工程成本管理口号

导读：　工程成本管理口号(共6篇)成本管理口号篇一：成本管理口号2篇成本管理口号2篇1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨2、以人为本，科学节约3、树立节约意识，共创和谐港湾4倡导节约行为5约是效益，节约是港口发展的动力6道远7推动港城可持续发展8做起，从点滴做起9为之，节约不以微小而不为10护资源，保护环境11责，人人有利，人人有为1...

篇一:工程成本管理口号
成本管理口号

篇一：成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力

6道远

7推动港城可持续发展

8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为

10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为

12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋

15除浪费

16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电

18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天 21他，节约能源靠大家

22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源, 从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

1法，人人事事保安全。

2正执法，确保安全。

3制度，强化安全防范措施。

4知识，争做遵章守纪职工。

5责任重于泰山。

6患，预防为主保安全。

7促进经济发展。

8活动，深入贯彻安全生产法。

9动，深入贯彻安全法。

10安全责任为天。 篇二：成本年口号

年活动口号

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌 节约每一滴水，节约每一度电 建节约型公司 立足本岗，深挖潜力

科技要效益

成本管理口号（2）： 、 实施安全生产、 依法监管，公、 落实安全规章、 掌握安全生产、 安全就是生命，、 居安思危除隐、 抓好安全生产，、 广泛开展安全、 开展安全月活、 生命至高无尚，成本浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创

一流节能产品 向生产的广度和深度要成本

从身边做起，从本岗入手

成本工作涉及每个人，每个岗

多出一件废品，就浪费一份成本

尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动， 心里有成本，工作降成本 篇三：成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3. 节约——人人有责，人人有利，人人有为 4. 一分一毫都是成本，一点一滴都是节约 看板内容： 1、成本控制是成本管理的重要手段【工程成本管理口号】

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条

件

篇四：精细化管理口号

1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。

2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。

3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。

4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。

5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。

6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。

7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。

8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。

9.精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。 篇五：经典团队激励口号

经典团队激励口号

团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2012年最经典的团队口号大全。 2012年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。

团队经典口号大全： 1、办公室

没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒

以一流品质获取市场信任

以优质服务赢得客户满意

以持续改进寻求企业发展

以卓越管理树立企业品牌

反省与启思

保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会

争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

市场是企业的方向,质量是企业的生命

提高售后服务质量,提升客户满意程度

服务只有起点,满意没有终点

只有不完美的产品,没有挑剔的客户

良好的销售是打开

市场的金钥匙

有一分耕耘,就有一分收获

营销的重点不是营销产品,而是营销自己

适应市场,满足市场,创造市场

实施成果要展现，持之以恒是关键

好一点，绩效自然高一点

造团队精神

做到 , 客户没有想到的我们也要做到

质量 : 准时交付 , 严守承诺

你我的责任

才能承担更大的责任

是生命，务实是宗旨，效益是目标

产品竞争靠品质

胜

远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意 户所想

显企业精华

客户满意又欢喜

准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。

执行到位。

礼貌待人。

投入多一点，方法强化竞争意识，营客户想到的我们要重视合同 , 确保追求客户满意，是只有勇于承担责任，创新是根本，质量产业竞争靠产品，以精立业，以质取顾客满意是我们永急用户所急，想用追求品质卓越,尽抱怨事件速处理 , 有计划：策划周详，有能力：思路清晰，有礼貌：文明用语、敢担当：重视错误，

篇二:工程成本管理口号
成本管理标语

篇一：成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力

6道远

7推动港城可持续发展

8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为

10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为

12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋

15除浪费

16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电

18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天 21他，节约能源靠大家

22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源, 从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号（2）： 1、 实施安全生产法，人人事事保安全。

2、 依法监管，公正执法，确保安全。【工程成本管理口号】

3、 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

4、 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

5、 安全就是生命，责任重于泰山。

6、 居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、 抓好安全生产，促进经济发展。

8、 广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、 开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、 生命至高无尚，安全责任为天。 篇二：成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3. 节约——人人有责，人人有利，人人有为 4. 一分一毫都是成本，一点一滴都是节约 看板内容： 1、成本控制是成本管理的重要手段

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

3、成本控制是建立

健全厂内经济责任制的重要条

件

篇三：成本年口号

成本年活动口号【工程成本管理口号】

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌 节约每一滴水，节约每一度电 建节约型公司 立足本岗，深挖潜力

科技要效益

一流节能产品 向生产的广度和深度要成本

岗入手

人，每个岗

浪费一份成本

省下来，脑子动一动， 心里有成本，工作降成本篇四：生产车间标语

请按住ctrl+f查找相关内容 标语挂图文字目录 理标语(tp类)：30张/套 规格：28×87厘米

tp-01 有灾害、故障、不良、浪费的体系

tp-02 有损失和浪费，使设备达到最高效率

tp-03 到第一线作业者，全员参与tpm

tp-04 人越多，效果就会越显著

tp-05 企业永恒不变的核心价值

tp-06 浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创从身边做起，从本成本工作涉及每个多出一件废品，就尺子摆一摆，材料生产车间标语 ◆tpm全面生产管构筑防止所排除设备所从最高领导参与tpm的追求利润是排除生产成

本降低的制约因素和浪费

tp-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

tp-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

tp-09 促进生产部门和设备管理部门的合作

tp-10 促进生产部门和间接职能部门的合作

tp-11 统和市场销售系统的合作

tp-12 质，提升企业综合竞争力

tp-13 和设备的体质来改善企业体质

tp-14 tpm对企业进行全方位的改善

tp-15 tpm员参与的综合生产维护活动

tp-16 tpm零目标：灾害、不良、故障为零

tp-17 tpm方针：防止问题发生

tp-18 tpm价值是促进和改善人才的培育

tp-19 tpm是创造生产系统综合效率的极限

tp-20 tpm善的三个阶段：复原、维持、改善

tp-21 tpm的保证是重复小团队

tp-22 第一步就是全面导入5s

tp-23 营、管理的所有职能部门和谐配合

tp-24 以最少的投入，得到最大的产出量

tp-25 标是极限发挥设备、人、管理的能力 tp-26 备、人、管理的效率达成效率化

tp-27 质和推进无人化活动达成效率化

tp-28 促进生产系提升企业体通过改善人活动是是指全的三个的基本的核心的目标推进改执行力推动tpm的从生产到经生产效率化：效率化的目通过提高设通过提升品你保养，我

保养，大家一起来保养

tp-29 推动tpm的主角，由我开始做起

tp-30 维修保养确实做，品质大家都称赞

◆全面成本管理标语(tc类)：34张/套 规格：28×87厘米

tc-01 以人为本，科学节约

tc-02 消除浪费

tc-03 共同行动

tc-04 识，倡导节约行为

tc-05 节约出效益

tc-06 本，节约提高效益

tc-07 荣，铺张浪费可耻

tc-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 tc-10 现金流淌；不精不细，效益流失

tc-11 从我做起，从点滴做起

tc-12 有责，人人有利，人人有为

tc-13 核心就是满足客户的同时，获得利益

tc-14 润是企业永续经营之根本

tc-15 决于性能价格比

tc-16 源于企业经营的成本

tc-17 三全性：全员、全面、全过程

tc-18 与到成本管理中

tc-19 过程都要进行严格的成本管理

tc-20 厉行节约，全员节约，树立节约意节约促发展，节约降低成勤俭节约光管理粗放，勤俭节约，节约，人人企业经营的持续获得利满足客户取价格决策来成本管理的全员都要参企业管理全全体员工自

篇三:工程成本管理口号
企业成本理念宣传标语

企业成本理念宣传标语

1、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

2、人人守规章，个个保平安！

3、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

4、事故不难防，重在守规章！

5、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

6、劳动创造财富，安全带来幸福！

7、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

8、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

9、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

10、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

11、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

12、质量是安全基础，安全为生产前提！

13、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

14、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

15、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

16、对工程负责，让用户满意！

17、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

18、一人把关一处安，众人把关稳如山！

19、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20、居安思危，自强不息。

21、创建精品工程，加速与国际接轨！

22、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

23、公司是我家，发展靠大家。

24、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

25、严格工艺纪律，确保工程优质！

26、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

27、创建精品工程，再展铁军雄风！

28、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

29、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

30、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

31、诚信为本，创新为魂。

32、安全保证生产，生产必须安全！

33、抓质量、保平安、促进度、创效益！

34、向质量要市场，向管理要效益。

35、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

36、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

37、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

38、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

39、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

40、树企业形象，创优质工程！

41、不断超越，追求完美。

42、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

43、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

44、创建精品工程，回报XX人民！

45、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

46、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）

47、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

篇四:工程成本管理口号
2015项目管理工作总结

项目管理工作总结（一）

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

20**年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20**年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”， 工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心” ，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：

1、20**年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。20**年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。

①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，20**年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及CI、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。

2、项目成本监控

项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，**分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。

第二，督促项目部加强成本控制计划性

在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。

1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。

2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象， 对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认真、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“耐心”

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。20**年项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、CI覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20**年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20**年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，20**年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司 、分公司既定的工作目标，理清思路，排除干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶。

项目管理工作总结（二）

20**年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记 此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记 了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，(

由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。

项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，**年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

项目管理工作总结（三）

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显着提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划 性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划 、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案 确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案 ，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

篇五:工程成本管理口号
企业服务口号大全

1、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。

2、安全快捷，必信必达。

3、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

4、以质量求生存，以改革求发展。

5、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

6、超越四海，流通天下。

7、满足客户先要满足细节

8、朗流四海，越通五洲。

9、顾客并不是统计数字，而同我们一样是有感情的人

10、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

11、追求客户满意是我们最大的责任

12、顾客有理由获得我们最礼貌最殷勤的招待

13、物流到天下，诚运在路上。

14、真诚服务，客户至上。

15、安心既贴心的选择。

16、努力为您提供最好的货运服务。

17、微笑有助结交新朋友！

18、客户发火是常情，有理有节来沟通

19、客户的需求就是我们工作的目标

20、品质的优劣比成本更重要。

21、高质量服务，高技术创新，高速度发展

22、质量是企业永恒的主题。

23、引领物流，诚载托付。

24、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

25、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

26、优质服务，从细节做起。

27、审批要有规有矩，服务要全心全意

28、铸造辉煌，唯有质量。

29、用心服务，不断超越。

30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

31、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

32、用心才能创新、竞争才能发展

33、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

34、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

35、公心、公正、公开、公平。

36、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

37、专业品质，高效服务，让您放心省心。

38、质量—带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

39、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

40、让未来晴朗，让服务飞越。

41、顾客带给我们他们的需要，我们的责任是满足他们的需求

42、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展

43、信誉所至，服务承诺。

44、企业和市场同步、管理与世界接轨

45、顾客信誉是企业发展的源泉。

46、微笑令别人心情愉悦！

47、爱挑剔的顾客=良师，有抱怨的顾客=益友

48、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

49、微笑是最具振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵

50、服务从微笑开始

51、一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。

52、朗越运输，物流全球。

53、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

54、一个微笑可能随时帮你展开一段终生的情谊！

55、服务全天候

56、朗越物流，服务全球。

57、用户至上，诚信合作。

58、放心的服务质量和你全程相伴。

59、目标在远方，诚信在路上。

60、服务至上是我们永恒的主题

61、你在倾听客户的声音吗？

62、微笑令自己的日子过得更有滋味！

63、立安思危，创优求存。

64、服务到家到位是质量的生命线。

65、诚信运输，国际品质。

66、优秀的团队专业的服务

67、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

68、飞一般的速度，非一般的服务。

69、有限服务，无限用心。

70、速达天下，安全可靠。

71、顾客的微笑是我们不懈的追求

72、尽心尽责，承载梦想。

73、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。

74、顾客永远不是我们争论或斗智的对象把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

75、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键

76、微笑令别人减少忧虑！

77、公开公平公正效益诚信

78、优质灌溉，缔造将来。

79、朗越让梦想变得不再遥远。

80、未来——质量领先者的世纪。

81、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

82、整洁、统一着装，代表企业形象

83、s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

84、用心服务，值得托付。

85、您的消费=我%的诚信

86、速度领先一步，服务高人一等。

87、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

88、创造性地满足客户需求

89、立信天下，定日必达。

90、意料之外的服务往往让人感动

91、微笑表示友善！

92、微笑留给别人良好的印象！

93、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心

94、通达四海，流动天下。

95、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客

96、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

97、朗达天下，卓越服务。

篇六:工程成本管理口号
种子管理宣传标语

种子管理宣传标语

1．没有品质，就没有明天

2．抓住顾客最有效的利器-----稳定的品质

3．受到顾客的满意与喜欢就是好品质

4．我们的宣言：不做不良品

5．留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要

6．每天忙忙碌碌，可否腾出一点时间做思考

7．推行品管，降低成本，增加利润

8．今天工作不努力，明天努力找工作

9．企业不追求品质将无以生存

10． 不放过任何问题，并寻求改善，你的管理“功力”自然会增大

11．品质---减少浪费，提升生产力的手段

12．做好品管，要修练“理直气和”的功夫

13．有进步就是改善，就是满分

14．不要好高骛远，只要循序渐进

15．企业永续经营的要诀----品质

16．坚持品质才能维持企业生命，做法上就是处处为顾客着想

17．品质-----最好的推销员

18．品质-----企业竞争至胜的关键

19．品质-----拉住顾客最有效的武器

20．想一想，一定还有更好的办法

21．自主管理，自主检验，自有成效

22．大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻

23．推动全员品质活动，提升全员工作士气

24．品质---价值与尊严的起点

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