导读: 应收的责任(共5篇)应收款责任书xxxxx有限公司应收账款责任书为保证公司应收帐款的准确性,明确责任。公司实行应收帐款责任制制度,并签定目标责任书。一、 销售人员挪用货款构成犯罪的,移交司法部门处理。挪用货款万元以下,30天以上构成违规的,全额退还,罚款2-4千元,通报批评、调离岗位、直至除名。二、 超过一个月不处理退...
本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《应收的责任》,供大家学习参考。
篇一:《应收款责任书》
xxxxx有限公司
应收账款责任书
为保证公司应收帐款的准确性,明确责任。公司实行应收帐款责任制制度,并签定目标责任书。
一、 销售人员挪用货款构成犯罪的,移交司法部门处理。
挪用货款万元以下,30天以上构成违规的,全额退还,罚款2-4千元,通报批评、调离岗位、直至除名。
二、 超过一个月不处理退货、冲差价、破损、过期失效药
品,造成帐目不清的,每笔业务扣罚100元,限3天内进行账务处理。
三、 每张清单要有对方的真实签字,收货人签字与预留印
模一致,清单金额与销售金额一致。凡是虚报、漏报、签字不符,每张清单扣100元,暂停业务,直到补签和整改合格。
四、 按要求完成应收帐款对账,以财务日期、金额为准,有差错
的,除合理的暂时性差异外,限3天对清,完不成的,停止销售,直到处理符合要求。
五、 应收帐款是公司对销售客户的债权,必须做到“四不准”:不
准虚假销售、不准占用货款、不准虚假开户、不准套取清单发票。应收的责任。
六、 管理好应收台帐,每月台帐余额、回款等项目记录清晰,没
有漏项,违规者按台帐管理办法执行。应收的责任。
有效期:2010年1月1日—2010年12月31日 Xx有限公司(签章) 责任人签章
年 月 日 年 月 日
篇二:《应收款责任状》
责任状
因公司应收账款日渐增长,且市场融资成本过高,为确保公司经营能正常进行,现对本人经手客户所形成之应收账款回收立状如下:
一、严格按照与客户签订的合同履行权利、义务,按约催讨应收款。确保至 在合同约定的范围内,基本完成回收该合同应收账款 100 ﹪的任务。
二、若因公司质量、逾期交货等原因造成应收账款无法及时收回的,相关责任应由公司承担。除公司原因外,因本责任人原因造成账款逾期仍未能完成本状第一条确定的任务的,直接发生欠款金额和银行同期贷款利率相关责任由本人承担,在本人原始股份和业务佣金内扣除。应收的责任。
三、本人承诺,所有由本人经手客户所支付的货款,在收取后第一时间全部汇入公司账户。如有任何挪用情况,本人愿承担相当于挪用金额6倍的罚款,并于发现当月一次性向公司缴清。
为使今后奖惩有据可依,特立此状。
责任人:
篇三:《销售人员对应收账款回收的责任》
销售人员对应收账款回收的责任
一、销售人员应收账款回收与个人提成挂钩,应收账款回收周期为三个月,如出现三个月(含)以上、六个月以下应收账款,第四个月开始,从负责销售人员应计业绩中扣除应收款项总额后再行计算该月提成;六个月(含)以上、十二个月以下应收账款,第七个月开始,从负责销售人员应计业绩中扣除应收款项总额的1.5倍后再行计算该月提成;十二个月(含)以上应收账款,第十三个月开始,从负责销售人员应计业绩中扣除应收款项总额的2倍后再行计算该月提成,直至所有款项收回为止。销售人员当月应计业绩小于应收款项总额时,剩余应收款项累加至下月扣除。应收的责任。
二、属于团队部分的应收款项,从月度团队业绩中扣除,计算方法同销售人员相关规定一致。
三、负责销售人员收回应收款项后,该款项应计提成及对应所扣提成全额发放。
四、每月由财务部统计各项应收账款金额、对应责任人、周期及已收回账款情况后,交营销部核算销售人员提成,人力资源部负责审核提成计算是否符合公司规定。
五、销售部经理有责任监督及督促本部员工应收账款的回收工作。销售人员离职前,应结清负责应收款项的回收,如经部门经理批准,可移交其他销售人员负责,同时销售部经理承担未收回的应收款项的连带责任。
篇四:《应收账款管理制度》
[篇一:应收账款日常管理制度]
为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,特制定本管理规范。
一、建立客户档案,进行有效的信用评估和跟踪记录:
二、事前控制:(签约到发货)
从初识客户到维护老客户,业务人以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况,选择信用良好的客户进行交易。
对客户的审查内容(5w):
1、who人员素质,销售业绩,社会关系
2、where地理位置,物流配送情况
3、when从事本行业的时间,何时开始合作,有否合作经历
4、what信用档案,有无不良纪录
5、why关键点,为什么要合作,合作原因,合作动机,
篇五:《清算报告范本》
[篇一:有限公司清算报告范本]
根据本公司xxxx年xx月xx日的股东会会议/股东决定(登报前决定注销公司的股东会会议日期),解散xxxx有限公司(以下简称公司),并于xxxx年xx月xx日成立清算组,清算组由xxx、xxx组成,清算组负责人由xxx担任,并于xxxx年xx月xx日在工商部门核准备案登记。清算组人员已对xxxx有限公司进行了完全彻底的清算,具体清算结果如下:
一、注销公告情况
我公司已于xxxx年xx月xx日在
二、资产及债权、债务清理情况
1、公司清算期初存货xx元,清算期间处置存货收入现金xx元,差额xx元转入清算损益。清算期初固定资产净值xx元,作价xx元出售给xxxx,处置固定资产差额xx元转入清算损益。清算报告范本。
2、由于公司债权不多,客户信誉良好,经过我们清算组的不懈努力,清算期末应收帐款余额xx元已全部收回。
3、公司债务不多,
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