项目经理薪水

导读：　项目经理薪水(共6篇)项目经理岗位职责-薪资发放项目经理（项目负责人）岗位职责及薪资结构：一、岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。1、项目经理在公司直接主管的领导下，是施工生产指挥者，对工程的全面工作（例：质量、安全、进度等）负有直接责任。通过施...

项目经理岗位职责-薪资发放
项目经理薪水 第一篇

项目经理（项目负责人）岗位职责及薪资结构：

一、岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

1、项目经理在公司直接主管的领导下，是施工生产指挥者，对工程的全面工作（例：质量、安全、进度等）负有直接责任。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章制度。

2、组建项目经理部，明确项目部各岗位职责，组织编制施工组织设计方案、进度计划表（横道图）报送公司（总经办）审批备案。

3、 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验工作。做好与设计单位的图纸会审，并与甲方、施工班组进行施工技术交底。

4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5、与预算人员对接工程材料明细清单核对并签收流程（现场施工用量须控制在此控制线以下）；与采购人员对接并确认材料样品质量、材料单价控制；及时安排接收、质检采购到场的材料、辅料并做好（监督）台账。

说明：

1、 基本工资：根据项目经理的级别不同基本工资也不一样，

最低为一级，基本工资为6000元/月；

2、 工龄工资：在公司服务第一年不享受此部分薪资，工作每

满一年加50元/月，上限为10年；如：在职5年，第5年的享有的工龄工资＝（5－1）*50元/年＝200元/月

3、

4、 话费补贴：暂定为200元/月，根据项目情况进行调整； 交通补贴：根据项目的情况不同和交通工具的不同进行补

贴；视具体情况再定；

5、 其它补贴：包括（住宿+餐饮+高温+其它）四部分，住宿

和餐饮由公司提供的不发放补贴，由项目部自行解决的根据项目所在地的标准酌情进行补贴；高温补贴发放的时间为每年的7~9月份，共3个月，每月发放标准为120元；其它部分补贴视具体情况定；

6、 奖金部分：按施工现场项目经理工资待遇及奖惩暂行管理

规定执行；

（二）薪资发放：

1、月薪：当月工资于次月15日发放；

2、奖金：计算周期为当年的12月31日，发放日期为农历年底；

项目经理薪酬分配制度2
项目经理薪水 第二篇

工程项目经理薪酬分配方案 武汉航泰系统工程有限公司：

为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：

一、岗位： 工程部项目经理

二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。

三、收入构成

你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。

四、项目经理年薪管理办法

a) 月薪基数；

b) 月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴

c) 岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元； d) 工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；

e) 发放形式；

 每月发放工资（基本工资+岗位工资）

 项目经理提成

a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）

项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；

b、工程部经理提成

安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；【项目经理薪水】

项目经理考核制度

一、工地形象：

1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。

2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。

3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。

4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。

5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。

二、文明施工：

1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。

2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。

3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。

三、规范施工：

1. 严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。

2. 凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。

3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。

4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。

5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。

6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。

7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续， 处罚1000.00元/次。

四、严重违规：

1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。

2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。

3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。

4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。

5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。

五、会议纪律：

1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。

2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。

六、通讯纪律：

1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。

七、奖励办法：

1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。

2. 挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。

3. 所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。

4. 被评为年度优秀项目经理的给于1000～2,000.00元的奖励。

项目经理薪资待遇管理办法
项目经理薪水 第三篇

华鸿建设工程有限公司文件

华鸿字〔2013〕01号 关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知

司属各部门及各分公司：

由于企业一级建造师基本属于挂靠，聘用建造师时签订的协议为升资质所用（挂证不挂章），经公司人力资源部和一级建造师本人沟通，部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。为了平衡一级建造师的风险和收益，应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。经公研究决定，针对中标项目，对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行：

一、投标前如投标项目存在较大的中标概率，需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。

二、工程项目中标后，根据该工程的实际工期，在次月5日以前将一级建造师：3500元/月，二级建造师：1700元/月，发放到一级建造师本人账户。

三、如遇项目检查，需要委任于该项目的项目经理出场，其差旅费、出场费单独另算，计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。 特此通知

主题词：项目经理 薪资待遇 通知

抄送：各有关单位、司领导、各部门、各分公司

华鸿建设工程有限公司 2013年3月22日印发

项目经理年薪、项目级别及岗位设定
项目经理薪水 第四篇

A．项目经理年薪管理办法【项目经理薪水】

一、年薪标准：

项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。

1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月

支付。

项目经理基本年薪标准

2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。

3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按

年考核支付。

二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核） 三、其它

1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。

2、如果分局副职在项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。

3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。

4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。

5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时： （1）设备大修费一律按局有关规定提取。

（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：

（3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。 四、本文从2003年1月1日起执行。

B．项目部管理岗位配置标准

公司项目经理部员工薪酬管理办法
项目经理薪水 第五篇

工程项目经理部员工薪酬管理办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条 项目部薪酬分配遵循以下原则

（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。

（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。

（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。

第三条 与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。

第四条 本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工

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(不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。

第二章 工资构成及内容

第五条 项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。

第六条 岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。

（一）基本生活保障工资

基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。

（二）岗位工资

岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。

员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数

岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、

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四档430元确定。

岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确定。上年度盈利的，岗位工资基数可上调一个档，直至上调至一档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的，即：销售（营业）考核净利润率（年度考核净利润÷企业营业额）低于-2%的，岗位工资基数下调两个档，直至下调至四档。

岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件一。

项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。 项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30%

流动施工系数=基本系数+调节系数

基本系数和调节系数根据项目所在地区确定：

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项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，调节系数为0；设在其它区域的，调节系数由项目部根据实际情况报公司总经理办公会确定。

项目规模系数根据项目月平均产值确定：

（三）绩效工资

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绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。

1.综合管理奖

综合管理奖以半年考核的形式进行分配，实行总额控制，项目部员工综合管理奖总额为项目部员工岗位工资总额的30%。

人力资源部每半年组织一次项目部定员核编，按照定编人员总数核定综合管理奖总额。当考核期项目部实现生产、安全、质量和效益指标时，按考核期员工岗位工资总额的30%集体综合管理奖（停待工期间不计提综合管理奖）；考核期未实现责任成本目标的，不计提综合管理奖。

综合管理奖由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情况，合理拉开差距自行分配。分配结果报公司人力资源部备案（见附件二）。

2.责任成本节余奖

责任成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目部员工责任成本节余奖按《公司工程项目经理部领导人员薪酬管理办法》有关规定由公司总经理办公会核定总额，当期分配70%，剩余30%延期支付。下年度考核后，项目实现责任成本节余的，延期支付部分予以兑现；项目责任成本亏损的，延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余奖励，由项目部根据员工

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2016项目经理岗位职责
项目经理薪水 第六篇

项目经理岗位职责

1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目经理岗位职责

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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