德鲁克工作

导读：　德鲁克工作(共4篇)德鲁克论管理者的工作如何成为一个好的管理人员？——彼得·德鲁克论管理人员的工作现代管理学之父彼得·德鲁克德鲁克在他的著作《管理的实践》中指出，管理人员有两项特殊的任务（企业中其他人都不需要担负这两项任务，而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理人员），第一项任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正整...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《德鲁克工作》，希望能帮助到你。

德鲁克论管理者的工作
德鲁克工作(一)

如何成为一个好的管理人员？

——彼得·德鲁克论管理人员的工作

现代管理学之父彼得·德鲁克德鲁克在他的著作《管理的实践》中指出，管理人员有两项特殊的任务（企业中其他人都不需要担负这两项任务，而且凡是必须承担这两项任务的人都是管理人员），第一项任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正整体，该整体能够把投入其中的各项资源转化为比各项资源的简单总和更多的东西。为了完成这项任务，要求管理人员尽可能有效地利用他所拥有的各种资源——尤其是人力资源，这是创造出一个真正整体的唯一途径。

管理人员的第二项特殊任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的需求。他如果牺牲了当前的需求和长期的需求中的一项，就会使企业受到危害。这就是说，他必须既注意近处，又看到远处。

为了完成这两项特殊的任务，管理人员的工作中有五项基本作业。这五项作业合起来才能把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。

首先，管理人员要制定工作目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。管理人员要把这些目标告诉那些同目标实现有关的人员。制定目标是一个平衡的问题：在经营成果和实现信念之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标要求管理人员具备分析和综合的能力。

其次，一个管理人员要从事组织工作。他分析所需的各项活动和关系，对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。然后把这些单位和作业组合成为一个组织结构，选择人员来管理这些单位并执行这些作业。组织工作也要求有分析能力，由于是与人打交道，所以要求有正直的品格。【德鲁克工作】

再次，管理人员要负责激励和信息交流工作。在日常的工作实践中，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”进行激励，并同下级、上级和同级之间经常的进行相互信息交流。激励和信息交流所需要的主要是社会方面的技能，主要是正直的品格和综合能力

管理人员工作中的第四个基本因素是衡量。管理人员要为每一个人确定一种业绩衡量标准，使员工集中注意于整个组织的成就，同时又注意于他本人的工作并帮助他做好工作，管理人员对成就进行分析、评价和解释。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是滥用来从外部和从上面控制员工。

最后，一个管理人员要培养人，包括他自己。该项工作要求有分析能力和正直的品格。 管理人员的这五项工作中的每一项都可以再细分为若干子项，而每一项工作都要求有不同的品质和条件。

制定目标、组织工作、激励和信息交流、衡量考核以及培养人员，是正式的、管理工作的有机组成部分。一个人能够制定目标不一定就能成为一个管理人员，但是一个人没有制定目标的能力却不能成为一个恰当的管理人员，其他几项工作也是如此。管理人员只要通过提高这些工作的技术和成就，具备了相应的素质，才能够使自己成为一个好的管理人员。

德鲁克改善工作绩效的五个方法
德鲁克工作(二)

德鲁克改善工作绩效的五个方法

德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到，卓有成效者都有相同的五个习惯，而所谓卓有成效，就是拥有卓越的绩效。人的绩效来自于人的行为，没有行为也就没有绩效，而人的行为又被人的习惯所左右。想要改善自己的绩效，就要改变自己的行为，而要想让自己的行为具有持续性，就必须改变自己的习惯。而习惯恰恰是可以改变的，只要你愿意。

1、 学会掌握自己的时间

老话说：种瓜得瓜，种豆得豆。更白的一句话是：时间花在哪里，结果就在哪里。如果我们无法掌握我们的时间，我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去，自然焦头烂额的忙碌一阵子后，除了收获一肚子委屈，再无它获。但想要掌握自己的时间，一开始并不那么容易，需要遵循一些方法：首先要在一个周期内（半个月或一个月等），坚持每天记录自己的时间；其次根据时间记录，诊断哪些时间花费是必要的，哪些是不必要的，把不必要的时间花费项消除掉；再次把必要的时间花费项整理出来，根据轻重缓急，以及对时间量上的要求统一计划安排。

掌握自己的时间是一种好习惯，好习惯都是通过不断的训练才能养成。不断的训练是关键，同样适用后面几个习惯。

2、 常常关注自己的贡献

一般来说，一个有责任心、愿意奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更容易获得优秀的工作绩效。但这里所说的“常常关注自己的贡献”并不是简单的指要有责任心、愿意奉献，因为即使一个人有责任心、愿意奉献，也未必就一定能获得高绩效，因为你的绩效不是由你自己来评定的，而是主要由你之外的其他人来评定的。我们常常说的“好心办坏事”就是有责任心、愿意奉献的人没有得到好的绩效的例子。还有一句俗语说：做事不由东，累死也无功。【德鲁克工作】

因此，常常关注自己的贡献，首先第一点，要了解组织、企业、团队的目标、计划是什么，然后问自己为实现这个目标和计划能够做出什么贡献，而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。明确了自己能做出什么贡献，再有责任心地、愿意奉献地去实现这些贡献，而你实现了这些贡献，在一个公平、公正的环境里，你自然也可以得到好绩效。

3、 善用他人和自己的长处

在一个组织中，一个人绩效的完成，往往不是自己一个人的事，需要上下左右众多同事的配合和协助，而要想他人和自己相互之间能够有好的配合和协助，就需要发现他人和自己的长处。

当然要善用他人和自己的长处，首先要准确确定他人和自己的长处，其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需长处的人展开合作，最后还要有勇往直前的精神，能够突破对于长处发挥作用的重重限制。

4、 要事优先

一个人能够在工作上取得优秀的绩效，除了以上所说的外，还要特别强调的就是要事优先。似乎一个人掌握了自己的时间，按照轻重缓急的次序安排了自己的时间，就能做到要事优先。

但其实不然，因为没有一种远见、一种勇气、一种决心，就无法坚持做到要事优先，我们总是很容易被外界所打搅和干扰，强调要事优先其实强调的就是一种远见、勇气和决心。不能够做到要事优先，掌握时间也就没有太大意义。

5、 有效决策

决策并不只是领导的一种行为，其实每个人在自己的工作中都需要做出许多决策，例如工作项目轻重缓急的安排。决策的实质是一种选择，在工作的许多环节点上，选择失误，判断失误，自然影响最终绩效的结果。有效决策就是强调在工作的实际操作中，行动要细心、谨慎、合乎规范。【德鲁克工作】

改善个体绩效，不仅对于每个个体所在的组织有利，最终还是对每个个体自身有利。你会在创造团队绩效的同时，收获人生的完美答卷。

德鲁克：享受工作
德鲁克工作(三)

德鲁克：享受工作

文/彼得·德鲁克

那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。我的意思并非是他们喜欢自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每个人不得不做很多单调的工作，而且总有太多单调的工作等待我们完成。例如，每一位钢琴大师每天都要花上3个小时来练习弹奏音阶，我想不会有哪位大师告诉您他他喜欢这么做，但是他不得不这么做。这并非为了消遣，而是为了40年过后，手尖上技艺的运用能变得更加娴熟自如。多年前，我曾听过一位钢琴家对此作出精辟阐述：“我反复地练习演奏，终于我的生命融入了指尖。”弹奏音阶固然是单调而枯燥的，但是您也可以乐在其中。

对于商界中能够享受工作的人而言，他们的表现和钢琴家们如出一辙。他们对待单调的工作会持这种态度——我必须完成单调的工作；我热爱它，因为我热爱工作。我认为这便是两个组织的不同所在，不同之处并不在于平庸与绩效上，而在于两者的观念。前一种组织我们称之为“学习型组织”。在这样的组织中，所有的成员都在不断成长，组织的工作流程也得以改善；后一种组织可能很有成效，但是下午5点下班后，员工对它却没有半点留恋之情。

行动指南：像钢琴家一样，不断练习，直至将生命融入到您的指尖上。

德鲁克名言
德鲁克工作(四)

1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。德鲁克名言。

4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

6、??除非一个企业产生的利润大于其资本成本，7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。德鲁克名言。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

14、决策的反面，是不做任何决策。

15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

17、创新就是创造一种资源。

18、首先要说的是，ceo要承担责任，而不是?权力?。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

22、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?

23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

30、企业管理者，就必须卓有成效。

31、决策需要熬受痛苦。

32、没有?尽善尽美?的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方??即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

41、管理是一种实践，其本质不在于?知?而在于?行?；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

43、卓有成效是可以学会的。()

44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

51、管理被人们称之为是一门综合艺术???综合?是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；?艺术?是因为管理是实践和应用。

52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

54、把才华应用于实践之中??才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《德鲁克工作》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：彼得德鲁克 德鲁克书籍