设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施

导读：　设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施(共5篇)图纸会审应提出的常见问题施工组织设计应包含以下内容(预算有关)1、 地下室外墙剪力墙设对拉止水螺杆(附图)。地下室外墙做防水时搭双排脚手。模板支撑起步标高(地下室在基础顶面或基坑底面)。部分裙楼后施工时，先施工部分主体外脚手搭设起步标高(不是从裙楼顶面，而应从地下室底)。地下室顶板埋在自然土或设计室...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施》，供大家学习参考。

《图纸会审应提出的常见问题》
设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施 第一篇

施工组织设计应包含以下内容(预算有关)

1、 地下室外墙剪力墙设对拉止水螺杆(附图)。地下室外墙做防水时搭双排脚手。模板支撑起步标高(地下室在基础顶面或基坑底面)。部分裙楼后施工时，先施工部分主体外脚手搭设起步标高(不是从裙楼顶面，而应从地下室底)。地下室顶板埋在自然土或设计室外地坪下时，外脚手搭设起步标高应为地下室顶板而不是室外地坪。

2、

3、

4、

5、 钢筋马凳做法(筏板及楼层结构板、悬挑板)。 高截面梁内钢筋斜撑或鸭形支撑做法。 模板斜撑在楼板上埋钢筋环做法。 上返梁下支撑杆支撑模板。后浇带留置方法、保护、支撑、凿毛、清理措施。

6、

7、 大体积砼测温孔埋钢管。 满堂基础、宽度大于2米的条基、面积大于4平方米的独基，搭满堂脚手浇砼。

8、

9、 梁、墙、柱模板内钢筋支撑，双排主筋间间隔用Φ25钢筋。 柱箍筋、墙水平筋下部定位钢筋(第一根箍筋、水平筋)做法、起步距离，板边第一根筋起步距离。

10、 伸缩缝内用苯板代替模板。

11、 后砌墙与砼结构交接缝及线管凿槽处在抹灰前钉钢丝网，砼墙面、顶棚面刷混凝土界面处理剂。

12、 门窗不安装时，门边是否埋木砖。

13、 栏杆不由我单位施工时，结构是否仍预埋铁件。

14、 二次搬运。

15、 独立基础边长大于2.5米时，钢筋按0.9倍下料，但四周边框钢筋封闭。

16、 悬挑梁当从墙、柱内挑出(后无压梁)时，上部筋伸入墙柱内长度？(一般一个锚固)

17、 框架梁钢筋伸入支座平直长度要求达到0.4Lae，但梁支座墙、柱截面尺寸不能满足时，建议主筋伸到墙柱对面再弯锚，伸入支座全长不少于一个锚固。

18、 多跨梁底筋在支座处是单独锚固还是能能则通？

19、 以上内容在施工组织设计审批的基础上，有的甲方还要求在实际施工时另办现场签证。

20、 在墙上同时有LL、KL、AL’QL它们之间的关系怎么处理的？(例如：在同一条线上AL、QL和KL、LL是互相锚固还是搭接？还是都以KZ、AZ为支点进行锚固的？它们之间力的关系是什么？

21、 板的负筋在端座入墙足LaE是不做弯折可吗？

《设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策》
设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施 第二篇

设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策

[摘要]设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，但目前没有达到预期的效果，其原因是多方面的，对工程项目的影响也不容小觑，文章对改善设计交底和图纸会审的效果提出了建议，与业内人士共同探讨。

[关键词]：设计交底图纸会审原因分析改善建议

众所周知,设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，其目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、加深对设计文件的理解,掌握关键工程部位的质量要求, 减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。其过程一般是在施工单位中标后正式开工前，由建设单位组织，设计单位、施工单位和监理单位参加，首先由设计单位对项目设计作一介绍，紧接着由施工单位、监理单位提出疑问，设计单位现场能解答的就解答，不能现场解答的带回去以后解答，整个过程半天就可结束。然而这样的设计交底和图纸会审，就其效果而言远没有达到工程建设程序设定中所期望的效果，有“走过场”之嫌，业内人士对此应有同感。这对工程项目的目标控制带来的不利影响是显而易见的，这将在后面展开叙述。

分析设计交底和图纸会审效果不佳的原因

1、建设项目主办方的项目管理部门对设计交底和图纸会审的重要性缺乏应有的认识。在许多情况下，建设方的项目管理人员均是由其他部门临时抽调来的，对工程建设的运行规律不甚了解或了解不透，将设计交底和图纸会审仅仅作为一个“程序”来对待，不知如何及应该怎样去组织；再则，建设方会认为根据国家相关规定，设计交底和图纸会审是在设计文件审核批准后进行的，既然已经过审核并得到批准，该设计文件在法律层面上已得到认可，在技术上应该是可行的，即使后期出现问题也不会由建设方承担责任和损失，因而忽略其目的和效果。

2、部分设计单位未按照国家相关规定履行设计交底的义务。其实这是设计交底和图纸会审效果不佳的一个最主要的原因。现在的设计交底，许多情形是设计单位很少做充分的交底准备，交底时只做简单的介绍，或只介绍一下人员就“分组对口解答疑问”，有的甚至根本没有交底，实为有其名而无其实。此时的图纸会审形式大于内容。主要是由施工单位和监理单位提出一些具体操作层面的问题，缺少应有的深度，有些施工单位在图纸会审时，仍就使用的是方案设计图纸，或是图纸不全，加之时间一般较紧，因此所提“疑问”也无法达到应有的深度和广度，设计人员一般也是被动地解答“疑问”。

《中华人民共和国建筑法》第五十六条规定：“建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。”中华人民共和国《建设工程质量管理条例》

《图纸会审中常见的问题》
设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施 第三篇

图纸会审记录，图纸会审中常见的问题，与大家分享！！！

2.建筑、结构图中轴线位置是否一致，相对尺寸是否标注清楚

构造柱的布置是否一致【设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施】

4.核定交桩以后的标高与图纸中的标高是否有出入

大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确。

7.一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗的材质、门垛尺寸

8.看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入，如有，协商按哪个标准施工【设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施】

9.从施工角度考虑，是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点，比如坡屋

10.如果自己掌握的比较全面的话，要检查室内管线是否打架，尤其是室外工程管线是否打架

面与平屋面相交的地方，梁的交叉施工最容易出问题。

10.楼梯踏步高和数量是否与标高相附

11.建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相附

12.檐口的地方标高容易出错，适当注意

13.建筑平面里的门窗洞口尺寸、数量是否与门窗表里的尺寸、数量相符

图纸会审工作首先应熟悉施工图、如：建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、

建筑祥图、结构施工图、设备图等。

1、会审图纸综合归纳常见问题如下；

a 尺寸、标高是否一致；

b水、电、设备安装专业图之间、图号之间是否有矛盾；

c预留洞、预埋件是否错漏；

d构造作法是否交待清楚；

e材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求；

f

g建筑图与结构图是否一致；

h标准图、详图是否正确；

i顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等装修作法是否协调；

j门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。

2、熟悉图纸的方法及要领：

先粗后细：

就是先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。

3、图纸会审时应审查以下问题：

（1）建筑部分：

建(构)筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处 ，建(构)筑物平面布置与现场实际有无不符情况等。

（2）先小后大：

首先看小样图再看大样图，核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸钉无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等。

（3）先建筑后结构：【设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施】

就是先看建筑图，后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照，核对其轴线尺寸、标高是否相符，有无矛盾，杏对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。

（4）先一股后特殊：

应先看一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基处理方法，变形缝的设置，防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求。

（5）图纸与说明结合：

要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明，核刘图纸和说明有无矛盾．规定是否明确，要求是否可行，做法是否合理等。

（6）土建与安装结合：

当看土建图时，应有针对性地看一些安装图，并核对与土建有关的安装图有无矛盾，预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致，了解安装对土建的要求，以便考虑在施工中的协作问题。

（7）图纸要求与实际情况结合：

就是核对图纸有无不切合实际之处，如建筑物相对位置、场地标高，地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等。

为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量，应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题，

4、工作中应注意的事项：

（1）施工单位应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议。根据

务，促使图纸会审圆满完成。

（2）图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。

《项目部管理制度》
设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施 第四篇

[篇一:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。项目部管理制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，

《工程项目管理制度》
设计会审中可能出现的问题分析，并提出相应的措施 第五篇

[篇一:工程项目管理制度]

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

14、全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

25、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

26、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

30、奖励细则:

(1)抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

安全管理奖罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

质量管理奖罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

[篇四:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化

相关热词搜索：支教中可能出现的问题 工作中可能出现的问题