项目商务经理竞聘

导读：　项目商务经理竞聘(共4篇)竞聘商务部经理助理竞聘商务部经理助理职位的原因：虽然入职公司不足半年，但是由于对公司的认可，对职业的热爱，以及对自身职业发展的规划，希望能在天大求实这一方舞台上发光发热，同时也觉得自己具备应聘这个职位的能力，能通过自身的努力为公司创造更多的价值，使自身的作用得到更大的发挥，所以决定竞聘商务部经理助理...

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《竞聘商务部经理助理》
项目商务经理竞聘 第一篇

竞聘商务部经理助理职位的原因：

虽然入职公司不足半年，但是由于对公司的认可，对职业的热爱，以及对自身职业发展的规划，希望能在天大求实这一方舞台上发光发热，同时也觉得自己具备应聘这个职位的能力，能通过自身的努力为公司创造更多的价值，使自身的作用得到更大的发挥，所以决定竞聘商务部经理助理这个职位。

竞聘优势：

1. 责任心；如同公司的核心价值观“诚信、责任、创新”中的 “责任”一词一般，

无论在自己的工作或生活中我努力让自己做到勇于承担责任，担当起自己作为公司一员的责任，担任起商务负责人的责任，无论遇到什么困难，都敢于尽自己最大的努力去解决困难，同时勇于承担起事后的一切责任。

2. 上进心；俗话说得好“人往高处走，水往低处流”，作为公司一员的我，虽然还没

有什么大的作为，但却特别希望在公司发展的路途上能有我的一份努力，一丝功劳。无论是对待江西市场的开拓，或者对于自身能力的提高，我都希望自己能做到做好。机会一直是留给有准备的人的，所以在机会来临之前我相信自己已经做好了万全的准备。

3. 恒心；由于家庭教育的原因，从小养成了吃苦耐劳的性格，对事情追求完美，坚持

不懈。对公司及对自身职位的认可，是我在困难重重的市场开拓中坚持下来的不竭动力，也是我在面对今后的人生及工作的精神源泉。我既然选择了参加竞聘，就会不断努力使自己成为一名优秀的求实管理人才。

4. 决心；在工作上，无论在拓展江西市场的过程中遇到了怎样的困难，我都坚信自己

能挖掘出项目，而这些来源于对公司的认可，同时也有对自己的严格要求；面对管理，虽然经验缺失，但是我有足够的信心，更有决心自己能做的更好。

5. 曾有管理经验；虽然只是担当过短时期的销售小组组长，协调经理做好部门管理工

作，但是对我来说却有很深远的影响，因为就是从这时开始，我对管理有了很浓厚的兴趣，开始喜欢阅读管理类的书籍，科特勒的《营销管理》、彼得圣吉的《第五项修炼》、史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》等，虽然在阅读的过程中不能完全领会书中的精髓，但是我相信，通过现实的演练，理论与实际的结合，对自己的管理之路会有很大的帮助。

竞聘不足：

管理经验不足，虽然有过一定的课程及学习基础，但是理论与实际的结合，现实与书本的对仗，使我不得不有一丝的紧张感，担心自己不能胜任这个职位，但是与此同时我却很乐意接受这项挑战，并且有信心能够通过努力获得自己的认可，获得领导的认可。

我一直深信：努力不一定成功，但是不努力一定不会成功。但是在此，我可以骄傲地说，在现实的工作和生活中，我一直都努力地完善着自己，也正是因为这样，自身的知识水平、实际技能和自身素养才得以不断提高，才可以有实力抓住即将到来的机会。

回首走过的人生路，有汗水，有泪水，当然也有欢笑，而我希望在今后与天大求实为伴的路上能通过自己的努力获得更多的认可。

无论这次能否受聘，对我来说都是一个很好的锻炼机会，都将是一个很大的提高。 谢谢各位领导！

《某某项目销售经理竞聘演讲》
项目商务经理竞聘 第二篇

各位领导、各位评委、大家好:

非常感谢公司给我这样一次机会,让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。我是06年经公司指派到泰安学习物业管理的。也是第一次接触物业。可以说通过这次学习使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的掌握和认识,物业是一个新生产业、朝阳产业。物业服务公司的生存前提是什么?是优质的管理服务!物业公司要发展靠的是什么?是品牌。

品牌是物业个性化的表现,是物业特性的浓缩。物业管理提供给业主的是服务,服务质量铸造了企业品牌。围绕建立物业品牌,我将集中一下几个方面:

一、首先具有优良的品德和敬业精神

作为一个合格的物业项目经理,我的一言一行都会影响到下属和员工,任何时候都要言行带头。“人服于德,而不服于力”员工服的是道德,服的是你工作中起的作用。而我们天诚物业也是处在刚起步的阶段,作为一个项目经理,更应该处处起到表率作用,不要计较个人得失。作为项目经理,敬业精神是干好物业管理工作的基石,敬业决定一切,细心、耐心、踏实的工作态度是绝对不可缺少的。还要具备带好团队的能力。一个人的力量是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠人才辈出的团队却是至关重要的,集体的力量也就壮大了。对员工在严格管理,强调业绩的同时也应多了解他们在工作中的艰辛和苦衷。毕竟他们处在第一线。帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励。【项目商务经理竞聘】

二、秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心动力。吸引优秀的管理人才,为他们创造良好的工作环境,充分发挥他们的业务能力。优秀的技术、管理人才是企业最宝贵的财富，只有高素质的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，公司的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的服务过程与消费过程是在同一环节，服务过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿势都会导致业主的投诉，因此，人最重要。

三、自身必备综合知识和牢固的专业知识【项目商务经理竞聘】

物业管理行业涉及的面相当广泛,作为项目经理需要掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。(1)必须熟悉物业管理行业相关政策、法规。了解熟悉物业管理

各操作流程。对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题,比如谈到房屋的结构,给排水,强弱电等等,(2)物业管理服务礼仪知识,衡量和评价一家物业公司的物业管理水平如何,最直观的来自物业管理所有员工素质的体现,自己注重仪表仪容的同时,也应注重员工在日常工作中各个服务礼仪细节的完美化,以此来维护和提高公司良好的声誉。

四、执行能力,执行能力是物业管理企业提高竞争力的保障,而物业管理区域的执行力是否到位既反映了公司全体员工的整体素质,一个好的执行者能够弥补策划者的不足,从而使人才质量决定服务质量。

五、管理模式创新的能力,社会在进步,时代在变迁,思维也不断的更新。物业管理如停滞不前,就会永远处在被动局面更谈不上竞争。所以要不断改进提高自己管辖区域内的服务质量,改善自己的服务态度,才能在竞争中立于不败之地。 物业管理的一切工作都应围绕着业主，通过服务去体现，向业主负责，将业主满意作为检验物业管理工作最重要的评价指标，最大限度地满足业主的需求。因而，物业管理项目经理必须将以管为主的观念转向以服务为先、以服务为核心，才能摆正工作重心，将物业管理目标投向客户满意、社会满意而不是局限在物业管理公司满意。要有创新精神物业工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的.

思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业管理及服务创新的先导。必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业的工作得到提高。

其次是服务创新

通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量.以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。

六、物业项目经理人要具备精明的理财能力。作为企业，离不开效益和利润二字。企业如何持续发展，如何最大限度地创造效益，如何开源节流，节省每一项不必要开支，作为一名物管项目经理人必须深思熟虑。尤其在物管这个劳动力密集、微利的行业，收入多少、支出多少、盈利多少，作为物管项目经理人，要做到心中有数。要有精灵的理财眼光，抓好多营、有偿服务收入，多方寻求利润增

长点，从而保证管理项目达到最大的盈利目标。所以我们要在多种经营方面多下功夫, 所谓“多种经营”是指可由物业管理公司提供的在其正常服务范围以外的各种附加服务，如各类中介服务、家政服务、室内维修服务等。“多种经营”目前在物业法规中还处于一个微妙的境地。法规中没有明确规定物业管理服务必须包括“多种经营”以及包括哪些经营项目，对于经营性收费的标准也未作出明确规定，大多仍是依照各相关主管部门和物价部门的规定收费，还缺乏一个专门、系统的规范体系。正如此“多种经营”没有太多条条框框的约束，也没有一个固化的运作模式和经营内容照搬，我们所面对的是一个可以大显身手的广阔空间。我们该如何开展多种经营呢？首先要对业主们的需求实施调研。不同类型的物业决定了其业主们存在不同类型的需求。住宅区的业主需求多为家政服务类；写字楼的业主需求多为商务服务类。所以，在开展多种经营前应先辨明需求的类别、特点。此外，服务档次的定位也应同物业、业主的素质相匹配。【项目商务经理竞聘】

上述几点，我认为这是一名优秀物管项目经理人所必备素质和条件。除此之外，物管项目经理人的个人魅力、操行和修养也同样重要。我认为，只有严于律己，努力把握管理的尺度，集合和依靠团队，在“业主第一，真诚服务”的理念下，才能做好物业项目工作，才能创造品牌,追求卓越！

《执行总经理竞聘演讲稿》
项目商务经理竞聘 第三篇

各位领导、同事:

大家好!

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。执行总经理竞聘演讲稿。

2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2013年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以2013年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2013年的工作重点是:加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年计划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。执行总经理竞聘演讲稿。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

谢谢大家!

《项目副经理岗位竞聘演讲稿》
项目商务经理竞聘 第四篇

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，

其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

谢谢大家，我的演讲稿完毕。

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