目标责任,作用

导读：　目标责任,作用(共2篇)目标责任书的意义签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压...

篇一:目标责任,作用
目标责任书的意义

签定目标责任书的意义

今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意

识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层

层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真

正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺

利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一

些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保

持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，

要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。篇二：

责任的重要意义 责任的重要意义

现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任

感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责

任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成

功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能

力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机

会充分展现自己的能力。

责任感，是一个企业员工自己基本的能力，责任即是荣誉，为荣誉而工作，就是主动争

取做得更多，承担更多的责任，主动自发最完美的履行你的责任，让努力成为一种习惯，努

力工作，忠诚于公司，在捍卫企业利益荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己也会受到大

家的尊敬。

有责任的人“利己也利他人”，只有负责人的人，才有资格成为优秀团队中的一员，缺乏

责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。一个人工作做得好与坏，最关键一点，就在于有

没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任。社会的、

家庭的、工作的„„等。作为一名企业工人，对于自己应承担的责任要勇于承担。放弃了自

己应承担的责任时，你第一点也就放弃了你自己的利益，放弃了生活，放弃了企业的利益，

将会被生活、企业所放弃。记住，责任可以让自己发挥出巨大潜力，能力永远有责任束承载。 责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了你的工作成绩。我们在工作

中，一定要清醒，明确认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，这样，我

们才会把工作由压迫式，被动转化为积极主动，并享受工作的乐趣，取得成绩的快乐。 有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。简单说：按时

上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质

就是一种不负责任的表现。“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责

任，也必须去承担责任。这是因为从某种意义上说：“责任已成为人的一种立足之本。”成为

企业生存发展的重要能力。责任的重要意义关连着你、我、他，关连着我们的家庭、我们的

社会、我们企业的健康持续发展。篇三：某项目目标责任书(质量目标有借鉴意义) 亿城集团股份有限公司 2006年度

天津区域亿城山水颐园项目经营责任状 2006年2月20日 目录 第一部分 经营目

标 .............................................................................

......................... 2

一、工

程 .............................................................................

...................................... 2

（一）成

本 .............................................................................

........................... 2 （二）进度——重要时间节

点 ........................................................................ 2

（三）质量控制标

准 .............................................................................

........... 3 二、销

售 .............................................................................

...................................... 3

（一）收入——按季度控

制 ............................................................................

3 （二）均价——全年实现均价6201元/平

米 ................................................. 4 （三）销售费用预算的控

制 ............................................................................

4

三、现金流指

标 .............................................................................

.......................... 4 第二部分 管理目标（基准分加减的评价方

法） ...................................................... 4 附件一：成本明细

表 .............................................................................

........... 5 附件二：工程施工过程质量控制标

准 .......................................................... 10 附件三：销售策略

及节奏安排 ......................................................................

26 附件四：现金流量

表 .............................................................................

......... 30 1 第一部分 经营目标 一、工程 （一）成本

1、成本指标

住宅总建安成本：109，810，153元，设计变更、工程洽商量不超过总造价的3%。 见附件一：成本明细表

（二）进度——重要时间节点 工程进度： 2 前期进度安排

（三）质量控制标准

工程标准

合格品——实测加观感。 注：全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业

的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。

见附件二：工程施工过程质量控制标准 二、销售【目标责任,作用】

（一）收入——按季度控制

实现全年总销售额2.23亿，回款率90%，实现最终回款额1.98亿。 3

（二）均价——全年实现均价6201元/平米

（三）销售费用预算的控制 全年住宅部分销售费用控制在450.75万元内。 （销售策略及推盘节奏见附件三）

三、现金流指标

以现金流量表来控制 见附件四：《现金流量表》 第二部分 管理目标（基准分加减的评价方法） 一、 团队建设及人员优化——设定人

员优化目标 二、 遵守公司管理制度、服从公司管理指令 三、 横向配合与支持度

四、 管理费用的控制目标（根据总部最终核定的数额控制） 亿城集团股份有限公司

委托人：（签字） 责任人：（签字） 责任状签署日期： 年 4

日

月篇四：签订责任状 落实责任制 公司在工作落实执行中力举新措 签订责任状 落实责任制 从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实

执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任

分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效

考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程

部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核

体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从

而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施

等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管

领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要

通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打

下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪

和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。 自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任

状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地

推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。

其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这

一工作管理模式。

对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意

义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，

主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。 随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对

各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，

提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任

状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！篇五：

签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的 研究报告 签订安全、经营目标责任书对企业生产 经营管理的作用 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿 签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的 作 用

一、签订安全、经营目标责任书的目的意义 2012年2月4日，我矿召开了一届三次职代会暨2012年工作会议。会上，矿长张怀民

与各区队负责人签订了2012年安全、经营目标责任书。责任书以法律的形式，明确了各区队

2012年安全经营目标，甲乙双方的权力与义务，承诺的内容及奖惩考核措施。此举为我矿托

管近四年来的首次，是我矿安全、经营管理的一项创新，对推动2012年各项安全经营目标的

完成具有十分重要的意义和作用。

二、安全、经营目标确定的原则

（二）总体平衡，量力而行，留有余地的原则：在确定目标时，既了单位与单位的平衡，

也体现了量力而行，留有 余地，让各单位能跳起来摘到桃子，也给大家留有充足的增产增收空间。

（三）责、权、利相结合的原则：安全、经营目标责任书突出了双方的责任、权力和利

益。矿为区队提供人、财、物的支持，完成安全、经营目标，按时足额发放工资和资金，区

队承诺推行合岗分流，增人不增工资，在去年产量、进尺和抽放量的基础上，产量、进尺每

增加1%，工资总额按相应比例增加。同时，完成全年安全、经营目标，对区队长给予一定数

额的奖励，区队副职按正职0.8倍执行。安全作为否决指标，完不成安全指标，取消对区队

长的一次性奖励，而且还要给予相当数额的处罚和一定组织处分。

三、安全、经营目标责任书的形式 甲方：安顺煤矿矿长

乙方：××区队长

（一）责任目标：1.杜绝八级以上轻伤事故和各类非人身事故，实现零伤亡、零事故；

2.产量；3；进尺；4.瓦斯抽放量。

（二）甲方承诺内容：完成责任目标，矿给予按时足额发放工资和奖金，为乙方提供担

保人、财物方面的支持。

（三）乙方承诺内容：完成产量、进尺和抽放量指标，实行合岗分流，增人不增工资。

（四）考核与奖励：根据各区队实际情况，给予一次性奖励或处罚。

（五）责任期限：自2012年2月1日至12月31日

四、目标责任书的意义和作用

（一）责任书就等于军令状，军令如山倒。以法律形式明确了安全、经营目标，双方对

各自的承诺不得反悔，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿。

（二）各单位明确目标，赶有方向。区队长心里装着一份明白账，由过去只顾生产到干

着算，算着干，精打细算，挖掘潜力。

（三）实现了合岗分流，增效提薪。过去各区队喊着增人。责任书明确规定增人不增工

资，责任书的签定，促使各单位提高工效，通过提高工效增加工人工资，充分调动了职工的

积极性。

（四）调动了全矿职工的积极性。责任书签定之后，各单位结合实际，将指标分解落实

为每季、每月和每天，细化任务，将指标分解落实到班组和个人，指标分解横向到边，纵向

到底。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。【目标责任,作用】

五、效果分析和展望

（一）安全上实现零伤亡、零事故。安全是最大的效益，是职工最大的幸福。安全带来

的社会效益和经营效益是无法用金钱来计算的。

（二）全年可生产煤量60万吨，比去年增加12%以上。利润可完成5000万元以上，在

煤炭市场稳定的情况下，利润增幅达到10%以上。

篇二:目标责任,作用
目标责任书目的

篇一：签定目标责任书的意义

签定

目标责任书的意义

今天我们组织大家

来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司

内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，

传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，

把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公

司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，

做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本

单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是

每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。

篇二：绩效目标责任书

2012年绩效目标责任书

甲方： 负责人： 乙方：

姓 名： 现任职务：

二o一二年二月【目标责任,作用】

第一条 目标管理考核

根据公司战略发展

的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩

效目标责任制，并对 （以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方

以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责

任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能

力。 第二条 考核期

甲方对乙方进行考

核，考核期为壹年，即从公历20 年 月 日起至20 年 月 日止。 第三条 考核内容

甲方对乙方20

年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。

20 年度绩效目标

构成表

第四条 绩效目标的考核：

考核依据：《20 年

绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管

理目标考核：

? 考核依据：《绩效

管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核

第五条 考核兑现

甲方根据《绩效管

理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，

计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考

核评定为e级，则

一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。

2. 年度经营目标

中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在

规定时间内完成，

需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3

万元/人，降职使用。

3. 年度管理目标

中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，

或质量要求有差距

或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。

第六条 双方权责

1. 甲方依据企业

的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据

绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。

3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。

4. 甲方依据企业

的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的

资源。

5. 乙方享有依据

本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有

异议的，乙方有权

向甲方申诉。

6. 根据《绩效管理

规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管

理层及以下员工绩

效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。

第七条 责任书的

变更、解除和终止

1. 自收到[绩效目

标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为

不接受.公司将另

行配置。

2. 本目标责任书

生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发

生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的

后继者具有约束力。

4. 当集团公司经

营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更

绩效目标的内容，

变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即

解除本责任书：

1) 严重违反公司

制定的规章制度，弄虚作假。

2) 由于乙方的原

因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、

违纪事件、用户投

诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。

6. 截止 20 年

12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责

任书自行终止。

第八条 附则

1. 若《绩效管理规

范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容

按新的规定执行，

本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为

本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各

执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附

件。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方（签字）： 乙方（签字）：

日期：20 年 月

日 日期：20 年 月 日

篇三：对目标责任书签订的动员

对2013年目标责任书签订的动员

2013年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了2013年经营目标

管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步

统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。

一、要正确理解签

定目标责任书的意义

签定目标责任书，

目的：

1：:增强广大职工

员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞

争机制；

2：通过这种形式层

层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真

正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工

作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公

司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公

司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责

任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完

成好。

二、要认清形势，

明确任务，增强工作紧迫感

今年的目标从大的

方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高

员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较

清楚，如何完成此任务？在2013年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认

真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点，切实增强工作责任感和

紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握

工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、见

成效，坚定不移地实现年度目标任务。

三、要明确责任，

强化措施，狠抓落实

各经营部门工作任

务目标一经确定，必须严格执行。

1：各部门管理着要

明确责任，高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项

内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意做好员工思

想工作，不断强化责任意识，在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良

好工作氛围。

2：要强化措施手段，

确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况，

对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任

务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究管理责任，

确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。

3：要履行职责，创

造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重

点工作和把握全面工作的统一，各经营部门在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地

开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工

作局面。

4：要联系实际，确

保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目

标任务的完成。

5：要上下同力，建

立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，

在及时了解和反馈情况的同时，对相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服

务，做到目标同向，工作同步。

四、要严格要求，

切实加强思想作风建设

2013年以团队打

造提升为基础我认为很有针对性，这对于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义。

加强团队思想作风建设，打造一支素质过硬的员工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要

求。

1：有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个团队没有忧患意识，肓目

乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。

因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，

以永不懈怠的作风推进13年的各项工作。

2：保持良好的工作

状态。从目前看，有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的

精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的工作作风

飘浮，交待的工作总是强调客观理由，放不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识等等，

所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是餐饮广场骨干，这里要求大家在今后的工作中必

须保持良好的工作状态，树立强烈的责任心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在团队

建设过程中，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。

3：培养良好的工作

作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，

全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。

4：树立团结协作的

精神。我们2013年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能

完成既定目标。部门之间、管理之间、员工之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互

尊重、相互谅解。在团结方面，餐饮广场各级管理成员之间，都不允许出现任何问题。希望

各部门管理成员要以身作则、严格要求、严于自律、善于团结各部门包括有不同意见的员工

一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进餐饮广场各项工作不

断健康地向前发展。

伙伴们，各部门

2013年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把

握工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。

谢谢大家。

岳林

2013/4/18

篇四：目标责任书(样本)

目标

责任书（2015年度）

一、目的

在完善d公司管委

会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动d公司工作管理人员积极性的

同时，建立集团对d公司的工作目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，

同时推动d公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责

任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和工作风

格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。

二、 年考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利

目标责任,作用相关热词搜索：社会责任目标 目标责任制度