预算单位财务工作

导读：　预算单位财务工作(共4篇)完善和提高预算单位财务管理龙源期刊网 cn完善和提高预算单位财务管理作者：毛世德来源：《财经界·学术版》2015年第01期摘要：预算财务管理工作中会存在一定的财务风险，尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国，财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大，预算单位财务管理过程中必将...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《预算单位财务工作》，供大家学习参考。

完善和提高预算单位财务管理
预算单位财务工作(一)

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完善和提高预算单位财务管理

作者：毛世德

来源：《财经界·学术版》2015年第01期

摘要：预算财务管理工作中会存在一定的财务风险，尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国，财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大，预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题，这就需要我们仔细认真分析其中的原因，并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状，以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力，很好地控制预算单位财务风险。

关键词：预算 ;财务管理 ;完善措施

当前我国经济快速发展，部分预算单位出现会计机构瘫痪，财务管理不够统一，财务管理执行力低效等等问题。预算单位面临这样的难题，更加应该改变传统陈旧的财务管理观念，提高单位自身财务管理执行强度。在国内经济形势复杂多变，未来经济存在很大的不确定性，预算单位要保证企业健康发展，稳定运营，就必须完善和提高预算单位财务管理水平，促使资金运转效率得以提高。【预算单位财务工作】

一、预算单位财务管理现状

（一）财务分析不够全面准确

目前国内大部分预算单位财务分析水平较低，甚至有的预算单位没有进行财务分析，有的预算单位进行了财务分析但只是敷衍了事，甚至对财务分析的一些指标完全不了解，抑或者只是一年进行一次财务分析，存在部分单位领导对财务信息不加利用，对预算不关心，只为完成上级考核指标任务违规损害当地利益，只顾眼前利益而不顾长远发展，最终导致整个预算单位财务分析水平较低，分析报告质量欠佳。

（二）会计机构不够完善，执行力度不够

会计机构执行力度不够，很容易导致上级政府部门派设机构违规在下级政府部门支出，这样的情况多见不鲜，大部分下级机构被迫接受这种费用负担;而会计机构执行力不够，也没有着重调查和公正实施正确的措施加以制止和改变，致使预算形同虚设，预算的事不干，超预算的事经常干，造成预算内执行资金欠缺，预算之外政府债务高垒，形成恶性循环，以致出现赤字难以消化和日常运转艰难，使正常的经济秩序被破坏，给预算单位的财务管理带来很大负面的影响。另一方面，会计机构对于会计账薄不够重视，常常没有进行依法设置，比如有的检查单位的帐薄时没有将财政补贴收入、事业收入、总收入、违规帐等合法记录清楚，致使整个会计机构处于瘫痪状态。

（三）违规操作或人为因素造成项目间接发生费用较大

预算单位实行财务管理一体化
预算单位财务工作(二)

预算单位实行财务管理一体化

根据财政业务一体化的要求，行政事业单位的财务管理必须集中上财政应用支撑平台，使之成为能够实时监控所有市直单位的财务状况，提供事前预算、事中控制提醒、事后实时反馈的财务一体化核算管理系统。为此，我们对市直单位将实行网络集中财务应用模式，利用财政应用支撑平台，通过设立市级财务数据中心，加强对市本级及下属各行政事业单位财务现状、收支过程的管理与监控，实现财务管理的制度化、协同化与规范化，全面解决改革中所面临的所有需求。

一、网络集中财务应用模式的解决方案

采用实时大集中的管理模式：即在市财政局设立财务应用服务器，整个系统建一至两个财务数据库服务器（异地实时同步备份），使用一套基于WEB应用的集中财务管理软件，所有市直单位全部通过网络进行日常业务处理，使所有财务资料全部实时存放在市财政局本级的服务器上进行集中存储。

本模式重在建立一个统一的应用平台，提供一个全面集成的、穿透式的、能提供信息协同的、能支持自适应调整要求的应用信息系统。

该系统能够对市本级及下属行政事业单位的财务进行统一监控和调度，能够支持系统的统一安装和升级维护，能够实现统一的用户登录和权限管理，能够实现统一的数据共享和数据交

互，能够支持系统应用的集成和业务流程的完整性。

二、网络集中财务应用模式的架构

根据财政部门的管理要求及现有组织架构来构建一个实现两级或多级财务管理体系，在财政部门设置一个汇总账套，用于汇总处理市直单位所有行政事业单位的会计信息，实时完整地体现市本级及下属单位的总体财务情况。【预算单位财务工作】

该系统支持多账套管理，可以实现多单位、多组织的集中管理。根据实际应用情况，用户还可以自由增设账套，可以将单位相关专账等财务工作纳入本系统管理。在实现集中管理的同时，系统通过细化的权限分配管理，又可以保证单位、账套之间的独立性。市直单位人员只能看到本单位的数据，单位之间不能互查，财政部门相关人员根据授权情况可以看到相关单位的数据。【预算单位财务工作】

三、网络集中财务应用模式的系统部署

该系统部署基于实时大集中模式，主管部门与下级单位之间构架实时交互的网络系统，只在财政部门设立数据中心，所有下级单位不存放任何数据。财政部门与市直单位网络连接采用电信专线连接，直接到每个单位。

四、网络集中财务应用模式的效果(软件操作简洁、财务核算实时、工作效率提高)

通过系统应用，可实现预算、核算、决算一体化的财务管理，所有的核算报表及分析报表都将由系统自动生成，系统提供

了全面的预警机制来帮助财务人员实现财务管理，大大提高财务人员的工作效率。从而使财务人员可以把更多的时间从财务核算工作中解放出来，花更多的时间在财务审核监督、管理分析和辅助决策上。

（一）实现应用统一部署、数据统一存放、集中管理模式的大集中财务管理模式。彻底改变目前各单位之间系统数据交互只能靠报表、数据失真严重、信息孤岛情况严重的情况。而且通过系统可以分系统级、单位级、账套级统一控制核算体系和口径，在保证灵活性的前提下集中管理模式，可以防止下级单位的随意性，降低财务风险。

（二）实现预算、核算、决算一体化，财务业务一体化。方案在设计中实现了从部门预算管理、预算执行控制、财务核算、预算执行分析及决算报告编制、汇总等一体化的设计流程。实现了以预算指标为核心，业务控制为过程，强化事前预算、事中控制、事后分析的新型财务管理模式。通过系统的建设，使预算单位真正实现预算、核算、决算的一体化，从而充分提高工作效率与工作质量，并为财务实时集中监控提供充分条件。

（三）实现财务实时监控、集中监控，加强内审管理。通过系统的建设，实现数据大集中及一体化，实现对财务的实时监控和集中监控。相关科室部门可以根据权限实现远程在线内审。一体化的设计使市财政局管理人员针对所有相关业务、所有相关单位都产生影响，如财政管理人员针对某些单位的预算指标进行

设置，则相应单位在发生会计凭证或者业务时就会受到相应的约束。

（四）实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析。通过系统提供的多维（预算单位、功能科目、预算类型、指标来源、经费类型、预算项目、经济科目、业务部门）预警控制平台，不论费用报销、资金划拨还是财务凭证，只要有数据业务发生，系统就会智能地进行预算监控，保证事中控制。

（五）协同管理，实现财务门户、办公、财务集中管理一体化。财务管理工作除了财务预算、核算、决算及统计分析工作外，还有许多日常事务是通过办公软件完成的，方案提供了政府门户功能，集成了门户、办公、财务应用等功能，将真正帮助市财政局与市直单位实现协同办公、轻松管理。

（六）全面提高全市财务人员近30%-60%的工作效率。采用大集中方式，数据全面贯通，大量节省财务的单据录入工作量，大部分单据可直接自动生成财务凭证。

总之，财务集中监管信息系统建设，对我财政局市直单位财务管理创新将发挥巨大作用，必将引领并推动我财政局大平台信息化走上一个新台阶。

财务工作个人总结
预算单位财务工作(三)

[篇一:财务工作个人总结]

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要总结如下:

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新<会计法>为依据，将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自xxxx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照<会计法>和<税法>的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理:从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想:通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信:在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。

[篇六:公司财务个人工作总结]

xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下:

一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够；

2、财务各人员综合素质和业务水平一般；

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底；

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我；

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能；

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；

3、团队协作精神非常重要；

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!

财务预算管理制度
预算单位财务工作(四)

[篇一:企业财务预算管理制度]

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。财务预算管理制度。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工

第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，

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