机械设备管理办法

导读：　机械设备管理办法(共5篇)机械设备管理办法机械设备管理办法一、 一般规定1 1 为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。1 2 本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。1 3 设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维...

机械设备管理办法 篇一:《机械设备管理办法》

机械设备管理办法

一、 一般规定

1.1 为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。

1.3 设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。

1.4 公司分管物资设备副总为机械设备管理第一责任人，公司物资设备部是机械设备的主管部门，各项目部经理机械设备管理第一责任人。

二、 职责和权限

2.1 公司物资设备部门职责

1 根据上级管理部门的要求做好全司机械设备的管理工作，负责本单位机械设备的统一管理工作，制订本单位机械设备管理规章制度。。 2 负责全司机械设备的申请购置、验收、调试、调拨、更新、改造、报废等各项管理工作。

3 建立全司机械设备台帐及技术档案，，督促做好机械履历书的填写工作，掌握机械设备动态，准确及时上报各种统计报表。

2.2 项目经理部职责

1 项目部应配备机械设备管理人员，明确责任人，建立岗位责任制。 2 负责本项目机械设备的日常使用、维护保养、安全交底及监督检查，

确保机械设备的完好。

3 负责做好进场机械设备的安装、调试与验收，做好项目机械设备的进、出场交接工作，设备退场时应确保所移交的设备完好。

4 建立项目机械设备（包括分包方与租赁设备）台帐，及时上报机械设备统计报表。

三、 办公设备、机械设备列入固定资产的界定及设备的选用、调拨、购置与验收管理

3.1 办公设备、机械设备列入固定资产的界定

1 凡同时具备“使用年限在一年以上和单位价值在2000 元(含2000 元)以上”这两个基本条件的机械设备或办公设备，应将其视为固定资产，列入机械设备资产管理范畴。

2 使用年限一年以上、单位价值 2000 元—10000元的设备，一次性摊销进入成本，不列入固定资产范畴。但各项目经理部应登记造册建立台帐，同时报公司备案。

3.2 选用原则

1 根据工程量、工期、施工条件以及公司现有机械数量和状况统筹安排使用。

2 机械设备性能应与工程任务和使用条件相适应。切勿“大机小用”、“专机通用”、“小机超用”，以免影响经济效益或造成安全事故。 3 在保证按期完成施工任务的前提下，应根据施工组织设计和机械使用计划计算，投入施工的机械设备数量恰当。

4 同一项目的施工机械，为便于管理、维修，其厂牌、型号或规格应尽量统一。

3.3 设备的调配

1 公司对项目需用设备应先在本单位项目之间进行内部调剂，新增部分询求公司物资设备部是否可以在各项目部之间进行调配，公司内部无设备可调配时再考虑租赁与新购。

2 机械设备办理进、出场交接时，交接双方要进行检查、核验，做好交接记录。交接记录要明确机械设备名称、规格型号、数量、技术状况和随机附件、工具等的配置情况，交接双方要签字认可。

3.4 机械设备的购置权限

1 经公司调配仍无法满足项目需求，或考虑外租时周期较长，租赁费用接近或超过设备购买价值的机械设备，原则上进行购置。

2 单位价值 5000 元（含）以上、15 万元以下的设备报公司物资设备部（提出初步意见）公司主管领导审核（签署意见公司总经理批准。经批准同意后由公司统一购置。

3 单位价值 15 万元（含）以上的设备报公司物资设备部（提出初步意见公司主管领导审核（签署意见）公司总经理审批，公司上级相关部门审核批准，经批准下文后由公司统一选型购置。

4 其他生产车辆的购置与非生产性用车的配置先报公司审核，再报上级主管部门批准，经上级下文同意后方可购置。

5 对进口设备和二手设备的购置，除进行经济技术论证外，还要请上级主管部门参与调研、选型和决策。

6 融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同的审批程序和管理办法；经营租入的机械设备的管理视同自有设备管理。

7 购置15 万元以上的机械设备应实行招标采购。

3.5 机械设备的验收

1 项目部对进入施工现场的机械设备验收时：应对单机证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场；对机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合规定的机械设备和操作人员不得进入施工现场。

2 项目部进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，合格后才能投入使用。需报告监理签认的，要及时办理签认手续。

3 机械设备的安装、调试和验收由合同约定责任方负责，安装、调试完毕按要求填写安装验收记录。填写安装、调试、验收记录时，内容要齐全，数据要真实、准确，各方责任人员或负责人要签字，并保存相关记录。特别对进口机械，有关工作一定要在索赔期内完成，避免经济上受到不应有的损失。

4 现场验收后应及时收集整理设备购货发票原件、合格证、产品说明书、购买合同、设备外形照片、相关图纸及其它技术资料等，填写验收单后交公司物资设备部验收。公司物资设备部进行统一编号，并形成固定资产验收单与调拨令，作为公司固定资产入帐依据，同时建立该设备的技术档案和固定资产台帐。

5各项目经理部应根据公司验收单上的编号在机体上按总公司要求喷印统一编号与标识。

3.4 机械设备的折旧管理

设备购置及验收完成后，应在一星期内建立资产台帐，按上级规定的机械设备折旧年限和折旧方法提取折旧，建立设备折旧台帐。

3.5 机械设备的安全使用管理

3.5.1 新购置或租赁的大型机械设备第一次安装应要求设备销售方或租赁方委派技术人员进行现场指导，直至设备通过内部验收和政府有关职能部门验收合格（包括技术、质量、安全、环保等方面合格）后方准使用，进口的机械设备应要求销售方提供中文说明书。设备管理员应妥善保存安装方案、调试验收记录及其他有关记录资料。

3.5.2 新购机械设备在使用初期，应严格遵照制造厂走合期的规定和要求进行走合使用，并形成记录。

3.5.3 大、中型项目必须设置专职的设备管理员，大型机械设备安拆应有经审批（应由公司、项目所属的监理办、业主或当地政府相关职能部门的审批）的专项安装拆除方案。

3.5.4 项目设备管理人员对机械操作人员应作必要的技术交底，使其了解设备在使用中存在的安全风险。非移动机械设备禁止在露天使用和存放，并应在机械设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

3.5.5 机械设备操作和维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”和“机械设备操作规程”。

机械设备管理办法 篇二:《机械设备管理办法》

机械设备管理办法(机械设备管理办法)

总 则

一、为加强机械设备管理，提高机械设备完好率、利用率，降低施工成本，结合公司实际情况，制定本办法。

二、机械设备的管理采用“技术管理与经济管理”相结合、“专职管理与操作手修理维护相结合”、“技术创新与技术引进相结合”的原则，使机械管理工作逐步纳入正规化。

机械设备组织管理

一、建立设备管理人员与操作人员档案：为便于掌握操作人员的操作技能及业务知识水平，提高业务素质与技术技能，建立操作人员管理档案。详细记录历次培训考核成绩、继续教育情况、技术创新与技术改造成果、奖励及处分等，作为评优选先依据。

二、建立机械设备技术档案：为便于掌握设备的技术状况，建立机械设备技术档案。记录每台设备的生产厂家、出厂日期、工作时间、修理保养记录、经济收入、设备评比记录、事故记录等。

三、建立设备台帐：为便于识别和了解设备的台套数量，建立机械设备台帐。记录每台设备的规格型号及相关经济技术指标，并做到帐物相符，作为技术改造、更新换代、封存报废的依据。

四、建立单机车核算制度：定期对每台设备的工作台时、配件及燃润料低值易耗品消耗、台班费的收支等情况进行统计、分析，其结果做为对相关人员奖惩、考核及评优选先的主要依据。

机械设备固定资产管理

一、机械设备的存放

（一）统一颜色：根据实际情况对机械设备每年进行一次整形，除锈、喷漆，并统一设备颜色，原则上进口设备、大型设备、新购臵设备保持原色，通用大宗设备按类别统一定色。

（二）统一编号：设备按不同类别制定分类号，按该类设备的台数编制序号。编号确定后按设备类别喷涂于同一部位。

（三）未参加施工的机械设备，按指定的区域分类停放，整齐有序，并做好防护工作。在施工项目的设备停放时，根据合同约定应由所在项目部设专人看护。

二、机械设备的使用与管理

管理是手段，使用是目的。管机先管人，首先做好人员思想工作，教育员工做到服从管理，正确操作，严禁违章作业。

（一）对已开工项目公司指派若干管理小组长（兼职）进行现场设备的使用管理及监督。

（二）严格实行“四定制度”，即：定机、定人、定操作规程、定消耗指标。重要机械实行专机专人制，多人操作的设备实行机长负责制，一般机械实行操作手负责制。

（三）设备操作人员上岗前须进行业务培训，考试合格后，由公司颁发上岗证，持证上岗。

（四）进口设备及科技含量高的设备，一般不准雇用临时技工操作。

（五）严格执行操作规程，杜绝“三违作业”。

（六）强化日常保养制度，认真填报运转记录并及时上报公司。

（七）严格执行作业指导书，服从管理听指挥，遵守工地制度，

定期开展设备检查，并走访用户，听取意见。

（八）机械车辆燃润油的选用，必须符合本机说明书的规定，不得使用与该机型号不符的燃油及润滑油，严格按期过滤或更换润滑油和液压油。

三、机械设备的维护与修理

为保持机械设备的完好，延长其使用寿命，充分发挥其效能，贯彻执行保养与修理并重，以预防为主的方针，认真做好机械设备的维护与修理工作。

（一）维护

1、筑路机械必须执行“周期强制性”维护制度，维护分为四级：日常维护、一、二、三级维护。

2、维护周期定为：日常维护是每日工作前、工作中和工作后所进行的必要维护。

一级维护为累计工作100-120小时进行一次

二级维护为累计工作500-600小时进行一次

三级维护为累计工作1000-12000小时进行一次

3、各级维护的主要内容

日常维护：由操作手进行，每日工作前后对机械进行检查（是否漏油、气、水、电），紧固、润滑、清洁、擦试，经常保持机械整洁。

一级维护：主要是维护机械状况完好，确保机械设备正常运转。一级维护以润滑、紧固为中心，除做日常项目外，重点检查，紧固传动部分；离合器、制动部分：清洗空滤器、燃油滤清器，按规定的润滑部位加注润滑油，检查各总成润滑油平面和液压油平面，加添润滑油或液压油，清洗电瓶加注电瓶液。

二级维护：目的应达到保持各总成机构，零部件具有良好的技术性能标准，确保二次维护之间机械正常工作。二级维护以检查、调整

为中心，除执行一级维护作业项目外，还应检查，调整发动机和电器设备的工作情况，拆洗机油盘和机油滤清器，清洗燃油箱、空气滤清器和液压油滤清器，检查、调整转向。

三级维护：进厂或进修理车间进行，操作人员予以配合。一般安排在冬季施工结束后，结合总成大修一起进行，主要是为了巩固和保持各个总成部件的正常使用性能，确保两次维护之间的机械正常工作。三级维护以总成件解体清洗、检查、调整、修理、更换必要的易损件为中心，拆检发动机、变速器、差速器等行走传动和各工作装臵，清除积炭、结胶、污垢，检查、调整消除隐患，对机身进行除锈、补漆等项工作。

二、修理

根据公司的修理实际情况和机械使用的特点，采取“视情修理”和“计划修理”相结合的方法进行。

（一）视情修理：根据机械使用情况，以排除临时故障或设备事故，恢复机械性能而组织的修理。

（二）计划修理：机械因长期正常使用，各部位因磨损、老化而导致机械设备性能严重下降，为恢复设备原有的机械性能而组织的修理。

（三）对于进口机械设备，由于其结构较为复杂，装配比较精密，因而维护、修理时不能生搬硬套国内的计划预防保修制度，必须严格按说明书的要求和规定事项进行保养和修理。

（四）当生产与保修发生矛盾时，可适当提前进行保养，不能只顾生产进度造成机械设备失修损坏。

（五）机械设备保养修理前，应对机械设备进行鉴定，以确定保修项目，保修后应按各项技术标准和要求进行检查、验收。验收后应将有关修理资料存档（如修理项目、装配尺寸和配合间隙、更换主要

配件等）。

（六）对科技含量高的设备维修时，设备公司应对修理厂家按照规模、技术、能力、信誉等方面进行考察、评估，经设备公司经理办公会研究，确定至少两家为修理协作单位。修理费采用最优报价，并签定修理合同。修理合同要约定一定的保修期。

（七）修竣机械车辆出场后，要严格遵守磨合期规定，设备有说明书的，按说明书要求执行，无说明书的按不超过80小时执行。

（八）外地施工的机械设备，因故障发生的临时性修理，修理费在300元以下的由机械小组长上报公司批准后组织修理。修理费在300—1000元的报主管副经理批准，超过1000元的报公司经理批准后，可由协作修理厂完成。设备修竣后要进行验收并签字。

四、机械设备配件的采购与管理

（一）配件（含低值易耗材料）的采购

1、公司配件实行统一采购。

2、公司业务科要掌握各种机械配件供应商的基本情况，建立合格供应商信息库，并每年进行评价。

3、配件的采购原则上在源头采购，应尽量避免中间环节。视设备计划修理情况，可适量批量从厂家选购备用，但要坚持货比三家原则，确保优质廉价。

4、驻外地施工机械配件的采购，一般采取就近定点采购的原则进

行。

（二）配件（含低值易耗材料）的领发

1、采购入库：

凡各部门采购的物品，必须及时办理入库手续，杜绝隔月入库现

机械设备管理办法 篇三:《工程机械设备管理办法》

工程机械设备管理办法

第一章 总则

第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。

第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。

第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。

第二章 组织机构与职责

第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。

第五条：职责

一、集团公司项目部物资设备部：

1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。(机械设备管理办法)

2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。

3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。

4、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。

5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。

6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。

7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。

8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。

二、各工区设备管理部门

1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。

2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。

3、建立本级机械设备台帐。

4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。

5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责上场机械设备的评价工作。

6、负责机械设备统计报表等工作。

7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。

8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各工区设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定和相关

第三章 机械设备的使用

第六条：机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则：

一、统筹安排，保证重点，兼顾一般。

二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致，当业主有特殊要求时，按其规定执行。

三、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。

四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合，确保机械设备的均衡施工。

第七条：各工区应根据实际情况，制定完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。

第八条：加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，并做到：

一、人机固定：机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并

与个人经济利益挂钩。

二、实行上岗操作证制度。(机械设备管理办法)

三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。

四、操作人员必须做到“三好”、“四会”。

“三好”

1、管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。

2、使用好：按规定和操作规程使用设备

3、保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。 “四会”

1、会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备

的性能。

2、会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运转正常。

3、会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。(机械设备管理办法)

4、会排除故障：能独立处理在规章范围内可以处理的故障。

五、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。

第九条：为促进设备的合理使用，各工区须建立健全经济核算制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。

第十条：机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油品材料。

第十一条：机械设备原则上不互相调动，确需调动的设备需经集团公司项目部协调办理。对设备退场要报集团公司项目部核准后，方可退场。

第十二条：各工区根据设备的具体情况，设置机械库（棚），并做到库（棚）地面坚实、平坦，防潮、防火、防冻等设施齐全，安全标牌醒目，并建立相应的管理制度。

第十三条：各工区应做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作并制定相应计划。

第四章 机械设备的维修与保养

第十四条：机械设备大修计划由各工区根据情况提出，报集团公司项目部备案，经各自公司审批后实施。

第十五条：机械设备中小修、维修等，由各工区按具体情况组织实施。 第十六条：各工区通用设备根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情况，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备保养计划，并严格组织实施。集团公司项目部加强监督检查。对特别制造的大型、重型机械设备由集团公司项目部编制保养计划，各工区组织实施。

第五章 配件管理

第十七条：配件管理工作是机械设备管理部门的基本任务，是机械设备发挥能力的必要条件。

第十八条：配件计划是配件工作的中心环节，各工区根据施工任务、设备保养和维修计划，编制配件计划并报分管领导批准后，实施采购，对特别制造的大型、重型机械设备配件计划报集团公司项目部审核批准后实施采购。

第十九条：各工区应根据各自设备情况设置配件库，并做到通风、防盗，同时建立相应入库、领发台帐。

第六章 设备安全管理

第二十条：为确保设备的安全停放、运行，各工区要建立健全设备安全管理办法，严格执行设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备各工区要制定详细的安全保障措施（包括走行道路、安装、使用、停放等），并报集团公司项目部备案。

机械设备管理办法 篇四:《机械设备管理制度》

[篇一:全民所有制施工企业机械设备管理规定]

第一章总则

第一条为贯彻国务院<全民所有制工业交通企业设备管理条例>，加强机械设备管理，结合施工企业的具体情况，特制定本规定。

第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。机械设备管理制度。

企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。

(2)事故分类

1)一般事故:机械设备直接经济损失为2000-20000元，或因损坏造成停工7-14天者。

2)大事故:机械设备直接经济损失为20001-50000元，或因损坏造成停工15-30天者。

3)重大事故:机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。

4)非责任事故:指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。

(3)事故处理原则

1)事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。

2)各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。

3)严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

(4)事故处理方法

1)一般事故由分公司处理，并填写<设备事故报告表>报公司设备管理部备案。

2)大事故由公司处理，并填写<设备事故报告表>报总公司主管部门备案。

3)重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写<设备事故报告表>。

八、机械设备报废制度

(1)机械设备报废条件

机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。

1)设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。

2)修理费过高，在经济上不如更新合算的。

3)因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。

4)技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。

5)设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。

6)国家明文规定列为强制淘汰的设备。

(2)机械设备报废处理原则

1)凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。

2)设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。

3)对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。

(3)机械设备报废处理程序

1)对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。

2)根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。

3)车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。

[篇五:机械设备规章管理制度]

一、总则:

1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

二、机械设备管理的台帐档案

1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中<机械设备登记卡>、<施工设备组织计划>、<施工设备维修计划>、<施工设备购置申请表>、<施工设备报废申请表>一式二份，一份自存，一份报生产科备案。

2、机械设备台帐应包括下列内容:

(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；

(2)设备的购习买日期:

(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；

(4)使用说明书等技术资料；

(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

(6)<大、中型设备安装、拆卸方案>，<施工设备验收单>及<安装验收报告>；

(7)各设备操作人员资格证明材料。

(8)<机械设备登记卡>、<施工设备购置申请表>、<施工设备报废申请表>、<机械设备检查评定表>、<施工设备验收单>、<设备运转当班记录>、<施工设备配置计划>、<施工设备检修计划>、<设备维修记录>、<早期购置之不理机械设备技术档案补办表>、<租凭合同>、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写<早期购置机械设备技术档案补办表>，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为:“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入<机械设备检查评定表>中。

3、标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写<施工设备组织计划>，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写<设备购置申请表>，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写<自制简易设备技术评定表>。

五、机械设备租凭

1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订<租凭合同>；并将<租凭合同>复印一份报生产科备案。

2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入<施工设备验收单>中。

3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。

6、所有机械设备在使用期间要按<设备保养规程>的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好<设备运转当班记录>及<设备维修记录>。各项目经理部的设备员应经常检查<设备运转当班记录>的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类<机械设备保养规程>进行，并由操作人和设备员分别填入<设备运转当班记录>和<设备维修记录>中。

2、<施工设备检修计划>由项目经理设备员部根据<各类机械设备保养规程>编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按<施工设备检修计划>进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写<设备维修记录>。

八、设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入<施工设备验收单>中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4、大、中型施工设备的运输，按<物资搬运操作规程>执行。

5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的<安装验收记录表>，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废:

(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；

(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写<机械设备报废申请表>，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3、报废了的机械设备不得再投入使用。

机械设备管理办法 篇五:《仪器设备管理制度》

[篇一:仪器设备管理制度]

研究所(包括各科研组)的所有仪器和财产属于研究所，由所长或组长设立专人负责管理，任何人不得据为己有。研究所的仪器管理条例具体如下:

1、研究所的公共仪器指用学校的专款购买的仪器设备，公共仪器的基本器材消耗费由研究所从运行费中开支，设备的维修费和x光管及电镜场发射qiāng的更换等费用由学校负责。

2、每台仪器设备和实验装置必须建立技术档案，制定操作规程和注意事项，并设有专人负责仪器设备的保管、操作、维修维护、改进更新和发展研制。

3、仪器设备和实验装置的操作人员，必须熟悉并严格遵守所用设备的技术操作规程和注意事项。仪器设备管理制度。客座人员要在经过技术培训，经负责人允许后方可在固定人员的指导下操作或独立上机，并服从实验室的统一安排。遇异常情况或故障，操作人员应及时向设备负责人反映，妥善解决。凡不遵守实验室管理条例，故意违反技术操作规程和注意事项，且不听从劝告者，有关设备负责人有权提出质询或取消其操作资格，

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