组织员工集体体检一次。

（2）体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。

（3）员工年度医疗卡标准800元/人。

6、劳保用品

（1）此福利是公司人本管理的一种体现。

（2）劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、

购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度；总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助岗位150元/季度。

7、观影卡

（1）此福利是为丰富员工文化生活而设立。

（2）以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。

（三）培训福利：

集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。

培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定见公司《培训管理制度》。

（四）工会福利

1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。

篇三:《企业福利制度讨论》

公司员工福利制度

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定了以下福利制度：

（一） 住房

根据各地市政府保障职工住房基本需要的要求，公司为本地员工或持有居住证的外地员工缴纳住房公积金。

（二） 医疗

公司每年5-10月为员工组织一次体检，为确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由行政人事部备案。

（三） 节日津贴

按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情。具体的发放标准详看下面列表。

（四） 防暑降温费

七月份到九月份间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。具体的发放标准详看下面列表。

（五） 礼金

公司要求员工激情于工作，认同于使命。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。具体的发放标准详看下面列表。

（六） 娱乐活动

为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。

（七） 旅游福利制度,根据公司经营状况。

公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：

1.进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用

2.工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用。

3.工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年壹仟元人民币。

4.年度旅游可携带家属，其费用全额自费。

（八）通讯费

根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。

公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。

IT企业福利制度

2009年11月02日 星期一 08:14

IT企业的福利制度比较

福利项目 国内大、中型企业

医疗保险 ★★★☆☆

失业保险 ★★★☆☆

养老保险 ★★★☆☆

工伤保险 ★★★☆☆

生育保险 ★★☆☆☆

住房公积金 ★★☆☆☆

住房资助或补贴 国际知名企业 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★

法定带薪假日 ★★★★★ ★★★★★

年度全额带薪假期 ★☆☆☆☆ ★★★★★

非工作时间报酬 ★★★★★

加班报酬 ★★☆☆☆ ★★★★★

免费工作餐、茶点 ★☆☆☆☆ ★★★★☆

免费班车 ★☆☆☆☆ ★★★☆☆

带薪病假 ★★☆☆☆ ★★★★★福利制度,根据公司经营状况。

家庭病假及事假 ★★★★★

出差补助 ★★★★☆ ★★★★★

出差意外伤害险 ★★★☆☆ ★★★★★

人身意外伤害险 ★☆☆☆☆ ★★★★☆

企业股份期权 ★☆☆☆☆ ★★★★☆

员工子女医疗费补助 ★☆☆☆☆ ★★★★☆

培训及学费报销 ★★☆☆☆ ★★★★★

再就业援助 ★★★★☆

保健活动 ★★☆☆☆ ★★★★☆

员工俱乐部 ★☆☆☆☆ ★★★★★

带薪婚假、产假 ★★☆☆☆ ★★★★★

通信费补助 ★★☆☆☆ ★★★★★

交通费补助 ★★☆☆☆ ★★★★★

书报费补助 ★☆☆☆☆

三、 福利陷阱还是管理黑洞？

日前有媒体报道，北京的一家网络公司由于经营状况不好，将数十名员工以培训的名义使其待岗，然后又不明不白地让他们实际下了岗。然而这些员工发现，他们不仅只能领到部分工资，而且原本在工资单上写明已扣除地住房公积金和保险金也已经一年都没有交了。

这家企业的做法无疑是非常错误的，而且留下了不小的后患，如果这些员工将其告上法庭的话，它几乎肯定要败诉。

首先，企业不能以隐秘的手法变相裁员。在国外，企业裁员要有正当的理由，并发放遣散费。而即使是辞退员工，也应当根据其工作年限给予一定的补偿。这家公司既不裁员也不辞退，而是以不安排工作岗位逼迫员工自己离开，手法固然恶劣，更是法律所不允许。

其次，企业不能无故或在不事先通知的情况下削减员工的工资，也不能长期拖欠工资，否则就是违法。

第三，住房公积金及保险金是法定福利，受到国家法律的监督，企业不能以任何名义不予缴纳，而该公司不仅没有为员工缴纳，并且在工资中已经进行了扣除，这是一种典型的欺诈行为。

如前所述，福利大致两个部分——法定福利和非固定福利。所谓法定福利是国家法律规定的，因而也是受到法律保护的；非固定福利则由企业根据社会上约定俗成的做法，或者与员工（工会）谈判协商而成。非固定福利一般没有法律约束，但发生纠纷可请求劳动仲裁。

在我国，有国家法律明文规定或有指导性意见的福利大致包括：

“五险一金”：即医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；

法定假日：每周两天的休息日，元旦、春节、劳动节、国庆节，以及婚假、产假等法定节日；

加班报酬：法定节日的加班工资为平均工资的三倍。

随着我国法制社会建设进程的加快，人民生活水平不断得到提高，以及我国产业与世界经济的接轨，企业管理日趋规范，社会各界对劳动者权力、利益的重视不断加强。在这样一个社会大环境下，中国的福利事业正在进入一个快速发展的时期。

两个需要解答的问题是：福利是否真的最终会成为社会的沉重包袱（如西方福利国家）？福利是否与现代企业的激励机制相矛盾？

对第一个问题，我们不能只看到西方福利国家的负面，而忽视了它的正面。福利国家的开支负担虽然很重，但这些国家的人民普遍愿意选择投资而不是储蓄，这样做的结果是促使资本快速运转，创造出更多的社会财富。因此，这些国家的经济竞争力依然很高，创新的能力依然很强。这种现象高速我们，人民只有在其生活有较高层次的保障的情况下，才会把资金用于投资。

第二个问题，福利待遇之所以在人力成本中占到很高的比例，是由于历史的原因（如二战和朝鲜战争期间，美国政府禁止企业增加工资），实际上则是工资的另一种存在方式。福利能够树立企业的口碑，对人才形成号召力，好的福利设计让人心情愉快，保持良好的工作状态，同样是对生产管理的一种贡献。

因此我们说，福利不是陷阱也不是黑洞，而是人类文明与社会进步的一种象征。

四、 中小企业需要什么样的福利？

国内软件企业普遍规模偏小，缺乏有效的管理，企业领导者的素质也是良莠不齐。下面这个事例也许不具有很强的代表，但足以说明一些问题。

海波是中关村较早靠“攒”PC发家致富的人之一，做到上世纪90年代中期，他已经有了近千万元的身家，但随着市场竞争的加剧，生意日渐清淡，他便想从其他方向摸索一条新路。当时，多媒体光盘刚刚在国内兴起，其发展前景被许多人

看好。几经考虑，海波终于决定投身其中。

海波虽然对PC很熟悉，本人的学历也不低，但对多媒体光盘的制作工艺和生产、销售过程并不了解，更重要的是他对当时国内该领域的薪酬水平一无所知。海波以出让部分股权请到了一位制作方面的专家，而付给对方——在他看来已经很高了——的薪水实际只有其他公司的一半。他也以同样比例的薪酬水平招聘了十几个年轻人进行制作。就当时的情况来看，多媒体光盘的制作技术还比较复杂，而海波那家公司的开发力量更是非常有限。公司开张后近一年时间，仍不能将产品投放市场，而这期间海波在公司的各项投入却已超过50万元。

海波是个很简朴的人，不抽烟、不喝酒，夏天连只冰棍也不舍得吃。看到自己辛辛苦苦挣来的钱被“打水漂”，他不能不感到心急火燎。

接下来的事情似乎很好理解：由于经营观念上的不同，海波与技术专家分道扬镳，自己接手往下做。虽然生产周期加快了许多，但产品质量不过关，产品滞销。员工队伍也愈发的不稳定，不到两年的时间里老员工已全部走光。由于逐渐了解到市场行情，制作人员要求涨薪的呼声很高。迫于压力，海波将制作人员的薪水提高了近一倍，但依然不提供任何福利待遇，也没有组织过什么集体活动。 公司的内部管理越来越混乱，令人可怕的是，海波始终不清楚问题究竟出在了哪里。

让海波陷入困境的原因有很多，但不了解人才市场行情，没有一个得当的薪酬、福利战略，无疑是一个重要的因素。

IT以人为本，重视人才的价值，因此国内但凡具有一定规模的IT企业，目前基本上都已经建立了一套相对完备的薪酬及福利制度。但是广大的IT和软件中小企业，在这方面遇到的困难的还是很多的。

实际上，对任何规模的企业而言，设计一套薪酬和福利制度都不啻是一场挑战，对中小企业来说就更是如此。中小企业的优势在于，它没有已经成型的模式，因此具有明显的创新灵活性。然而，设计、完善和管理福利机制的成本是昂贵的，其间充满了风险。

中小企业的福利不可能与大企业相比，但是他们又必须同这些企业竞争以吸引优秀的人才，因而福利计划必须具有创新性。实际上，中小企业最大的诱惑力是其前景远大（又较为模糊）的发展机会，因此它大可不必照抄大企业的模式，而应当在满足最基本的要求的基础上采取有创新性的弹性福利。

有弹性的福利制度重在提供一个氛围，不同的雇员有不同的福利需求，只要能够适当地照顾到这些需求，福利设计就会具有较好的吸引力。而随着企业的业绩成长和财务能力的增强，它会很快地向着市场化的高水平看齐。

中小企业福利设计方案

篇四:《公司福利制度》

[篇一:公司福利管理制度]

第一章总则

第一条目的

为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。

第二条原则

本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。

第二章福利体系构成

第三条福利类别

公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。

第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇

一、社会保险福利

基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。公司福利制度。

二、住房福利

公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。

三、带薪休假福利

根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利:国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。

四、其他经济性福利

公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。

第五条公司为员工提供以下非经济性福利

1、为员工提供教育培训的机会；

2、为员工提供良好的办公场所；

3、创造良好的企业文化氛围；

4、授予员工各种荣誉称号等。

第三章福利待遇及发放形式

第六条社会保险及企业年金福利

为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，票，员工可以选择观看电影院上映的流行大片。

[篇二:员工福利管理制度]

第1章总则

第1条目的

为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第3条权责单位

(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

第2章福利的种类及标准

第4条社会保险

企业按照<劳动法>及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条企业补充养老保险

企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道

①参保员工缴纳的部分费用。

②公益金。

③福利金或奖励基金。

(2)企业与参保员工缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。

第6条各种补助或补贴

(1)工作餐补助

发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。

(2)节假日补助

每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。

(3)其他补助

①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。

②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

第7条教育培训

为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

第8条设施福利

旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。

第9条劳动保护

(1)因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。

(2)员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。

第10条各种休假

(1)国家法定假日

包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。

(2)带薪年假

员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。

(3)其他假日

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准

假日相关说明薪资支付标准

婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资

产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写<请假单>扣除请假日的全额工资病假

1、员工请病假，需填写<请假单>

2、规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定

第3章员工福利管理

第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。

第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。

[篇三:员工薪酬福利制度]

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下:

1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

[篇四:薪资福利管理规定]

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

五、内容

5、1薪资管理原则

5、1、1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门<业务提成管理规定>；

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的<绩效考核管理办法>

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的<>

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

5、1、2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5、1、3合法性

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

[篇五:员工管理制度]

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

a、元旦(公历1月1日)

b、春节(农历新年初一、初二、初三)

c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)

d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)

e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

篇五:《员工工资薪金制度》

[篇一:员工工资薪金制度]

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。员工工资薪金制度。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。员工工资薪金制度。

第四章正式员工工资制度

第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，

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