长安汽车4S店行政管理制度

导读：　长安汽车4S店行政管理制度(共5篇)长安福特汽车4S店管理制度长安福特汽车4S店管理制度一、 员工管理制度 员工行为规范  员工着装规定  考勤制度  奖惩制度二、 公司各部门流程  公司各部门流程图  组织机构图 总经理部门职责 厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能 三、 人力资源管理制度  人事管理制度  员工招聘...

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篇一:《长安福特汽车4S店管理制度》

长安福特汽车4S店管理制度

一、 员工管理制度

 员工行为规范  员工着装规定  考勤制度  奖惩制度

二、 公司各部门流程  公司各部门流程图  组织机构图

 总经理部门职责

 厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能 三、 人力资源管理制度  人事管理制度  员工招聘培训制度长安汽车4S店行政管理制度。

 员工晋升（调动）离职制度  人员综合评估及评优办法

 人事管理岗位责任制及任职要求  劳动人事制度、用工制度及工资标准 五、行政管理制度  办公室岗位图

 行政（办公室）部门职能

 行政办公人员岗位责任制及任职要求 七、财务部管理制度

 财务岗位图  财务管理制度

 财务部岗位责任制及任职要求 八、技术开发部管理制度  技术部管理制度

 技术开发部设计、工艺文件管理制度  技术开发部岗位责任制及任职要求 九、物资采购、供应、仓储管理制度

 采购部岗位图

 材料采购、保管岗位责任制  采购合同的签订和管理制度  退还货物管理制度  库房管理制度 十、生产部管理制度      

生产部岗位图

生产部岗位责任制及任职要求 产品开发程序 产品生产工艺过程

生产部组装质量检查制度 生产部产品试验规则

十一、整车销售管理制度

 销售网络图  销售流程图

 客户投诉处理流程图  销售合同管理制度

 销售部成品库管理制度  销售部退换货物管理制度  销售部岗位图  销售管理制度  展厅服务工作规范 十二、维修服务部

 汽车维修服务公约  汽车组织机构图  汽车维修流程图  汽车维修管理流程图  汽车维修进厂检验制度  维修业流程标准  汽车维修管理制度  产品的监视和测量  汽车维修竣工检查制度 十三、零配件管理制度  零配件管理职责长安汽车4S店行政管理制度。长安汽车4S店行政管理制度。

 零配件编码、计划、采购、到库及验收、发货及仓储  零配件合同管理 十四、信息中心管理制度  信息中心的组织框架  信息中心的岗位设置  信息管理的基本准则  信息处理程序 十五、后勤事务管理制度  工具、设备管理制度  环境保护管理制度  安全管理制度  门卫管理制度  保洁管理制度

陕西省长安福特汽车4S店

《员工手册》引言

您好！欢迎您阅读《员工手册》。

公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。

本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。

公 司 简 介

公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责

制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。

公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有700万元人民币。

员工行为规范

■员工的行为规范 ●公司严禁以下行为： ●盗窃；

●辱骂他人、打架斗殴； ●出卖或泄漏公司秘密。 ■仪表及日常行为规范：

●工作时间按规定着装，保持仪容整洁； ●女性不浓妆，男性不蓄长须长发； ●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰； ●不喧闹或嬉戏；

●使用文明语言，不说脏话； ●不酒后作业（特情须经允许）；

●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌； ●举止和坐姿雅观稳重。 ■其它必须遵守的行为规范：

篇二:《长安福特4S店管理制度》

篇三:《长安福特汽车4S店管理制度》

长安福特汽车4S管理制度

店

一、 员工管理制度

 员工行为规范  员工着装规定  考勤制度  奖惩制度

二、 公司各部门流程  公司各部门流程图  组织机构图

 总经理部门职责

 厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能 三、 人力资源管理制度  人事管理制度  员工招聘培训制度长安汽车4S店行政管理制度。

 员工晋升（调动）离职制度  人员综合评估及评优办法

 人事管理岗位责任制及任职要求  劳动人事制度、用工制度及工资标准 五、行政管理制度  办公室岗位图

 行政（办公室）部门职能

 行政办公人员岗位责任制及任职要求 七、财务部管理制度  财务岗位图  财务管理制度

 财务部岗位责任制及任职要求 八、技术开发部管理制度  技术部管理制度

 技术开发部设计、工艺文件管理制度  技术开发部岗位责任制及任职要求 九、物资采购、供应、仓储管理制度  采购部岗位图

 材料采购、保管岗位责任制  采购合同的签订和管理制度

 退还货物管理制度  库房管理制度 十、生产部管理制度  生产部岗位图

 生产部岗位责任制及任职要求  产品开发程序  产品生产工艺过程

 生产部组装质量检查制度  生产部产品试验规则

十一、整车销售管理制度

 销售网络图  销售流程图

 客户投诉处理流程图  销售合同管理制度

 销售部成品库管理制度  销售部退换货物管理制度  销售部岗位图  销售管理制度  展厅服务工作规范 十二、维修服务部

 汽车维修服务公约  汽车组织机构图  汽车维修流程图  汽车维修管理流程图  汽车维修进厂检验制度  维修业流程标准  汽车维修管理制度  产品的监视和测量  汽车维修竣工检查制度

十三、零配件管理制度  零配件管理职责

 零配件编码、计划、采购、到库及验收、发货及仓储  零配件合同管理 十四、信息中心管理制度

篇四:《4s店管理制度》

[篇一:汽车4s店售后服务管理制度]

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售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。4s店管理制度。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。

(一)售后服务工作由业务部负责完成。

(二)售后服务工作的内容。

1、整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录。

2、根据客户档案资料，研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料，

篇五:《薪资管理制度》

[篇一:公司薪酬管理制度]

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。薪资管理制度。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。薪资管理制度。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，

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