成员等级

导读：　成员等级(共5篇)QQ群成员等级头衔参考(50个)QQ群成员等级头衔参考（50个） 男爵、子爵、伯爵、侯爵、公爵、亲王 车神、车王、车侠、车迷、车夫、车屌 迷梦、觉醒、追影、怀旧、失忆、成才 皇帝、皇后、宰相、将军、宫女、太监 砖家、学神、学霸、学弱、学渣、文盲 土豪、员外、富农、贫农、长工、短工 皇帝、皇后、贵妃、...

篇一:《QQ群成员等级头衔参考(50个)》

QQ群成员等级头衔参考（50个） 男爵、子爵、伯爵、侯爵、公爵、亲王 车神、车王、车侠、车迷、车夫、车屌 迷梦、觉醒、追影、怀旧、失忆、成才 皇帝、皇后、宰相、将军、宫女、太监 砖家、学神、学霸、学弱、学渣、文盲 土豪、员外、富农、贫农、长工、短工 皇帝、皇后、贵妃、常在、答应、宫女 土炮、铁炮、钢炮、银炮、金炮、神炮 呦喂、我去、花擦、次奥、尼玛、我日 路人、朋友、好友、挚友、兄弟、老铁 脑残、白痴、逗比、傻瓜、凡人、天才 黄铜、白银、黄金、白金、钻石、王者 剑童、剑士、剑客、剑侠、剑圣、剑神 小撸、开撸、大撸、强撸、近神、登仙 土鳖、二货、屌丝、奇葩、帅哥、土豪 同学、班委、老师、老班、主任、校长 学渣、学霸、导师、砖家、叫兽、院长 椅子、桌子、讲台、讲桌、黑板、板擦 小学、初中、高中、大学、硕士、博士 皇帝、宰相、尚书、知府、县令、草民 短工、长工、贫农、中农、富农、财主 知县、知府、总督、巡抚、丞相、帝王 元老、著名、职业、知名、正式、见习 牛人、工头、技术、熟练、普通、菜鸟 主席、省长、市长、县长、镇长、村长 司令、军长、师长、连长、班长、工兵 大学、高中、初中、小学、学前、幼儿 土豪、地主、富农、贫农、佃农、长工 天使、使者、精灵、骑士、侠客、新手 董事、经理、助理、转正、试用、实习 古树、大树、树精、小树、小苗、种子 王子、男神、屌丝、男哥、傻哥、傻吊 主任、主管、药师、药士、实习、学生 院长、科长、专家、主任、职工、实习 舞痴、舞者、舞王、舞灵、舞魂、舞仙 小白、书童、秀才、举人、进士、状元

废柴、青铜、白银、黄金、白金、钻石 上将、少将、上校、少校、上尉、少尉

博士、硕士、讲师、助教、中教、学生 躺尸、路人、跑堂、配角、主角、影帝 新秀、少侠、大侠、掌门、宗师、盟主 大哥、二哥、三哥、四弟、五弟、小弟 屌丝、骚年、逗比、土豪、入道、超神 潜水、冒泡、畅游、活跃、话唠、唐僧 求笑、神笑、笑天、哈哈、一笑、笑林 球王、球星、球员、球童、球迷、球盲 常委、委员、省部、地厅、县处、乡科

篇二:《群成员个性等级头衔名称》

群成员个性等级头衔名称

男爵、子爵、伯爵、侯爵、公爵、亲王

车神、车王、车侠、车迷、车夫、车屌（可以别的字眼替换如“赌”替换掉“车”） 迷梦、觉醒、追影、怀旧、失忆、成才

皇帝、皇后、宰相、将军、宫女、太监

砖家、学神、学霸、学弱、学渣、文盲

土豪、员外、富农、贫农、长工、短工

皇帝、皇后、贵妃、常在、答应、宫女

土炮、铁炮、钢炮、银炮、金炮、神炮

呦喂、我去、花擦、次奥、尼玛、我日

路人、朋友、好友、挚友、兄弟、老铁

脑残、白痴、逗比、傻瓜、凡人、天才

黄铜、白银、黄金、白金、钻石、王者

剑童、剑士、剑客、剑侠、剑圣、剑神

小撸、开撸、大撸、强撸、近神、登仙

土鳖、二货、屌丝、奇葩、帅哥、土豪

同学、班委、老师、老班、主任、校长

学渣、学霸、导师、砖家、叫兽、院长成员等级。

椅子、桌子、讲台、讲桌、黑板、板擦

小学、初中、高中、大学、硕士、博士

皇帝、宰相、尚书、知府、县令、草民

短工、长工、贫农、中农、富农、财主

知县、知府、总督、巡抚、丞相、帝王

元老、著名、职业、知名、正式、见习

牛人、工头、技术、熟练、普通、菜鸟

主席、省长、市长、县长、镇长、村长成员等级。

司令、军长、师长、连长、班长、工兵

大学、高中、初中、小学、学前、幼儿

土豪、地主、富农、贫农、佃农、长工

天使、使者、精灵、骑士、侠客、新手

董事、经理、助理、转正、试用、实习

古树、大树、树精、小树、小苗、种子

王子、男神、屌丝、男哥、傻哥、傻吊

主任、主管、药师、药士、实习、学生

院长、科长、专家、主任、职工、实习

舞痴、舞者、舞王、舞灵、舞魂、舞仙

小白、书童、秀才、举人、进士、状元

废柴、青铜、白银、黄金、白金、钻石

上将、少将、上校、少校、上尉、少尉

博士、硕士、讲师、助教、中教、学生

躺尸、路人、跑堂、配角、主角、影帝

新秀、少侠、大侠、掌门、宗师、盟主 大哥、二哥、三哥、四弟、五弟、小弟 屌丝、骚年、逗比、土豪、入道、超神 潜水、冒泡、畅游、活跃、话唠、唐僧 求笑、神笑、笑天、哈哈、一笑、笑林 球王、球星、球员、球童、球迷、球盲

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篇三:《公司人员等级划分》

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、等）。

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有这

个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）

CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：

国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD：（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）

GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）

AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） AM ［Account Manager］：客户经理

AE［Account Executive］: 客户主任

AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）

Copywriter： 文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了） Design： 设计（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千）

AP (Account Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人）成员等级。

SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管

BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 VP (Vice President) 副总裁/副总经理

Chairman 董事长（Chairman of the Board） V C （Vice Chairman） 董事（Member of the Board）

监事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了） CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）

tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区成员等级。

报酬要素的选取及其权重的确定：

（2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定：

3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 ②沟通的等级界定：

4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈

3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈 2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定

5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任

3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算

2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象 1级：完成相关工作 ④决策的等级界定

5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响

4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责 3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级 2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策 1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导 ⑤努力的等级界定

3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高

2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高 1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准 ⑥技能的等级界定

4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称

3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称

2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称 1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训 ⑦自主性的等级界定

3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责

2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查 1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查

篇四:《qq群成员等级头衔名称大全 好听的头衔名字》



土豪、员外、富农、贫农、长工、短工

奴隶、侍卫、平民、富人、主子、富翁

土炮、铁炮、钢炮、银炮、金炮、神炮

上将、少将、上校、少校、上尉、少尉

元老、著名、职业、知名、正式、见习

土鳖、二货、屌丝、奇葩、帅哥、土豪

假爱、潜爱、迷情、恋情、情圣、情仙

黄铜、白银、黄金、白金、钻石、王者

博士、硕士、讲师、助教、中教、学生

土豪、地主、富农、贫农、佃农、长工

牛人、工头、技术、熟练、普通、菜鸟

废柴、青铜、白银、黄金、白金、钻石

躺尸、路人、跑堂、配角、主角、影帝

脑残、白痴、逗比、傻瓜、凡人、天才

剑童、剑士、剑客、剑侠、剑圣、剑神

球王、球星、球员、球童、球迷、球盲

短工、长工、贫农、中农、富农、财主

求笑、神笑、笑天、哈哈、一笑、笑林

小撸、开撸、大撸、强撸、近神、登仙

王子、男神、屌丝、男哥、傻哥、傻吊

呆呆、乖乖、萌萌、萌渣、萌王、萌神

思情、淡情、冷情、忘情、无情、绝情

小白、书童、秀才、举人、进士、状元

司令、军长、师长、连长、班长、工兵

董事、经理、助理、转正、试用、实习

车神、车王、车侠、车迷、车夫、车屌(可以别的字眼替换如“赌”替换掉“车”)

同学、班委、老师、老班、主任、校长

凤姐、丑女、女屌、凡女、美女、女神

沙僧、八戒、悟空、唐僧、观音、佛祖

皇帝、皇后、宰相、将军、宫女、太监

院长、科长、专家、主任、职工、实习

潜水、冒泡、畅游、活跃、话唠、唐僧

新秀、少侠、大侠、掌门、宗师、盟主

路人、朋友、好友、挚友、兄弟、老铁

古树、大树、树精、小树、小苗、种子

主席、省长、市长、县长、镇长、村长

皇帝、皇后、贵妃、常在、答应、宫女

皇帝、宰相、尚书、知府、县令、草民

屌丝、骚年、逗比、土豪、入道、超神

椅子、桌子、讲台、讲桌、黑板、板擦

知县、知府、总督、巡抚、丞相、帝王

小学、初中、高中、大学、硕士、博士

学渣、学霸、导师、砖家、叫兽、院长

呦喂、我去、花擦、次奥、尼玛、我日

舞痴、舞者、舞王、舞灵、舞魂、舞仙

大学、高中、初中、小学、学前、幼儿

迷梦、觉醒、追影、怀旧、失忆、成才

男爵、子爵、伯爵、侯爵、公爵、亲王

砖家、学神、学霸、学弱、学渣、文盲

天使、使者、精灵、骑士、侠客、新手

主任、主管、药师、药士、实习、学生

大哥、二哥、三哥、四弟、五弟、小弟

篇五:《工资管理制度》

[篇一:公司薪酬管理制度]

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。工资管理制度。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。工资管理制度。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

(7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。

2、3、2基准外工资。

基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见<福利项目>和<绩效考核管理办法>。

2、3、3工资开支渠道

基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。

2、3、4几个具体问题

(1)为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

(2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

(3)公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

(4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

3、实施内容

3、1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。

[篇三:公司薪资管理办法]

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资<基本工资+绩效工资>/津贴<住房、工龄>/奖金<全勤奖、年终双薪、年终奖金>/加班<非法定节假日加班费、法定节假日>

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)

第一条初任工资

1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行:

2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资

中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下:

第三条上表工资不包括补贴及奖金

第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

销售部分

第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。

一级:能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

二级:有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。

三级:经过短期培训的其他员工。

第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

第三条薪资的支付时间和方法(见)

第三章岗位工资定级、转岗与调薪

第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制:

1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

2)因工作变动试用期后工资调整的；

3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪

第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。

第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。

第六条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格:

1、录用不满一年；

2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；

3、该年度受惩戒处分者；

4、正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者；

5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

第四条提薪标准

第四章薪资保密管理

第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下:

1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；

2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。

第五章附则

第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。

第二条本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

[篇四:公司工资管理制度]

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

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