三军改革最新消息

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三军改革最新消息篇一
《建国以来解放军历次体制编制调整改革》

建国以来解放军历次体制编制调整改革

新中国成立后，我军实施的较大规模的体制编制调整改革就有10次，先后有数十个大军区和兵团级单位被撤销，近千所军队院校、医院等被裁撤、缩编或改隶，全军员额从抗美援朝时的627万人减为目前的230万人。回顾建国以来我军历次体制编制调整改革，大致可以划分为如下几个阶段。

第一阶段：1949年10月至1952年，确立国家军事领导体制和人民解放军进行精简整编。1949年10月成立中央人民政府人民革命军事委员会，重新组成中共中央军事委员会;重新划分战区，将全国划分为13个军区;调整了总部和战区的领导机构;组建了新的军兵种，改建和新建了军事院校。到 1950年，人民解放军总人数骤增至近550万，军费开支占国家财政支出的41.1%。1950年4月，中央政治局决定对军队进行大规模的精简整编复员的重大战略决策。中央军委于5月16日至31日对整编复员工作进行研究、讨论和部署。决定军队复员150万人，将全军的总员额由550万压缩到400万，当年即复员23.9万余人。这是我军建国后的第一次精简整编。整编方针是：缩减陆军，尤其是步兵员额，加强空军、海军及各特种兵部队员额。不久，抗美援朝战争爆发，精简整编工作终止。之后，由于战争需要军队又进行了扩编，到1951年底总兵力达到611万人，最高时达到627万人。朝鲜战场形势基本稳定后，中共中央决定再次进行精简整编，毛泽东于1952年1月批准了《军事整编计划》。到1952年10月底，共精简19个军部、73个师，近200万人。基本实现了朝鲜战争爆发前国家计划将军队员额压缩到400万的目标。军费开支占全国财政总支出比例由1951年的43%下降为32.9%。这是第二次精简整编，更确切地说是第一次精简整编任务的继续。通过这次精简整编，陆军初步完成由分散领导向集中统一指挥、从单一步兵体制向诸兵种合成体制的转变。同时，海军、空军和院校建设得到了加强。

第二阶段：1954年至1958年底，人民解放军按照全国军事系统党的高级干部会议确定的精简整编规划和贯彻党的第八次全国代表大会精神，又进行了第三、四两次大的精简整编。其中，第三次精简整编工作从1954年2月全面开始至1955年底结束，是落实1953年12月7日—1954年1月26 日军事系统党的高级干部会议精神对人民解放军现代化建设总方针总任务的回应。全军总兵力共精简了21.2%，总员额减到350万人。其中陆军部队裁减比例最大，特种兵得到加强，极大地推进了人民解放军合成化建设。军费开支由1953年占国家财政总支出的34.2%下降到24.1%。通过整编，全军基本上做到了人员统一编制、武器统一定型，人民解放军基本上实现了单一兵种向诸军兵种合成化的转变。

第四次精简整编是对国家大规模经济建设的回应。整编工作从1956年11月开始，中央军委扩大会议于1957年1月通过了《关于裁减军队数量加强质量的决定》，确定全军总人数再裁减1/3，要求3年裁减130万人，压缩至250万人左右。到1958年底结束，全军成建制地集体转业或移交地方1个军部、46个师、30余所医院和30余所院校。全军总员额降至240万，是新中国成立后人民解放军人数最少的时期。其中陆军裁员最多，陆军编制人数仅相当于新中国成立时的1/3，约占全军总员额的54.6%。在减少陆军的同时，加强了海、空军和各技

三军改革最新消息篇二
《大将无能 累死三军》

巨人史玉柱：大将无能 累死三军

2015-08-25

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人;

二、错在如何带人;

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准;

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

【史玉柱：我带队伍靠4招】

1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍;

2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;

3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人;

4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

【管理者八戒】

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

【如何解压】

1、正确评价自己以清楚能与不能。

三军改革最新消息篇三
《大将无能,累死三军 2》

大将无能，累死三军

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人；

二、错在如何带人；

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

【我带队伍靠4招】

1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；

2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；

3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；

4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

【管理者八戒】

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。

三军改革最新消息篇四
《德国陆海空三军新动向》

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三军改革最新消息篇五
《2016永州国家公务员考试时事新闻：盘点新中国11次大裁军》

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平3日在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上宣布：中国将裁减军队员额30万。 此前，中国军队已经经历了建国后的10次较大规模的裁军。在前10次体制编制调整改革中，先后有数十个大军区和兵团级单位被撤销，近千所军队院校、医院等被裁撤、缩编或改隶，全军员额从抗美援朝时的627万人减为230万人。此番宣布裁军，全军员额将降至200万人。

——第一次大裁军

1950年4月，中央政治局决定对军队进行大规模的精简整编复员的重大战略决策。中央军委于5月16日至31日对整编复员工作进行研究、讨论和部署。决定军队复员150万人，将全军的总员额由550万压缩到400万，当年即复员23.9万余人。

不久，抗美援朝战争爆发，精简整编工作终止。之后由于战争需要，军队又进行了扩编，到1951年底，总兵力达到611万人，最高时达到627万人。 ——第二次大裁军

朝鲜战场形势基本稳定后，中共中央决定再次进行精简整编，毛泽东于1952年1月批准了《军事整编计划》。到1952年10月底，共精简19个军部、73个师，近200万人。这基本实现了朝鲜战争爆发前国家计划将军队员额压缩到400万的目标，军费开支占全国财政总支出比例由1951年的43% 下降为32.9%。

通过这次精简整编，陆军初步完成由分散领导向集中统一指挥、从单一步兵体制向诸兵种合成体制的转变。同时，海军、空军和院校建设得到了加强。 ——第三次大裁军

从1954年2月全面开始至1955年底结束，全军总兵力共精简了21.2%，总员额减到350万人。其中陆军部队裁减比例最大，特种兵得到加强，极大地推进了人民解放军合成化建设。军费开支由1953年占国家财政总支出的34.2%下降到24.1%。

通过整编，全军基本上做到了人员统一编制、武器统一定型，人民解放军基本上实现了单一兵种向诸军兵种合成化的转变。

——第四次大裁军

整编工作从1956年11月开始，中央军委扩大会议于1957年1月通过了《关于裁减军队数量加强质量的决定》，确定全军总人数再裁减1/3，要求3年裁减130万人，压缩至250万人左右。到1958年底结束，全军总员额降至240万，是新中国成立后人民解放军人数最少的时期。到1958年，调整后的海军、空军和陆

三军改革最新消息篇六
《中国军事改革》

中国军事改革议

一、现阶段我解放军存在的突出问题有：

指挥体系臃肿；官兵比例不协调；实战化意识不强，部分官兵思想意识落后，形式主义、官僚主义盛行；军队纪律有所下降；基础兵源素质不高，以大军区为陆海空联合作战的指挥机构已经严重落后时代，缺乏灵活性。

在当代，军队国家化不适用于中国，因为它有悖于我们变革的目的——国家稳定。在这样的基础上，裁汰冗员，构建起新的指挥体系，强化实战思维和诸兵种协同的规模化，抢占网络、太空等新阵地，阻止外部武装干涉，御敌国门之外，保护海上交通线、海外侨民和产业，能执行多样化非战争军事任务的高机动性、信息化武装力量，军队总员额在150万～180万之间——这即是这场变革的总体和长远目标——优化结构，裁汰冗员。

二、指挥体系改革

鉴于中国具有较为强大的军力和相当的核反击能力，在可以预见未来中国面临机械化集群陆上突袭或大规模两栖登陆入侵的概率已大大降低，所以原有的应对此类威胁的传统体制正在显得僵化和陈旧，编制过大，程序复杂，显然会影响效率。同时一些适应现代战争的机构也需要设立。

1、效仿美军成立三军联席会议制度，保留中央军委、撤消国家军委、四大总部、七大军区，把第二炮兵划入空军。成立东部战区、西部战区、南部战区、北部战区和中央总部区。仿效美军，增设战略打击司令部，战略防御司令部，快速反应司令部等联合作战司令部，以及成立陆军部、海军部和空军部。

1） 战略司令部，原第二炮兵司令部改建，负责核反击，军事航天。下辖单位有：

A、核反击部队，包括战略导弹部队和执行核反击任务的轰炸机和潜艇部队；

B、航天兵，负责军事航天活动,和相关应用，辖反卫星部队

C、网络战司令部

2）战略防御司令部，负责包括导弹预警监控网络站点和反导、区域防空，辖有：

A、空间预警卫星

三军改革最新消息篇七
《改革开放以来我国军事成就》

改革开放以来我国军 事成就

• 中国是社会主义国家，始终坚持和平共处五项原则，在国 际事务中反对诉诸武力或以武力相威胁。新中国建立后的 几十年里，中国的和平外交政策，得到了世界各国的赞同 和支持。但是，有的国家在一段时间内，蚕食中国领土； 有的派遣军队侵犯中国的领空、领海和边境地区。为此， 中国政府在一再克制忍让之后，不得不作出自卫还击的决 策。中国人民解放军遵照“有利、有理、有节”的原则， 奉命对入侵者予以坚决还击，保卫了中国的神圣领土、领 海和领空的主权，维护了中华民族的尊严。人民解放军先 后胜利地进行了抗美援朝作战，击落入侵中国领空的美国 飞机，中缅边界堪界警卫作战，中印边境自卫反击作战， 抗美援越、援老作战，珍宝岛自卫反击作战，西沙群岛自 卫反击作战，以及中越边境自卫还击作战等等，有力地捍 卫了国家的主权，巩固了国家的政权，保卫了国家的安全。

我们的家乡由谁保护？？

• 尽管中国秉承着和平崛起的原则，从不主 动与别国发生冲突，但以美国为首的西方 国家仍不断试探中国底线，东南亚小国妄 图占领我西沙领海，日本东海蠢蠢欲动， 印度时刻觊觎我藏南地区，我国的形势不 容轻视，必须发展先进的军事力量应对威 胁

2001南海撞机
• 2001年4月1日，美国EP-3侦察 机在中国海南岛附近海域上空 侦查，中国海军航空兵派出2架 歼-8II战斗机进行监视和拦截， 其中一架僚机在中国海南岛东 南70海里（110公里）的中国专 属经济区上空与美军飞机发生 碰撞，中国战斗机坠毁，飞行 员王伟跳伞下落不明，后被中 国确认牺牲。而美国军机则未 经允许迫降海南岛陵水机场。 经过政治角力，事件最终以美 国发表一段含糊其辞的“道 歉”，中国释放人员、交还飞 机告终。

钓鱼岛事件

中印边境冲突
• 2014年9月初，中印两军 持续三周在中印边界对峙。 起因为印度军方在边界地 区建起一个观察屋，从这 里可以观察对面中国士兵 的举动。据外媒报道，这 一行动激怒了中方，双方 对峙兵力最多时曾达到近 3000人，其中中国方面近 1000人，印度方面2000人。 直到9月30日，双方军队 回到9月1日对峙发生前所 在的位置。

• 改革开放以来，我军海陆空三军武器装备， 战法战术更新换代，同时在导弹，卫星等 领域也达到了世界领先水平，中国军事大 国的地位名至实归

95系列步枪

空军装备发展

• 太行发动机，也叫涡扇10系列 发动机。1978年太行发动机预 研，1987年立项，2005年12月 28日完成设计定型审查考核， 历时18年。太行发动机研制成 功，标志着中国在自

三军改革最新消息篇八
《如何推进指挥体制改革》

如何推进指挥体制改革

军队指挥体制，是有关军队指挥在机构设置、职能划分和相互关系等方面所确定的组织制度。20世纪以来，军队指挥体制变革的速度加快，并越来越表现出“联合”的趋势。充分认识军队指挥体制发展的特点和规律，按照现代作战指挥的要求大胆改革现行指挥体制，是加强军队质量建设，确保打赢未来高技术局部战争的紧迫要求。

20世纪末叶，国际政治格局发生重大变化，世界文明达到新的境界，高技术武器装备在战争舞台上开始充当重要角色。这些因素决定了联合作战成为高技术局部战争的基本作战形式。联合指挥能力是联合作战能力的重要组成部分，提高联合指挥能力是增强联合作战能力的重要环节。武器与战争的发展呼唤“联合”，由诸军兵种合成指挥体制向诸军种联合指挥体制转变，是军队指挥体制发展的内在要求。

1955年，我军决定使用陆、海、空三军部队实施联合渡海登陆作战，解放国民党军盘踞的一江山岛。这是我国历史上的第一次三军联合作战。1999年11月，中央军委江泽民主席在全军参谋长会议上指出：各级都要深入开展联合作战理论和战法研究，努力提高我军在高技术条件下联合作战的能力。近年来，我们在联合战役训练和演习方面下了很大功夫，虽然也取得了引人瞩目的成绩，但却始终被一个问题所困扰：“貌”合“神”不合。一些单位在训练和演习中，虽然动用了诸军种的兵力，尽可能地多安排军种之间协同与配合的内容，并想了许多办法加强军种之间的联合，但一到真正演练起来，仍然不能摆脱“联合作战，各打各的”怪圈。导致这种现象固然有多方面的原因，但没有建立和形成统一的、有权威的联合指挥体制，缺乏根本上的、指挥中枢上的、深层次的联合，是重要原因之一。

作战指挥体制的发展过程，是把作战指挥的基本规律运用于本国实际的过程，其结果是形成具有本国特色的指挥体制模式。指挥体制模式的核心是指挥权的配置方式。在横向配置上，它要解决作战指挥权的统一问题，在纵向配置上，它要解决作战指挥主体在上还是在下的问题。这两个问题的解决，均取决于中央指挥机关的组织方式。围绕着这一关键关节，主要国家从各自的国情军情出发，形成了不同的指挥体制模式。

美国——从弱势参联会主席到强势参联会主席。美国以往采取弱势参联会主席模式。这种体制模式的特点是：军种参谋长主导参联会会议，决策过程缺乏联合视角；军种参谋长掌握本军种部队的作战指挥权，并以参联会“执行人”的身份主管各作战司令部。指挥权不统一，指挥重心在军种参谋长，是这种体制的特点。美军在体制发展过程中逐步增大参联会主席的权威，削弱军种参谋长的地位，把参联会主席的地位提升为总统、国家安全委员会和国防部长的首席军事顾问，是军队的最高军衔军官，国防部长与作战司令部司令之间的联系经总统批准后由参联会主席中转。同时，取消了军种参谋长的作战指挥权，并采取各种措施结束了军种通过影响作战司令部下属军种组成部队而干预指挥的局面，从法律上和实际操作两方面落实了作战司令部司令的指挥主体地位。

俄罗斯——从集权型总参到分权型总参。俄罗斯继承了原苏联模式，采用集权型总参体制。总参本身具有联合功能，在其框架下，军种（军区）掌握对本军种（军区）部队的指挥权。但是，重心在上的体制不利于俄军实现建立跨军种军队集团指挥体制的目标。1997年俄军建立战略方向战役战略司令部的改革之所以没有成功，总参没有放权，军种没有让权，就是原因之一。2004年总参转变职能和下放权力，2009年军种交出大部分作战指挥权之后，联合司令部司令具备了作战指挥的主体地位。

日本——从参联会到联合参谋部。二战之后的日本模仿美国实行参联会制度，指挥权分散在军种参谋部。转型为联合参谋部体制之后，作战指挥权的统一于联合参谋长，他指挥协调各军区、联合舰队和航空总队司令和临时联合任务部队指挥官。联合参谋长是联合指挥的主体。

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