科研人才培养计划

导读：　科研人才培养计划(共2篇)科研人才和人才培养1镇赉县卫生科研和人才培养实施方案加强卫生科研和人才培养，是实施人才强县战略的一项重要举措。为进一步加强我县卫生人才队伍建设，加快提升各类卫生人才的创新创优能力，根据白城市卫生局卫生工作要点的要求，特制定镇赉县卫生科研人才培养实施方案。一、指导思想以邓小平理论和 “三个代表”重要思...

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科研人才和人才培养1
科研人才培养计划 第一篇

镇赉县卫生科研和人才培养实施方案

加强卫生科研和人才培养，是实施人才强县战略的一项重要举措。为进一步加强我县卫生人才队伍建设，加快提升各类卫生人才的创新创优能力，根据白城市卫生局卫生工作要点的要求，特制定镇赉县卫生科研人才培养实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才原则，全面贯彻科学发展观和科学人才观，紧紧围我县经济社会发展目标，确定2012年为“卫生人才建设年”，全面启动医疗卫生六大人才培养计划工程，进一步加大优秀中青年人才培养力度，努力建造一支品德高尚、技术精湛、服务优良的我县卫生人才队伍，为我县卫生事业发展提供有力的人才保障。

二、培养目标

1、组织实施重大医学科技攻关项目，通过重大医学科技攻关项目的组织实施，力争在重大疾病防治有所突破。

2、培养造就全县著名医学专家、杰出中青年专家。

3、培养一批地、县技术骨干。通过有计划、有组织专业进修培训等多种形式，为基层培养技术带头人，提高基层医疗卫生单位技术水平。

4、全面提升临床医生的整体服务能力与水平，实行制度化管理。

三、培养内容及措施

（一）领军人才培养计划工程。培养目标为优秀医学拔尖【科研人才培养计划】

人才。今年计划选拔出3-5名左右在学术上有所专长、团队效应突出、推动医学学科发展的创新能力，并在重大疾病的预防与诊治，尤其是在疑难复杂疾病的救治及重要疾病的预防控制中，具有显著工作绩效的高层次医学科技人才，成为全市医学领军人才。

（二）学科带头人培养计划工程。培养目标为优秀学科带头人。根据我县卫生系统实际情况，在全县卫生系统选拔出3-4名左右的学科带头人，将有真才实学，有较大发展能力的专业技术人员选拔出来。

（三）医苑新星培养计划工程。以培养临床中青年骨干为目标。2012年将在全县范围内分层次选拔培养10名左右中青年医学科技人才，成为全县临床医学领域的中坚人才。

（四）医学后备人才计划工程。以培养优秀青年医学人才为目标，为加快我县卫生系统医学人才梯队建设，适应医疗卫生体制改革的需要，今年将有计划地选拔培养10名左右医德高尚、有一定发展潜力的卫生科技后备人才。通过对其科研、学术交流与合作、传帮带、专业培训等方面的支持，促进其快速成长，逐步培养成为具有扎实的理论基础和丰富的实践经验、技术水平县内领先的德才兼备的中坚骨干力量。

（五）基层人才培养振兴计划工程。以全面提升农村和社区卫生医学人才为目标。对现有的社区、农村卫生人力资源，采取骨干培训，岗位培训、适宜技术推广应用培训、进修学习、学历教育等方式，逐步提升基层卫生专业技术人员的综合素质和服务能力。

（六）住院医师（专科医师）规范化培训计划工程。按

照医改的要求，全面启动住院医师（专科医师）规范化培训工作，建立起专科医师规范化培训准入制度，以全面提升临床医生的整体服务能力与水平，实行制度化管理。

三、培养步骤

1、2012年3月至4月，制定县级实施方案并下发； 2、2012年5月至年底，各单位制定本单位的实施方案，确定培养人员，上报卫生局，并组织实施；

3、2012年10月，上报培养材料，并报卫生局备案。

四、培养要求

（一）注重项目带动培养。结合科研实际，积极创造条件，鼓励和支持培养对象承担重点学科项目等，以项目实施带动培养对象创新能力的提高，努力使他们在实践中得到培养和锻炼，造就一支技术过硬的人才队伍。

（二）积极拓宽培养渠道。采取多种形式，积极创造条件，帮助培养对象开阔眼界，拓宽思路，加快知识更新，提高科研水平和管理水平，提升科技创新能力和攻关能力。【科研人才培养计划】

（三）加大培养资金投入。建立和健全以培养对象所在单位投入为主，社会各界捐助的多元化投入机制。各医疗卫生单位要有专项经费用于人才培养。专项经费由各医疗机构本年度总收入的2‰用于科研人才培养，保证卫生人才培养和队伍建设可持续发展，保障卫生技术人员整体水平和卫生服务质量的不断提高。

（四）重视培养对象待遇。注重提高培养对象的学术地位，对承担的科技项目和研究课题，在同等条件下应优先立项，并给予经费资助。充分发挥培养对象作用，适时组织开

展技术服务活动，促进科研成果向现实生产力的转化，组织开展调查研究活动，为党委、政府提供决策依据。采取有效措施，为培养对象创造良好的工作、科研环境和生活条件。

镇赉县卫生局

二O一二年二月十日

人才培养规划
科研人才培养计划 第二篇

广西交通投资集团有限公司

人才发展培养规划纲要

根据集团公司的战略发展规划，到2015年，要实现营业收入超千亿元的目标，结合“十八大”精神学习，“举什么旗，走什么路”的科学决策，着眼集团公司的发展实际，按照实施人才强企战略的要求，为建设文明、和谐、活力的新型企业提供人才保证，制定本规划纲要。

一、集团公司人才发展形势

（一）人才的定义：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，是推动企业发展的第一资源。

（二）当前形势：当前，世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用更加凸显，人才的竞争已经成为企业与企业之间竞争的焦点。加快人才发展是集团公司在激烈的赢得主动的重大战略选择。【科研人才培养计划】

2008-2012年，集团公司组建以来，由之前运营公司、基建局的人员作为集公司4年来的主要骨干，由之前的一般人员转化培养为集团公司的主要骨干，助推集团实现了跨越

式的发展。随着新业务的不断开发，由单一的高速路内经营，逐步走向市场化。截止2011年底，集团公司共拥有40家全资子公司（其中桂柳路移交公司12家）、2家控股公司、4家参股子公司。从集团的成长发展历史来看，集团公司人才培养发展的总体水平不高，与我集团公司和相对应的人才竞争需要相比还有许多不适应的地方，主要是：人才总量较小，人才整体素质不高、创新能力不强，人才结构和布局不合理，高层次创新型人才严重匮乏，人才观念树得不牢，人才发展投入不足，人才发展的体制机制障碍尚未根本消除，特别是人才短缺、人才流失和人才浪费并存的现象依然比较严重等。未来几年，是集团公司转型发展、跨越发展的重要时期，是集团公司建设文明放和谐、活力新型企业关键阶段，也是集团公司人才发展的重要战略机遇期。面对新形势新任务新要求，集团公司人才发展的观念需要进一步更新，人才发展的体制机制需要进一步创新，人才发展的环境需要进一步优化，人才队伍的发展需要进一步推进。我们必须认清形势，提高认识，抢抓机遇，进一步增强责任感、使命感和危机感，积极应对日趋激烈的人才竞争，坚持把人才发展作为集团公司发展的决定性因素和首要推动力，坚定不移地走人才强市之路，科学规划，不断创新，重点突破，整体推进，大力开拓忻州人才发展的新局面，以人才优先发展引领经济社会全面发展。

二、总体要求

（一）指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，大力实施人才强市战略，突出人才优先发展，紧紧抓住人才培养、引进、使用三个环节，创新理念，勇于实践，进一步完善人才政策，创新人才发展

体制机制，夯实人才发展基础，优化人才发展环境，加强人才资源能力建设，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为加快推进集团转型跨越发展，保证2015年实现营业收入超千亿元的目标。

（二）基本原则

1、党管人才的原则。加强党委对人才工作的统一领导和宏观管理，充分发挥组织部门牵头抓总的作用，整合各种资源，统筹各方力量，调动各方的积极性，聚集人才发展的合力，推进人才工作协调发展，形成齐抓共管的人才工作新格局。

2、优先发展的原则。确立在经济社会发展中人才优先发展的战略布局，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进经济发展方式向主要依靠科技进步、人才素质提高和管理创新转变。

3、以用为本的原则。坚持把用好人才作为人才工作的中心环节，搭建干事创业良好平台，科学合理配置人才，充分尊重人才的劳动和创造，使人才的作用得到充分发挥、价值得到充分体现，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。

4、重点带动的原则。紧紧围绕经济社会发展对人才的需求，以高层次人才和高技能人才为重点，大力开发重点领域、重点产业、重点学科、重点项目的急需人才，拓宽人才开发渠道，带动各类人才队伍的建设，不断扩大人才总量，提升人才队伍素质。

5、分类指导的原则。根据集团公司由交通逐步转向产业发展，逐步走向市场化的发展趋势，集团公司将根据的不同要求和人才成长的不同特点，制定相应政策措施，优化人才队伍的地区结构、行业结构、专业结构、能级结构，促进相关产业经营人才工作的协调发展。

6、改革创新的原则。以改革创新为动力，破除影响人

才发展的落后观念，消除人才成长、人才发挥作用的体制机制障碍，创新人才发展机制，完善人才发展政策，优化人才发展环境，促进人才合理流动，最大限度地激发各类人才的创新热情、创造活力和创业动力，促进人才全面发展。

（三）培养目标

集团公司人才培养的总体目标：到 2015年培养和造就一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良、产出高效、有能力在市场上搏杀的人才队伍，使集团公司人才队伍总量、结构、布局与适应集团发展基本需要，确立集团公司在人才竞争的比较优势，为建设新型产业化企业奠定人才基础：

——人才资源总量较快增长。各类人才总量按年均 7%以上的速度增长，到 2015 年各类人才基本饱和，相应专业基本对口，人才资源占人力资源总量的比重提高到 10%以上。

——人才素质大幅度提高。各类人才受过高等教育的比例，2015 年达到 90%以上，2020 年达到100%以上；高层次创新型人才占人才资源总量的比重，2015 年增加到 8%，2020 年增加到 16%.

——人才结构趋于合理。集团公司重点领域、重点产业、重点学科的人才，高层次、创新型、开发型人才明显增加，人才的分布和层次、类型、性别等结构日趋合理。

——人才环境明显改善。人才领导体制和管理体制进一步完善，人才培养开发机制、评价考核机制、选拔使用机制、整合配置机制、激励保障机制建设取得突破性进展，创新创业宜居的工作生活环境和鼓励创新、效益、效益优先氛围基本形成。

——人才竞争比较优势明显增强。在广西各地市针对相应产业，建成重点产业、重点学科建成 10个左右人才基地，形成 20 个左右创新能力较强的人才团队，培养造就一批高层次领军人才。

——人才使用效能显著提升。人才作用得到充分发挥，人才贡献率明显提高，人才对集团公司发展的支撑力显著增强，2015 年人才贡献率达到 32%，2020 年人才贡献率达到 36%。围绕集团人才发展总体目标推进人才发展，要科学筹划，重点突破，分步实施。到 2015 年，重点在完善人才发展政策和人才发展体制机制创新上有新突破，完善人才优先发展的战略布局，构筑更具竞争力和创新力的人才高地。总体部署主要是：强化人才发展的基础建设，着力创新人才发展体制机制，积极推进人才结构战略性调整，加快培养高层次人才和高技能人才，大力开发和引进经济社会发展重点领域急需紧缺人才，进一步优化人才发展的环境，为建成全省人才强市奠定坚实的基础。到 2020 年，全面落实各项任务，确保人才发展目标的实现。总体部署主要是：

进一步完善人才优先发展的体制机制，促进发展方式向主要依靠科技进步、人才素质提高和管理创新转变，人才发展的总体水平和综合竞争实力，人才发展的主要指标位居全省前列。

三、人才培养措施

（一）优先培养造就高层次创新型科技人才

发展目标：围绕转型发展和跨越发展需要，以高层次创新型科技人才为重点，努力培养造就一批在有影响的科技领军人才，建设一支创新能力强、团队结构优的高层次创新型科技人才队伍。到 2015 年，集团公司高层次人才达到200万人，高层次创新型科技人才达到50 人。

主要举措：研究制定加强创新型科技人才队伍建设的政策措施，完善创新型科技人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系，健全有利于科技人才创新创业的评价、使用、激励措施，进一步解放和发展科技生产力。依托国家重大科研项目、重大工程项目、重点学科、重点科研基地、重要企业中心，建设一批高层次创新型科技人才培养基地。实施高层次创新型科技人才培养工程和高层次人才引进工程，加强领军人才、核心技术开发人才培养和创新团队建设，形成科研人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构。充分利用经济技术开发区、留学人员创业园、重点企业、重点学校、重点研究机构、重点实验室吸引和聚集人才，加快培养一批在国内具有领先水平的专家，培养一批掌握核心技术、关键技术和共性技术的工程技术人才。加强产学研合作，重视企业工程技术与管理人才的培养，推动科技人才向企业集聚。完善人才“柔性”引进制度，加大力度引进国内外高端人才和智力。

（二）加快培养引进跨越发展急需紧缺专门人才

发展目标：适应转变经济发展方式、实现跨越发展的需要，围绕优势特色产业、战略新兴产业和重点区域、重大项目，以构建现代产业体系和提升人才竞争力为核心，大力促进急

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