生产中心薪酬管理制度

导读：　生产中心薪酬管理制度(共5篇)生产部员工薪酬管理制度生产部薪酬管理制度一、 总则第一条 目的本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。第二条 基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1、业绩导向原则 把绩效...

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篇一:《生产部员工薪酬管理制度》

生产部薪酬管理制度

一、 总则

第一条 目的

本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。

第二条 基本原则

工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：

1、业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处 。

2、效率优先，兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

第三条 分配比例

公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同岗位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。对于业绩可直接定量衡量的岗位，采用“固定工资+绩效工资+特殊岗位津贴”的工资结构，对于业绩不能直接定量衡量的岗位，采用“固定工资+岗位工资+奖金”的工资结构。

第四条 管理体制

为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。

第五条 薪酬等级确定

薪酬等级

1）员工薪酬等级的确定依据是岗位评定等级（由生产管理人员加工艺人员共同

组成），即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。生产中心薪酬管理制度。

第六条 新员工薪酬的核定

新进员工试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为：首先确定其岗位类别，然后按照岗位评价标准确定其薪酬，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。

新员工试用结束后确定初始岗位等级和薪酬等级。新员工进入公司时，主要根据其应聘岗位的性质的工作经验，在制度规定的等级，以协商的方式决定其薪资。

第七条 薪酬的调整

1、 公司将对每半年工作以上的员工，实行薪酬等级评定，并根据等级评定对其工资进行调整。

2、工资调整与岗位评定等级直接挂钩，评定等级主要来源于绩效考核，直接决定其薪酬等级的提高与降低。 3、员工工资的调整程序是，根据年中及年未的绩效考核结果来评定其岗位等级，确定其薪酬的升降；进而确定其新的薪酬，即新的工资水平。

第八条 职位薪酬调整

员工当年的岗位等级变动后，其薪酬等级做相应调整，具体方法为： 1、 当个人的年度绩效考核平均分为A时，晋升职位时可以优先选择。 2、 当个人的绩效考核结果连续三个月均为E时，可以降低岗位等级及降低其薪酬等级

。

第九条 工资结构

1、 对于业绩可直接定量衡量的岗位，其“固定工资+绩效工资+特殊岗位津贴+加班工资+工龄工资”的工资结构，薪酬为固定工资，按月支付。绩效工资，次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额，加班工资由人事根据加班工时按国家规定进行核算后按月支付，工龄工资根据每在同星光电服务满一年发放50元，第二年发放100，第三年发放150（注最高工龄工资为150元）。

2、绩效考核结果转化成绩效工资支付系数，当考核结果分数在不达标值以下，或发生重大生产、质量、安全事故，考核成绩为0分。 绩效考核结果与支付系数的关系如下：

个人绩效工资=绩效薪资基数*Y

3、对于业绩不能直接定量衡量的职位，采用“固定工资+岗位津贴+奖金”的工资结构。

第十条 考核方式及时间

1、操作工的考核由组长根据其每日工作情况，记录在《员工绩效考核表中》于次月5日前汇总，经组长核实得出绩效分数，报部门主管。

2、组长、在次月5日，由生产文员及相关部门提交本月的《组长绩效考核表》，详细提供本月计划完成情况，质量数据等并根据实际完成汇总，由生产经理在6日前，给下级进行评分，得出综合得分；

3、绩效分数作为被考核者当月的考核结果，财务部根据考核结果，核算其本月工资；

第十一条 工资扣减

员工因私、旷工、病假、缺勤及其他管理规定的工资扣减依照公司的有关规定处理。

第十二条 工资支付

员工工资的支付时间和支付方式遵照公司的原有规定办理。 第十三条 附则

1、 本制度的解释说明权属人事部。

2、 本制度的未尽事宜经授权后，由人事部补充。

3、 本制度的最终决定、修改和废除权属公司总经理。 4、 本制度自发布之日起实施。

篇二:《生产一线岗位薪酬管理制度》

1.0目的

为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。 2.0范围

本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。 3.0定义

3.1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。

3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。

3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。 3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。 3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。 3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。

3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。

3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。

3.9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。

3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。 3.11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。 4.0工作职责

4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。 4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。

4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。

4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。 5.0工作内容 5.1薪资构成

5.1.1月薪: 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税。

5.1.2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同, 生产部主管的基本工资为700元，生产员工为580元。基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基

本工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.3岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.4技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，

且设立10个等级，车间主管每个等级为30元，共300元，生产一线员工的每个等级10元，共100元。评定办法具体参照《技能等级评定管理制度》， 每月组织评定1次。技能奖按出勤天数计算，计算方式：（技能奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.5绩效奖：生产一线各岗位基层员工暂不设立绩效奖，生产部车间主管的绩效奖因

主管工作效率不同而不同，且设立10个等级，每个等级30元，共300元。评定办法具体按照《绩效等级评定管理制度》，每月组织评定1次。绩效奖按出勤天数计算，计算方式：（绩效奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连

续服务满一年可享有20元/月的工龄奖，逐年递增，200元封顶。每满一个工龄段，由人力资源部报总经理审批后计入工资总额，工龄奖按出勤天数计算，计算方式：（工龄奖/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤奖，

标准为生产部主管150元/月，生产一线基层员工20元/月。 5.1.8社保补贴：现阶段公司给每位员工都发放社保补贴，当公司逐步完善社保机制后，

公司已为其购买社保的员工不再享有社保补贴。社保补贴按出勤天数计算，计算方式：（社保补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。生产中心薪酬管理制度。

5.1.9工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。生产

部的员工已提供工作餐，不再另外发放工作餐补贴。工作餐补贴按出勤天数计算，计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.1.10 通讯补贴：生产车间主管每月享有80元的通讯补贴。通讯补贴按出勤天数计算，

（通讯补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.11 其它补贴：其它补贴根据个别岗位而设。生产部为熬汁、熬油、蒸煮、烧煤四

个岗位增设高温补贴。熬汁、熬油、烧煤岗位200元/月/人，蒸煮岗位300元/月/人；增设两个岗位特殊补贴：第二车间主管因为属于关键控制岗位，特增设特殊津贴300元/月/人，搬运增设特殊补贴200元/月/人。高温补贴和特殊津贴按出勤天数计算，计算方式：（高温补贴、特殊津贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.12提成工资：生产一线各岗位员工的提成工资，因生产目标的达成情况不同而不同，各岗位的提成比率因劳动强度的大小不同而不同。具体按照《生产一线各岗位提成管理制度》执行。计算方式：（提成/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.2 加班工资：

生产一线的各岗位员工的工薪体系实行提成制，日常工作以生产目标达成量来计

算薪酬，不计加班工资；国家法定节假日加班可以安排节后补休或计发加班工资，加班工资的标准按基本工资与岗位工资的总数为基数发放。计算方法：（基本工资+岗位工资）/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。 5.3薪资发放标准：

生产一线各岗位薪酬标准（提成工资另计）如下图（金额：元）：生产中心薪酬管理制度。

备注：1、生产部第一车间包括解冻、修剪、斩切、拌料等四个岗位；第二车间包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、烧煤、淹渍等六个岗位；第三车间包括入味、灌装、加油、打码、真空、装箱、搬运等七个岗位。2、烧煤补贴限6-9月份。其他月份取消。

5.4员工试用期

生产一线各岗位新员工试用期参加绩效、技能等级考核，但不参与提成，具体按上表中试用期薪资标准发放。 5.5薪资调整的流程及权限

5.5.1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程 ：由车间主管填写《人事变更单》，经部门经理加具意见确认后报人力资源部审核，再呈报总经理审批。 5.5.2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整，除此之外，生产一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行。 5.5.3所有审批过的薪资调整申请材料，由人力资源部存档，并抄送财务部备案。 5.6薪资计算与核发

5.6.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工《考勤管理制度》执行）： 5.6.1.1病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资，公式如下：（基本工资+岗位工

资+技能奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数）×病事假天数。

5.6.1.2旷工：按实际旷工天数双倍扣发薪资，公式如下：（基本工资+岗位工资+技能

奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数）×旷工天数×2生产中心薪酬管理制度。

5.6.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论，薪资照发。

5.6.1.4休婚假、丧假、产假等有薪假，享有全勤奖，但只发放基本工资。

5.6.2 全勤奖计算方式：当月迟到/早退两次内（含两次）不扣发全勤奖，迟到/早退三次

或以上扣发全勤奖；当月请病假三天内（含三天）不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；当月请事假半天以内（含半天）不扣发全勤奖，超过半天便扣发全勤奖；凡属旷工即扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。 5.6.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。

5.6.4新进员工未满一个月离职者，当月薪资按实际工作天数予以发放，计算方式：［试用期薪资（不享有提成）］/每月应出勤天数×当月实际出勤天数；新员工未满3天离职的，不计发薪资。 5.6.5薪资制发：行政部负责统计员工考勤及奖罚情况，人力资源部负责统计技能等级评定、绩效等级评定的结果，并制定薪资表；财务部负责提成的计算并核发薪资。 5.6.4薪资发放时间为次月的20日（遇节假日顺延）。 5.7 薪酬制度保密

5.7.1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按《保密制度》给予严厉处罚。 5.7.2本制度由公司人力资源部负责解释，现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 5.8薪酬制度的修改

薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的

修改、完善、补充都必须上报人力资源部，经总经理批准后方可实施，以确保薪酬制度的权威性和延续性。 6.0工作文件

6.1 《技能等级评定管理制度》 6.2 《绩效等级评定管理制度》 6.3 《考勤管理制度》

6.4 《生产一线员工提成管理制度》 6.5《保密制度》 7.0相关表格

7.1《人事变更单》 7.2《技能等级评定表》 7.3《绩效等级评定表》

篇三:《生产车间薪酬管理制度》

生产车间薪酬管理制度

一、 目的：

建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。

二、薪资的构成：

车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。

三、岗位划分：

A 生产主管

B 班组长

C 主操

D 辅操

E 辅助工

F 实习期员工

四、岗位说明：

1、 生产主管

工作内容 ：① 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度

的制定及具体落实；

② 负责车间生产成本控制的具体实施；

③ 负责车间生产任务的落实及现场管理；

④ 负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求： ① 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作

方法，推进车间工作向前发展；

② 业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以

通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的

监督和指导；

③ 对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教

帮助下属员工不断提高工作水平。

2、 班组长

工作内容： ① 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控

制；

② 配合生产主管完成车间的生产任务；

③ 负责做好本班组设备日常维护保养及记录；

④ 定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水

平，降低质量事故。

工作要求： ① 业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够

有效地监督和指导下属员工的工作；

② 能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工

作积极性；

③ 有较强的组织能力及执行力；

④ 有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间

各项任务；

⑤ 对工作积极主动，认真负责。

3、 主操

工作内容：① 负责本工序的设备操作；

② 负责本工序的设备日常维护保养；

③ 是本工序产品质量控制点的具体实施人；

工作要求：① 熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点； ② 对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设

备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操

作，二会维护保养，三会排除一般故障）；

③ 对工作积极主动认真负责。

4、 辅操

工作内容：① 协助主操做好本工序的各项工作。

工作要求：① 熟悉本工序生产工艺；

② 能够正确操作本工序设备；

③ 对工作积极主动，服从车间的统一调配、管理。

5、 辅助工

工作内容：从事本工序其他辅助工作。

工作要求：① 服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务； ② 具有一定理解能力，虚心好学；

③ 对于安排的工作积极主动。

6、 实习期员工：

工作内容：从事车间统一安排的其他工作。

工作要求：① 认同企业文化，服从管理，遵守公司各项规章制度； ② 积极好学，具有一定理解能力。

五、定薪

1、 新进员工实习期为1～3个月，实习期工资执行公司统一标准；

2、 实习期员工在实习期工作表现优秀可提前转岗，但实习期 不得少于1个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；

3、 规范车间员工定岗、定薪，根据员工个人表现及工作能力，及车间部门的综合评价，按照薪酬体系等级确定薪资等级。

六、薪资的调整：

每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的依据。

篇四:《薪资管理制度》

[篇一:公司薪酬管理制度]

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。薪资管理制度。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。薪资管理制度。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，

篇五:《员工工资薪金制度》

[篇一:员工工资薪金制度]

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。员工工资薪金制度。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。员工工资薪金制度。

第四章正式员工工资制度

第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，

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