icu梯队建设人才培养,中国医科大学

导读：　icu梯队建设人才培养,中国医科大学(共5篇)护理学科人才建设一． 上海卫生人力资源概况全市卫生人员13万（不含驻沪部队医院2万） 卫生技术人员101700（77 76%） 管理7500（5 73%） 工勤15400（11 77%） 其他6200（4 74%） 执业医生40543人 注册护士（师）38721人 每千人口执业医...

篇一:icu梯队建设人才培养,中国医科大学
护理学科人才建设

一． 上海卫生人力资源概况

全市卫生人员13万（不含驻沪部队医院2万） 卫生技术人员101700（77.76%） 管理7500（5.73%） 工勤15400（11.77%） 其他6200（4.74%） 执业医生40543人 注册护士（师）38721人 每千人口执业医生 2.51人 每千人口注册护士（师2.19人 执业医生本科及以上53.4% 注册护士（师）大专及以上23.5% 2005年底。

二．2010年上海卫生人力资源预测

开放床位10万张 千人口床位5张 千人口医生2-2.5（全科占社区医生50%以上） 千人口护士>3 床护比 1：0.36 1：0.4 护士大专及以上40% 上海护士数量和质量

三．护理学学科建设发展趋势

作用与地位 一级学科 目标与思路 人性化 社会化 专科化

四．护理教育改革的发展趋势

增设医学新兴学科和跨学科综合性课程如：医学信息检索与交流、老年护理学、社区护理学、健康教育学等 调整学科结构 扩大计算机、英语，增加护理伦理学、中国传统文化概论、美学概论等 打破学科壁垒 精简浓缩基础

五．医患沟通：

SOLER

S-直面当事人 O-运用开放的身姿 L-适当前倾 E-保持柔和目光注视 R-自然放松

当我们面对来访者的时候，我们做到了吗？

六．社會對醫护人员的无限期望

仁心仁術、杏林春暖 華陀在世、今之扁鵲 藥到病除、一刀救命

救命之恩、功同再造 起死回生、恩同天地 海上明燈：人生苦海中的救生員 良醫良相：醫民醫國、醫人醫國

七．現代醫患關係的特徵與趨勢

1.醫护為主之醫療 (physician-centered medicine)病人為主之醫療

(Patient-centered medicine)

2.德行為基礎之倫理 (Virtue-based ethics)權利義務為基礎之倫理 (Duty & right-based ethics)

3.醫療父權 (Medical paternalism)病患告知同意與選擇 (Informed consent/choice)

4.醫療是博愛利他精神之發揮 (Medical philanthropy)醫療的商業化、消費化與契約化 (Commercialism/Consumerism/

Contractualism)

八．醫患溝通的特点與困難分析

資訊的不對稱-增加溝通時間无障礙交流

醫療不確定性-疾病發生的不確定性與治療效果不確定性

醫病認知與期待的差異-影響溝通品質

客觀環境的限制-保險給付與執業條件的現實

社會價值的變化

九．優質的醫療三要素

專業技術專業倫理專業溝通

十．面對疾病的反應不同 憤怒 冷漠 逃避Vs 同理心

十一。护理人员的五心Five Hearts服务【icu梯队建设人才培养,中国医科大学】

愛心Loving heart 耐心Patient heart 暖心Concerning heart 信心trusting heart 貼心Comforting heart

以质量和效益为中心 以临床为出发点和归宿点 有心处处皆文章：安宁护理临终关怀

夯实科技与人才两个基础（构筑科技与人才两个高地）

人有专长，科有特色，术有专攻

社会—心理—生物综合医学模式为指导

看病- 看病人：人文精神的回归

十二。扭轉情勢的發言技巧

我們很遺憾… 可是事實上…

我們的做法是有缺憾… 可是請容我進一步的解釋…

我並不清楚… 我所了解的是…

以前看來如此… 可是現在…

的確… 不過…

十三。护理学科建设四要素

研究方向（主攻目标） 梯队建设（学历、职称、 年龄、智能结构）

基地建设：病房+实训室 内联外合的工作机制 科研开发新技术结合 科研与人才梯队结合 科研与专科特色结合 科研与提升服务结合 十四。发展护理学科的内外条件

内部条件 1。优秀带头人和人才结构群体 —2。稳定的科研方向和明确的特色

3．扎扎实实的临床护理基础 4。严谨的作风和规范化管理

外部条件 1。领导重视，医技支持 2。广泛交流合作

1．选题：提出问题  查阅文献 调研计量 验收鉴定

形成思路 积累数据 申报成果

想法叙述

2。执行：实验设计 调研计量 积累数据 处理数据 统计分析

3．总结： 撰写论文 验收鉴定 申报成果 质量控制

十五。如何查文献？

分析研究课题，明确探索要求 根据课题要求，选择查找工具

确定探索途径，确立探索标识 通过文献探索，获取原始文献 医学文献分类

了解文献类型和特点有何作用？阅读 查阅& 投稿发表

原著 编著 (按加工过程分)

一次文献 ：初次发表的原始创作

二次文献 ：对一次文献进行压缩摘录

如目录索引 文献类杂志 题录等(检索工具)

三次文献 ：是二次文献基础上的系统整理概括

如综述 评论 年鉴手册 指南等

四次文献 ：电脑机读文献库及所产生光盘/ 磁带形式 书目索引 0次文献 ： 非出版型文献、口头会议交流资料、机器说明书

世界几大检索工具

科学引文索引<SCI> 工程索引<EI> 科学技术会议录索引<ISTP> 美国<医学索引> IM 荷兰<医学文摘> EM 美国<化学文摘> CA

美国<生物学文摘> BA 日本<中央医学杂志> 俄罗斯〈文摘杂志〉 JA

中文医学文献检索数据库

<中文科技资料目录> 医药卫生分册

<全国报刊索引> 题录式检索

<中国医学文摘> 包括预防医学卫生学 基础医学 儿科学分册 护理学分册 外科学分册等18个 <中国药学文摘> <中国生物医学文摘>.

万方数据库 中国知网 cnki 维普

篇二:icu梯队建设人才培养,中国医科大学
7、大型综合性医院麻醉科学科建设与人才培养的体会(邓小明等)

大型综合性医院麻醉科学科建设与人才培养的体会

第二军医大学附属长海医院麻醉科 邓小明 万小健

麻醉学是临床医学中极为重要的二级学科，尤其是随着现代医学、信息学、电子物理学等发展，当代麻醉学在疼痛机制研究与生命机能调控方面也取得快速进展。同时，随着人民生活水平的提高，对医疗水平的要求逐渐提升，麻醉科在综合性医院中的地位更显重要。麻醉科已成为综合性大医院的平台科室，在满足临床医疗需求同时进一步提升患者医疗的舒适性以及在创造社会效益的同时为医院创造更多的经济效益方面起到至关重要的作用。但是必须清醒认识到，目前我国的麻醉科在学科建设与人才建设方面仍存在许多问题，如缺乏适合本单位麻醉学科发展的短期目标与长期归划；仅仅满足于应付临床手术科室需求的“小富即安”心态；人员严重缺乏等。学科发展规划是学科结合自身的发展环境和学科定位，充分考虑现有的学科基础，系统地提出学科建设的总体思路、具体目标和运行计划，从而促进学科建设的协调、可持续发展[1]。

长海医院麻醉科始建于1952年，在王景阳教授等老一辈专家领导下取得了非凡成就，如1965年完成了我国第一例人工心脏瓣膜置换术的麻醉，研发生产了国产麻醉机等。从上世纪80年代开始，我科为适应医院与学科发展需要，进入了快速发展时期。1986年为硕士学位授予单位，1993年为全军唯一麻醉专业本科教学单位，2001年为博士学位授予单位，2005年成为全军麻醉学与危重病医学中心。但是，对比全国其它医学院校麻醉科，我们仍存在许多不足与缺陷。现就根据我科近年实际情况，谈一下麻醉学科建设与人才培养的体会。

1．建立安全高效的麻醉平台，服务医院整体需要

临床麻醉是麻醉科建设与发展之根本，而提高临床麻醉质量与安全是其重中之重。我院麻醉科目前共有各类手术室46间，分布在六个不同的地点或区域，存在点多面广的管理难题。2010年共完成麻醉2.5万余例，其中75%为全身麻醉，但是近16年近30万例麻醉除一例恶性高热患者死亡外无一例患者因麻醉永久伤残或死亡。我科为应对手术量的不断增加，手术地点的扩张等造成的管理问题，采用抓主线的管理模式，做到纲举目张。科室主任负责全科所有点、片的医疗安全与医疗质量；各手术点与片指派高年资副主任医师以上的技术骨干全面具体负责，确保各自管辖区域的医疗质量与安全，向科室主任负责；临床麻醉实施主治医师负责制，即主治医师对其麻醉的患者负有医疗与法律责任，有意外情况及时向上级医师汇报请示。每天早交班时，各片对前一日麻醉医疗情况点评，并对当天择期手术患者的特殊情况由片区负责人给予适当指导建议及注意事项提醒，或负责人直接负责危重患者或特殊病患的处理。

现代麻醉学随着计算机技术发展而发展，但任何时候“电脑”都不能取代“人脑”。美国每年有约9.8万例患者由于人为因素的原因导致死亡，更有很多患者导致终身残疾或住院时间延长。对我国近年许多麻醉意外事件的回顾性研究发现，约有80％的意外事故与人为因素有关[2]。日常工作中每当发生麻醉差错，大多数情况下都是科室领导对当事人进行批评，这仅

仅起到“亡羊补牢”的作用，还需透过这些微小的差错找出影响麻醉安全的特殊因素。Reason指出，潜在因素(Latent)和显性因素(Active)是导致人为差错的两个基本元素[3]。显性因素指个体行为或个体间的相互作用，是直接导致错误发生的因素，具有情形特异性和产生效应的即刻性。常见的显性因素包括：①小差错(Lapse)，如麻醉前未使用检查清单(checklist)，过度相信记忆导致重要安全检查步骤遗忘。②疏忽(Slip)，指做正确的事情但过程中某个做法出现错误。③过错(Mistakes)，由于对患者病情判断错误导致错误的处理行为，是决策和行动的失误。 ④违章操作，如未验证患者姓名等明显违反医疗操作常规的行为。潜在因素隐藏于所有机构和人员内部，往往很难确定。【icu梯队建设人才培养,中国医科大学】

围麻醉期的人为因素只能通过近似错误和不良事件发生后的报告才被发现，这种滞后性导致麻醉管理制度难以落实，有计划的培训也难以有的放矢。所谓“麻醉意外”，如果想到了，预料到了，准备充足了，也就不称之为“意外”。因此，优化麻醉医师的个人素质才是降低人为因素风险的最佳也是最基本的途径。

建立严格的准入制度，提高从业人员的素质。麻醉医师的素质对保证麻醉安全有着决定性的作用，麻醉医师只有掌握扎实的医学理论知识才能对患者做出正确的评估，采取有效的措施避免术中危险情况的发生，在危急的情况下做出迅速、准确的判断，采取正确的处理方式。单纯的麻醉专业培训很难满足临床医学现状对麻醉医师全面、深入的知识要求。如果没有内科学、外科学方面牢固而扎实的相关知识，麻醉医师在处理病人时的思路和方法上未免局限。我科在2003年开始较大规模地实施住院医师标准化培训，培训周期为5年，为住院医师提供科学系统的继续教育。每位麻醉住院医师均要参加全院的住院医师培训计划，并通过各项理论与实践结合才能正式上岗。

建立健全安全防范体系，防微杜渐。“麻醉无大小”做任何麻醉都不能掉以轻心，众多的差错都来源于细节没有处理好。在学科内部应建立安全文化的理念和准则，提高每个医务人员的安全意识，消除一切安全隐患，永远把安全放在首位[4]。麻醉的标准化是减少医疗差错的重要措施。严格履行各自职责和各项规章制度，遵循指南或医疗操作规范实施麻醉工作，做到有据可依。医疗活动的复杂性多变性、众多医疗环节的分散性、不系统性、是造成易于出错的重要原因，因此有必要建立医疗行业的安全核查表，以一种科学的风险管理模式来解决环节的漏洞或错误。

随着医院的发展，外科床位的扩张，在保证麻醉安全的同时也应当保证麻醉科高效率的运转。手术室是是各种医疗资源密集的单位，被认为是降低成本最有潜力的部门，其使用效率的提高，能够稳步降低平均住院日，能增加手术患者的周转，减少患者的无效住院时间，对医院的经济和社会效益的提高起着重要作用[5]。国内外就如何有效缩短接台时间的研究结果是一致的，设立麻醉诱导室和麻醉苏醒室可在不影响手术流程，保证医疗质量与安全的前提下，将原来需要在手术间进行的血管穿刺、麻醉诱导等工作在麻醉诱导室内完成，而手术结束麻醉未清醒患者进入麻醉苏醒室苏醒，从而提高手术室的利用效率。我院对110例全麻手术运行情况进行回顾性研究分析，依据六西格玛的五步作业程序(DMAIC、其中D为定义，M为测量，A为分析，I为改善，C为监控)四制定手术室与病房运送患者制度、合理调整手

术次序及扩大苏醒室容量等措施对手术的接台流程进行改造。改造后运行3个月初显成效：平均手术接台时间由改进前的43min缩减到37min，流程能力指数(Cp)也由改进前的0.92跃升为1.38。麻醉科主任负责手术室协调高效运转，手术室护理组在麻醉科主任与护理部主任双重领导下，从而保证参与手术的护理人员与麻醉医师团结协作，提高工作效率。同时，我科从2009年开始每年选拔一批本科护理专业毕业生进行麻醉护理培训，使其在麻醉医师的指导下进行临床工作。麻醉护士进一步解放了麻醉医师，使麻醉医师从“亦医亦护亦工”的怪圏，从而提高麻醉医师的工作效率与效能。

2．借助相关学科优势，提升学科水平

学科的发展建设离开不学科的生存环境，应当根据本单位的实际情况规划学科发展方向与目标，提升自身学科水平。我院目前有消化内科、普外科、泌尿外科、骨科、血管外科、神经外科、胸心外科、烧伤外科等重点学科，借助这些优势学科发展麻醉科，在心脑血管麻醉、烧伤麻醉、脊柱矫形与创伤麻醉、困难气道处理等方面形成自己的特长，并促进危重病1600余例，无1例术中死亡；完成封堵器脱落、支架植入致急性心梗急诊手术麻醉；心脏手术约1800例/年，围手术期死亡率仅5%；每年参与大面积及特大面积烧伤围术期处理约70余例，未发生1例围手术期死亡，救治成功率国际先进。借助国家重点学科，我科“气道管理新技术在困难气道管理中的应用”获2010年军队医疗成果二等奖，“吸入麻醉药行控制性低血压在复杂脊柱手术中的应用”获2009年军队医疗成果二等奖。

3．拓展麻醉科生存空间，扩大麻醉科临床影响力

危重病医学是麻醉学的重要分支之一，且麻醉学是目前本科医学教育中唯一开设危重病医学课程的学科。麻醉科因本身在临床监测、生命机能维护和镇静镇痛方面的优势，利于开展危重病医学，设立加强医疗病房（ICU）。麻醉科ICU（AICU）属专科ICU性质，根据卫生部卫医政发[2009]9号《卫生部关于在<医疗机构诊疗科目名录>中增加“重症医学科”诊疗科目的通知》的要求，AICU是医院重症医学科的重要补充，其工作范围主要针对术前及术后，包括：①心肺脑复苏；②围术期急危重症患者的术前准备与诊治；③术后继续对患者生命机能进行监测与调控；④围术期重要器官功能保护与复苏等。AICU的建设与管理有助于保障危重疑难病例及重大手术患者的安全，提高危重病人的抢救成功率[6]。

我科ICU组建于1989年，当时仅为2张床位，逐渐发展成目前的22张床位。主要收治外科围术期危重病患者，同时能更好地保障麻醉质量与安全。目前年收治危重病患者约3200余例，死亡率低于3%，抢救成功率>98%，是上海市ICU适任护士培训基地。ICU不仅仅保障全院医疗安全与医疗质量，同时也为其它科室开展新技术新项目提供保障，缓解医患矛盾。

AICU拓展了麻醉科的工作范围，麻醉医师不再仅仅局限于手术室工作，使麻醉医师真正成为围术期诊治的临床医师。我科目前以ICU为基地，努力发展壮大学科建设，以“脓毒症”的临床与基础研究为重点发展方向，目前相关在研的国家自然科学基金4项，全军重点项目1项，其它省部级基金多项，同时主编的《危重病医学》获总后百部精品教材称号。

4．利用麻醉科优势，创建无痛舒适医疗

医学发展。危重心脏瓣膜手术麻醉国内心脏手术麻醉一大特色，完成危重冠心病手术麻醉

随着社会经济的发展及人类生存质量的改善和提高，人们对疼痛疾病的治疗需求也日益增加，并确立了以患者为中心的医学模式，“无痛医疗”自然成为医学发展的一个方向。日益增多的实验和临床研究表明，加强疼痛诊疗业务的建设及管理对减少或消除痛苦，轻松去除疾患，提高患者生存质量，增强他们生活的信心非常重要，考虑到道德和社会经济因素，开展疼痛的诊治就更为迫切[7]。“无痛医院”的最终目标是形成医院管理者高度重视无痛治疗、医务人员积极开展无痛治疗，患者及家属主动要求无痛治疗的局面。无痛医院需要依托医院强大的综合实力及雄厚的技术支撑，不断采用新技术、新设备，积极开展对各种急性、慢性及顽固性疼痛性疾病的诊断、治疗与研究。创建“无痛医院”的重任势必落在麻醉科的肩上，这是麻醉科疼痛诊疗的特性，与疼痛科的工作内涵是各有侧重，相辅相成的[6]。对晚期癌症病人，根据肿瘤转移程度，制定强有力止痛效果的个体化治疗方案是无痛医院建设的主要内容。术后镇痛、无痛人流、无痛分娩及安全舒适的无痛内窥镜检查技术等，在临床深受患者及家属欢迎，产生良好的社会效益，同时也为医院与科室创造一定的经济效益。

积极创建“无痛医院”为麻醉科发展提供了新的机遇与发展点。我院麻醉科除负责全院的临床手术麻醉外，同时承担着门诊无痛内窥镜中心、无痛人流室的麻醉工作，并早在1988年即开设疼痛诊疗门诊，尤其是近年来疼痛诊疗取得了长足进展，开展了臭氧与射频治疗椎间盘突出症等新技术新项目，在疼痛治疗方面目前承担2项国家自然科学基金项目。

5．培养团结向上人才梯队，实现可持续发展

人才队伍建设是一项长期工程，是学科可持续发展的基础。麻醉专业人才队伍的建设特别是学科带头人的培养是学科建设的核心，麻醉专业高级学术带头人的素质直接影响了麻醉科的地位，没有高素质学术带头人麻醉科也不能真正独立起来。麻醉学科带头人必须德才兼备，要具备站在学科发展的前沿来驾驭学科发展的能力，否则就没有凝聚力、不能将麻醉学科推向前进[8]。在整体素质与水平提高的基础上，人才队伍建设重点要抓学科梯队建设，学科梯队建设的基本思路应以“主治医师为基础，分支学科及亚科人才为中坚，学科带头人为核心”[6]。根据教育部国家重点学科申报学科简况表中的有关参选指标逐一比较，将反映影响学科建设与发展的主要指标体系分为4个一级指标：学术团队、科学研究、人才培养和条件建设。统计分析显示，高层次领军人物和青年学者是影响学科发展的关键要素。人才队伍是学科建设发展的核心，在发展学科时要考虑持续发展，抓人才建设，要有“人人进学科，人人有研究方向”的意识[9]。

在学科带头人发展自身的同时，必须发展一支团结协作向上的人才梯队，这样才能保证学科建设的可持续性发展。只有积极为年青医师创造发展平台才能有助于学术发展。目前我科有多名副教授在全国或上海的学术组织中担任职务。长期以来，我科一方面每年派送2~3名优秀年青医师到发达国家长期学习进修，开拓眼界，增长学识；另一方面，我们积极与国外知名大学医学院建立联系，邀请知名专家给予学术指导与点评。目前，我们已经与美国华盛顿大学、威克森林大学、克里夫兰医疗中心、宾州大学医院、加拿大多伦多大学、阿尔伯塔大学、德国海涅大学、新加坡中央医院、香港中文大学威尔斯亲王医院等多家医学院或医疗机构建立了良好的临床培训与科研协作关系。

医院的学科建设更离不开基础研究的支撑。临床和基础密切互动，是推动学科建设的另一个关键所在。临床遇到的很多问题，只有深入进行基础研究才能解决。这种临床和基础密切互动，临床提出问题，基础寻找答案，再将基础研究成果转化为临床应用(from bench to bedside)的模式，已成为当代医学发展的主流。新英格兰医学杂志多年来始终坚持“Clinical Implication of Basic Research(基础研究的临床应用)”专栏，专门介绍基础科研成果如何在临床实践中应用，产生了广泛而深远的影响。因此，为了促进学科建设，要鼓励临床和基础相互渗透、密切合作，促进以临床为导向的基础研究，拿出能够解决临床问题的科研成果，才能真正带动学科发展。这也是近年来提出的转化医学(translational medicine)所追求的目标[10, 11]。因此，我们不仅仅充分利用本校资源，与我校优势学科，如免疫学、药学院、生理学等学科进行临床研究与基础研究相结合，同时与中科院上海脑研所、中科院大连化物所、复旦大学生命科学院等多家研究建立广泛深入的研究与合作。目前我科确定的二大研究方向分别是“脓毒症的预警及免疫调理”和“神经病理性疼痛的机制”。

建立健全“住院医师规范化培训”机制，确保住院医师个人素质。我国麻醉学专家经过讨论认为，理想的麻醉科医师培训方式应该是招收临床医学专业的毕业生，进行为期3~5年的麻醉学科规范化住院医师培训或称麻醉学专科医师培训，取得“麻醉学科住院医师培训结业证书暨麻醉学专科医师证书”者才能从事麻醉科医师的工作。麻醉学专业住院医师的培训目标为：完成培训后达到低年资麻醉专科医师水平，能够独立地和基本正确地运用常规麻醉学方法，对接受常见手术和检查的病人实施麻醉、监测和管理，为围手术期医疗工作提供麻醉专科会诊，具有科学的临床思维能力、基本的临床教学和临床科研能力，具有高尚的医德、高度的责任心和良好的人际关系[12]。我院为上海住院医师规范化培训基地，每年均有约10名毕业生参加我科住院医师培训计划。每名住院除参加院内各科室的轮转考核外，尚需参加麻醉科各亚专科的轮转，并需通过理论与实践考核后方能独立上岗。

继续加强麻醉学本科生教育，重点发展硕士博士研究生教育。我校是全国较早建立麻醉学系的医学院校之一，我科目前有博士生导师3名，硕士生导师4名。本科生教育是医学教育的基础，为临床一线培养基础性医学人才，同时利于扩大学科影响，起到教学互长的目的。我国的本科教育将由精英型教育向大众型教育转变，其教育内容也会逐步地减少专业知识的比重，本科教育将成为基础教育的延续，或是基础教育向专业教育的过渡性教育[13]。同时，随着我国高等教育发展，尤其是对医学类高等人才需求的增加，重点发展硕士博士研究生教育。

总之，学科建设与人才培养是一项系统复杂的工程，学科的建设重点是人才培养，培养优秀人才才能促进学科的发展。培养具有完善知识结构，基础知识和专业知识扎实，且科学思维活跃，勇于创新的中青年人才更是学科建设的重点。

篇三:icu梯队建设人才培养,中国医科大学
2016科室护士长竞岗演讲稿

科室护士长竞岗演讲稿

尊敬的医院领导、各位同事：

大家好！

首先，要感谢医院领导给我们的这次公平竞聘、展示自我的机会。 我是内科护士章子怡，今年XX岁，本科学历，自2XXX年X月开始在我院内科护理工作，至今已经X年了。

工作期间，我认真负责、虚心学习、踏踏实实，熟练掌握了内科护理的各方面工作；团结同事、服从领导安排；与病人和善相处，热情服务。

我热爱自己的职业，也愿意为大家奉献更多。

我深知护士长工作十分重要，也深知护士长工作非常辛苦。要为院领导当好参谋，为大夫们当好助手，为护理姐妹们当好管-理-员，为病人们当好服务生。

如果我竞聘成功，我一定会严以律己，宽以待人，严格要求，公平处事，与同事们和-谐相处，认真履行护士长的职责和义务。

制定工作计划，组织实施具体工作；抓好护理安全，督促大家多学习，不断提高自己的业务水平，避免护理纠纷和护理差错；调动大家的能动性，提高科室凝聚力。

如果我竞聘成功，我会把对护理工作的热情倾注到工作中的点点滴滴，争做一名合格的护士长。如果没有竞选上，我也不气馁，我还是一名好护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。

谢谢大家！

科室护士长竞岗演讲稿 [篇2]

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家晚上好！

我叫胡晨红，33岁，2001年毕业于蚌埠医学院护理系，大专学历，现护理本科在读，主管护师。从事儿科护理工作11年，07年在安徽省立儿童医院进修新生儿护理，学成归来参与我院新生儿病房开设，并一直伴随其成长。11年考取安徽省儿童重症监护专科护士，目前是科室带教老师，质控小组成员。辛勤的工作与付出得到了肯定。曾先后被评为院内优秀护士、优秀员工、星级护士及优秀带教老师。并在国家级CN期刊已发表论文两篇，我的点滴进步与成长，都离不开领导的鼓励与支持，离不开各位老师的关心和帮助，感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，不论这次竞聘是否成功，我都将以感恩的心去学习和工作！ 我热爱新生儿护理专业，工作充满激-情，繁忙的护理工作我不觉得辛苦，反而觉得很充实、幸福，为可爱却不幸罹患疾病的患儿服务，是我人生的追求！我今天参加新生儿科副护士长竞聘，是因为我认为自己有以下几个优势：

1、我具备新生儿无陪病房护士所需的基本素质。作为新生儿科护士应具有强烈的责任心、耐心、细心、慈母心及慎独品质，应具有精准的业务水平和熟练的操作技能、细致的观察力及敏锐的分析能力。而这些素质是我通过6年来和新生儿无陪病房一起成长，逐渐培养完善起来的。

2、作为一名PICU专科护士，新生儿病房是我发挥专长的阵

地。成为专科护士以来，在科主任及护士长的带领下，积极参与，勇挑重担，对危急重症患儿进行救护，同时加强对年轻护理人员培训，使她们对重症新生儿护理的水平得到很大提高。去年9月我科治愈母孕27周极低体重超早产双胎儿，同时首次成功应用肺表面活性物质治疗新生儿呼吸窘迫综合征。今年4月一例早产伴先天性鱼鳞病患儿在我科治愈出院，这些危重症患儿的治愈，标志着我科护理水平又迈上了一个新的台阶。

3、本人具有良好的团队协作能力及亲和力。自新生儿病房开设以来，我一直积极协助科主任和护士长的工作，渐渐积累了一定的护理管理经验，同时与年轻医护姐妹朝夕相处，共同工作、学习，有很好的协调能力。我相信，我能协助护士长做好科室的管理工作，让患儿家长满意，领导放心。

如果这次竞聘上岗成功，我将百尺竿头更进一步，摆正位置，当好配角及助手。开展以下工作：

1、协助护士长完善科室护理管理并有效执行：积极学习了解国内外的新生儿病房管理动态，结合我院实际，扬长避短，借鉴先进科学的管理理念为我所用。

2、协助护士长抓好教学工作：教学工作关系科室护理人才梯队培养及建设，是科室可持续发展的前提，任重而道远，我将加强自身学习，进一步提高教学水平，做好传帮带，提高科室整体护理水平。

3、协助护士长做好医患沟通及科室的宣传工作：扎实做好日

常护理工作的同时加强和患儿家长沟通交流，减轻家长焦虑，让他们放心，积极配合治疗，同时做好科室宣传工作，让社会更加了解新生儿病房，为科室的可持续发展做出自己的贡献。

4、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。常言说“喊破嗓子不如做出样子”。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务能力、人际关系等方面成为护士们的楷模。同时注重群策群力，让每位护士成为病房管理的主人。

如果我能够成为新生儿科副护士长，我将更加努力工作，不辜负各位领导和同事们对我殷切的期待和希望！

谢谢大家！

科室护士长竞岗演讲稿 [篇3]

护士长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好！

我叫------，护师，1975年1月出生，1993年7月中专毕业于----卫校，分配至现----学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电大-法律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南大学护理学本科班。撰写的论文《82例脑出血的护理》在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读；《老年性心肌梗塞预见性护理》刊登在1997第12期《九江医学》上；《72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》即将发表在《实用护理杂志》上。

护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大

力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对

护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。

三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。

四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才

能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。

把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。

温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨知识服务（详细的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，及时耐心的指导）；3.人性化温馨护理服务（营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化服务）；

4.人本护理服务（关心病人到位，了解病人的身心健康状况和病情变化到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人基础护理到位，与病人沟通、咨询和护理指导到位）；5.延伸的护理关怀服务（入院温馨的祝福卡，出院详细的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访）------

我相信：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护理，而且最能体现世界上最好的感化剂----温馨真爱，最能产生护理明星，也最能为营造群众满意医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力量而染成与患者

心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。我决心以矢志不渝的自信心使自己成为一名护理明星，成为全科护士克服困难的支柱，团结力量的核心。

六、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取。

我将搞好护理情报工作，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，进而指导开展护理科研，深入分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。

七、重视整体护理在临床带教中的应用。

我院是----学院的附属医院，为了培养真正实用型人才，我认为应该重视整体护理在临床带教中的应用。老师在带教中不仅要注重对学生操作能力的培养，更应重视学生的观察、评估、分析、解决问题及与病人沟通等评判思维能力的培养。我将选择责任心强、有一定教学能力、热心教学工作的护士担任带教老师。学生出科综合考试我将采取整体护理模式，由我及俩位带教老师监考。从护生所负责的病人中指定一位，让护生介绍病人情况，同时评估该病人目前存在的护理问题，并且根据护理问题做3项护理操作，即专科护理、基础护理、无菌操作。三者不能脱节，要有连贯性，要突出整体护理的特点。

八、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。

护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象的发生。一经发现，即提出严厉批评，甚至与奖金挂钩。因为我深知：严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

九、加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。

众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业知识，有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，并结合具体案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。

以上九条就是我的竟聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。

谢谢！

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竞聘演讲稿写作需要提供的材料

如果您委托本站代写竞聘演讲稿，至少需要提供如下材料：

1）、您的个人简介、工作经历——让我们对您有个宏观的把握，这是我们为您提供专业竞聘指导的第一步。

（这一部分越详细越好，包括您的年龄、学历、毕业院校及专业、是否党员、职称、担任过职务、现任职务、所受奖励等等。）

2）、您竞聘的岗位，以及岗位的具体职责——让我们对您竞争的岗位有个了解，我们将根据我们的经验来为您进行全方位包装。

3）、您的竞聘优势——将您自己认为的优势，提纲性的写出来，让我们根据竞聘的岗位职责，并综合其他诸多因素来给您提炼和提升。

（这一部分，您可以只列一下提纲。如果可能，您最好在每个提纲后，都附上证明该条优势的充分证据，即事实。）

4）、您的工作思路和打算——对于志在必得的工作岗位，您一定或多或少有自己的工作思路和打算，不管现在清晰与否，也请您告诉我们，这将为我们提供必要的参考。

如果可能，您最好提供如下材料，以便于我们从宏观上把握撰写高度，并指导您的演讲：

1）、竞聘的背景——即竞聘在什么背景下进行的，这将有助于我们更快的切入主题和把握写作方向。如果有竞聘通知，请您也发给我们。

2）、评委组成——请告诉我们评委的组成，都包括哪些领导，您和这些领导之间的关系如何；是否有普通员工和您的同事。

（如果有竞聘通知，请您也发给我们。了解这些，我们在写作时更容易把握写作技巧，才能照顾到方方面面，不会顾此失彼，从而为您赢得更多的选票。）

3）、竞争对手的情况——知己知彼，百战不殆。

（将您的竞争对手的优势和劣势告诉我们，我们在写作时可以更准确地找到对方的弱点，采取“以矛攻盾”的方法，为您的竞聘增加更强的竞争力。同时，我们也会对您的劣势进行合理规避，甚至变劣势为优势，达到出奇制胜。） 有了这些，有了我们专家精心的写作，您一定能在竞聘中胜出！预祝成功！ 即日起在我站代写竞聘演讲稿的客户都会享受到我们免费赠送的《竞聘轻松过关讲座》和《演讲魅力制胜音频》

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科室护士长竞岗演讲稿 [篇4]

专业专注为您服务！

科室护士长竞岗演讲稿

精彩导读：“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也许是对身为护士的我最恰当的注解。然而，被信任是需要有看得见的能力的。5年团支部书记和团委学习委员的角色给了我很多参与策划组织共青团活动的机会，在打造团委品牌，丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

下午好!

出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，我来到了今天的竞聘现场，也许***这个名字大家或多或少都有过耳闻，我就是这个名字的主人，今年**岁，中共-党员，**学历，目前在***从事***工作，兼职***。

6年前作为新**(城市名)人，我在**(科室名)开始了我的护士生涯，经过内科、外科、儿科、急诊和ICU的磨练，我已成长为一名具有丰富经验的年轻护师。临床护理的发展非常迅速，唯有不断学习才不至落后，4年来我坚持自学了南京医科大学护理本科教程，现已进入毕业实践考核阶段。用理论指导实践，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。

去年×月同样是通过竞聘，我成为新开辟的×××的专职人员。在这一年多的时间里，我的电话24小时畅通，随叫随到，以一站式无缝隙的服务赢得了众多侨胞和外国友人对医院的良好印象。新病房大楼的启用导致病区护理人员紧张，我服从安排被借调到ICU和外一科各工作了一个月。正是多年来不变的工作热情和踏实的工作态度，使我在非典期间有幸得到领导的信任，成为支援人民医院抗非护理战线的首批志愿者，在闷热的防护服里足足坚守了两个月。SARS面前面不改色，见证的是无私无畏的勇智;开朗的性格，广泛的爱好使我很快融入了陌生的环境，难忘的岁月，我和来自不同医院的护士姐妹结下了深厚的友谊。因此我被人事局授予“防治非典先进个人”的表彰，荣获卫生局2016年度“优秀**员”的称号。

“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也许是对身为护士的我最恰当的注解。然而，被信任是需要有看得见的能力的。5年团支部书记和团委学习委员的角色给了我很多参与策划组织共青团活动的机会，在打造团委品牌，丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。 如果我当选，我将做好以下几方面的工作：

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专业专注为您服务！

1 在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持 “以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。

2 不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。

3 使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。

4 重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。

5 培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

6 科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1 -2篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。

我的生肖属相是马，至于是不是千里马，就有待在座伯乐们的裁决了。但是无论结果如何，我都将马不停蹄地完善自己。最后，借此难得的机会，祝大家工作顺利！

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篇四:icu梯队建设人才培养,中国医科大学
2015医院副职竞聘演讲稿

演讲稿一：医院副职竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！

我叫***，系*****人，***年**月出生，1983年毕业于原晋东南地区卫校，同年10月分配至****医院，1989年毕业于山西省职工医学院，专科；2015年毕业于长治医学院、临床医疗系大学本科；1990年在解放军105医院进修学习皮肤性病科一年；2015年在北京空军总医院进修学习皮肤性病科，现副主任医师。

我竞聘的岗位是门诊部副主任，我之所以竞聘这个岗位，主要是我具备以下各方面的优势和能力。【icu梯队建设人才培养,中国医科大学】

首先，我在这个岗位上有近四年的经验，我以为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质，一是我敬业精神较强，工作认真负责勤勤恳恳，任劳任怨，有较强的协调能力，这是干好这个工作的基础；二是我的思想比较解放，接受新事物较快，能与时俱进，具有开拓精神，爱学习新的业务知识和管理知识，勤思考，工作中注意发挥自己的主观能动性，积极协助主任解决各种问题，超前意识强，这样有利于协助主任开拓工作新局面；三是办事公道处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己，这是做好工作的保证；四是我信奉果敢，诚实正派的做人宗旨，能与人团结共事，从不计较个人的得失，与主任共同分担工作中的困难，具有较强的协调能力和社会活动能力。

第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力：一是我专业知识全面扎实对常见病多发病，都能进行正确的诊断和治疗，同时应用中西医结合治疗一些皮肤顽症，可以达到很好的疗效；二是对担任门诊部副主任的经历有一定的管理经验和较强的协作共事能力，门诊部是医院的窗口，门诊各专业科室虽性质不同，但宗旨一样，窗口服务的优劣；直接影响医院在社会上的形象。我是一个常年坐门诊的大夫之一，我深深懂得，树立更高的窗口医疗服务形象，无疑是一个法宝，为此提升门诊部的管理意识和管理素质至关重要，我有能力配合主任做好这一步，为医院在医改的大潮中树立新的管理形象。

我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮助和支持，使我从一个不谙世事的医生成为一名中层领导，是他们的谆谆教导，使我逐步树立起“以德为先、以诚待人、尊重领导，团结同志，以工作为重，以不计较得失”的做人理念；

在政治上要求进步，坚持党的领导，深入学习“三个代表”重要思想，认真领会党的十七大精神，关心时事政治，不断提高自己的政治素质和道德水平，增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的认识，不断提高自己的政治思想素质，不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力，组织协调能力和合作共事能力，争取在新的医改浪潮中走在最前列。

在医德上以病人为中心，关心病人的疾苦对病人耐心解释、安慰，根据病人的需要检查治疗，不过度检查，尽可能解决老百姓“看病贵”的问题。

如果我有幸竞聘门诊部主任成功，我将从以下几个方面开展工作：

1、实现自己的角色定位，协助门诊主任完成门诊部日常管理工作，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则，“领导交办的事一定办好”周密安排，保证各项工作落到实处。

2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，取得病人对我们的高度信任，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦练内功，努力提升服务水平。

3、加强科室之间的会诊，协作，专科病专科看，不截留病人。

4、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关科室就诊，树立良好的窗口形象。

5、利用下午空闲时间传达会议精神，学习业务知识，进行疑难病历讨论，鼓励医务人员参加继续教育培训，掌握最新学习动态。

6、规范门诊病历和处方的书写。

7、门诊出现纠纷时，帮助主任协调解决。

8、秉承“以人为本”的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干好事的良好工作，学习环境，打造团结型，务实性，奉献型，创新型门诊部。

如果我这次有幸成功，将不辱使命，以最短的时间，最有效的办法，全身心的精力积极投入新的工作中去，为门诊部和我院的发展作出最大贡献。

我的竞聘演讲结束了，谢谢大家。

演讲稿二：医院副职竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位——镇卫生院院长。

首先做一下自我介绍：

我叫***，毕业于**医科大，至今在镇卫生院工作已有20个年头了，现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判，除了一位有大家的信任与支持以外，还有以下几点条件：

（一）本人坚持四项基本原则，拥护中国******，热爱祖国，遵纪守法，我认为一个人应当正直坦诚，刚正不阿，光明磊落，不人去亦去，坚持真理和原则。

（二）有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。在从事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病办苏发昌、李学忠、武佑兴等三位主任的直接领导和支持，以及周围同志的热心帮助，使我在各方面进步很大，有能力胜任工作；其次我热爱疾病控制事业，熟悉我省主要传染病、地方病流行的历史及现状，熟悉与传染病、地方病防治相关的政策法规和专业知识，熟悉全省卫生防疫机构建设和发展以及全省传染病、地方病防治管理现状，多次参与过疫区处理，经常深入条件艰苦、交通不便的病区调查了解情况，并能就防治对策及防治效果评价等提出独到的见解。

（三）我年轻，身体健康，工作热情高，有较强的文字写作和语言表达能力。

如果有幸竞聘成功，我的工作思路是这样的：

一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。

二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。按照厅“三定”方案，即将成立的疾病控制处将由现在的疾控处、地病办、爱卫会和国际贷款项目办联合组成，其职能将更多，工作内容更广泛，难度也更大。由于是新组建的处室，人员来自各个方面，对各不相同的工作内容和工作性质需要一个相互熟悉的过程。因此，必须根据省委、省政府赋予疾病控制处的职能以及所担负的工作任务，在较短的时间内，理顺工作思路，做好人员分工，建立新的规章制度和工作秩序，使疾控处工作尽快走入正轨。

三是做好卫生防疫工作。我省仍然是传染病、地方病流行较严重的地区之一，卫生防疫保障任务十分艰巨而繁重。中央制定的西部大开发战略对我省来说是一次难得的历史机遇，对疾病控制工作也面临严峻的挑战。按照省政府领导在全省卫生工作会议上提出的意见，紧紧围绕建设绿色经济强省，民族文化大省，把云南建设成为通向东南亚、南亚的国际大通道这三大战略目标以及继续深入贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与发展和省委、省政府的《实施意见》，按照厅党组提出的“重点疾病、重点防治，重点地区、重点预防，重点人群、重点保护”的原则，以鼠疫、霍乱、结核、疟疾等疾病防治为重点，抓好疾病监测、人才培训、机构建设，抓好爱国卫生运动和项目管理工作，建立健全暴发疫情和突发事件应急处理机制，提高快速反应能力。

四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围，无论是领导还是一般工作人员，在一起共事是彼此的缘分，出现分歧也在所难免，大家都应有全局观念，以大局为重，以事业为重，加强团结，求同存异，认真履行职责，勇于承担责任，只有形成合力，才能共同担当起全省疾病控制管理的重任。

五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策，不断提高自己的政治思想素质和工作水平，努力完成厅党组交办的一切任务。勤政廉洁，不贪不拿，务实高效，不断进取，谦虚谨慎，踏实做人。

谢谢大家！

演讲稿三：医院副职竞聘演讲稿

大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。我的基本思路都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！

篇五:icu梯队建设人才培养,中国医科大学
2016icu护士长述职报告

icu护士长述职报告

岁末年初回顾ICU病房起步的这一年当中,我在担任ICU护士长这一年期间,在院领导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使ICU的护理工作得以正常运行.这一年来,在继续深入开展创群众满足医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺利完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结:

一:完善病房设施,加强病房治理:

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有ICU病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了3台呼吸机,6台注射泵,2台输液泵,以及各种医疗用品.并安装了热水器,室内开水供给设施,以及各种生活设施,以优质的病房条件服务于患者,方便的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平.完善的设施离不开有效的治理,这一年中制定了:ICU珍贵仪器治理制度,珍贵药品治理制度,病房消毒措施.做到物品定点定位放置,固定了仪器治理人员,药品治理人员和物资治理人员.一年来,有效的病房治理保证了ICU的日常工作.

二:建立、健全、落实各项规章制度:

ICU在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且ICU护士人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转,本年度在原有2016年ICU护理工作试行草案中,不断完善和修改草案,增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品治理制度,护士培训计划,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使ICU秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥.

三:提高护理人员业务素质,加强自身建设：

由于ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此,护理人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作效率.这一年来,ICU护士的培训工作是我工作之重点,在ICU护士的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房,严格按照进行培训并考核,2016年度先后输送两名护理人员到上海北京进修,全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育,一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作,大多数护士成为ICU熟练人才.

要做好ICU护士姐妹的领头雁,不加强自身学习是不行的,在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练把握操作技能,并在媒体和网络上查阅ICU相关资料,学习和探索,以提高自己的治理水平和业务水平,之外,本年度还参加了护理本科的在职教育,并取得良好成绩.

icu护士长述职报告

时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将2016年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

四、注重服务细节，提高病人满意度

比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。

五、不断学习总结，提高自身素质

俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。于2016年5月参加了心理咨询师考试，望在8月份获得三级心理咨询师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。

六、不足之处和努力方向

面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力!但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们中医科的护理科研项目至今还是空白;再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。 因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。

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