干涉别人的事好不好

导读：　干涉别人的事好不好(共3篇)我当镇长处理解决的一些事情我当镇长处理解决的一些事情在这个位置上，每天需要处理解决的事情很多，有容易的，但大多是是困难的。把其中的一些事情，怎么处理的，听听大家的意见。1抓住工作的重点在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、...

我当镇长处理解决的一些事情
干涉别人的事好不好(一)

我当镇长处理解决的一些事情

在这个位置上，每天需要处理解决的事情很多，有容易的，但大多是是困难的。把其中的一些事情，怎么处理的，听听大家的意见。

1抓住工作的重点

在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。这几个部门是：安全生产、征迁拆迁、规划建设等。这些部门的业务自己要精通飞，否则，让你决策时，会茫然。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。

2.曲线救国

在征迁中，往往最后是一些钉子户，难以解决。既要完成任务，又不能随便松政策。怎么办？通过迂回的办法来解决。比如，A为钉子户，在B企业工作，我们向用地单位争取到C资金，把C资金打到单位财政账户，再从财政账户汇至B企业，由B企业私下解决。经过这样一个过程，既名正言顺，又能顺利解决。重要的是，越少的人知道越好，不然对之前的征迁和之后的征迁不利。

3.黄雀在后

处理一件事情或问题，如果你是正职的话，不要冲在前面，应该先让副职冲在前面先处理，这样才有缓冲，如果副职谈不下来，你再去谈的话，把握大一点，对方会在给正职的面子。如果正职谈的话，没有谈好，就没有回旋的余地了。

4.特殊问题特殊处理

一些问题如果不采取区别处理的办法，非但得不到解决，还会引起其他的问题。因此，要采取灵活变通的办法，针对特殊的问题采取具体的办法。举一个例子来说。一个征迁项目结束了，发放奖金，给市领导也考虑了，按照以往的惯例，不给司机发放。一个领导从其他地方调过来，询问司机有没有奖金，含义是要给司机也考虑。一方面，不能不听该领导的，另一方面，如果考虑了这个司机，那其他领导怎么办。这时，可以跟领导说清情况，之前都没有，但考虑到该司机辛苦，可以考虑让其拿些发票给予报销。这样，既听从了领导的话，也不会引起其他的问题。

5.不能太信任副职

从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。举例来说，刚到镇长这个位置的时候，很多人都来找批发票，一些部分的负责人或是办事员都来找我批发票。当然，里面也水分。一些副职为了做好人，不得罪人，看到发票就初步审核往我这送。问题就交给我了，我要是批了吧，财政又多花了不该花的钱，我不批吧，又打击了副职。我的处理方法是：找我来批发票的，尽管副职签了字，我都让其给副职，让副职拿着发票来找我签。虽然，最后都批了，但至少说明：你想随便批发票，不是这样容易的。既维护了副职的威信，又达到了告诫的效果。

6.适可而止，留有情面

一个部分负责人拿餐饮票找我批，我细细看了后，发现，同一天的就餐其他部门已经报【干涉别人的事好不好】

过了，很显然，是虚报发票。当时我的做法是：当着面，打电话给已经报过发票的人，核实相关情况。但照样批了发票，没有说一句话，给足了他面子。如果当时进一步拆穿，会使得他很没有面子。事后证明，以后再没有乱报发票，而且工作还很努力。现在我想想，还有一个更好的处理方法：就是核实完了，发票先放一放，估计他也不会再找我批发票了。

7.不好处理的事情交给“公平”

作为一把手，难免会接到领导打招呼的电话等，你为其中一个领导私下办好了，却得罪了更多的领导，最好的办法是：交给第三方去处理。比如说，工程项目，通过公开招标的方式。安排工作，通过公开考试。这样，即使最后结果领导不太满意，但也不会怪罪你，会理解你的。

8.从小到大

处理一些问题，一下子全部解决不大可能，可以分步骤，解决一至两个问题，再逐步解决，这样，对方在心理上能接受一点，这也是策略的问题。今天上午到一矿山，发现排出的尾沙乱倒、违法建筑没拆除，堆放的废土没运走三大问题。分管领导与矿山的负责人谈了问题，对方反应激烈，不答应解决。后来，我慢慢协调，先解决尾沙乱倒问题，对方也同意。得出的心得是，先解决这个问题，再逐步解决其他的问题。注：在基层工作难啊，本来对方没有道理，还得给他讲道理。这些人依仗有钱，又与一些大的领导有着千丝万缕的联系，不注重方法，坚持让其改正，不能很好的解决的。

9.学会掩饰

昨天，去信访局，不巧找错地方了，走到宣传部部长办公室门口。部长客气地打着招呼，说难得过来啊。我当时一愣，但随即反应过来，说，是有事跟您报告报告。进了门后，先随便说说其他的事情，但在脑海里迅速搜索能与宣传沾上边的事情，虽然最后想的不是很贴近，但至少过了这一关了。如果当时说，本来想找某局长的，会留下不好的印象。所以，下次大家遇到类似的情况时，不妨先隐瞒了再说，然后再慢慢想办法。

10.适当地批评

有人说，要给予下属足够的信任，不能太严厉批评。说法有点道理，但人总归有弱点的，你一味对他宽容、理解，难免失去你应有的权威，不利于工作。所以，还要在适当地时候批评下，批评的程度看问题过失的程度。这里说的批评不仅仅局限于纠正问题，促进共组，更重要的是，让下属知道，必须懂得上级领导对你的宽容，必须维护领导的权威，必须知道上级的厉害，对今后的工作是有好处的。

11.请求副职帮忙

人都需要面子，都需要被人尊重，尤其是求人办事的时候，更重要的体现在上级请下级办事的时候。一次，需要协调一个问题，但与企业负责人不是很熟，一个副职与之熟悉，我跟副职说，我与其不是很熟，请你出马，帮助协调，肯定能够解决。后来，事情完成的很好，副职跟我说：感谢你看得起我。这样的情况下，副职会得到极大地满足，认为正职解决不好的事情，自己能解决好。这对调动共组积极性，拉近距离，起到很好的作用。有时，明明知道自己能办好，也可以用这一方法，但不能常用，否则就会被副职看不起。

12.在他人面前漂亮地协调好问题

我年龄较下，在班子中是最小的，如何提高自己的权威，是我一直思考的问题。我知道，其他人的思维观念：局主要领导位置，并不代表能力最高。虽然好多地方多这样，但必须逐步扭转这一看法。我的方法是，利用我个人的人脉资源，当面协调解决问题，增强个人威信。一次调度会上，副职汇报项目时，说遇到了难题。我问什么问题。他如实汇报。我说这个问题不难解决。我当场打了电话给熟人，当时就解决了。可以想象的是：副职会是崇拜和感激的。

13.常在工作之外多想想问题

在现行的体制中，工作之外的感情有时比工作还要重要。你工作得好不好，由上级领导说了算，所以，你必须要处理好与上级的关系，既不能太远，进入不了领导视野，也不能太近，避免站错队。几个感悟：一是领导在外地学习时，要去拜访。二是领导家有事，要看作比工作上的事还重要。三是多向领导汇报工作，多与领导一起吃饭。四是领导交代的事情，立即办好。

14.解决一些前任没有解决的问题

由于一些原因，前任没有做好的一些事情，现任完成的话，可以提高威信、赢得好感。但要慎重，也会得罪前任领导。如果决心要这样做的话，稳妥的办法是，先跟前任沟通好，争取得到支持，一旦认可，立即行动并完成，不给前任以反悔的时间，最后，在适当的场合，要声称是前任的关心和支持，是前任的意思。比如，单位车辆紧张，一些领导拼车上班下班，不是很方便，也有意见。我跟书记（之前是镇长）表达想法后（是劝说影响其思维，通过各种的理由等），得到认可后，两天之内就租赁好了车，签了协议，分配好了方案。行动迅速的原因是，在没有跟书记报告前，就着手准备了一些工作了。其他领导对我也很感激，我在会上也说是书记的意思。如果自己邀功，书记会很不满意，下次不会再听你的了.

15.缓兵应对

立即拒绝，会令对方很没有面子，尤其对方是领导的话。我镇一安置房建设中，需用钻头。园区一企业生产新型墙体材料，多次找我们，没有答应。我们调查了解到，尽管国家鼓励使用这样的材料，但建筑管理处等单位建议我们不要用这样的材料，质量不好。因此，我们通过会议的形式确定下来，用普通的红钻。对方一直在找人，今天上午找到我之前单位的老领导，但我坚持住原则，跟其讲了厉害关系，还是没有太大效果，如果一味纠缠这个问题，会令老领导没有面子，估计是当着企业的面打电话的（多数情况下，会当着求人的面打电话，我也用过这一招），所以我就说我们在调查了解下，会及时跟他报告，这才告一段落。我感觉到：得不到解决时，可以先放一放，缓一缓。这也老百姓老是想不明白，有个事情找政府，怎么老是一拖就拖呢？

16.不要当老大

一个班子，市级层面、区级也好，还是乡镇、村级，党政领导团结至关重要。一方面，彼此团结形成牢固的同盟，有战斗力，外边的力量渗透不进来，另一方面，众人拾柴火焰高，你我都和谐，人心也顺，对彼此工作都有利。有的领导为显示自己的威信，希望自己当老大，不管是书记，还是政府负责人都这样想，结果一个不服一个，外边的人看笑话，自己也感觉工作很累。其实，只要大家都谦让点，是没有这样的问题的。我的原则是：虽然自己是镇长，但把自己当作老二，书记是老大，自己能决定的事情自己解决，一些重大问题事先跟书记报告，永远处于配角，书记很放心。因此，一直以来，协调的很好。如果你也是这样的位置，建议你，不要当老大。

17.不要轻易干涉人事

人事方面的事情都交给书记去考虑吧，你一点都不过问，相信，书记不会怪你不帮忙的，只有他征求你的意见时，方可谈一谈。切记：镇长或者政府的负责人，就是两个字：干事。不要管其他的事情，尽管你也是副书记，也是党内职务，但还是这句话，轻易动了人事，就动了书记的权威，就会很麻烦。有本事，等到自己是书记的时候，你爱怎么调整就怎么调整。

18.该妥协的时候就妥协【干涉别人的事好不好】

前天，一个老妇女到我办公室让我给其写证明。原因是这样的，她与开发商签了协议购房，当时付了部分房款，还有一部分未付原因不知。开发商几年前倒闭了，现在她要求办理房产权证。产权部门说，你去找镇里，当时企业是镇招商引资过去的，请镇里写个房款已交清的证明就可以办理。该妇女就多次到我办公室闹，我的观点是，个人与企业之间的事情，非得到最后政府来处理么，这是乱作为啊，这个证明出去后有什么节外生枝的事情怎么办？

就没有写证明，但她就是死闹着不走，然后说着说着说心脏不好，血管不好，就坐在我办公室直哆嗦，怪吓人的。我们打了120到了这里，也通过其他途径找到其丈夫，但120不敢随意送到医院，其丈夫不管不问。我们政府几个就给其恰人中缓和。说实话，我当时是有点小怕，明明知道这里面有假装的成分，但真的出了事情，你再有理，都会很麻烦的。后来，她好了一点后，又继续说这事，我还是不给写证明。最后，她又快要发飙了，不给我写就不走，很是蛮横。竟然自己写了文字，让我们给盖章。我担心出人命的问题，就妥协了。跟产权部门说好，看到证明后暂停办理相关手续。后来，我的感触是：如果一味的坚持原则，有可能出了人命的问题，最后给自己带来很大的麻烦，有可能帽子都保不住，相比较之下，还是稳妥点好。所以，能妥协的就妥协吧，不是所有事情都是自己想象中解决的。还有一个感触是，如果下次再碰到类似的人，就一个字，躲。自己躲走了，其他人再出现什么问题，也与自己没有联系的。

19.重要的事情退一退

昨天，我镇的一户人家装修，请了没有执照的个体户装修，结果，21岁从事装修的小伙子没有系安全带，从5楼摔死了。其家人找政府来闹事，我采取的策略是，持久战。从责任分析来说，应该有相应的主管部门来牵头，或者走司法程序解决。但目前就是老百姓一有问题首先想到找政府闹事来解决，不去考虑走司法程序（里面有原因，不去展开）。如果在这个时候，政府走在前面，就很容易被牵扯进来，被上访的群众牢牢盯住，无法脱身。所以，我们就跟他们耗时间，说说安慰的话，说说气氛的话等，一边也跟上级部门汇报，等待上级部门的指示。我的感触是：如果不是自己的责任，不要冲在前面。

20.有时要狠一点

自己主管财政，一些外出活动须经过我同意。现在市里一些单位，尽会做好事，发个通知，组织本部门的人员参加考察，名额他们定，费用乡镇给。比如，工会、安全生产、统计等。有能力的话，费用你们也承担，搞的基层就做得罪人的事。早上，统计站站长找到我，说他们的工作人员想去外地考察，昨天我说过不同意的。今天说，为了有利于工作，调动工作积极性，建议临时聘用的人员出去考察。我当时就说了，如果以此为借口，去了就好好工作，不去就不好好工作，这样的人换岗位，还将条件。现在的人真是的，就会给自己部门的人照顾，做好人，我的态度是，这样的人都去考察，镇里其他人都要去如何摆平。所以，坚持原则，不许去。

21.领导意见不一致时装糊涂

作为镇长，既要听书记的话，也要听区领导的话，当意见不一致时，怎么办？一是能推给其他领导的推出去，二是能躲过去的就躲过去。总之，不参合到里面，让他们自己去协调。

22.凡事要有自己的原则

听书记的话，是理所当然的，当要学会保护自己，有自己的做人做事原则。比如，群众来信访，书记说，你不要接待，不要参合到里面。你自己就要判断了，如果不去接待，会产生什么样的问题，万一要大的矛盾了，自己就很麻烦了。所以，你要自己决定，去接待还是不接待。

23.不要一直处于配角

应该说，镇长虽然是政府一把手，但却是镇里面的二把手。因此，要摆正自己的位置，甘当二把手，这样才能让书记放心和不猜忌。但凡事有度，如果一直一味地这样，反而会失去自己应有的威信，要紧密跟踪一些动向，并加以整改。比如，发现书记找副镇长谈话，你就要注意了，是人事方面的事情，还是工作上面的事情，如果是工作上面的事情，就必须引起警醒了，说明你的地位可有可无了，那你就必须找副职谈话，要谈的更多，更深入，更彻底，这样才能及时流转副职对你的看法，而不会以后遇到事情找书记报告。再比如，如果书

记找部门负责人谈政府的工作，也要采取上述类似的办法。总之，不能太使自己位于幕后，要在政府工作中冲在前面。

24.尊重人大和政协

有的人认为，人大政协的领导不是党政领导，在工作上不能给予支持和帮助。其实，不然。有的时候，人大政协的领导很重要的，用一句话说，不能成事，但能坏事。如果说你一点不好，都会给你带来很大的麻烦，因为，他们毕竟还是区领导、市领导等。他们还是能够发挥作用的，比如，民主推荐干部的时候，对你工作起呼吁作用的时候等。

25.征迁到最后该放水么

一直迷惑个事情，在征迁过程中，往往总有几户耗到最后成为了钉子户。一方面，必须坚持原则，不能松口子，否则会导致前面征迁的反水，也对今后的征迁产生消极的示范效应。但另一方面，项目要按照时间要求必须完成，否则，会受到领导的批评等。所以，最后的情况大多是给最后的钉子户放了水。我本人是很义愤填膺的，钉子户本来不配合征迁，最后还得了便宜，真是没有道理。我的观点是，不能因为抓工作进度就以乱松口子，其带来的负面影响是巨大的，深远的。对一些钉子户，就应该无条件地拆除，或者行政、司法程序。不知道，大家在平时的工作中式如何对待的？

26.个人不好批评时就批评集体

机关效能建设时，一些工作人员理应批评。但人都是要面子的，尽管批评可以起到警醒的作用，但众人面前批评人会很伤自尊，反而效果会不好。我的做法是：既然个人不能突出批评，就批评部门，给部门负责人压力，使其管理号自己部门的人。这样，部门负责人会有所触动，本来会被批评的人也会松一口气，也会受到教育。

27.了解一个人须多方打听

准备启用两个人，要了解情况，必须多方面地了解，综合各方的意见，不能仅听一个两个人的意见就下了结论，因为每个人都是从自己的角度来认识一个人的，多找不同层次的人了解，会有比较客观的认识。最后，一个人反映不错，另一个大家对此颇有微词。

28.多跟村里的干部沟通

在乡镇工作，如果村里支持很大，工作会很容易，如果村里不支持，那就很被动。但跟哪些干部沟通值得好好考虑，选择一些在村里说话能算数的，争取他们的支持，可以平时多接触，多聊聊，多在一起喝喝酒，等感情有了，工作就好开展了。

29。记得每一个人的优点

人都需要被他人赞扬，有时记得一个人的名字，一个人的优点，会让你留下很好的印象。但优点不是随便找个优点就可以了，比如，你今天好漂亮啊，你工作能力很突出啊，不仅乏味，且没有说服力，反会让人觉得拍马屁。最好的做法是：你要细致地研究每一个都觉得很重要的人，记得他们与众不同的一个优点就可以了。比如，如果我说你是市里的高考状元，你会不高兴么，我说你毕业于名牌大学，你不会高兴么，我说你小孩学习好，你会不高兴么，我说你会发明创造，你会不高兴么。好了，看到这，你就知道了。

领导对全部下属要能记得住名字，偶尔在公开场合提到下属的名字，对那些默默无闻的脚踏实地干活的干部 是一种鼓励，起码他们心里面知道，自己在领导里面有位置。就算你不轻易间提到他，对他而言也是一种欣慰

30.掌握别人的制约点

在基层工作，如果你没有制约别人的手段，那么别人会不听你的话，如果你能制约他，那你开展工作会没有什么阻力，比如，村里指望你给其工程，那么你说话就很顶用，比如，你知道某个村干部有问题，他就会很听你的话，比如，你帮其

血型看出是一个怎么样的人
干涉别人的事好不好(二)

血型

一、最能撒谎的血型是：

1，当然是O型，O型人撒谎像个吃饭似的，但是撒的谎都是让人马上听出来的；

2，B型，不管三七二十一，B型人绝不承认自己撒了谎 3，AB型，AB型的很少撒谎，但是一旦撒谎，很难看破； 4，A型，A型人的性格就是学不会撒谎；

二，生存能力最强的血型是：

1，B型，具有不屈的生命力的B型人，不管是在什么地方都能生存到底；

2，A型，突然产生生的愿望的A型人，能想出很多种求生的办法；

3，AB型，死了活了都觉得无所谓的类型；

4，O型，不愿意忍受孤独的O型，要是没有对话者的话，多嘴多舌的O型人就想自杀；

三，说话难听的血型是：

1，AB型，AB型不仅不说难听的话，也不说好话；

2，B型，偶尔才不说难听的话（不会说好话）

3，A型，不会说难听的话

4，O型，O型人很想努力地不想说难听的话，但是他们的难听话

没有恶意；

四，在学校里最能装相的血型是：

1，O型，O型人必须得装相，要不然不走运；

2，B型，B型人不想装相，但是他们的长相本身就是贼能装的那一类型；

3，A型，不装相，反而始终努力保持和其他人一样的样子； 4，AB型，AB型人最不愿意装相，别人常常感觉不到他们的存在；

五，喜欢读书的血型是：

1，B型，B型人具有天然的集中注意力的能力，所以喜欢读书； 2，A型，具有高贵纯洁气质的A型人喜欢读书；

3，AB型，具有散漫特点的AB型人没有想读书的愿望； 4，O型，喜欢玩耍的O型人，把看书当作可笑的事情；【干涉别人的事好不好】

六，在拘留所里蹲着的血型是：

1，O型，喜欢赌博的是O型人

2，B型，喜欢嫉妒和好胜的是B型人；

3，AB型，把人整迷糊以后，喜欢诈骗和偷盗的是AB型人； 4，A型，在拘留所里很难看见A型人，反而在精神病院里常见；

七，控制欲最强的血型是：

1，B型，B型人的控制欲是很难自我控制；

2，O型，由于过分投入，O型人常常成为有控制欲的人； 3，A型，A型人几乎没有控制欲；

4，AB型，AB型的人讨厌别人干涉自己的生活，也不干涉别人的生活；

八，最能用心做事的血型是：

1，B型，B型人具有天然的高度集中注意力的天分，所以做事很容易用心；

2，O型， O型人原本没有天然的集中注意力的能力，但是为了装相，他们努力用心做事；

3，A型，只有事到临头，A型人才想起用心；

4，AB型，AB型的人，自己觉得很用心做事，但是别人看来，还是很散漫；

九，有口才的血型是：

1，O型，O型人很愿意讲故事，也最能白呼，他们有天然的语言表达能力；

2，B型，B型人说话也有条理性；

3，AB型，为了参与白呼，AB型人愿意先写提纲

4，A型，A型人觉得没必要白呼，也觉得别人白呼跟自己无关；

十，长的可爱的血型是：

1，O型，在O型人中，长的像娃娃类型的很多；

2，A型，与其说可爱，还不如说A型人漂亮（或英俊）； 3，B型，B型人里长的傻忽忽的人或长的比较粗的人比较多； 4，AB型，AB型人长的既不可爱，也不漂亮，但是很有男人（或女人）味道；

十一，最“厚脸皮”的血型是：

1，B型，B型人的说话本身就是厚脸皮；

2，AB型，AB型人的脸皮稍微厚一点；

3，A型，A型人与厚脸皮的人的距离很远；

4，O型，想努力做到厚脸皮的人是O型人；

十二，爱说心里话（秘密）的血型是：

1，O型，O型人心里藏不住话，所以他们生怕别人不知道自己的秘密；

1，B型（共同位于第一位），B型人过分直爽；

2，A型，跟A型人相处的时间长了，他们什么秘密都说出来； 3，AB型，AB型的人不做什么能成为秘密的事情，所以没有什么秘密

三大误区：

1）经历的遮蔽血型

血型体现的性格特征一般来说是原色。这种原色在一个人漫长的一生中不是一成不变的。江山易改，本性难移，一般说来，性格特征不容易改变，但是的确存在如下情况会对性格产生影响：一是大规模的迁徙，一般是在童年时期。二是经历重病或者事故而幸存，这一点比较容易理解。三是感情失败，这一点看似容易明白，但是不然。这里的感情不仅仅是指恋爱，也包括很多微妙情结。这些事情对自身性格的影响程度不等，但是存在这样一条线索：距离精神成熟期越近影响就越大。与成长期不同，精神成熟期比通常人想象中短得多，甚至就是一瞬间而已。一个对自己思想历程漠不关心的人很难察觉，但是一个人如果具有了足够的自省意识，就会发现这一母体之外的另一个降生地。由此出发，会发现自己所作的决定决非偶然。对自己了解的结果就是往往能看清楚很多事情，从而作出相对理想的决定。这同我们要了解自己的血型目的是一样的。

当血型不再呈现为原色，我们就无法轻易下结论。但我们如果足够谨慎，还是可以通过两种情况发现蛛丝马迹。一是应激反应，即在突发事件中作出的非理性判断。另一个就是细节，即庸常生活中最琐碎、细微的事情，没有任何特殊情况。这两个方面忠实地体现着生命的原色。如果有人连这两点都能掩饰，那就非常可怕了。

中小企业制度外管人300招_103. 不需要干涉的事情少插手
干涉别人的事好不好(三)

美国环美家具跨国集团老板莫若愚喜欢下中国象棋，在闲暇时间他总要和公司的下属对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，有特长，也各有局限性，这特别像棋盘中的棋子，放对位置才能充分发挥能力。

领导者放权其实没有那么难，只要该管的坚决要管，不需要插足的事情别多事即可。如此张弛有道，就会培养出一群忠诚、能干的下属，从而取得更大的成功。

制度外管人妙招:

领导者放权其实没有那么难，只要该管的坚决要管，不需要插足的事情别多事即可。

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