收益分配年终应为零

导读：　收益分配年终应为零(共3篇)XXXX年度系统支持团队年终收益分配管理办法2013年度系统支持团队年终收益分配管理办法1 总则为增强公司凝聚力，强化员工团队意识，提升公司系统支持团队工作效率，评估员工工作状况，有效激励员工工作积极性和主动性，通过过程管理和结果管理相结合的管理方式，本着公正、务实的工作原则，结合不同岗位的工作性质...

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篇一:《XXXX年度系统支持团队年终收益分配管理办法》

2013年度系统支持团队年终收益分配管理办法

1.总则

为增强公司凝聚力，强化员工团队意识，提升公司系统支持团队工作效率，评估员工工作状况，有效激励员工工作积极性和主动性，通过过程管理和结果管理相结合的管理方式，本着公正、务实的工作原则，结合不同岗位的工作性质，特制定公司2013年度系统支持团队年终收益分配管理办法。

2. 适用对象：

2.1 公司业务团队是指销售和采购部门的中层及中层以下员工；公司系统支持团队是指公司的人事、行政、财务、物流、客服、平面设计等除公司业务团队以外的全体中层及中层以下员工。 2.2 本办法适用于公司系统支持团队全体员工（以下简称“员工”）。

3. 奖金计算方式（单位：人民币）

系统支持团队整体计提奖励为2013年度公司实际完成净利润的2.5%

4. 资金来源

系统支持团队奖金来源详见《副总经理岗位责任书》

5. 发放时间

系统支持团队奖金发放时间为公司财年结束后一个月以内予以发放。

6. 奖金分配方式 6.1计算方法

6.1.1 根据每一名员工的入职时间和绩效管理及考核结果而确定，具体公式为： 员工理论奖金应发奖金总额×员工工作时间调整系数×员工年度绩效考核结果调整系数

6.1.2其中，员工理论奖金应发奖金总额=系统支持团队整体计提奖励金额×（员工个人最后一个月的税前工资/系统支持团队工资总额）×100%

6.1.3 如果年终系统支持团队实际发放奖金总额超过理论计提总额，由公司负担；如果年终系统支持团队实际发放奖金总额低于理论计提总额，剩余部分纳入公司专项基金账户，如何分配由总经理和副总经理决定具体用途。

6.2员工工作时间调整系数见下表：

6.2.1 工作时间以自然年计算，并以累计在公司工作的时间为准。 6.2.2 事假、病假、产假、产检假等都不计入工作时间。

6.2.3 在公司工作过一个完整财年的同事，根据规定不计入工作时间的天数低于20天（含）的，可按照“工作时间满一年”计算。

7.绩效管理

7.1绩效考核指标确定

绩效考核指标由公司和员工共同协商制定。

7.2 考核周期

绩效考核采取短期考核与季度考核相结合的方式，公司新年度财年为2013年1月1日至2013年12月31日。

7.2.1 工作计划绩效跟踪采取每两周为一个考核周期； 7.2.2 各岗位季度绩效考核周期分别为：

第一季度：2013年1月1日至2013年3月31日； 第二季度：2013年4月1日至2013年6月30日； 第三季度：2013年7月1日至2013年9月30日； 第四季度：2013年10月1日至2013年12月31日。

7.2.3 一个完整绩效考核周期累计工作时间不超过一个半月，或一个完整绩效考核周期试用期时间超过一个半月的，仍执行工作计划绩效跟踪考核方法，但不参各岗位季度绩效考核。收益分配年终应为零。

7.3 考核原则

7.3.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

7.3.2公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开。

7.3.3反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

7.3.4改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

7.4 考核方法

7.4.1 采用目标管理与工作整体满意度相结合的方式进行考评。

7.4.2 每个人以个人工作完成情况为主要评估指标，被考评人和自己的直接主管于上一个绩效考核周期结束后（一般为周五下午）共同拟定下一个阶段的工作计划，并明确工作内容和权重；在工作计划周期结束后（一般为周五），由上级主管或相关考评人及时对上一个周期的工作完成效率及效果进行评估和打分，并就相关问题进行针对性的沟通，然后制定下一个工作周期的工作计划。详见《工作计划绩效跟踪表》。 7.4.3 每个季度（第三和第四季度），公司就被考评的工作情况进行整体绩效考核，考核标准参见各岗位的《绩效考核表》。 7.4.4 《工作计划绩效跟踪表》考核结果占个人季度整体考评权重的40%；各岗位的《绩效考核表》考核结果占个人季度整体考评权重的60%。

7.5绩效考核实施

7.5.1 短期考核由各部门主管领导负责，并以部门为单位自行组织安排。

7.5.2 季度考核由人力资源部在季度绩效考核届满前七个工作日发起季度绩效考核工作；各考评人在考核周期届满前两个工作日内将考评结果报送公司人力资源部。

7.6 考核结果反馈

7.6.1 人力资源部将考评结果在考核届满后三个工作日内反馈给各被考评人确认。 7.6.2 被考评人有疑义的可在两日内向相关考评人提起申诉。

7.7 绩效反馈面谈

考评者于考评周期结束后五个工作日内与被考评者进行绩效反馈面谈，旨在：

7.7.1 分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；

7.7.2 反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；

7.7.3 明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

7.8 绩效考核结果的应用

7.8.1员工年度绩效考核结果调整系数

员工年度绩效考核结果调整系数=奖金计提系数×奖金修正系数

备注：奖金修正系数：主要根据被考评者在绩效考核周期内

考察的是绩效考核周期内日常工作完成情况，以具体绩效考核指标为参考，由相关考评人负责考核。

7.8.2 基本工资调整及人事决策

7.8.3 人事调整

7.8.3.1绩效考核周期内连续两次个人考核评分低于60分或连续两个考评周期评分最低的，视为不能胜任工作，公司将保留予以辞退的权利，且不承担任何经济补偿费用。

7.8.3.2绩效考核周期内连续两次个人考核评分超过90分的，视为表现优异的，公司将根据当前组织架构情况进行考虑，符合条件的将予以升职、涨薪或其他形式的奖励。

7.8.4 绩效考核结果采用强制分布法，90分以上者不超过15%，60-69分的不低于10%。

7.9 考核指标的修正收益分配年终应为零。

部门主管和被考评人结合上一周期的工作情况和下一个考核周期的工作目标，对考核指标和目标做针对性调整并达成共识。

7.10 考核结果归档

7.10.1 《工作计划绩效跟踪表》的考核资料在考核周期结束后（每两周）由各部门主管统一提交人

力资源部档。

7.10.2 各岗位的《绩效考核表》考评结束后，由HR部门存档。

7.10.3 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和人力资源部，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。

7.11 人力资源部负责组织、协调绩效考核的工作以及后续绩效考核结果应用等各项工作，各被考评人负责具体考评工作。 8. 附则

8.1 本管理办法自2013年1月1日起执行，具体解释权归属XXX公司人力资源部。

8.2 本管理办法为试行，有效期自2013年12月31日终止，新财年具体办法按照届时新的规定执行。

篇二:《收益分配计算题》

1．某公司2007年的净利润为1200万元，分配的现金股利为420万元。2008年的净利润为900万元。预计2009年该公司的投资计划需要资金500万元。该公司的目标资本结构为股权资本占60%，债权资本占40 %。

要求：

（1）如果采用剩余股利政策，计算该公司2008年应分配的现金股利额

（2）如果采用固定股利政策，计算该公司2008年应分配的现金股利额

（3）如果采用固定股利支付率政策，计算该公司2008年应分配的现金股利额

【参考答案】（1）900-500*60%=600万元

（2）420万元

（3）420/1200*900=315万元

2. 某公司制定了5年投资计划，相关信息如下。公司的负债与权益组合为40%对60%，公司流通在外的普通股有125000股。

(1) 若每年采用剩余股利政策，每年的固定股利额应为多少？

(2) 若每年采用剩余股利政策，每年的固定股利额应为多少？

(3) 若在5年内采用剩余股利理论，每年的固定股利应为多少？

(4) 方案1和方案2哪个更好？为什么？

【参考答案】（1）9000；170000；462000；116000；40000

（2） 5年共派发797000，年均159400收益分配年终应为零。

（3）方案2好，因为稳定收益分配年终应为零。

3. 某公司是一家大型冶金企业，２００8年公司税后利润为１０００万元，当年发放股利共２５０万元。２００9年，公司面临一个投资机会，投资总额为９００万元，公司目标资本结构是负债/权益为４：５。假设公司已经进入稳定增长期，公司盈余的成长率为３％。现公司面临股利分配政策选择的问题，可供选择的股利分配政策有固定股利支付率政策、剩余股利政策以及稳定增长的股利政策。

要求：计算该公司实行不同的股利政策的股利水平。

【参考答案】固定股利支付率：1000（1+3%）*250/1000=257.5

剩余股利政策：1000（1+3%）-900*5/9=530

稳定增长：250*1.03=257.5

4.某公司2009年实现净利润4000万元，发放现金股利1440万元。2010年公司实现净利润4500万元，年末股本总额为6000万元。2011年公司有一投资项目需要筹集资金5000万元。现有如下三种利润分配方案：

（１）保持２００９年的股利发放比率。

（２）２０１１年投资所需资金的５０％通过发行公司债券来筹集，其余通过２０１０年的净利润来满足，剩下的净利润全部用来派发现金股利。

（３）２０１１年投资所需资金的一部分由股东追加投资，拟实施配股，按２０１０年年末总股本的20％配股，估计配股价格为３元，筹资费用约为筹资额的3％，其余所需资金通过2010年净利润来满足，多余净利润全部分配现金股利。

要求：对上述三种分配方案，分别计算该公司2010

【参考答案】 (1)1440/4000*4500/6000=0.27元/股

（2）(4500-50%×5000)/6000＝0.33元/股

(3)配股数1200万股；所筹资金1200*3*0.97=3492万元；留成收益还需提供1508万，派发现金股利为（4500-1508）/6000=0.5元/每股

5. 某公司年终利润分配前的股东权益项目资料如下：

股本――普通股（每股面值2元，200万股）400万元

资本公积 160万元

未分配利润 840万元

所有者权益合计 1400万元

公司股票的每股现行市价为35元。

该公司计划按每10股送1股的方案发放股票股利并按发放股票股利后的股数派发每股现金股利0.2元，股票股利的金额按现行市价计算。

要求：计算完成这一分配方案后的股东权益各项目数额。

【参考答案】

发放股票股利后的普通股本=2*220=440（万元）

发放股票股利后的资本公积=160+（35-2）*20=820（万元）

利润分配后的未分配利润=840*-35*20-44=96（万元）

6. 某公司在发放股票股利前，股东权益情况如下（单位：元）

股本（面额1元，已发行200,000股） 200,000

资本公积 400,000

未分配利润 2,000,000

股东权益合计 2,600,000

该公司决定按每10股得1股的方案派发股票股利。若该股票当时市价20元，计算发放股票股利后的股东权益各项目数字。又假定该公司本年盈余为440,000元，某股东持有20,000股普通股，计算发放前后的每股收益、发放后的每股市价、发放前后该股东的持股比例和持股总价值。

【参考答案】发放股票股利后的股东权益各项目数字依次为22万、78万及160万。 股本：200000＋200000×1/10＝220000

资本公积： 400000＋〔（20-1）×200000×1/10〕＝780000

未分配利润 2000000－20×200000×1/10＝1600000

每股收益（EPS） 440000/200000=2.2 440000/220000=2

每股市价 20 20/(1+10%)=18.18

持股比例 20000/200000=10% 22000/220000=10% 持股总价值 20*20000=400000 18.18*22000=40000

篇三:《村民自治制度》

[篇一:村民自治制度]

(一)依照法律规定管理本村属于村农民集体所有的土地和其他财产，编制并实施本村经济和社会发展规划及年度工作计划，管理本村财务，教育村民爱护公共财物和设施，珍惜土地，合理开发利用自然资源，保护和改善生态环境。

(二)巩固和壮大村集体经济，管理本村村民集体所有的各类经济组织；支持和组织村民发展各种形式的合作经济和其他经济；维护以家庭承包经营为基础、充分结合的双层经营体制；尊重集体经济组织和其他经济组织依法独立进行经济活动的自主权；保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合伙者的合法的财产权及其他合法的权利和利益；承担本村生产的服务和协调工作，促进本村经济发展。

(三)编制并实施本村建设规划，按照规划修建村道，指导村民建设民房，整顿村容，发展公益事业，搞好公共卫生，改善居住环境，

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