钢铁企业如何做好采购工作

导读：　钢铁企业如何做好采购工作(共4篇)建筑施工企业采购人员如何做好采购工作浅谈建筑施工企业采购人员如何做好采购工作摘 要：对企业而言，采购是在做好资金预算的前提下，如何利用单位的有限的资源去办更多的事情，最大化的发挥有限资金的使用空间，从而有效的控制成本，以实现单位节约管理、提高工作效率的目的。作为单位负责采购的工作人员，下面本人就作为...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《钢铁企业如何做好采购工作》，供大家学习参考。

《建筑施工企业采购人员如何做好采购工作》
钢铁企业如何做好采购工作 第一篇

浅谈建筑施工企业采购人员如何做好采购工作

摘 要：对企业而言，采购是在做好资金预算的前提下，如何利用单位的有限的资源去办更多的事情，最大化的发挥有限资金的使用空间，从而有效的控制成本，以实现单位节约管理、提高工作效率的目的。作为单位负责采购的工作人员，下面本人就作为建筑施工单位采购工作人员应该具备的素质，如何做好采购工作谈谈一些个人的心得和见解。

关键词：建筑施工企业；采购人员；采购工作

1 采购人员要具备“德、能、勤”三个素质

德——要具有良好的思想道德素质，这是很关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将采购活动置于公开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。

能——要具有广阔的知识储备。随着企业集中采购、部门集中采购制度的建立和规范，采购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具有优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的信息。

《在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作》
钢铁企业如何做好采购工作 第二篇【钢铁企业如何做好采购工作】

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

摘要：做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件，随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润，而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度，因此企业必须将重心放在成本管理上，这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发，论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。

关键词：企业；物资采购；对策建议【钢铁企业如何做好采购工作】

中图分类号：f274.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01【钢铁企业如何做好采购工作】

所谓“物资”，所指的就是物质资料，它一般包含了生活资料与生产资料。在企业生产经营的过程中，其本质就是对各种物资的消耗的过程。企业的五大要素中其中就包含了物资。在我国很多企业的物资采购工作中，所指的物资通常指的是用于企业的生产资料，例如各类机械设施、生产所需的原材料、生产工具、仪表仪器以及其他各种燃料等，物资是企业实现正常生产运营的基本保障条件。只有努力做好物资采购工作，才能够保证企业顺利开展生产活动，促进企业的长远发展。

一、供应商选择与价格的确定

《如何做好饲料企业采购工作》
钢铁企业如何做好采购工作 第三篇

如何做好饲料企业采购工作

现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。提出采购应该注意的几个重点内容：

1 饲料原料行情的预测和把握

1.1 能量原料

玉米：行情变化的规律比较突出，其影响因素也比较多。包括天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情等。譬如，今年受生物燃料乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。

面粉、次粉：受供应以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。植物油、磷脂：受豆油期货、棕榈油期货的变动，货量供应的多少、国家政策等因素影响而出现价格波动。动物油：受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因素的影响而出现波动。

1.2 蛋白质原料豆粕：会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情、压榨情况等多种因素的影响。杂粕、蛋白质类：如花生粕、棉粕、菜籽粕和棉蛋白等。他们主要受

区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕行情的影响。鱼粉：会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。玉米蛋白粉、DDGS以及各种玉米附属产品：这些原料受到的影响主要

来源于玉米行情的变动，此外还受到一些特殊因素的影响，比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响；DDGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。

1.3 矿物质、维生素以及各种添加剂

饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少地受到一定因素的影响而使行情波动。在主要的原料中，矿物质如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响；氯化胆碱会受到运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响；磷酸氢钙也会受到诸如此类的影响。

因此，要对各种原料进行分析，努力掌握它们的行情变化规律，并适时采购，使其企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。

2 库存的合理控制和经济库存优化

2.1 库存设置考虑经济化，库存成本控制结合实际

采购时要考虑的东西比较多，既要考虑生产的顺利进行，又要考虑公司的资金条件、库存成本等各种因素。在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要少一点。在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，就要增加玉米的库存。豆粕的

行情也是这样，但豆粕比玉米考虑得更多，想要库存最大化，还要考虑油厂能不能给予足量的货、付款的期限、合同的期限等。而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，畜禽价格上涨，就会使饲料销售量大涨；生产增加，原料的使用量也会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。所以，在设置库存时要兼顾安全库存和零库存。设置库存要把原料进行具体划分：大宗原料用得比较多，划分为优先考虑的原料；矿物质为次优先考虑的原料；维生素、添加剂等为最后考虑原料。然后，根据重要性来具体制定应该有的安全库存。

2.2 库存设置兼顾采购周期，科学合理

库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料库存期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以，库存期限至少要半个月到1个月。如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，但目前不现实。饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。

2.3 库存设置要完善供应时机

库存是防止缺货的一种措施，对一些用量比较大、货源比较充足的原料，制定完善的交接时间可以降低中间的周转费用，减少企业的生产成本。制定这种时机就是要和客户达成良好的沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。最典型的是豆粕，如果让厂家匀速送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，当企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。

3 原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购

现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势上升，由于饲料行业竞争非常激烈，如果企业在成本上不具有优势，就会失去市场。降低成本的方式非常多，其中一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料。目前的采购工作已经发生了很大变化，不能坐在家里等待原料上门，要主动进行采购，在企业所在地所产原料的基础上设计配方，不但成本低，而且可以节省工作流程。采购原料有时不仅仅是价格问题，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。所以，采购原料是要全面衡量最终所实现的综合价值。

4 建立长期稳定的供应链

建立一个稳定有效的供应链是采购工作的一个重点，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、稳定的产品。虽然这个原则不可能一直实现，但至少是进行采购时的一个指导。饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，涉及到的因素有出厂价格、距离远近等。所以，选择好的供应商最好是所在厂周边的供应源。另外，采购还要考虑的因素是质量稳定，所以，在选择好的供应商时要选择资金雄厚、生产工艺先进、供应及时的供应源。还要建立与供应商既对立又有感情的关系，不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。

5 有效采购团队的建立和维护

由于饲料行业采购的原料品种多，影响的因素复杂，因此，不能简单地靠某个人完成整个工作，需要有一个团结的、相互密切合作的团队才能完成。

一个合格采购人员应该具有的条件：（1）品行端正；（2）具有丰富的饲料原料基础知识；（3）具有良好的沟通能力和谈判技巧；（4）具有良好的心理素质和吃苦精神。

采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此，要求就要比其他岗位的人员更严格一些。采购人员采购的原料多，接触的供应商也多，只有采购人员品行端正，才能真正成为公司原料大门的站岗人。采购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料知识和沟通谈判能力，只有这样才能在采购过程中占有优势。现在采购工作是主动采购，要以成本低为原则，要达到这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，需要采购人员有吃苦的精神。

采购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作， 而且做的工作比较杂，包括货物运输的协调以及各种质量投诉处理等工作。所以，作为一个采购人员，其所处位置非常重要。

《公司简介范本》
钢铁企业如何做好采购工作 第四篇

[篇一:电脑公司简介范文]

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[篇四:公司简介范文]

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公司一直以“品质保证、服务专业、顾客满意”为经营宗旨，以“求仁为大、求利为小、真正服务为人民”为经营理念，开拓进取，务实创新，在做好药店经营的基础上，还以打造衡阳地方特色品牌为己任，投资开发以寿岳牌寿酒为龙头的寿文化系列产品。在发展过程中，公司也因此得到了广大市民与社会各界的一致认可。三年来，公司先后被政府各级职能部门授予“守信用企业”、“消费者信得过单位”、“中国质量万里行质量信誉之星金牌展示单位”“湖南省维护消费者合法权益先进单位”等荣誉称号。如今，公司全体员工正在董事长唐清伟的带领下走专业化、差异化、精细化经营之道，并朝着三年时间内年销售额超5亿的目标奋力前进。

广东柏康连锁药店有限公司正式成立于2000年9月28日，是广东省药品监督管理局成立后首批审核通过的药品零售连锁企业之一。公司总部设在广州市海珠区，拥有属下门店达100多家，主要分布在广州市区及城乡结合部，设有专门的质量管理监督部门、仓储物流配送中心及系统完善的数据处理中心。公司现有员工400多人，其中专业技术人员数量占公司职工总人数的90%以上。公司规范化管理，于2004年4月顺利通过gsp认证。

公司本着“诚实做人，踏实经营，把健康幸福带给您”的企业经营宗旨，坚持“以人为本，顾客至上”的企业经营理念，提倡“诚信、团结、敬业、奋斗”的企业精神文化，努力不懈地为广大群众提供优质的产品与真诚、专业的服务，得到了广东省各级药监部门的支持和认可，深受广大消费者的青睐。公司采取了平价销售与医保销售相结合的服务模式，目前，公司已有四家平价大卖场实行平价医保服务。多年来，凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势，不断探索前行，致力于推进药品零售事业的健康发展。“团结、诚信、敬业、奋斗”的柏康人，将在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前行。将最好的产品与服务带给最需要的消费者，我们正在努力；开拓城乡结合部并向城市中心发展是我们的发展方向。我们愿与合作的厂商、客户共创双赢，愿为建设一个诚信有序的药品零售市场竭尽微薄之力!

[篇五:贸易公司简介范文]

东凯孚(天津)国际贸易有限公司是东凯孚集团旗下一家集生产与销售，内贸与外贸于一体的专业代理经销进口轴承、国产轴承的公司。销售热线:022-2761768318920791386qq:824634778韩小姐。

东凯孚轴承公司主要代理销售瑞典skf轴承，日本nsk轴承、ntn轴承、iko轴承，德国fag轴承、ina轴承，美国timken轴承，日本koyo轴承、nachi轴承、ezo轴承、thk轴承、nmb轴承，kbs轴承等。并与hrb轴承，zwz轴承，lyc轴承等保持长期友好合作关系。

我公司轴承产品涉及深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，调心球轴承，调心滚子轴承，滚针轴承，角接触球轴承，推力球轴承，推力滚子轴承，关节轴承，外球面轴承，直线导轨轴承、直线运动轴承、主轴轴承、非标轴承、不锈钢轴承、高温轴承、塑料轴承、陶瓷轴承、冶金轴承、风机轴承等系列。

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面向国内，我公司的轴承产品主要销往:上海、浙江、江苏、安徽、内蒙古、重庆、云南、陕西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、广东、广西、黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、甘肃、山西、山东、福建、海南等地；面向国外，我公司产品主要销往:韩国、日本、智利、阿根廷、巴西、美国、土耳其、菲律宾、澳大利亚、印度等多个国家和地区。多年来，我公司凭借优质的产品、一流的服务、超低的价格赢得广大客户的信任与青睐，使我们的轴承产品遍布国内海外!承蒙广大新老客户的支持，东凯孚人将会更加努力进取，以更优质、更高效的服务回馈广大客户!

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[篇六:建设集团有限公司简介范文]

浙江xx建设集团有限公司的前身是一家名不见经传的建筑工程队，历经四十余年的风雨兼程和顽强拚搏，已发展壮大为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，公司注册资本10868万元，净资产达3、7亿多元。下辖上海蔚昕建设发展有限公司等分布在全国各地的九家分公司。集团公司具有建筑装修装饰工程、地基与基础工程、钢结构工程、市政公用工程施工总承包，环保施工等专业承包资质，是一家集建筑、房地产开发、建材经营等为一体的大型建筑企业，可承揽工业、民用等大体量、高层次、大跨度、高标准、精装饰的建筑施工业务。

集团公司现有员工5000人，拥有各类专业和经济技术职称人员500多人，其中中高级职称人员165人，大中专毕业生360多人，一二级建造师50多人，大型建筑机械设备1000多台套，年完成产值20亿元，承接业务和完成产值荣居浙江省进沪施工企业前20强。集团公司正在运行的<环境管理体系>、<职业健康安全管理体系>和<质量管理体系>历年来持续有效。

集团公司依靠科技进步、强化管理，坚持走质量兴业之路。历年来上海"上海市公安局金山110指挥中心"等工程分别创上海"白玉兰"杯和浙江省"钱江杯"、浙江省进沪企业施工质量优胜杯等200多项省市级及各类优秀建筑工程奖。集团公司并多次荣获浙江省省外驻苏企业<重质量、守信誉、诚信施工单位>、江苏省<安全生产文明施工管理先进单位>等光荣称号。

历年来还荣获中国优秀企业、中国信誉企业示范单位、浙江省重质量守诚信示范企业等各类荣誉。

为打造"百年xx"，集团公司在稳定建筑业的同时，正积极稳健地开拓房地产业。公司还充分利用社会资源，对银行、政府、企业等各类资源进行整合，形成"政企合作"，"银企合作"、"企业战略合作"等各种形式的"多赢模式"。集团公司正在积极实施中的<2008年——2012年发展规划纲要>又为集团公司今后五年的整体发展目标确立了方向。随着集团公司战略规划的实施，集团公司将实现向土地及房地产开发转型，立足国内市场，逐步开发国内外土地及建筑市场，加大物业收购及第三产业的投入，最终实现以建筑、房产为主线，文化产业、三产为辅线。

"管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优"是集团公司的发展理念。团结、创新、务实、奋进是公司矢志不渝的追求。公司倍加珍惜每一分荣誉，坚持"质量第一、用户至上、以质兴业、以优取胜"的经营宗旨，不断将优秀建筑产品贡献社会，与社会各界优势互补、同创辉煌!

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