董事长要求集中精力抓项目验收工作

导读：　董事长要求集中精力抓项目验收工作(共6篇)集中精力抓调 目的只为出成果集中精力抓协调 目的只为出成果何福元渝湘高速公路黔江段自2005年8月3日开始征地拆迁，到2010年9月30日全线建成通车，历时近6年。渝湘高速公路从不经过黔江到经过黔江，从经过黔江到最有利于黔江发展方案建设，是区委、区人大、区政府、区政协一届又一届领导集体坚强领导的...

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篇一:董事长要求集中精力抓项目验收工作
集中精力抓调 目的只为出成果

集中精力抓协调 目的只为出成果

何福元

渝湘高速公路黔江段自2005年8月3日开始征地拆迁，到2010年9月30日全线建成通车，历时近6年。

渝湘高速公路从不经过黔江到经过黔江，从经过黔江到最有利于黔江发展方案建设，是区委、区人大、区政府、区政协一届又一届领导集体坚强领导的成果，是区级各部门、各街道镇乡和全区52万人民大力支持的结果。

成绩突出，建设协调工作圆满完成

渝湘高速公路黔江段建设协调工作的成绩主要体现在4个方面。

一是设计方案优。渝湘高速公路黔江境内主线长67公里，互通连接线10公里，总计77公里。累计完成投资67亿元，是我区至今投资最大的一个项目。线路自彭水龙溪进入黔江，经沙坝、石会、城西、城南、正阳、冯家、濯水、阿蓬江9个街道、镇（乡），至大涵进入酉阳，分别在城西册山、正阳托腰树、濯水红军渡、阿蓬江余家沟设4个互通，在水田设黔江服务区1个，阿蓬江镇设停车区1个，册山设管理监控中心、东南营运分公司、高速执法十三大队。渝湘高速公路通车到黔江，是黔江交通发展史上的

重要里程碑，彻底改变了黔江区位条件和投资环境，奠定了黔江社会经济快速发展的基础。

二是拆迁总量大。从2005年8月10日开始放线起共计征地9687.7亩，临时用地868.9亩；搬迁坟墓3206所，拆迁民房1381户，搬迁企业116家，拆迁管网12家850余公里；炮损鉴定补偿1190户；红线外民桥、民路、灌溉堰渠及饮用水源、环境保护等民用设施恢复606处1000余公里。黔江累计完成各类补偿资金

3.6亿元，是邻近酉阳、彭水、武隆3县拆迁总和的一倍多。

三是服务质量高。6年来，处理治安案件230起，偷盗案件125起，制止群体性斗殴事件25起，阻工事件575起，调解民事纠纷1973起，协调施工单位内部承包矛盾纠纷132起，处臵施工事故19起；处臵洪灾、冰冻雪灾、地质滑坡等自然灾害96起，协调相关部门解决老、旧特种设备检验入籍52台次，纠正违章操作179人次，追讨支付民工工资86起；处理阻工出动警力3834人次。尤其是在处臵自然灾害、突发事件中，工作细致，责任落实，保障有力。

四是社会效果好。妥善处臵好各类遗留问题，没有集体上访和重大责任事故发生。渝湘高速公路被誉为“把一条美丽通畅的高速公路轻轻地放入大自然”，各类矛盾纠纷都妥善合理处臵，干净利落，没留下任何后遗症。

保障有力，“五个一工作法”凸显成效

黔江的渝湘高速公路建设协调，既有丰硕的成果，也有成功 的经验，成功的经验体现在“五个一工作法”。

其一，体制机制优，一套模式运行到底。渝湘高速公路建设业主是重庆高速集团，黔江区负责征地拆迁，为了搞好征地拆迁协调服务工作，黔江区设立了渝湘高速公路黔江段建设领导小组(由区长亲自挂帅任组长)、渝湘高速公路黔江指挥部(由分管副区长任指挥长)、指挥部协调办公室、街道、镇(乡)协调办四级管理机构。

各级机构各自职能职责分工明确，领导小组及指挥部负责政策制定和重大问题决策；指挥部协调办负责全区统筹和实际操作工作；街道镇乡协调办负责具体问题的协调处理。

其二，工作思路清，一个理念坚持到底。黔江指挥部协调工作紧紧围绕“征地拆迁、治安保障和协调服务”的工作中心，坚持“保障施工正常推进不受阻碍，保护老百姓的合法利益不受损害”的工作宗旨，瞄准“创造一流服务质量，构建和谐工作环境”的工作目标，按照两大部分七大类归纳纷繁复杂的征迁问题，分类处理，强力推进各项工作。

其三，政策把握准，一把尺子丈量到底。对于两大部分七大类问题，指挥部执行或制定相应的政策文件和工作程序，形成了【董事长要求集中精力抓项目验收工作】

规范性的工作运行机制。如炮损问题制定了黔江高速指[2006]24号文、[2007]11号文，明确了街道镇乡牵头协商，指挥部无偿鉴定评估，依法申请资质单位鉴定的三步走解决程序。在具体工作中严格按照政策程序操作，做到一把尺子量到底，公平公正。在实际工作中也十分注重政策和策略的有机结合。

其四，队伍作风硬，一种精神战斗到底。渝湘高速公路建设协调，锻炼了干部，铸就了一支作风过硬的征迁工作队伍。一是做群众工作有耐心。每个工作人员做到来有迎声、问有答声、走有送声。群众带着怒气和疑问而来，走时载着微笑和满意而归，把问题和矛盾消除在萌芽状态，化解在耐心细致的工作之中。二是对人对事有公心。做到生人熟人一样热情，大事小事一样对待，份内份外一样认真，处理问题一样公正。三是做事做人有责任心。一个工作人员就是一面旗臶，按照两大块、七大类梳理归类的问题，列表成册，明确到具体责任人，限时完成销号。通过周例会、月小结、季度评比，年总结进行督促曝光，完不成任务者自己加班、找老师，请领导出马，同事协助。四是化解矛盾有恒心。工作中，对个别群众的不理解，甚至打骂，忍得；对无理取闹、无理要求，顶得；翻山越岭，一天半天不喝水、不吃饭，饿得；尤其是在阶段性攻坚中，哪里有矛盾和纠纷发生，就在第一时间赶到现场，两小时内解决问题，整个工作队伍都成了消防队，扑火

员。6年时间里，几乎没有休息日，一个又一个地理清了群众疑虑，一次又一次地为施工单位解除了施工障碍，胜利完成了一个又一个的阶段工作目标任务。

其五，宣传协调好，一种氛围保持到底。营造良好的氛围，打造和谐施工环境。指挥部在统筹协调中，成功抓住三个关键环节：一是抓住市级部门的关心和支持环节。我们意识到无论是项目的争取还是建设方案的优化，都离不开市级部门的支持，征地拆迁补偿和矛盾问题解决，业主的大力支持和资金保障是坚强后盾，首先做好分内的工作，全力营造市级部门特别是高速集团对黔江的关心和支持氛围。二是抓住施工单位的肯定和理解环节。指挥部牢固树立你建设我服务的理念，全力为施工单位营造良好的施工环境，所做的工作得到他们的充分肯定的同时，协助地方解决炮损等相关难题也得到了施工队伍的支持和理解。三是抓住营造举全区之力支持渝湘高速公路建设的环节。通过黔江电视台、武陵都市报，宣传会、院坝会、宣传资料、宣传标语营造浓烈氛围，6年坚持不懈，形成了区级各部门、各街道镇乡、沿线群众真心实意支持高速公路建设的良好氛围。达到了“像欢迎刘邓大军一样欢迎高速公路建设队伍，像爱护自己的眼睛一样爱护渝湘高速公路”的理想效果，掀起了一个又一个举全区之力建设渝湘高速公路的高潮，圆满完成了一项又一项的任务。

篇二:董事长要求集中精力抓项目验收工作
把精力集中到工作上

把精力集中到工作上来

同志们，我们大家穿上军装，来到军营，刚开始的时候，可以说都处在同一个起跑线上，但是经过一段时间之后，我们有的同志当上了班长，入了党，评上了优秀士兵，有的还把立功喜报寄回了家，而有的同志呢，却在短暂的军营生活中，无所作为，虚度了宝贵的时光，有的甚至还走上了岐途；那么，面对同样的生活环境、同样的工作任务，为什竟然会有这么大的差别呢？我想，排除了人与人自身素质的差异和一些客观因素外，一个重要的原因，就是，没有把自己的全部精力都用在干好本职工作上，有的甚至整天想歪门斜道。这与我们部队要求和革命军人身份不符。

一、工作中分心走神的几种表现

说起我们一些同志身上存在着的不良现象，尽管各种各样，但是，相同的一点是，他们都是没有把工作放在适当的位臵上，精力都用到了以下几个方面：

1、用到乱拉关系，走后门上。受当前社会上不良风气的影响，我们有一些同志入伍后，为了达到自己的个人的目的，不是把心思用在如何干好本职工作上，而是用在怎样和领导拉关系，套近乎上。只要是对自己有用，能给自己办事，就挖门子捣洞搞关系，一听说那个领导是自己的同乡，就千方百计的套近乎。今天帮领导家干点活，明天给领导家小孩买点东西。认为只要是靠上了领导，自己的如意小算盘就一定能实现了，工作干不干无所谓，这是一种表现。

2、老乡聚会，侃大山上。在平时生活中，我们经常可以看到，一些同志，有事没事，总爱几个老乡聚在一起，东拉西扯侃大山，把时间都浪费在无用的闲聊上，更有甚者，借老乡过生日，偷偷上地方饭店，喝的五迷三道 。这些同志，老乡聚一块，大多数不是互相鼓励，交流工作，而是发牢骚，讲怪话，甚至是对一些低级下流的东西津津津乐道。

3、吃喝玩乐，乱交友上。部队生活是紧张和艰苦的，但正是由于艰苦，才磨励出了我们军人特有的意志和品格，可是我们有些同志却认识不到这个问题，总觉得部队生活苦，再加上受社会上享乐思想的影响，就把心思全用了吃喝玩乐上，有的同志嫌连队伙食不好，就上小卖店买零食；有的和别人盲目攀比，你抽阿诗玛，我买红塔山，不但津贴费月月光，有的还编造各种理由伸手向家里要；还有的同志热衷于报刊，电台中的一些空中交友活动，整天满脑袋琢磨的都是今天给这个笔友写封信，明天给那个朋友打个电话，有的同志一年给父母也写不了两封信，给笔友写起信来，却左一封，右一封，还有的觉得写信不过瘾，干脆打电话，结果那点津贴全花在打长途电话的闲聊上，工作时马马虎虎，训练中无精打采。

二、精力不用在工作上的几点危害

首先，不利于部队建设。我们部队是执行政治任务的武装集团，担负着保卫祖国的神圣使命，当前，部队现代化建设的任务十分繁重，就拿咱们连队来说，为了实现年底争创先进连队的目标，需要我们在方方面面的工作中高标准，争第一，这就要求每个同志都要立足本职岗位，努力工作，发挥自己的聪明才智，为连队建设多做贡献。如果我们大家都不把精力用在工作上，整天想的是怎么和领导搞关系，怎么吃好点，玩好点，再不就是琢磨着会老乡，交笔友，那么连队的工作就不可能干好。这种危害是显而易见的。

其次，无益于自身成长。一个人有点自己的目的和想法，只要部队建设的大局相一致，都无可厚非。比如，我们有的同志想入党，想考军校，或者学技术，当优秀士兵等等，这些都是很正常的，那么，大家想一想，实现自己的理想靠什么？平时，我就听到我们有些同志这样说：“现在的社会，进步那得靠领导，办事那得靠关系。”这句话对不对呢？我和大家来分析一下：应该说，“搞关系”这个词本身并不是个贬义词，因为，社会本来就是各种关系的总和，我们生活在这个社会中，就不可避免的要同各种各样的人打交道，产生这样或者那样的联系，尤其是在现代社会中，能不能同他人保持和谐、良好的关系，的确对自己的成长进步影响很大，特别是能不能同自己的领导和上级处理好关系，更为重要，如果我们和自己的领导搞不好关系，得不到领导的信任，理解和支持，那么，我们在工作中是很难会有多大进步的，但是问题的关键是，这个关系怎么搞？我认为，我们和自己的领导之间是隶属关系，在工作中构成了上级和下

级的关系，那么，这种关系首先应该是在工作中建立起来的，大家想一想我们之所以能赢得领导的好感和信任，那是靠自己出色的工作成绩换来的。如果把自己的成长进步，寄托在给请客送礼上，乱搞关系上，非但行不通，即使个别领导照顾了你，那么，没有真才实学，最终你又能做出什么成绩呢？到头来，还是害了自己。

最后，容易诱发违法违纪。有句古话说的好：“久旷之室，必生鬼魅”同志们，一个人如果整天考虑的不是工作，那么时间长了， 一些腐朽错误的思想就会虚趁而入，慢慢地侵蚀我们的头脑。我们大家回顾一下，近年，我们周围一些战友违法违纪，受处分，甚至被判刑、劳教的事例，可以看出，尽管他们违法违纪的事实各有不同，但有一点是相同的，就是他们都没有把自己的精力和心思用在工作上，结果在军旅人生的道路上栽了跟头。原五六九团战士高志路，原来是一个很不错的战士 ，后来在调到团卫生队以后，放松了对自己的要求，他主动给团卫生队长套老乡，成了卫生队长家的常客，经常帮助卫生队长家属的小卖店进货，做生意，慢慢地和地方上一些不三不四人接触多了，享乐主义的思想开始恶性膨胀，追求吃喝玩乐，一天到晚，没心思在卫生队好好干工作，想是全是怎么弄钱，终于在私欲的驱使下，持刀入室抢劫，行凶杀人被判处死刑，一声枪响，结束了自己十九岁的年轻生命；大家还记得去年，我们一位已经复员的老战士赵术海吧，他本来军事素质很好，很有前途，可是迷上了所谓的空中交友，总觉得外面的世界很精采，连队生活太无奈，平时不好好工作，总想着交笔友，在通过一本杂志和吉林一位女青年联系之后，天天净想着怎么给人家写信，工作训练一落千丈，他本身只有初中文化，却硬吹嘘自己是大学漏子，在连队是班长，还是党员。后来，他利用在丹东230医院住院的机会，私自离队去和他的这位女友“约会”，令他万万没有想到的是，他的这位所谓的女友竟是一个地地道道的骗子，专门利用空中交友，骗取我们一些战士的好感后，诈取钱财，赵术海带去的1000多块钱被骗了个精光，身无分文，留落街头，后被当地驻军纠察，团队才派人从吉林把他找回了连队，他自己受到严重警告处分，在部队的三年，非但没有立功受奖，反而带着遗憾和不尽的悔恨离开了部队。

分析一下我们一些同志之所以不把精力用在工作上的原因，我想第一是没有树立正确的人生观，缺乏远大的理想，第二经不起享乐主义思想的诱惑，自己约束力不强，第三受社会不良风气的影响，追求庸俗关系学。那么我们如何自觉地把精于集中到工作上来呢？下面我重点和同志讲一下这个问题。

三、如何把精力集中到工作上来。

同志们，我们都是十八九岁的青年人，正象毛主席说的那样是早上八九点的太阳，充满了朝气，充满了希望，正是思想活跃，精力充沛的好时候；我们军营历来是培养人的大学校、大熔炉，为我们的成人成才提供了广阔的天地，正是我们施展自己才华和报负的好地方，我们决不能把心思用在别处，虚度了人生这段难得的宝贵时光。把精力集中到工作上来，我认为具体应做好以下几点；

1、强化责任意识，明确奋斗目标。军人这个职业是一个特殊的职业，我们所从事的工作，也是其它工作所不能比拟的。他常和奉献牺牲相伴，与鲜血汗水为伍，他关系的是祖国的安危，为的是千家万户的安宁与幸福。因此说，我们的工作是无比光荣和神圣的，做为一名当代军人，我们肩上的责任是很重的。我们要把精力集中到工作上来，首先就是要强化这种责任意识，把干好自己的本职工作同军队的现代化建设和国家和安危联系起来，特别是在当前，台湾李登辉散布“两国论”其分裂祖国的野心已经充分暴露，维护祖国统一的历史使命，已经现实地摆在我们每一共和国军人的面前，在这种时候 ，就更需要我们，兢兢业业地做好本职工作，练好杀敌本领，随时准备听从党和人民的召唤。在强化责任意识的同时，我们还要明确奋斗的目标。完成好本职工作，这是我们应该做到的基本要求，但是仅做到这些还不够，因为部队现代化建设需要我们每个人不断地拼搏和奋斗，克服困难，迎接挑战。这就要求我们要给自己树立一个明确的奋斗目标。用目标来激励自己不断前进。我想，对我们大家来说，这个奋斗目标要同自己的工作结合起来，立足本职研究创新，争先创优。比如，我们有的同志给自己制定学习高技

术知识，当“外军通”的目标，就很有实际意义。有了明确的目标做指引，我们就能自觉的把精力放在工作上，就能在自己的军旅生涯中有所作为，为部队做为应有的贡献。

2、筑牢思想防线，抵制不良诱惑。当前，在社会生活中，享乐主义，拜金主义，极端个人主义等腐朽没落思想还相当盛行，并且通过各种渠道，渗透到我们部队中来，时刻在腐蚀着我们一些同志的思想。如果我们大家不树立起坚固的思想防线，那么就很容易成为腐朽思想的俘虏，也就谈不上把精力集中到工作上来。我们许多同志都比较年轻，社会经验不多，辨别是非的能力不是很高，好奇心又很强；而这些腐朽没落的东西，往往都是带着多姿多彩的面目出现，直接对人进行各种的感官刺激，没有牢不可破的思想防线做保障，就很难抵御它的诱惑。如果陷入享乐主义的泥潭，那么就根本不可能干好本职工作。我团五连战士朱克江就是一个典型的例子，他1997年从辽宁省抚顺入伍，刚开始也是个相当不错的战士，当兵第二年就评上了优秀士兵，可是在他第三年回家探家后，思想上就起了变化，开始羡慕自己一些同学朋友上舞厅、下饭店的潇洒气派，回到连队后，他再也无心工作训练，整天想的就是吃喝玩乐，他成了地方小买店的常客，不到半年，他就欠下三千多元。为了还债，他借口母亲有病，请假回家，这一去就再也不回来了，在家期间，他伙同几个狐朋狗友，从刚开始小偷小摸，发展到后来，公开抢劫出租车，先后作案七起，后被地方公安机关抓获。经沈阳军区军事法院审理，判处有期徒刑八年。在法庭上，他忏悔地说：“是享乐主义害了我啊！”同志们，从我们身边这个案例中，大家难道不应该从中汲取教训吗？

3、树立成才思想，不断激励自己。我们一些同志在日常生活中之所以表现的对工作不上心，马马虎虎，得过且过，心思用在别处，很重要的一个原因就是没有树立成才的思想。胸无大志，必然导致碌碌无为，无所适事。同志们，我们生活的时代，是一个日新月异，充满竞争的时代，无论在商海里的角逐，还是在未来高科技战争中搏杀，归根结底，都是人才的竞争，所以人才显得尤为重要。而一个人要想成为人才，就必须有成才的强烈愿望。有了这种成才的愿望，就能够排除外界的各种干扰，一门心思把精力用在工作上。被誉为“一代精兵”的集团军116师346团战士王宪，当兵入伍后，就立下了掌握现代化战争武器的雄心壮志，他刻苦钻研现代科学知识，立足本职岗位，苦练过硬的军事技术，并且大胆进行了技术革新，使某新型自行火炮的有效射击距离提高近两千米，并且大大提高的射击精度。他本人被破格提拔为连长，当连长后，他更加努力地钻研军事技术，最近又在军区组织的高科技教练员比武竞赛中一举夺魁，王宪的成长经历，给我们这样一种启示，立足本职，勤奋工作，把全部身心扑在工作上，就能创造辉煌的业绩，就能成为部队现代化建设的的有用人才。

同志们，雷锋同志曾讲过：对待工作要像夏天一样火热。这表达了雷锋同志对待工作的态度。那么，今天对于我们大家来说，也同样有意义。只要把工作当成事业干，把工作中的问题当学问钻，即使再平凡的工作，也会做出不平凡的成绩，成为部队建设的有用这才。

篇三:董事长要求集中精力抓项目验收工作
2015街道征迁工作总结及新年工作思路

街道征迁工作总结及新年工作思路

201*年是全区实施大项目带动三年行动计划的决战之年，更是**生态创意城建设“二年形成框架”的收官之年，也是**街道上下迎接新挑战，实现新跨越的关键一年，一年来，我们在区委、区政府的正确领导下，在区各职能部门的大力支持下，在街、村两级齐心合力、克难攻坚下，以征迁安置为重点的各项工作在原有基础上取得了新的进步。

一、总结经验，推广经验

2016年街道共完成丈量928户，评估714户，签约680户，腾房697户，企业腾房26家，交地2705亩，安置1396户，以长江中路、沿山北路为代表的生态创意城基础设施项目，以**一号区块、国家创意产业基地等为代表的创意产业项目，以省广电、省儿保、华三等为代表的省、市、区重点项目都已基本完成交地，以省属用地、江滨职高为代表的第二批次采用征迁新政项目和500幢农居SOHO改造工作正在加速推进。交地完成率100%，拆迁与去年相比增加45%，征迁交地量创近几年新高。回顾特别是10年征迁工作，有以下四个方面的经验可以总结：

1、领导冲在一线，是推进征地拆迁工作的关键。

街道党工委、办事处高度重视征地拆迁工作，年初六就专题研究布署，成立了由党工委书记为组长的班子领导项目包干制度，第一批次16只项目，由街道11个班子成员分片包干，在过年一年工作中，领导带头冲在一线，不管是拆迁户家中、项目推进现场，还是在矛盾调处现场都有班子领导镇定指挥，耐心引导的身影。各村、社区在街道班子分片包干项目的基础上也及时进行调整充实，村（社区）书记、主任包干带队深入农户做思想工作，落实各项征迁政策，处理历史遗留问题，做到思想统一、认识到位、组织落实、力量集中。

2、村级班子合心合力，是推进征迁工作的核心。

征地拆迁工作说穿了就是做群众工作，“街村联动、以村为主”体现了行政村、社区是征迁工作主体及核心所在，大凡只要是行政村（社区）思想统一、目标明确，征迁项目推进就会顺利。近几年来各行政村、社区在征地拆迁过程中也想了不少方法，出现了不少好的典型。

一是有大局意识，带头示范。

“一步跟一步，群众看干部”，村、社区干部在自身遇到征地拆迁过程中带头支持征迁无疑是最好的宣传，如**一号区块、沿山北路，分别涉及到汤家桥村、张家村、汤家井村的书记、主任，他们都能顾全大局，在第一时间带头签约腾房并做好身边亲戚朋友的工作，为项目最终顺利圆满完成以及创造良好的工作开局发挥了积极的带头示范作用。

二是有责任意识，真抓实干。

征迁工作需要我们放弃休息日、节假日，起早摸黑、日夜奋战在征迁安置现场，带着感情、带着责任、带着政策深入拆迁户中，面对面的工作，没有一种强烈的工作责任心是无法做到的。“打点吃饭，工资照算”的工作态度是难以胜任此项工作。去年征迁工作所取得的阶段性成果中，就凝聚了广大有责任心的同志的辛勤汗水，如华三、沿山北路、长江中路改造这几个项目，如果没有所在村、社区干部咬定“赞声骂声声声都听，好拆难拆统统都拆”的目标，没有他们以情动人、以理服人的工作，就难以得到拆迁户的理解、配合和支持。正是因为有了这样一支磨破嘴皮、厚着脸皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百拆不挠的村（社区）干部队伍，才能取得今天征迁工作的阶段性胜利。

三是有团队意识，齐心协力。

越是急难险重的工作，越是要发挥团结协工作的风格，征迁工作就是如此。我们确立的“街村联动”工作体制，就是需进一步发扬街、村二级团队合力，共同来顽强推进征迁工作，一些村、社区在具体工作开展中也充分利用了这方面工作的优势，在书记、主任、土管员分头联系项目及拆迁对象的同时，充分发挥二委及其他人员作用，组建相应工作班子共同上门做好拆迁户思想工作，同志之间都能主动伸出援手，发挥自身有利条件配合其他同志开展工作，真正做到分工不分家。实践证明，往往行政村（社区）班子团结合作，共同到一线开展工作的项目，无一例外都能按照上级圆满完成。反之工作不仅受阻，其它班子内部不和谐的情况愈演愈烈，所以说征迁工作既是检验团结合作的平台，更是班子内部加强团结、增进同志之间友谊的载体。

3、宣传造势，是推进征地拆迁工作的铺垫。

坚持把宣传工作作为全年征迁工作的“开路先锋”，09年街道集中三、四月份开展征迁宣传攻坚月，通过创新载体，搭建平台，延伸宣传工作的广度和深度，营造氛围。

召开了生态创意城范围内涉及拆迁企业厂长、经理座谈会和拆迁户代表座谈会，组织拆迁户代表到西溪湿地进行实地参观考察。制作了以“**-我们的家园”为主题的宣传画册和宣传片，运用类比的方法为拆迁群众算好一面明细帐、发展帐和财富增值账，引导群众主动把握城市化发展带来的机遇和实惠，实现眼前利益和长远利益的有机统一。组织了贴近群众现实生活的征迁晚会。邀请翁仁康、周志华等拆迁群众比较熟悉、容易接受的演员，专门排练了一场以征迁工作推进过程中的人和事为题材的文艺晚会，受到了广大拆迁群众欢迎，起到了良好的宣传效果。

通过以上一系列活动的组织安排，借征迁政策宣传为了群众算好一面征迁账，从而使广大拆迁群众真正心动起来，增强配合支持征迁的自觉性和主动性，为下步征迁工作的实质推进打好了铺垫。

4、注重工作方法，是推进征迁工作的保障。

征迁工作过程本身也是做好拆迁户思想的群众工作，在街、村二级工作人员动之以情、晓之以理，带着感情不厌其烦地上门做拆迁对象工作中也积累了不少行之有效的工作方法，概括起来可以为“征迁九计”。

①苦肉计：利用征迁过程中街、村二级工作特性，街道工作人员充当白脸，态度相对强硬，村（社区）工作人员做红脸，以相对亲和态度做思想工作，一张一弛，一紧一松，非常有利于征迁工作的实施（华三项目推进工作非常成功，特别是涉及到该地块相关生产组组长丁永炎、沈志良、徐法荣都是通过此类方法做好签约工作）。

②反间计：正所谓“知已知彼，百战不怠”，在征迁工作中特别是相对复杂的区块，选择若干比较配合征迁的对象做为线人，及时把征迁对象的相关思想反馈到街、村层面，便于征迁工作可以对症下药，有的放矢（如沿山北路张祖兴户，完成签约后街道通过该户协助及时做好其亲戚张吾兴、张吾成的签约工作）。

③远交近攻：充分利用外围社会关系，做好拆迁户思想工作，而一线工作人员在工作上从紧把握，把适当工作空间由外围关系予以操控传达。同理在拆迁区块内对一些补偿已基本到位的拆迁户如多次工作无效，工作将采用强硬态度，同时做好其它区块内周边拆迁工作，从势力上予以孤立，争取大多数来平衡（沿山北路张家村段通过中南公司副总张官贤做外围工作，完成其3户亲属的拆迁签约工作）。

④打草惊蛇：针对一些区块评估过程中整体不配合评估，签约率不高的现状，集中选择有代表的拆迁户，采用强制手段（拆违、裁决、强拆）等手段，树立反面典型，对其它举棋不定的拆迁对象一种警示作用，瓦解相互关望、攻守同盟的僵局。早几年张祖明户及近期童阿大的行政强拆，对当时区块的快速推进，起到了非常大的作用。

⑤抛砖引玉：在征迁评估过程中，针对本来心理价位较高，配合度不高的拆迁对象，在评估补偿过程中对评估价位适当予以保留，做为下步评判的相对空间，抓住对方想通过谈判增加的心态，以达到不突破评估价格完成签约的目的。

⑥擒贼擒王：在征迁前，对整个区块拆迁对象进行有效排查。对区块内有影响力、聚集力的拆迁对象，在项目开始之初就集中力量争取做通工作，确保事先签约、腾房，一方面利用其在群众中有较高威信的优势，给其它拆迁户一种正面对比的带头示范作用，另一方面利用其自身优势，协助、帮助街、村开展思想工作，同理在征迁地块中对好的几幢住宅，可实行提前评估、签约，以确定区块内最高补偿价格，对其他拆迁对象以一种评估价位上的对比，反而有利于区块内签约率的上升。

⑦欲擒故纵：对心理价位已经基本到位，但仍存在想再谈谈，再等等的普遍心态，征迁团队层面采用面上故意不积极接触，就是见面也采用相对原则态度，表明立场，给拆迁对象一种可能已无多少余地的态势，往往拆迁对象会通过相关表达途径及方式予以试探政府态度，此时征迁团队借此机会利用中间方进行工作，往往能取得事半功倍的效果（如张家村沿山北路张妙法户，经多次工作无效，报送进入行政裁决程序，期间街、村工作组不再主动与其联系，做冷处理，最终在行政裁决受理之前，该户主动到街道完成签约）。

⑧釜底抽薪：征迁工作对于拆迁对象来说是一个难得的解决其所有问题的机会，一些拆迁对象往往在征迁工作中提出许多其他征迁以外要求政府解决的问题，对此类拆迁户虽然评估补偿无异议，但往往仍不配合征迁，我们在一些工作中就要对其实际困难进行认真分析，尽最大可能解决其实际困难，以达到评估、签约目的（金讯达项目涉及店面房四户）。

⑨连环计：就是针对上述方法进行有机安排，配合起来使用，一些拆迁对象往往单独一种方式无法起效，往往需要多个方案连续使用。如欲擒故纵较多与远交近攻相使用，抛砖引玉与苦肉计相使用等，尽最大发挥各种优势达到最终目的。

5、机制创新，是强力推进征地拆迁工作的关键。

非常时期、非常项目，必须要有非同平常的措施作为保障，和非同平常的制度作支持，在近几年征地拆迁过程中，街道党工委、办事处始终把创新工作机制做为破难解困推进征迁工作的有力推手。

创新出台团队包干制度。以“包项目、包时间、包拆迁、包交地、包稳定和定奖罚”的“五包一定”拆迁交地包干责任制，通过征迁团队有效的选择，公开竞争形成了团队之间你追我赶、相互竞争、共同推进的征迁格局。

创新出台班子领导包干项目制度。根据长党文件精神，年初全街道在职班子成员都分类联系包干项目，开始了领导带队、团队推进、限定时间、地块包干的责任机制，确保了项目推进全过程的协调及监督。

创新出台每周工作例会制度及每周考核激励制度。为有效加快征迁过程中问题的化解，提高征迁工作效率，今年开始街道建立了每周例会制度，并把一周工作以考核评分形式予以量化休现，使村与村之间、团队与团队之间、班子与班子之间的工作效绩直观予以体现。

创新出台“回村包户，北才南调”等力量整合机制。围绕充实一线工作力量，加大征迁工作各方力量的参与率与配合度，街道在机关人员中开展了征迁工作“回村包户”的征迁结对帮扶制度，同时在基层行政村抽调有征迁及群众工作经验的主要领导，到南片各村参与指导征迁工作，形成了街、村二级上下人人谈征迁、人人会征迁的氛围。

创新绩效挂钩的奖惩机制。今年为应对繁重的征迁安置任务，街道进一步深化“街村联动、以村为主”的工作机制工作，加大征迁安置工作在街道对村（社区）的考核比重和奖罚标准，奖励标准基本翻倍，考核总分位于各条线首位，确保街、村两级把工作精力和重点转移到征迁安置上来，形成“以业绩论英雄，以作为论地位”的工作氛围。

二、2016年工作思路及目标任务。

2016年我们将深入学习三中全会精神，继续深入贯彻科学发展论，以实施“大项目带动三年行动计划”为抓手，围绕“一体两翼南北双城”的目标定位，落实“四带一保”征迁工作要求，进一步加强征迁队伍建设，提升征迁工作执行力，加快征迁工作效率，加大依法征迁力度，继续合力攻坚、创新创优，力争一流，努力实现区委区政府下达的任务。

1、2016年征迁工作任务分析。

根据目前区国土局排出的初步任务，全区XX年共需征收土地8199.99亩，拆迁农户3292户，**街道涉及项目67个，共需征用土地4189.87亩，拆迁农户1401户，拆迁量为全区42%，交地量占全区51%，从二个方面可以对今年征迁任务进行分析：

不利因素：

①时间依然紧迫，任务依然繁重。

今年工作任务量，不管是绝对量还是相对量都同往年一样多，而且项目完成时间基本上集中在6-9月份，不论是时间上还是任务上都十分坚巨。

②外界传媒对征迁工作过度妖魔化，导致征迁氛围逐年退化。

近几年社会各界对征地拆迁工作十分关注，一些征迁过程中的个案事件客观上造成了部分新闻媒体对征地拆迁工作报道过程中参差各种主观臆断，及社会各界对被少数征迁对象过多的同情与保护，什么“史上最牛，史上更牛”等等称号充斥我们的耳目，造成目前征迁过程中一些漫天要价，无理取闹等不良风气愈演愈烈，造成征迁工作推进阻力加大。

③社区换届选举工作明年开展，客观上分散社区工作精力。

明年正值社区换届选举工作，由于该项工作事关社区干部的切实利益，加上选举过程也相对较为复杂、繁琐，客观上要牵涉大量社区干部的精力，造成征迁工作推进社区层面动力及精力不足。

有利因素：

①新老政策已基本完成平稳交替。

09年拆迁与交地的政策都进行了重大的调整，通过一年来街、村二级结合实际的摸索完善，目前征迁新政已经顺利实施，土地新政也已打破瓶颈，稳妥推行，无重大不稳定因素存在，所以今年政策层面将维持相对稳定，街、村二级可以集中精力抓具体工作的落实。

②项目农转用报批基本完成，为依法征迁创造良好的条件。

由于09年区委区政府加大对项目前期报批的抓紧力度，目前为止全区已完成102个项目的农转用手续办理，涉及土地5849亩，拆迁2443户，**街道范围80%以上的项目目前已完成农转用及拆迁许可证的办理，等待项目拆迁交地后即可投入施工建设，所以为今年依法推进征迁工作力度创造了良好的条件。

③培养了一支成熟的街、村征迁工作队伍。

通过近几年特别是去年征迁工作的洗礼，目前街道各行政村、社区都经历了大规模、短时间、高强度的征迁工作，特别是北才南调，征迁结对帮扶等一系列活动开展，加大了干部之间的工作交流，扩大了征迁工作的覆盖面，培训锻炼了一支精于拆迁评估、勇于创新破难、善于群众工作，敢于承担重任的征迁工作班子。

以上分析可以证明2016年征迁工作机遇与困难并存，关键看街道上下有无决战决胜的信心和真正切实可行的举措，根据前几次的街、村二级征迁工作座谈会上汇总的相关意见建议，结合目前我街道征迁工作实际，今年征迁工作具体举措如下：

1、营造“舆论征迁”，优化征迁氛围。

征地拆迁工作既包括实质性地丈量评估、拆迁交地工作，又包括征迁工作的前期的宣传造势及舆论引导的工作，要打好“实体征迁”战就必须打好“舆论征迁”战，今年上班第一天街道就开展了“再接再厉一个月，努力实现开门红”的活动布署，在此基础上，要进一步加快征地拆迁的宣传引导工作，在去年采用的召开拆迁对象会议，组织专题文艺晚会，编制专门宣传画册宣传的成功基础上，进一步创新宣传方式，不断加大和加深宣传工作的涉及面平深度，建议今年3月-5月开展为期三个月的征迁宣传月活动，打好新年“舆论征迁”的良好基础，为面上实际征迁工作创造良好的氛围。

2、实施“阳光征迁”，净化征迁环境。

征迁工作需要公正、公开、公正，征迁对象要求工作的透明度，目前面上征迁对象普遍存在的“先签约先吃亏，再等等，再谈谈”的心理，是我们工作中评估签约公示未开展，拆迁的公平、公正、公开没有得到有效体现所造成的，是对我们征迁工作缺乏真正的严肃性的一种无声的对抗，既然我们已经看到了这个问题，必须放弃手中所谓的一些权力，来坚定不移加大征迁工作的透明度来实施“阳光征迁”，新年征迁工作中对农户拆迁评估全面采用“二公示、一查询”制度，即丈量结果和评估签约结果进行公示，拆迁对象可自由查询本拆迁区块内相关拆迁及评估补偿原始资料，同时在签约评估的环节上要进一步开拓思路，创新方法，条件成熟的项目要采用评估签约分离制度，即评估结束后，通过整个区块平衡审查后，采用集中签字约谈方式开展，目前街道范围内几个新政拆迁项目已经在开展此方面工作的试点。

3、革新“绩效征迁”，体现征迁价值。

征迁工作的好坏对团体来讲就是政绩，对个体来讲就是业绩，征迁工作是下级对上级负责，一级抓一级，但绝对不是村、社区为街道征迁，街道为区政府征迁的一级为一级征迁的价值观。征地拆迁工作是当前街、村工作重中之重，是城市化快速推进的一项基础性工作，是村级集体经济发展和惠及广大群众的一项重点工作，要牢固树立“建立滨江就是建设**”的思想，树立正确的征迁价值观，同时，在具体目标考核方面，要建立完善科学合理的考评体系，真正体现街道、村（社区）征迁工作的实际绩效。首先要继续保持加大征迁工作在考评工作中的主导地位，其次调整优化目标考核的标准，对征迁过程中各环节进行量化考评，在考评中要突出村（社区）主体作用。再之要进一步缩短考评激励的时间，改年度考评为月底考评，每月进行征迁工作考评，每月公布考评结果进行，逐月递增的，最终结果就为当年征迁工作考核分值，最后还要实行即时结算方式，考核激励资金按征迁项目全部予以兑现分配，体现时效性。

4、完善“团队征迁”，严肃征迁纪律。

在已经实施的“班子成员联系包干制度”和团队包干制度的基础上，新年要进一步扩大团队及一线工作人员力量，建议组织口春节过后开展一次全街道（包括行政村、社区）“双向选择，竞争上岗”的征迁团队选调活动，选调一批有群众工作经验，有强烈工作责任心的同志到征迁工作队伍中来，同时建立征迁团队一线办公点制度，每个拆迁量超过30户的项目都设立一个简单征迁工作现场点，征迁团队及各村（社区）同志届时在办公点进行同步工作，真正做到“问题在一线了解，矛盾在一线解决，工作在一线推进”，切实改进工作作风，提高工作效率，进一步加大征迁工作的督查力度，在新年征迁丈量过程中同步发放，征迁纪律基本规定要求，对征迁工作人员（包括街村二级）的相关工作职责及义务进行明确，同时对工作中出现的不良行为为设立专门举报电话，接受群众监督。

5、加强“依法征迁”，保障征迁成果。

征地拆迁工作是一个整体性的工作，任何工作的尾巴和缺陷都将造成整个项目无法整体交付，导致项目完整性缺失。前期所做的大量工作都不能转化成为成果，针对目前征迁工作中的一些瓶颈和难题要坚决运用法律武器来扞卫“征迁工作的严肃性”，首先街道要进一步加强对“依法征迁”工作的指导和重视，成立专门的房屋拆迁纠纷的调解办公室，落实专人开展行政裁决、行政强拆、法律强拆工作，同时进一步理顺工作关系，建立出台《关于进一步加快依法征迁工作的通知》，明确工作职责、工作要求，建立效绩考核，加强同区相关职能部门的联系和沟通，力求达到“缩短办事环节，争取上级支持”，“快速推进征迁”的目的。

6、发扬“联动征迁”，增加征迁合力。

征地拆迁是一个系统性工作，需要街道上下方方面面力量的参与和配合。在进一步坚持“街村联动，以村为主”的征迁工作体制的同时，在进一步加大征迁联动的广度和深度。

①建立健全征迁例会制度。征迁例会做为解决问题，协调团队，明确任务的主平台，在日常征迁工作推进过程中作用明显，街道征迁领导小组每周例会制度必须坚持，每周量化考核制度也同步配套，在此基础每月月底的征迁例会扩大到各征迁行政村（社区）书记、主任参加，主要由各社区系统汇报一个月来工作进展及下月工作计划，有利于街道、团队、行政村（社区）三级任务的有效统一。

②结合“两新”组织的党员力量，加大征迁结对帮扶工作，开展机关、企业、党员三大征迁交流主平台的联动机制。建议街道口要制定出台新年党员带头征迁相关制度，各村（社区）及企业党组织排摸涉及征迁地块的党员对象，并提前做好配合征迁工作的谈话，对一些征迁过程中配合和党员建立相应告诫强化制度，街道工业口一方面在配合征迁口开展项目涉及企业的征迁补偿工作的同时建立征迁地块企业员工档案，利用各企业层面做好拆迁户工作，机关内部要继续实行机关干部“回村包户”工作，明确包干结对奖励，建议本地机关干部必须帮扶结对二名以上。

以上是对新年工作思路的一些初步设想，新年征迁工作任重而道远，需要街道上下齐心合力，共同努力，如有不当之处，敬请各位同志予以完善提高。

**街道征迁安置管理中心

篇四:董事长要求集中精力抓项目验收工作
2016市水利局领导班子年述职报告

市水利局领导班子2016年述职报告由第一公文网整理，市水利局领导班子，如水利局局长副局长任职期间，在岗位的工程建设情况的汇报，下面是小编整理的市水利局领导班子2016年述职报告这篇范文

市水利局领导班子2016年述职报告

一、回顾过去，全县水利工作在攻坚克难，狠抓落实中取得新突破

2016年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市水利部门的关心指导下，我们认真贯彻落实中央和省、市、县决策部署，抢抓国家政策微调机遇，加大水利投入，水利工作呈现出发展加快、管理加强、保障有力的良好势头，圆满完成了年初既定任务和目标，实现了现代水利发展的新跃升。

㈠重点工程建设更加深入。

一是农村河道疏浚和村庄河塘整治工程。共实施总土方606万方，县级河道3条，55.6公里，168万方;乡级河道38条,141.5公里,237.3万方;村庄河塘63个村，200.6万方。二是中央财政小型农田水利重点县工程一期项目。工程位于天场、东坎、界牌等镇境内，共实施水闸2座、泵站79座、防渗渠48.7km、渠系配套建筑物1115座、实施高效节水灌溉示范片3块1450亩。三是陈涛灌区节水(配套)改造二期项目工程。工程位于东坎、陈涛、八滩、滨海港等镇境内, 共新建、拆建各类泵站39座、农桥15座、涵洞14座、(砼衬砌)防渗渠1.8公里，疏浚河道3条7.4公里4.6万方。四是新增千亿斤粮食产能规划田间工程。该工程位于滨淮和八巨两镇境内，新建泵站16座、拆建泵站3座，新建机耕桥9座，防渗渠生产桥71座，拆建机耕桥5座,改造、维修泵站4座，新建涵洞278座，新建防渗渠11公里，防渗渠分水口100座，新建机耕路16公里,疏浚沟渠土方16.3万方。五是农村饮水安全工程。该项目位于五汛、蔡桥、正红、通榆、樊集、东坎、天场、大套等镇(区)境内，共凿井8眼，铺设管道756公里，已解决9.7万人口的饮水安全问题。六是县自来水二水厂工程。总投资近8800万元的县城二水厂成功制水，并通过验收，日供水由过去的4万吨增至为9万吨，为县城居民及周边群众提供了可靠的水源保障。同时，投入600万元，新建了800平方米的三级化验室;添置了40多台套水质检测仪器，水质检测指标由过去的15项增至61项。

㈡工管防汛工作更加扎实。

工管工作上:一是积极向上对接沟通，及时捕捉信息，提早争取了一大批工程维修、养护类项目，海堤防护经费一个项目1000万元，二是规范水利工程项目的建管工作，严格依照水利基本建设“四制”管理要求，对工程建设程序管理、招投标管理、质量、安全管理等关键环节，加大督查、会办力度，及时解决工程进度、质量、施工等问题，有效地推动了各项工程的开展。三是扎实推进水利工程管理考核和达标创建工作，2016年丁字港船闸、翻身河闸成功创建省二、三级工管单位。四是圆满完成水利普查工作。完成《水利普查经济社会用水汇总平衡报告》、各专业《水利普查数据审核报告》、《水利普查成果分析报告》、《水利普查工作报告》，成为我县水利现代化建设的重要资源和依据。水利普查档案专项工作已顺利通过省级验收。防汛防旱上：一是责任落实到位。成立了防汛防旱指挥部，同时对海堤、中山河、总渠及入海道、射阳河与通榆河、县城等五个分指挥部以及县防指办公室的机构和组成人员进行了明确，形成了上下贯通、整体联动的防汛指挥体系，将防汛责任层层落实到位。二是汛前检查到位。去年2月份，组织人员对县内堤防、涵闸、泵站等水利工程进行拉网式检查。对检查中发现的问题，汛前全面落实整改措施，并有针对性地修订完善了全县防洪预案。三是隐患整改到位。投入5200万元，对44公里长淤黄河进行疏浚，并完成17个配套建筑物，投入912万元，对海堤的翻身河南港堤直线墙段，作海堤达标工程处理。投入近百万元对事关县城防洪安全的妇女河泵站、坎南电排站及时进行了维修养护，为县城的度汛安全提供了有力保证。四是抗灾保障到位。上半年，由于降雨量少，上游洪泽湖供水困难，我局积极部署，科学调度水资源，保障了全县夏插和秋粮栽种。下半年，9、10、11号台风连续影响我县，特别是10号台风“达维”经过我县时，正值农历天文大潮，面对风暴潮齐袭的不利局面，我们在第一时间启动应急响应，在第一时间明确抗台任务，在第一时间搭建信息平台。由于部署超前，措施到位，组织得力，成功地抵御了台风袭击，保障了人民群众的生命财产安全。

㈢水利经济发展更加有力。

【董事长要求集中精力抓项目验收工作】

一是船闸收费再取突破。通过加强船闸管理，三大船闸全年实现闸费收入703.7万元，比上年增加150.4万元，其中丁字港船闸全年收入380.1万元，比上年增加76.7万元，西坎闸全年收入235.7万元，比上年增加54.6万元，北八滩闸全年收入87.9万元，比上年增加19.1万元。二是经营项目再攀新高。通过提升服务水平，打造质量品牌，增加收益。水建公司全年完成施工总产值1.5亿元，利税800万元，钻井公司全年完成施工总产值3000万元，利税60万元。自来水公司全年完成产值2400万元，利税165万元。物服公司全年完成经营产值2千万元，利税80万元。设计院去年产值达458万元。三是资源利用再度加强。通过规范水土资源发包程序，强化管养结合，全系统五大堤防和沿海涵闸管理单位综合经营收入达473.9万元，与去年相比有较大提升。

㈣水政水务管理更加科学。

一是规费征收全面完成。全年征收水资源费及南水北调资金310万元，比去年净增52万元。收取农业水费542万元，非农业水费48.2万元，净增10.5万元，圆满完成了市水利局下达的农业水费征收任务。二是节水创建取得实效。2016年，我县分别创建节水型小区、节水型企业、节水型单位、节水型灌区各1家。开展了中小学校的节水型创建工作，去年已将滨海县第一初级中学、五汛中学、八滩中学、獐沟中学四所学校创建成县级节水学校。计划在10年内将全县60%的学校创建成节水型学校。申报了2016年省级水资源费补助项目3个。三是水政执法不断强化。在强化“节水、爱水、护水”宣传的同时，切实加强水资源“三条红线”管理，对企业的取水点实施了专项整治，及时依法查处违章建筑、取土、开凿浅水井等水事违法案件90多起，调处水事信访案件2起。

㈤行业综合建设更加协调。

一是整合了下属机构。结合县乡机关内设机构调整和水利系统的实际情况，我们对局机关科室和部分下属事业单位的机构进行整合，撤销水利经济科、水利中心站，成立水务科、规划基建科。撤销淤黄河闸管理所，成立水利工程质量监督站。设计室升级为设计院，整合后的科室和单位机构设置更加科学，职能更加明确。二是落实了维稳举措。年初，我们以县委开展的“四项排查”活动为契机，认真排查全系统存在的各类矛盾和问题。在此基础上，局党委确定12个经济薄弱单位由局实行经费补贴。下半年，我们对离退休职工全部按新工资标准执行，有效化解了多年来困扰我县水利事业发展的上访问题，保证了水利系统的大局稳定。三是完善了相关制度。2016年，/fanwen/1524/index.html我们通过健全完善《机关管理制度》、《月度工作例会制度》、《财务管理规定》、《重点工作督查督办和效能监察》和《重点工程进展情况周报》等制度，使机关各项工作实现了制度化、规范化管理。四是构建了信息网络。在综合考虑滨海工情、水情、雨情等特点和科学论证的基础上，我们进一步加快了全县防汛信息发布系统、水行政管理部门电子政务系统和滨海水利网建设，使得网络服务平台不断壮大，为社会各界提供的信息量不断增大。五是提升了管理层次。2016年，我们通过开展“提升服务水平、加强基础建设”等活动，积极鼓励系统下属单位开展水利工程管理达标单位创建工作。通过努力，丁字港船闸管理所顺利通过江苏省二级水利工程管理单位验收，翻身河闸管理所顺利通过江苏省三级水利工程管理单位验收。

㈥服务发展工作更加到位。

一是超前介入城乡供水一体化。为快速启动城乡供水一体化工作，我局始终坚持做好顶层设计，以高标准、前瞻性和系统性凸显规划的龙头作用，全面提高规划编制工作的质量和规划水平，通过组织相关人员深入基层一线，加强调查研究，多次召开专家研讨会和咨询论证会，并广泛征求社会各界意见，并不断修缮，编制的《滨海县城乡供水一体化规划》已得到县政府批准。二是科学编制各类水利规划。紧紧抓住中央、省大力发展水利现代化的契机，邀请高等院校和科研单位及本系统骨干力量进行水利现代化规划编制。针对我县社会经济水平、水利发展现状、自然资源特点，委托河海大学编制《滨海县水利现代化规划》，内容涵盖了我县城市水利、农田水利、水利工程管理、节水灌溉等科目，现已完成县级工作大纲征求意见稿，规划文本初稿已形成。三是积极服务沿海开发工作。根据《滨海港发展规划》，沿海的基础设施建设对水利提出了新的更高要求，目前海堤达标体系重要堤段基本完成，水利工程建设一方面要防御海潮的袭击，另一方面要为沿海地区提供可靠的水资源保障，翻身河整治工程、淤黄河整治工程、废黄河整治工程的实施为港城的区域供水提供了强有力的保障。四是全力投身重大项目招引。通过预缴保证金、加大指标任务、兑现奖惩措施等，在招商引资上，咬紧目标任务。随着土地资源的紧缺，招商引资工作压力在逐年增加，我们今年主要采取抓大放小的办法，紧盯目标任务，围绕大项目做文章。全年签定引资项目9个，其中5000万元以上项目5个，亿元以上项目1个，协议投资5亿多元，当年实现投入1.5亿元，外资到帐200万美元，全面完成了县下达的任务。在全局基础性工作上，今年有5件事值得一提：1、实行水务一体化。2、创建2个省工管达标单位。3、争取了离退休工资单基数。4、成立质监站。5、设计室更名并改革。

2016年，水利工作可谓成绩显著，亮点频显，但又来之不易。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全县各部门各单位大力支持、紧密协作的结果，是在座各位及广大干部职工团结拼搏、埋头苦干的结果，成绩令人鼓舞，使人振奋。但是，在肯定总结成绩的同时，我们必须清醒地看到，水利工作仍然存在一些不容忽视的问题。一是信访稳定压力倍增。这几年来，我们通过对上争取一部分，局机关统筹一部分，社保处返还一部分的办法，勉强维持了工管单位离退休老同志的养老金发放问题，但这种方式终究不是解决问题的根本办法，这项工作今后仍然是我们压力最大的一项工作;二是招商引资差距较大。前期项目储备不足，再加上县里招商引资考核政策的调整，导致我们在这项工作与先进单位相比有了很大的差距。三是人才储备相对不足。目前系统内专业技术人才已经到了青黄不接的程度，近两年虽然到河海大学、扬州大学等院校开展了一些招聘活动，但由于受招聘政策的限制，以及工资待遇的影响，效果并不理想。所有这些问题，我们都将在今后工作中加以克服。

二、明确目标，在围绕中心，服务大局中确立水利事业发展新方向

2016年是全年贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是实现“十二五”规划承上启下的关键之年，更是推进我县水利现代化建设的首战之年，做好今年各项水利工作，意义重大。针对新的形势和任务，全系统上下必须进一步统一思想，拼搏争先，大力推进水利体制创新、机制创新、管理创新，加快推进我县水利现代化建设步伐。

2016年水利工作总体要求是：以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十八大精神，在巩固2016年水利改革、发展成果的基础上，继续贯彻、落实中央关于加快水利改革发展的决定，按照民生水利、安全水利、和谐水利为主题，突出抓好防汛抗旱、城乡供水、民生工程建设等重点，实现水利科学发展、和谐发展、跨越发展，为全县“纵深推进五大会战，决战决胜全面小康”提供更为坚实的水利保障。

㈠以工程建设为重点，不断夯实服务经济发展基础。一是实施农村河道疏浚和河塘整治工程。今年县乡河道疏浚及村庄河塘整治工程计划实施总土方621万方，其中：县级河道4条，57.2公里，150万方;乡级河道71条,180.76公里,246.95万方;村庄河塘74个村，142条，220.56公里，224.45万方。二是实施中央财政小型农田水利重点县工程二期项目。项目位于滨淮、滨海港、滨海港经济区3镇(区)境内，工程概算投资4003.29万元,计划新建、拆建泵站88座，防渗渠35.5公里，渠系配套建筑物731座，高效节水示范片1片700亩。近期有关镇(区)要迅速组织实施。三是实施三层灌区续建配套与节水改造工程四期项目。工程位于五汛、蔡桥、正红、通榆4镇境内，工程概算投资4500万元，计划新建泵站112座，节制闸2座，涵洞448座，机耕桥27座，防渗渠14.2公里，防渗渠生产桥51座，疏浚土方67.45万方。在省厅对该项目实施方案审批后，立即开展工程的招投标工作，并组织实施。四是实施城乡供水一体化项目。城乡供水一体化工程是我县建县以来单体投入最大的基础设施工程，遇到的矛盾多、困难大、加之经验不足，所以，在工作推进上，我们必须切实增强责任感、使命感，要创新思路，创新举措，切实加快项目建设进度，确保在年底前完成一级管网铺设，争取省级管网建设奖补资金和省饮水健康工程补助资金。在此基础上自来水公司要外抓优化服务树形象，内抓堵漏降耗提效益。污水处理厂要以“保运行，保安全，降成本”为目标，同时做好迁期前期工作。

㈡以防灾减灾为关键，着力提高全县防洪保安能力。坚持夏汛冬防、夏汛春防，始终把防汛防旱作为第一责任和要务，思想上高度戒备，行动上做细做实。认真落实防汛防旱工作责任制，修订完善各类应急预案，及时储足备全防汛物资，强化水利工程调度管理。加强镇区防汛办公室建设。在各镇区水利站全面挂牌，强化领导和指导;加大水利工程维修养护、防汛抗旱应急项目争取和建设力度。计划投资200万元，对海堤、总渠、入海道、通榆河、废黄河以及五座沿海涵闸和妇女河泵站进行维修养护，使水利工程保持良好的运行状况;加强应急抢险专业队伍建设，加大防灾减灾社会动员与组织力度，全面提升对洪涝、干旱、台风、水污染等突发性自然灾害的应急处置能力，切实把灾害损失降低到最低程度，确保全县度汛安全。

㈢以工程管理为手段，精心打造滨海水利服务品牌。进一步巩固创建成果。已达标的两个单位要再接再厉，加强工程管理，认真完善各种资料，在新的起点上要有新作为，为三年后的复核打下坚实基础;进一步加大县乡河道的长效管护力度，对已经疏浚的河道，加强后续管理、建立长效管护机制，充分发挥河道疏浚的综合效益;进一步加大依法治水力度，强化水法宣传，严厉打击违法占用水利工程建设用地，破坏水利工程的水事违法行为，重点抓好海堤、通榆河、射阳河等重点水利工程违章建筑的整治，保障水利工程的安全运行。【董事长要求集中精力抓项目验收工作】

㈣以服务发展为中心，全面推动水利现代化建设进程。一是加大招商引资推进力度。紧紧围绕县委、县政府中心工作，大力抓好招商引资工作。一要加强组织领导。全面推行“一个重点项目，一名挂钩领导，一套服务班子，一张开工竣工时间表”的“四个一”推进机制，确保完成县委下达的招商引资任务。二要完善项目服务。在做好新项目引进的同时，按照县委“签约项目抓开工”的要求，认真做好签约项目的跟踪服务，力争早开工、投产、早达效。三要严格督查考核。进一步加大招商引资激励政策，年终按照完成情况，该奖的奖，该罚的罚，绝不打和牌。同时，在引进项目上抓大放小，把有限的土地资源用在大项目上，注重外资引进工作。二是全力服务沿海开发。根据滨海港的开发建设进程，我们将把港区用水率先纳入全县城乡供水一体化项目建设。同时，积极做好河道疏浚，大力推进银杏湖水库工程实施，确保源水供给。积极配合华电集团、中电投集团做好陆上风电项目的规划布局调整和海堤、河堤的风场资源控制等工作，为加快“三港”建设提供战略发展空间。三是抓紧编制渠北排灌工程规划。根据国家水利部和省水利厅部署，淮河入海水道二期工程即将实施，为妥善解决好该工程对我县渠北地区灌排水系造成的影响，今年我们着力编制好入海水道二期渠北排灌影响工程规划，切实解决我县渠北地区88.59万人口，1503.9平方公里的防洪、灌溉和排涝问题。四是全力保证水利系统大局稳定。对全系统各单位进行全面排查，摸清不稳定因素，专题会办研究，制定工作预案，实行相关单位包干，职能科室挂钩，分管领导督办的上下联动机制，特别是对系统内信访热点、难点问题逐一过堂，明确管控措施，力争再化解一批影响稳定的老大难问题。加强日常值班工作，严格执行领导干部值班带班制度，保持联络畅通，遇到突发情况，做到应对及时，处置稳妥，保持水利系统和谐稳定的良好态势。

㈤以转变机制为出路，努力提升市场综合竞争能力。一是建筑施工单位要在资质升级上下功夫。水建公司要进一步强化资质管理，扩大承包经营模式，提升市场竞争力;钻井公司这几年在资质升级上虽然下了不少功夫，但成效不明显，今年要把这项工作作为一项重点工作来全力攻克;物服公司要着力提升在市场需求不稳，个体经营者压价这个夹缝中求生存的本领，努力提升服务水平，提高市场竞争力。二是水利工管单位要在经费争取上想办法。抓住中央十八大的春风和省市各项文件出台的政策机遇，进一步制订好我县水利发展规划和水利现代化规划，集中力量排出我县可能争取的水利建设项目，全力对上争取经费，充分提高对上争取的把握性。三是收费经营单位要在增收节支上做文章。供排水管理处、水资源管理办公室、水政监察大队，自来水公司以及船闸管理和堆堤管理单位要进一步研究国家和省市相关政策，消灭收费死角和管理盲区，同时要切实加强内部管理，努力增收节支，为全系统的大局稳定作贡献。

三、锐意进取，在转变作风，真抓实干中展现滨海水利行业新面貌

2016年，水利工作目标和任务都已经明确，重在抓好贯彻落实。各单位要通过进一步转变作风，真抓实干，确保全面完成今年的各项工作任务。

一要提升履职尽责水平。要全面学习贯彻党的十八大精神，深入学习中央和省市的一系列方针政策，立足县情、水情，通过学习研究，探索新思路，研究新对策，开拓新境界，不断提高胜任本职工作的水平。要紧紧围绕落实最严格水资源管理制度、水利工程管理体制、水利建设与管理、水利投融资机制、基层服务体系建设、水务一体化改革等重点方面，善于抓根本、抓关键、抓住主要矛盾，切实找准解决发展难题的有效途径，使日常工作呈现新气象，重点工作体现新特色，整体工作焕发新活力。

二要切实转变工作作风。去年，中央政治局制定了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，省委也出台了十项规定，体现了党要管党、从严治党的根本要求，顺应了人民群众的热切期待。当前，水利正处于改革发展的黄金期，也处于负重前行的攻坚期，人民群众的期望值很高，社会各界的关注度很大。我们要集中精力、脚踏实地、埋头苦干抓好每项工作，力戒心浮气躁、工作漂浮。要把今年的目标任务和工作措施逐项研究，逐条细化，把工作责任层层分解落实到部门到责任人，落实到具体项目，明确时间要求和工作要求。要褒奖那些重学习、懂业务、说实话、办实事的干部职工，努力营造崇尚实干、恪尽职守、甘于奉献的良好氛围，切实在转变作风方面取得明显成效。

三要不断提高工作效能。在总结完善的基础上，进一步推行目标考评制度，分类设置考核指标，科学制定考核办法，对重点任务实行一票否决，以考核推动各项工作落实到岗、到人。进一步强化行政效能监察，凡是局党委作出的重大决策部署、局明确的专项督查，都要建立执行情况反馈制度，在规定的时间内报告工作结果，坚决纠正有令不行、有禁不止、工作拖沓、敷衍应付的现象和问题。同时，各科室、各单位之间要加强沟通，加强配合，相互支持、各司其职、各负其责，真正形成工作合力。

四要保持清正廉洁本色。廉洁从政不仅关系到水利部门的形象，/fanwen/1524/index.html也关系到每一个水利人的家庭幸福。要坚持反腐倡廉常抓不懈，坚持拒腐防变警钟长鸣，扎实开展廉政教育活动，认真抓好廉政风险点排查防范工作。各单位党员干部要严格遵守廉政准则，认真落实“一岗双责”，主动把自己置于党组织、群众和媒体监督之下，自觉推进惩治和预防腐败体系建设，严格遵守党纪国法，严格按制度办事，按程序办事。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，局已制定出台的相关制度，各单位要认真执行到位，局机关要带头做到。要坚决反对铺张浪费和大手大脚，严格执行中央“八项规定”、省、市“十项规定”和县委、县政府“十二项规定”，始终保持清正廉洁的良好形象。

同志们，新的一年，机遇和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们，责任和使命激励着我们。让我们在县委、县政府的坚强领导下，以党的十八大精神为指导，团结拼搏、积极进取，奋发努力、扎实工作，在新的起点上奋力推进水利改革发展新跨越，为“纵深推进五大会战，决战决胜全面小康”、早日实现水利现代化作出新的更大的贡献!

以上这篇是市水利局领导班子2016年述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢

篇五:董事长要求集中精力抓项目验收工作
2016督查室年度工作情况报告

3 督查室2016年度工作情况报告

2016年,XX区委督查室在区委的正确领导和市委督查室的指导下，按照“围绕中心、突破重点、抓住关键”的工作思路，创新工作方式，开展了一系列卓有成效的督查活动，强化运用结果，有力地促进了上级党委和区委各项决策部署，以及领导批示交办件的落实。

一、主要成效

2016年，办理上交督办件18件、贯彻落实上级各种会议精神工作情况报告25篇，办理县级领导批示件39件，编写《XX督查》36期、常委会议纪要通报13期。

2016年，上报省委督查室调研文章和督查专报共55篇，被省委督查室内网采用4篇，分别是《万山区委督查室抓党委督查工作的四点体会》、《XX区“七措并举”抓文明城市创建》、《XX区向违反中央八项规定的行为“亮剑”》、《万山区建立项目建设登记通报制度扎实推动项目建设》。

2016年，上报市委督查室调研文章及督查专报共96篇，被市委督查室内网采用9篇，分别是《万山区向违反中央八项规定的行为“亮剑”》、《XX区“四措并举”助推“引银入万”工程》、《XX资源枯竭型城转型下生态建设的探索与实践》、《万山“五步棋”梯次推进新型城镇化建设》、《XX区突出“四个抓”监督民生工作》、《XX区牢记习近平总书记嘱托奋力推进“两个转型”》、《XX区探索农村居家养老新路子》、《XX区“四举措”促县城经济稳步发展》、《XX区“五措施”力保工业经济高升快进》。同时，《XX区牢记习总书记嘱托奋力推进“两个转型”》被市委督查室《督查与交流》第10期采用。

二、主要做法

（一）围绕“谁来督”，配强工作力量。区委办在立即调整督查室主任的办公室分管工作，让区委督查室腾出更多时间、集中精力抓督查的基础上，按照“日常工作各负其责、开展督查工作时各自牵头、督查情况各自渠道报告、督查结果运用大家共享”的原则，将区委督查室与政府督查室、绩效办整合，基本解决了平时情况下“无人督查”的突出问题。同时，区委督查室与政府办、纪检监察、组织、宣传、发改、财政、工业和商务局、民政、水利等部门形成联动机制，采取委托督查、交叉督查等方式，整合各方力量，全力推动工作落实。

（二）围绕“督什么”，突出八个重点。我们突出八个方面的督查重点：一是全力督导三个乡（街道）党的群众路线教育实践活动。根据区委安排，按照“学习教育、听取民意，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节，突出“认真”两字，对XX街道、XX街道、XXX乡的教育实践活动进行了全程督导，每个环节均向区委组织部报告了三个乡（街道）的工作情况。同时，对三个乡（街道）的教育实践活动成果进行了宣传报道，《乡镇做到“八个准确把握”推进教育实践活动》、《XX区坚持“三严三实”督导教育实践活动》、《XXX店XX结合实际有针对性地狠抓学习教育》、《区委党的群众路线教育实践活动第一督导组分五个阶段开展督导工作》等稿件被《中廉网》、《人民网》、《市委组织部内网》、《XX新闻报》、《XX新闻网》、《XX区委的群众路线教育实践简报》采用。１人被区委通报表扬为全区督导工作组表现突出先进个人。二是紧扣“两个转型”，督查“两转一保3个 10”标志性工程和万山区2016年全省项目建设现场观摩会备选项目。定期与不定期督促检查了银泰铝箔生产项目（二期）、XX汞业年处理XXXX吨含汞废物建设项目、昊海化工年产XXXXX吨羟丙荃甲荃纤维素生产线及pVC废酸中回收氯化汞并循环生产氯化汞触媒清洁工艺项目、XX铁合金冶炼综合利用有色金属废渣技改项目、XX锰业XXXXX矿热炉升级改造为XXXXXKVA矿热炉联动生产线项目、XX酒业年产XXXX吨白酒生产基地项目、东奇电气年产6亿只打火机生产线建设项目、XX汞业年产XXX吨汞、XXX吨锑建设项目、盛和矿业湿法年处置2万吨含汞及铅锌废渣综合利用项目、XX汞业年处理XXXXXX吨废氯化汞触媒活性化再生建设项目、XX高效农业园、黔东仓储货运集散中心、XX汇亿通汽配市场、万和星城城市综合体建设项目、XX城·天街美都、小云南水库、市交通学校、老年公寓、XX钾业、农村集中建房、文明城市创建、农村互助幸福院、XX星级农贸市场、木杉河河道治理景观工程、取缔挞扒洞水库网箱养鱼等30余个工业类项目、城市建设类项目、民生建设类项目。三是督查落实中央和省市区重要会议、重要文件、重大活动等大政方针、决策部署，特别是对中央八项规定和省市十项规定进行了明察暗访。四是督查落实《党代会工作报告》、《区委常委会工作要点》确定的工作任务。五是督查落实全委会、区委常委常委会、专题会议等会议议定事项，催办进度缓慢、推进不力的事项。六是抓上级要求督查落实的重大事项，向省市督查室上报专题报告169件。七是抓区级领导的批示督办件，全年承办领导交办批示件47件。八是督查落实领导调研明确的事项，对领导到乡（镇、街道）、部门、企业调研、现场办公作出的工作要求，明确的工作任务进行了实地督查，责成有关单位限期完成。

（三）围绕“怎么督”，建立四个机制。推行“一线工作法”，力求既做到思想“跟得上”，与区委同向合拍，又做到行动“贴得紧”，紧扣区委中心工作；既做到工作“督得快”，实事求是，又做到问题“查得实”，真督实查。一是建立领导带队督查机制。鉴于高楼坪高效农业园项目建设任务重、时间紧、省市即将检查验收排名，区政府分管领导出差的实际情况，9月24日，我们立即启动领导带队督查机制，在园区现场以短信的形式，向区政府分管领导汇报了项目建设过程中遇到的急需解决的事项，提出了解决问题的意见建议。第二天，区政府分管领导出差回来就急忙赶到现场，实地查看、现场办公，召集有关部门协调解决问题，有力地推动了重点、难点问题的解决。二是建立督查调研机制。围绕经济发展中的重点问题、工作落实中的难点问题、群众反映的热点问题，精选调研题目，制定督查调研方案，深入基层、深入实际、深入群众，开展督查调研，及时掌握工作进度，发现存在的困难和问题，查找落实不好的症结，提出解决问题的对策建议，为完善决策提供依据和参考。10月8日至20日,我们按照《关于做好区委决策调研工作的实施方案》的要求，研究制定了《关于“万山区发展轮子经济、激发市场活力的成效与思考”的调研方案》，与政府办、组织部干部一道深入一汽大众、恒兴、福特、起亚、东风日产、北京现代、上海大众等谢桥4S店，亿通汽配城，西南国际物流园，茶店驾校城，黔东货运仓储集散中心，万盛物流等项目调研，撰写了《万山区发展轮子经济、激发市场活力的调研报告》，总结和提炼了我区发展车轮经济、激发市场活力取得的成果与经验，指出了存在的问题，提出了合理化的建议。三是建立台帐管理机制。制定《年度重点督查工作计划》，规范督查工作流程，实行台帐式管理，采取周督查、月调度、季检查、半年通报、年终考核等方式，抓好党代会工作报告、“两转一保3个10”标志性项目等重要政策性文件、重要会议议定事项、领导批示件、领导调研明确事项、上级要求督查落实或交办事项等方面的督促落实，并以编发《区委常委每日工作安排》、《督查通报》、《督查专报》方式，每周通报1次各项重点工作进度，反映工作推进中存在的问题和困难，提出对策建议，促进工作落实。四是建立回访复查机制。对党委重点工作、重大工程、民生实事等社会关注度高、影响面大的事项，采取小分队督查、随机抽查、明察暗访、电话督查、文件督查、实地督查、联合督查、媒体督查、通报督查、回访督查、挂牌督查、监察督查等方式，对落实情况开展调查复核，真实反映实际情况，主动协调，推动工作落实。对落实不到位的事项，组织开展回访复查，督促责任单位整改落实到位，适时组织开展“回头看”、“再督查”，真正使问题得到全面解决。

（四）围绕“督促谁”，强化结果运用。坚持敢抓敢管敢碰硬，认真较真动真格，特别是对工作中发现的问题不绕道而行，抓住不落实的人，盯住不落实的事。对领导批示件、重大事项、电话督查还未开展工作的督查事项，通过《督查通知单》的形式，落实到有关部门、乡（镇、街道），同时抄报区委书记、区委组织部部长、区纪委书记，让被督查单位深感压力，想方设法、集中精力抓落实，督促各级各部门做到“有批必查，有查必果，有果必报”，做到件件有着落，事事有回音。完善“问题清单”制度，切实与各级各部门评先选优工作挂钩，强化督查结果的综合运用。全年，20个单位因迟到、早退、未参会而被通报，20个单位被《万山新闻网》曝光栏目曝光。

三、主要体会

第一，区四大班子领导高度重视与关心支持，是抓好督查工作的前提条件。督查工作是领导工作的延伸，我们无论是理论水平还是实践能力，都与区四大班子领导同志有一定差距，让督查室职务低的同志督查职务高或强势单位的同志的工作，确实比较难，再加上区委督查人手太少，督查工作显得“难上加难”。针对这些实际情况，区委书记多次在大小会议、调研过程中强调：要整合力量，充实区委督查室工作人员。区委常委关心支持区委督查室工作，高度一致同意增加督查工作力量，改善工作条件。党委召开的常委会、专题会，包括领导同志的一些重大调研活动，安排督查干部列席和随行，让督查干部在第一时间掌握领导讲什么、抓什么，准确领会领导意图、把握工作要求。区委、区人大、区政府、区政协的领导干部为督查干部放手工作创造宽松平台，让督查干部在督查工作这个舞台上充分发挥职明才智、展示才华，经常给督查干部压担子、交任务、出题目，在工作实践中历练才干、增强本领，即使在工作中出现了失误，也及时批评指正。区委办、政府办、政协办、纪委、组织部、发改局、信访局等单位给予党的群众路线教育实践活动督导、驻村工作考核、作风督查等方面的燃油、车辆保障。这样，既给区直部门、乡（镇、街道）传递了“提高执行力”的信号，又让督查干部“有位、有为、有效、有威”。

第二，不断加强自身建设，是抓好督查工作的基础。打铁还需自身硬，要想督查别人，自己首先要有真本事。我们把加强自身建设摆在突出位置，按照先学一步、多学一些、学深一层、先行一步、高人一筹的要求，把自己摆进党的群众路线教育实践活动当中，摆进区委办“做到五个坚持，当好前哨后院”主题实践活动当中，把开展督查工作当作识别、培养、考察干部的重要机会，把开展督查工作的过程当作锻炼和提高自己的过程，争做教育实践活动的表率，争当一个掌握督查知识、熟悉督查业务的内行，提高准确把握上级有关政策规定和运用有关政策规定的能力，随时对被督查单位一时弄不清、暂时把握不准的问题给予准确全面的解释，克服了督查工作中可能出现的随意性或盲目性，杜绝了向被督查单位传递错误信息的现象。主动服务市二运会提前比赛项目，参与市区2016年度绩效考核，带队督查考核2016年度驻村工作，带队届中考察谢桥街道、XX街道、XX乡领导班子，参与区委办、区委政策研究室、区小康办、区改革办有关会议承办及文件资料撰写处理等工作，不断提高督查干部统筹考虑问题、分析问题、解决问题，组织协调，文字写作等方面的综合能力。区委督查室干部到大连民族学院参加“全区领导干部素质提升培训班”，赴山东省维坊市奎文区、武汉市黄石市阳新县考察学习，既开阔了眼界，增长了见识，又提高了思维能力，为进一步加强和改进党委督查工作、规范督查工作流程奠定了基础。同时，我们模范遵守中央八项规定和省委市委十项规定，严守政治纪律、保密纪律、廉政纪律，合理分工，团结协作，相互信任、相互支持、相互补台、相互提醒，始终保持积极饱满的工作状态和谦虚谨慎的工作作风，坚持原则、“唱黑脸”纠正问题，实事求是地向被督查单位反馈共性问题、个性问题，共同探讨解决问题。这样，既推动了工作，又树立了督查室的良好形象。

第三，紧贴党委的中心工作和关注点开展工作，是抓好督查工作的关键。党委的中心工作和关注点，是督查工作的重点内容。作为督查室的干部，平时工作要注意了解和掌握全区工作情况以及领导同志想什么、关注什么和各级各部门职能。如果领导同志想什么、关注什么，督查干部都不清楚、不了解、不掌握，我们开展督查工作就很难与领导同志的思路和要求合拍共振，对各级党政领导提出的问题、建议不知所云，对所讲的观点只知其一、不知其二，对领导讲话、工作安排领会不准、学习理解不深，就不能向被督查单位准确表达领导意图、工作思路、工作要求。只有我们坚持与区委的整体工作思路“同频共振”，自觉跟上区委节拍，掌握新动态，弄清新变化，准确把握督查方向和重点，对党委决策部署的落实才能产生“牵一发而动全身”的作用，也才能更好地发挥督查工作的作用。比如，最近，区委书记在乡（镇、街道）、部门调研和大小会议上，提出了全党上下抓经济、抓工业、抓投资、抓招商，做好行政中心搬迁，整治“庸懒散慢浮”，等等，这些项工作是目前我区的中心工作和领导关注的重点工作。我们向区委报告各级各部门开展这些工作的有关情况，包括工作是如何开展的，存在什么问题，采取什么措施，有什么样的独特做法，为区委决策和抓落实提供有效服务。这样，在具体工作中，我们督查工作的权威自然就树立起来了。

第四，制定方案、多请示、勤汇报，是抓好督查工作的重要方法。不打无准备的仗。要想被督查单位讲求实效、不走过场、高起点高标准高质量扎实开展工作，我们必须精心策划并制定好督查工作方案，对重点片区、区直部门重点项目进行领导包靠分工、责任分解，牢牢把握工作主动权，引领被督查单位朝着正确的方向健康有序开展工作，让被督查单位随时掌握我们督查室每个阶段、每个环节、每个时间点所做的工作，也随时提醒被督查单位每个阶段、每个环节、每个时间点要做好哪些工作。按方案开展督查工作后，必须向区委领导报告，工作中遇到的有些问题，必须向区委领导请示，但领导公务繁忙，我们直接与领导接触、面对面汇报工作的机会很少，我们只好发挥主观能动性，找各种机会见缝插针式地向领导请示汇报。比如，上下班时遇到领导，一块上下楼时，抓住机会请示汇报；开会时如果领导到会时间比较早，抓住会前这段时间请示汇报；中午就餐时，抓住吃饭的间隙向领导请示汇报；调研时，在车上见机请示汇报，等等。请示汇报工作时简明扼要、直切主题，不长篇大论、拖泥带水。

四、下步打算

（一）草拟《关于进一步加强和改进党委督查工作的实施意见》、《XX区党委决策督查工作流程规范》、《XX区党委专项工作流程规范》、《XX区党委督查调研流程规范》、《XX区办理区委领导同志批示事项工作流程规范》，报区委常委会审定。

（二）协助区委组织部组建区委、区政府督查局。

（三）重点督查XX片区、XX片区、XX片区、XX区片区、XX片区的各项工作的落实。3

篇六:董事长要求集中精力抓项目验收工作
2016审计员述职报告范文

学校审计员述职报告范文

我校审计工作在校党委，校行政的正确领导下，紧紧围绕学校中心工作，认真履行职责，积极开展了各项审计业务，现将一年的工作情况总结汇报如下：

一，加强学习，更新审计观念

学校内部审计工作肩负着对学校资金运作的监督与服务职能，充分发挥内审的职能作用，就要不断的加强学习，更新审计观念。今年初，省教育厅下发了积极推进全省教育系统内部审计工作全面转型，促进我省教育事业又好又快发展的文件，通过学习使我们认识到：教育内部审计工作全面转型是教育改革和发展形势的需要。我们要积极探索内部审计转型的途径和方法，实现由传统审计向管理+效益审计转变。为适应这一变革，做了以下几方面的工作：一是加大宣传力度，使大家认清形势，自觉地成为审计工作转型的实践者。二是更新审计内容，在年度工作中增加管理审计，效益审计的项目，使同志们能逐步适应内部审计工作全面转型后的工作要求。

二，以科学发展观为指导，创新内审工作

在新的形势面前，审计工作要适应科学发展观的要求，也必须要转型和创新。本年度中对我校的基建工程项目：综合教学楼，实验楼进行了全过程跟踪审计。用招投标的方式确定了中介机构;与中介机构签订了委托合同;对内审人员进行了项目分工。在施工阶段的跟踪审计中，我们加大了全过程跟踪审计的力度，参与了合同的咨询;主要材料的比价采购审计;工程进度款的审核;隐蔽工程的验收;已完工程量的签证验收;工程变更的确认等重要环节。通过基建工程跟踪审计，将工程项目造价控制由事后向事中，事前延伸，做到了关口前移，同时为工程决算积累了原始资料，以便取得更佳的经济效益。

三，审计工作开展情况

参与招投标项目，物资采购验收项目，维修工程验收签证项目160余项;监督签订经济合同60余份;涉及资金近5000万元。通过以上工作，充分发挥了内审工作服务与监督的职能，使我校的内审工作在维护财经纪律，完善内部管理，提高经济效益等方面发挥了重要作用。基建维修工程项目审计，全年共开展基建维修项目76项，其中：委托审计14项，自审项目62项。全年审计资金总额1939。83万元，定案资金总额1832。16万元，审减额107。67万元。一年中，在自己的工作岗位上尽职尽责，用用我们的辛勤工作为学校节约了大量资金。科研工作是高校发展的一项重要工作，我们集中力量加强了对科研专项资金的审查和监督，开展科研经费审鉴7项，使这些资金充分发挥了应有的效益。根据领导的安排，对我校50年校庆捐赠资金和学生突发事件的费用列支进行了专项审计，依照财务管理办法和内部审计准则，实事求是，客观公正的进行分析，论证，提出了合理化的建议，写出了全面详细的设计报告，为领导决策提供了参考依据。配合完成了年终班子及中层个人考核工作;干部竞聘的监督工作;人员招聘录用工作;职称评审监督工作;学校新生的录取工作;各种考试的监督工作;各项评先树优的考评活动。通过以上工作的参与，规范了办事程序，避免了不正之风。根据党风廉政建设责任书，注重职业道德教育，不断强化廉政意识，坚持审计业务公开透明，发扬和保持了审计人员的良好形象。强化审计业务，提高综合审计工作能力。年中所有人员参加了会计和审计继续教育培训和考试，并取得了优异成绩，为实现审计工作的转型奠定了基础。

四，工作体会和努力方向

经过实践体会到领导的重视和支持是搞好内审工作的关键。在认真做好常规工作的同时，对内审工作的重要事项，都及时给领导汇报，以取得领导对内审工作的重视和支持。另外，内审工作要树立服务意识，要在监督中体现服务，在服务中反馈监督。总结一年的工作，成绩是主要的，同时也存在一些不足之处，如审计业务开展的不够全面，审计力度需进一步加强。在今后的工作中，我们将理清思路，求真务实，使内部审计工作再创新业绩。

公司审计员述职报告范文

2016年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：

一、2016年财务审计工作的简要回顾 (一)财务方面的工作 1、增强财务服务意识

2016年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

2、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司2016年及2016年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的2016年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好2016年全面预算工作积累了经验。

3、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了**物流公司、**运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予**物流公司、**运输公司减免2016年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及2016年度**物流公司、**运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。

4、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

5、强力整顿财经秩序

根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(公司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

6、加强资金管理的作用

为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(公司)结算中心，按照市局(公司)结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

(二)审计方面的工作 1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

(1)继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2016年目标考核的主要指标来考核。

(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

(3)加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失;通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。

2、全面迎接国家审计

为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(公司)审计重点，我部门2016年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

3、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

二、存在的问题

2016年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

1、是需要加大制度建设的力度;

2、是加强对分、子公司的财务管理;

3、是财会人员的整体业务水平仍有待提高;

4、是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，虽然我们取得了一定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进，我们将面临许多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局(公司)的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。

2016年年我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。

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