对待新员工教导

导读：　对待新员工教导(共4篇)企业内训：如何对员工进行有效教导企业内训：如何对员工进行有效教导明阳天下拓展培训主题：生产一线主管技能 OJT工作教导方法 KYT危险预知训练天数：1 天课程大纲：一、为何要提高生产主管对员工的指导能力1 消除对员工指导的误区2 为何需要提高对员工的指导能力3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴...

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对待新员工教导 篇一:《企业内训：如何对员工进行有效教导》

企业内训：如何对员工进行有效教导

明阳天下拓展

培训主题：生产一线主管技能 OJT工作教导方法 KYT危险预知训练天数：1 天

课程大纲：

一、为何要提高生产主管对员工的指导能力

1.消除对员工指导的误区

2.为何需要提高对员工的指导能力

3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴脸

二、指导前准备4个步骤

1.制作训练预定表(对待新员工教导)

新员工的特点

老员工的特点

不同的员工应用不同的指导方式

新员工的指导

岗位员工的教导OJT

多能工的培育

2.制作工作分解表

填写工作分解表标题时注意的事项

决定主要步骤要注意的事项

决定要点时要注意的事项

3.准备所需物品

4.整理工作场所

三、工作指导4个步骤

1.学习准备

保持轻松的心情

提前告知

了解学员的接受能力

乐于学习

学员位置适当

2.传授工作

讲授与演示

重点突出

差异化指导

3.试做

学员试做

学员试做，一面说出主要步骤

学员再做，说出主要步骤

真正掌握

4.考核成效(对待新员工教导)

开始工作

指导协助

检查鼓励

减少指导

四、三种特殊指导方法

1.冗长工作的指导方法

2.嘈杂工作场所的指导方法(对待新员工教导)

3.感觉与秘诀指导方法

五、指导效果的评估与持续改进

1.各种学习成效检验方法

2.正向思考——良好态度的启发；

3.激励技巧与回馈技巧；

4.绩效面谈；

5.标准化

六、对员工指导的常的用技能与案例训练

1.与现场员工沟通的技巧

2.危险预知训练（KTY）

3.质量预知训练（QTY）

4.五感训练法

5.5WHY训练法

6.创建学习型组织

本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

对待新员工教导 篇二:《新员工教导流程》(对待新员工教导)

新员工教导操作方法

地址:上海市南汇区康桥东路800号 电话:021-38119999 021-38119998 传真:021-3811 9997 021-3811 9996

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对待新员工教导 篇三:《新员工工作心得》

[篇一:烟草公司新员工工作心得体会]

来到深圳已有两个月了，对这个城市从陌生到熟悉，慢慢产生了微妙的情感。刚来的几天，当新环境带来的新鲜感慢慢褪去，我开始想念北京。她的大度，沉稳，静谧。在这之前被我看作迟钝和没有活力的北京，现在是如此的亲切可爱，无时无刻不在牵动着我的心。新员工工作心得。想起了那句话:丢了的文具盒，在你心里一直那么美好。

深圳这个城市，到处充满着神秘的

诱惑，让我们从四面八方云集于此，寻找各自的希望和梦想。慢慢发现，只要你细细品味，用心聆听，

对待新员工教导 篇四:《新员工年终工作总结》

[篇一:2011年终公司新员工工作总结]

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，2011年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下:

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，

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