机械厂新员工质量相关的

导读：　机械厂新员工质量相关的(共3篇)新员工面试题(品质部)渭南木王科技有限公司品质部入职测试题姓名： 面试日期：分数： 考 核 人：注意事项：1、请按要求在试卷的空白处填写。2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、请保持卷面整洁，字迹工整，不要在试卷上作...

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《新员工面试题(品质部)》
机械厂新员工质量相关的 第一篇

渭南木王科技有限公司

品质部入职测试题

姓名： 面试日期：

分数： 考 核 人：

注意事项：

1、请按要求在试卷的空白处填写。

2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。

3、请保持卷面整洁，字迹工整，不要在试卷上作任何与答题无关的标记。

一、不定项选择题 （32分）（请将答案填在括号内）

1、选出不同类的一项：（ ）

A、蛇 B、大树 C、老虎

2、在下列分数中，选出不同类的一项：（ ）

A 、3/5 B、 3/7 C、 3/9

3、如果笔相对于写字，那么书相对于（ ）

A、娱乐 B、阅读 C、学文化 D、解除疲劳

4、与“不入虎穴焉得虎子”意思相近的是（ ）

A、不冒险不能成功 B、冒险不能成功 C、虎穴里没有虎子 D、虎子在虎穴里睡觉

5、某餐馆侍者收入的一半，再加上一元，是靠小费赚得的，若他收入了15元，哪么有多少元是小费？ （ ）{机械厂新员工质量相关的}

A、7.5元 B、8.5元 C、10元 D、14元

6、小明有12枚硬币，包括有1分的、2分的和5分的，共3角六分钱，其中有5枚硬币是一样的，那么这五枚一定是：（ ）

A、1分的 B、2分的 C、5分的

7、发生安全事故时，迅速拨打报警电话是：匪警、火警、交通事故、急救。（ ）

A、110、122、120、119 B、110、119、122、120

C、110、119、120、122 D、119、110、122、120

8、选项ABCD中，哪一个应该填在"XOOOOXXOOOXXX"后面：（ ）

A 、XOO B、 OO C 、OOX D 、OXX

9、数字测验：从中选出和数字333232323排列顺序恰巧相反的项目：（）

A、323223333 B、323232333 C、322332333 D、232323333 E、323323233

10、数字推理：2，3，10，15，26，35（ ）

A、40 B、45 C、50 D、55

11、我国历史上，唐代开国皇帝是（ ）

A、李世民 B、李渊 C、李隆基 D、李嘉诚

12、下列实践中，是必然事件的是（ ）

A.掷1枚均匀的普通正方形骰子，骰子停止后朝上的点数是1.

B.掷1枚均匀的普通正方形骰子，骰子停止后朝上的点数是偶数。{机械厂新员工质量相关的}

C.打开电视，正在播放广告。

D.抛1枚硬币，掷得的结果不是正面就是反面。

13、数字排列为：9 7 8 6 7 5 （ ），请写出“（ ）”处的数字。

A、3 B、4 C、5 D、6

14、如果3只猫逮3只耗子需用3分钟，100只猫逮100只耗子要用几分钟？

A、1分钟 B、3分钟 C、30分钟 D、100分钟

15、当你进入工厂，你通过哪些渠道尽快掌握操作技能（ ）

A、向老员工学习 B、向上级请教 C、学习现场作业指导书 D、网上学习 E、以后再学

二、填空题（25分）（语文、政史、常识、英语 ）（请将答案填在横线处）

1、三人行,_必有我师_ ；海内存知己，_天涯若比邻_ ； _天下兴亡_，匹夫有责。{机械厂新员工质量相关的}

2、我国四大发明是：__指南针__、__火药__、__活字印刷术__、__造纸术__。

3、感_ 恩 _戴德、别出心_ 裁 _、高谈_ 阔 _论、风调雨_ 顺 _、

同舟共_ 济_、_ 扪 _心自问、身_ 临 _其_ 境_、夸夸其_ 谈 _

4、中华人民共和国成立时间：_1949_年_10_月_1_日； 国际劳动节是： _5_月_1_日

5、1997年国家领导人_邓小平_进行南巡，并提出了改革开放。

6、我国的四个经济特区是：_深圳、珠海、汕头、厦门_。两个特别行政区是：_香港_、_澳门_。{机械厂新员工质量相关的}

7、请按顺序分别写出26个英文字母的大小写（8分）：

三、数学题（共15分）

（5x5x5）+5= 130 72÷8÷3= 3 20-15-45= -40

（10+20） = 900 （1.25+3.75）x 5= 25 2

四、问答题（自由发挥）：（共20分）{机械厂新员工质量相关的}

1、 你认为一个优秀的员工需具备哪些素质（怎样才算一个优秀的员工）？

2、描述一下您理想中的工作是怎样的？你能吃苦耐劳吗？（何以证明）

3、当你工作中遇到设备异常、品质异常等问题时，你怎么去解决？

4、假如某天你因为很紧急的事情需要请假处理，而公司的订单又非常多，上司不同意你请假，请问你会怎么处理？

5、请简单做一下自我介绍，并写出自己的优缺点。

提示：要写出自己的特长和优势，缺点尽量避重就轻。比如可以谦虚地写自己的学历还很低，以后有打算进一步深造的愿望等。

《某机械厂新进员工试用期考核表-模板》
机械厂新员工质量相关的 第二篇

新进员工试用期考核表

说明：

1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。 2、人力资源部结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。

3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。

《质检员年终工作总结》
机械厂新员工质量相关的 第三篇

[篇一:质检员年终工作总结范文]

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项

一，客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足:

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

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