公司的设备配件如何采购

导读：　公司的设备配件如何采购(共6篇)设备备件采购中存在问题及对策设备备件采购中存在的问题及对策摘要：企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面，设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力，降低设备备件的采购成本，对钢铁企业提升竞争力，建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分...

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设备备件采购中存在问题及对策
公司的设备配件如何采购 第一篇

设备备件采购中存在的问题及对策

摘要：企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面，设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力，降低设备备件的采购成本，对钢铁企业提升竞争力，建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分析，并就如何降低采购成本提出了相应的对策。 关键词：设备备件；采购；管理

中图分类号：c934 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01

近年来，随着钢铁企业新上生产线和产能的增加，设备备件的消耗量也与日俱增，一些大型钢铁企业每年的设备备件采购额约有几十亿元之多。目前，钢铁行业的盈利水平在低位运行，采购成本作为企业生产成本的重要组成部分，研究如何科学合理地组织采购工作，最大限度地降低采购成本，对钢铁企业提高竞争力，在微利时代实现生存发展意义重大。

一、目前设备备件采购工作中存在的主要问题

1.采购计划粗放不细，工作责任心还须增强。采购计划是整个采购流程的源头，目前采购计划存在的主要问题，一是规格型号不准，导致后续的报价和验收等一系列问题；二是物料积压与缺货并存，有的备件重复采购，有的备件库存不足，既造成了浪费又影响了安全生产。

2.从采购计划上报到采购合同形成，审批环节多，流程时间长，

设备配件采购管理制度
公司的设备配件如何采购 第二篇

设备、设备配件采购管理制度

1、目的

为了降低公司运营成本，实现设备管理及配件采购的全面管理目标，使设备配件管理进一步规范化、制度化，根据公司实际情况制定本制度。

2、范围

适用于天地宁夏支护装备有限公司各单位。

3、职责

3.1.1 生产部负责设备、设备配件采购计划的编制。

3.1.2 物资管理中心负责公司设备配件采购工作的归口管理。

3.1.3 生产部负责公司年度设备配件采购计划的编制。

3.1.4 生产部负责月度及临时性设备配件、备件采购的计划编制。

3.1.5采购部负责设备、设备配件采购实施。

4、工作流程

4.1、配件的采购计划

4.1.1备件计划依据设备维修时检查出的故障零件；

4.1.2设备监察室检查出的需要更换的零部件；

4.1.3根据计划检修、保养单，对设备前期检查出的需要更换的零部件；

4.1.4重点设备，进口设备的易损零部件；

4.1.5设备大修、项修、改造所需要的零部件；

4.1.6通用设备的备件库存量不足的零部件；

4.1.7备件采购计划依据以上的需要编制，经主管副总签字后报采购部门；

4.1.8自制备件应有图纸，并存入设备档案；

4.1.9购买备件申请应详细注明型号、规格，没有型号规格的零部件应有实物；

4.1.10备件分为计划备件和事故备件。

4.2备件的采购

4.2.1采购部接到备件计划后，应根据需要时间，品种进行分类。

4.2.2外出采购时应对采购货物进行比较。

4.2.3重要的零部件应由生产厂出品。

4.2.4备件的采购应选择正规的供应商，备件不得采购假.冒、伪、劣的产品。

4.2.5对事故抢修配件，应及时采购。【公司的设备配件如何采购】

4.2.6采购进厂的备件应有采购人员开票入库。

4.2.7入库前由库管人员对所采购的备件进行清点。

4.2.8备件的质量由库管人员协同备件计划申报人员进行检查。

4.2.9经过清点、检查后.填票入库单，并进行账本登记。

4.2.10设备备件在库房内应由专用的区域。

4.3、备件的领取、使用

4.3.1备件在库房存放，使用时由设备操作人员开票领取，经车间厂长签字批准；

4.3.2备件领取后由维修人员进行更换、安装；

4.3.3备件的成本应由车间负担，考核消耗；

4.3.4零部件更换标准应由维修人员来决定；

4.3.5零部件领取500元以下由车间厂长签字，500元以上-1000元以下由设备主管同车间厂长签字，1000元以上由主管副总经理签字；

4.3.6更换下的旧零部件应存放在指定场所，不得丢弃；

4.3.7维修工作结束后，应在维修单上填写更换零部件的名称、规格及数量；

4.4废旧配件的处理

4.4.1更换下来的旧配件有修复价值的必须进行修复再利用；

4.4.2对修复且使用后能达到效果的，按节约费用的一定比例奖励修复人员；

4.4.3对有修复价值的不修，则对相关维修人员进行考核；

4.4.4修复前后的情况由生产部设备人员鉴定是否修复完好；

4.4.5对完全修复不好的零部件，由物资管理中心统一进行报废处理。

企业设备备件采购管理
公司的设备配件如何采购 第三篇

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目

中央广播电视大学（陕西电大）

毕 业 论 文

题 目 企业设备备件采购管理

姓 名

专 业 工商管理【公司的设备配件如何采购】

学 号

入学时间

指导老师

日 期 2014年11月27日

浅析钢铁企业设备备件采购管理

（陕西广播电视大学开放教育12秋工商管理本科·渭南电大分校）

【摘要】采购管理作为现代企业管理中的重要一环和供应链上的核心之一，越来越受到企业重视。钢铁企业作为国民经济支柱企业，受国家产业调整、行业产能过剩、国际能源行业不景气等因素影响，多数企业持续亏损已成为新常态。因此，提升采购管理水平，低采购成本，成为摆在每个钢铁企业面前的重要课题。本文结合工作实际，对企业设备备件采购过程中存在问题进行了分析，提出了改进的具体措施。

【关键词】采购管理、采购成本、降本增效

目录

1.导论............................................................................................................................. 4

1.1选题背景及现实意义....................................................................................... 4

2采购管理的概念......................................................................................................... 5

3.龙钢公司采购管理过程中存在的问题..................................................................... 6

3.1采购计划的准确性和科学性需进一步提升................................................... 6

3.2 对供应商的动态管理需加强.......................................................................... 6

4龙钢公司设备备件采购管理问题的原因分析......................................................... 6【公司的设备配件如何采购】

4.1对采购计划的准确性和科学性需提高的原因分析....................................... 6

4.2对供应商的动态管理需加强的原因分析....................................................... 7

4龙钢公司设备备件采购管理问题的改进措施......................................................... 7

4.1提高采购计划的准确性和科学性的措施....................................................... 7

4.2对供应商的动态管理的措施........................................................................... 8

4.2.1完善供应商管理的相关制度............................................................... 8

4.2.2完善供应商管理信息渠道并进行持续改进....................................... 9

5结论............................................................................................................................. 9

1.导论 1.1选题背景及现实意义

钢铁工业曾经是世界工业化进程中最具成长性的产业之一，在过去的100多年中，钢铁工业得到了飞速的发展，无论在产值、产品结构，还是工业技术都有了前所未有的提高。进入21世纪，钢铁仍然是人类不可替代的原材料，是衡量一个国家综合国力和工业水平的重要指标。

中国的钢铁工业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成绩，我国钢铁生产不仅在数量上，而且在质量上都有了极大提高。

2009年钢铁工业在国家一揽子经济政策的刺激下，产量有所增长、价格波动回升、效益有所改观，但2010年钢铁工业依然延续了国际金融危机冲击的影响，结构性矛盾还很突出，产能总量过剩、布局不合理、产业集中度低、资源控制力弱、流通秩序混乱等没有得到有效解决，目前原燃料、水、电、运价格上涨压力越来越大，特别是铁矿石价格大幅涨价，市场价格持续振荡，使得部分钢企处在亏损和微利的状态，市场供大于求、同质化竞争已成常态。

在国家产业调整、行业产能严重过剩、多数钢企亏损的大环境下，多数钢铁企业将提升采购管理水平，降低采购成本作为重要手段，并采用“成本倒逼”管理思路，以期持续发展。

陕西龙门钢铁集团位于韩城市龙门冶金工业园区。集团现已形成了从铁矿开采、烧结、炼铁到炼钢、轧钢、发电、酒店、物流、运输等为一体的完整产业链，完成了韩城为钢铁生产基地，以西安为钢材销售中心，以陕南为铁矿生产基地的战略布局。现有四座1280M3炼铁高炉、一座450M3高炉，400M2烧结机、265M2烧结机各一座，120吨炼钢转炉两座、60吨炼钢转炉三座，棒材、线材轧机十余套，年产钢能力700万吨，营业收入300亿元以上。按照集团发展规划，到“十二五”末龙钢集团的综合产能将要达到1000万吨以上，营业收入要达到600亿元以上。陕西龙门钢铁集团位于韩城市龙门冶金工业园区。集团现已形成了从铁矿开采、烧结、炼铁到炼钢、轧钢、发电、酒店、物流、运输等为一体的完整产业链，完成了韩城为钢铁生产基地，以西安为钢材销售中心，以陕南为铁矿生产基地的战略布局。现有四座1280M3炼铁高炉、一座450M3高炉，400M2烧结机、265M2烧结机各一座，120吨炼钢转炉两座、60吨炼钢转炉三座，棒材、线材轧机十余套，

年产钢能力700万吨，营业收入300亿元以上。按照集团发展规划，到“十二五”末龙钢集团的综合产能将要达到1000万吨以上，营业收入要达到600亿元以上。

2采购管理的概念

采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的管理活动。其目标是为了保证企业的物资供应，为确保在适当的质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列管理活动。

①合适的供应商。选择供应商是采购管理的首要目标。对于采购方来讲，选择的供应商是否合适，会直接影响采购方的利益。如数量、质量是否有保证，价格是否是降到最低，能否按时交货等。供应商的选择主要应考察供应商的整体实力，生产供应能力、信誉等。龙钢公司目前与专业性较强、可替代性差的专业备件供应商采取“品牌固化”的形式，以便建立双方相互信任和长期合作关系，实现采购与供应的“双赢”战略。

②适当的质量。采购商进行采购的目的，是为了满足生产需要。因而为了保证企业生产的产品质量，首先应保证所采购物资的质量能够满足企业生产的质量标准要求。保证质量应该做到“适当”，一方面如果产品质量过高，会加大采购成本，同时也造成功能过剩；另一方面所采购物资质量太差，就不能满足企业生产需求，甚至会危及员工生命财产安全。

③适当的时间。采购管理对采购时间有严格的要求，即要选择适当的采购时间，一方面要保证供应不间断，库存合理；另一方面又不能过早采购而出现积压，占用过多的仓库面积，加大库存成本。

④适当的数量。采购数量决策也是采购管理的一个重要目标，即要科学的确定采购数量。在采购中，要防止超量采购和少量采购。如果采购量大，易出现积压现象；如果采购量小，可能出现供应中断，采购次数加大，使采购成本增大。因此采购数量一定要适当。

⑤适当的价格。采购价格的高低是影响采购成本的主要因素。因此采购中能够做到以“适当的价格”完成采购任务是采购管理的重要目标之一。采购价格应做到“公平、合理”。一方面采购价格过高，加大了采购方的生产成本，产品将失去竞争力，供应商也将失去一个稳定的客户，这种供需关系也不能长久；另一方面采购价格过低，供应商利润空间小，或无利可图，将会影响到供应商供货的积极性，甚至出现以次充好、降低产品质量来维持供应，时间稍长，采购方将失

服务承诺书范文
公司的设备配件如何采购 第四篇

[篇一:服务承诺书范文]

为了更好地服务于广大用户，让用户投资建设的系统安全无忧、购买的设备物有所值，我公司提供售前的技术咨询、设备选型、解决方案，从系统的选型规划中以确保商品的质量性能、供货时间、服务保障以及设备在保修期内、保修期外的技术支持、维修维护和技术培训做出如下的规划和承诺:

一、售后服务保证:

1、负责将用户所订购的设备免费安装、调试直至正常运行;

2、在安装现场免费为用户提供基本操作、日常保养的培训服务;

3、自设备验收合格之日起按原厂家标准保修条例对本项目的设备提供保修服务;

4、免费将原厂家标准保修服务提升为上门保修服务;

5、免费将原厂家标准保修服务提升为终身保修服务，保修期外的设备仅按成本价收取故障配件费，免人工费;

6、服务响应时间为4-8小时，法定工作日内，吴江市区用户4小时到达故障现场，市外省内用户第二个工作日到达故障现场;

7、免费提供系统及硬件设备升级的技术咨询;

8、将定期向用户赠送产品技术相关资料;

9、将不定期上门或电话访问用户，了解系统及设备的运行情况，解决用户的问题;

二、技术服务及培训:

1、安装和调试

1。1我公司在本次报价文件中的所有设备产品均为全新原装品牌。

1。2我公司负责将所购设备初验收合格后，送至用户所在地提供所购设备的安装调试。服务承诺书范文。

1。3所购设备安装调试到位后，我公司将组织专人与用户方共同进行质量验收签字。

2、安装及培训

2。1我公司将按用户的实际要求，负责组织专业技术人员进行所购设备产品安装调试，保证各项安装及培训工作顺利进行。

2。2系统工程师、客户服务工程师、培训讲师上门服务时，2)我公司为本项目提供系统所必须的易损件、消耗件、工具等，并对所有硬件提供三年免费保修服务，保修期从系统安装完毕，验收合格之日起。

3)保修期满后，我公司将继续提供五年的技术服务和产品支持服务，在服务中所产生的开销只收取成本费。

二、设备技术支持服务

1。产品交付

1)到货验收

货到之后，我公司相关人员到达现场，向用户出示ibm设备厂家供货证明同时与用户共同验收，以保证货物与订单数量、规格一致。同时邀请ibm厂家成都分公司相关人员到场参与验收工作。

2)产品的安装与调试指导

我公司负责所提供产品的安装调试的指导工作，并负责与产品生产厂商的协调工作。

2。质保期内的技术支持服务

1)我公司负责设备在质保期内的设备质量性能免费服务，对设备的质量问题(其中使用方人为损坏因素除外)无偿维修或更换。我公司提供“7×24小时电话支持服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。

2)质保期内，定期派技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况，处理发现的问题。3。质保期后的技术支持服务

质保期满后，继续负责系统设备的维修和技术支持，并提供优质迅速的服务。质保期满后的维修和技术支持服务仅收取成本费。

三、响应时间及方式

乙方负责供货后对设备安装进行指导，指导甲方的专门安装组和专人的安装工作，并提供24小电话技术支持服务。我公司承诺在收到甲方故障报修通知后2小时内做出响应，8小时内到达用户现场并解决问题;

1。关键问题

描述:

任何影响系统运行，造成业务中断的问题。

支持方式:

1)工程师立即前往故障地点，解决问题或提出故障原因;

2)故障排除后，以电子文档和书面的形式向用户方提供详细的故障报告，包括故障原因、故障排除方法等。

2。重要问题

描述:

任何影响系统运行，但未造成业务中断的问题。如系统配置不当等问题。

支持方式:

1)如果对影响系统运行的原因了如指掌且用户又能在工程师的指导下解决问题的话，立即电话支持，解决用户问题;

2)对于需要亲临现场解决的问题，工程师将及时到达现场，使应用系统达到最佳使用状态;

3)故障排除后，公司将以电子文档和书面的形式向用户提供详细的故障报告，包括故障原因、故障排除方法等。

3。普通问题

描述:

不影响系统运行，只是调整参数，增加功能等问题。

支持方式:

1)对于需要亲临现场解决的问题，立即响应并安排工程师尽快前往故障地点解

决问题。

2)不需要亲临现场解决的问题，2小时内响应，并提供全程电话技术支持服务，

故障排除后，公司将以电子文档和书面的形式向用户方提供详细报告。

四、培训

1。培训要求

1)对项目部门指定人员进行培训，且在项目部门指定人员无疑问，能独自操作后签字确认方可认为指导结束。

2)提供必要的书面培训资料。

2。培训内容

1)对系统进行安装、调试、运行、测试、诊断、维护、管理

2)了解设备拓扑结构和运行机制

3)掌握每个设备前面板显示灯的意义

4)熟悉所有设备的启动和关机

5)执行设备的一线诊断，排除故障和采取适当的行动

6)归档并向相关人员汇报设备问题，避免将来再次出现

五、其他

1)用户可同时享受我公司提供的售后服务承诺与厂家在中国的标准保修服务

承诺。

2)我公司所提供的服务与ibm原厂的标准保修服务互为补充，如两服务承诺有

冲突时用户可优先选择更为有利的一方的服务。

公司名称:xxxxx科技有限公司

授权代表签字:

日期:20xx-12-14

电脑售后服务承诺书
公司的设备配件如何采购 第五篇

[篇一:电脑售后服务承诺书]

多年来，天翼数码科技经营部一直服务于融水各行业客户，经研究、摸索、总结出一套完整的产品服务保障体系，向用户提供优质及时的售前、售中、售后服务:

一、质量保证

我经营部保证向客户提供的设备是原厂生产的，并且出厂资料配件齐全。为保持合同设备的正常运行和维护，我部保证提供的技术产品是完整、清楚和正确的。

二、质量保证措施

保修期限:在保修期内提供现场服务。

1、本部设有售后服务中心，主要负责售后服务工作，技术咨询等工作。电脑售后服务承诺书。保证随时都有工程师提供各种技术服务。

2、网上设有远程服务，及时解决各种问题的方法，并常年提供实时在线服务。

3、24小时开机的在线服务。24小时内可随时拔打技术咨询电话13977261660。全天24小时提供技术服务。

4、本部常年备有各种设备预防备用，如相机、监控摄像头、主板、内存、硬盘、显示器等。如返修件在一周内内无法解决问题，我们将免费提供备机。电脑售后服务承诺书。

5、每月的第10日左右我们的技术人员将进行定期电话回访。

6、不定期的上门回访。我们的技术工程师将不定期的上门回访，解决客户的问题。

7、易损配件:公司备用各种常用配件的现货，保证用最短的时间，解决问题。

三、售后服务承诺书

本公司销售台式电脑自销售之日起，

原材料管理制度
公司的设备配件如何采购 第六篇

[篇一:原材料仓库管理制度]

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

2、管理职能

原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。原材料管理制度。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开<入库单>，由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。原材料管理制度。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则:由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后，该批物料入库，并协同采购人员和使用部门一起查明情况后方可入库。

2、所有经确认的已购入的原材料，必须由当值仓库管理人员签字确认后开具正规的<原材料入库单>，入库单一式三份，仓库自留一份，并交采购人员和财务部各一份。入库单上的填写内容必须和销售发票(或收据)上的内容一致，并由仓库负责人签字确认后整理归档。

五、出库程序:

原材料入库后由仓库统一保存管理，除特殊物料外(特殊原材料在后面单独说明)，所有原材料出库时必须由原材料使用车间或部门负责人开具正式的<原材料领料单>报给仓库，领料单上必须注明所需的原材料名称、具体型号、数量、用途等基本信息，并由车间或部门负责人签字(如属于需维修更换新配件的，要由使用部门和维修车间负责人共同签字)，仓库在收到清楚有效的领料单后，立即按照要求备齐物料，在最短时间内将物料交给使用车间或部门；如果出现领料单内容不全、字迹不清、没有负责人签字或者物料和票据明显不符的情况，仓库管理人员有权拒绝物料出库，并应立即协同车间负责人查明情况后方可执行出库程序。

六、以上所指特殊物料包括:

1、各车间专用或公用的大宗的液体物料、有毒、有腐蚀性或有特殊储存要求的物料(如硫酸二甲酯、氰化钠、氯甲酸乙酯等)；

2、实验室日常工作所需的实验试剂、实验原料、易损配件、易损玻璃器皿、一次性实验用品等；

3、质检部日常工作所需的检测试剂、检测原料、易损配件、易损玻璃器皿、一次性用品等；

4、办公室日常工作所需的办公用具用品

5、经使用人和仓库共同确认的其它特殊原材料。

七、对于以上原材料，本着安全、快捷、有效监控、双向管理的原则，仓库实行特殊的出入库程序:

1、对车间专用的特殊物料，由各车间保存和使用，实行特殊的出入库制度:物料购入时先统一按照上述要求办理入库手续，之后可以按车间或使用部门的常规使用计划或特殊要求，将所购入物料一次性按要求办理出库手续后，该批物料交由使用车间或部门保管和使用，在此过程中仓库不再单独办理每次使用的出入库手续。但使用车间或部门应该在使用过程中做好清晰完整的记录，以便仓库在定期统一盘存时提供详细的统计账目。如果车间或部门的统计账目和仓库盘存统计出现明显不符时，物料使用车间或部门必须提供有效的使用证明，并协助仓库管理人员查明情况。

2、对各车间共用的特殊物料(如无水乙醇)，在购入时先统一按照上述要求办理入库手续，之后由相关车间负责人按照本车间的常规使用计划按比例一次性办理出库手续，该批物料交由各使用车间共同保管和使用，仓库不再单独办理每次使用的出库手续。各车间也应按照上一条的规定做好使用记录以备定期核查。

3、对以上特殊物料的保管，保管位置的钥匙由使用车间或部门掌管一套，仓库另行掌管一套，其它任何部门和个人不得保管和使用。

八、每次大宗原材料进厂入库前，必须由采购人员通知仓库，按照公司规定的流程由质检部和仓库人员确认后再行卸车，并及时开具入库手续。

九、仓库定期(一般为每月)对仓库原材料进行整体的盘存，如果出现实际库存和账面明显不符，在仓库提出建议后，各相关车间或部门应予以配合，尤其是对特殊物料，各车间或部门应提供真实有效的使用记录和统计资料。

十、以上制度自2007年4月1日实行，请各车间和部门统一遵照执行。

[篇三:原材料请购管理规范]

1、直接用于产品制造的材料，属本规范管理。

2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。

3、生管科负责月度原材料请购明细单。经生产部经理审核，总经理批准。

4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前三月耗用量编制原材料请购表。

5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。

6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。

7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。

8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划(详细规格、型号、品牌、数量)，技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。

9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量。

10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。

11、原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。

12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。

[篇四:原材料采购质量控制制度]

为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。

一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。否则，任何单位和个人均不准购买物资。

1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。

2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。

3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。

4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。

二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。

三、物资采购合同的签批权限:价值5万元以下，或单台件2万元以下的，由主管副总经理签批，价值5万元以上和单台件2万元以上的，由公司总经理签批。

四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。否则，财务部有权拒绝受理。

五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。

六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。

[篇五:材料管理制度]

一、材料验收入库

1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库

1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清

1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施

1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

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