物流水平传送带速度多少合适

导读：　物流水平传送带速度多少合适(共6篇)物流经典案例物流经典案例——沃尔玛组员：陈雯雯 张闪闪 李自乐 王兰君 赵玲玲 孙伟丽 杨春燕 时荣基沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连...

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第一篇:《物流经典案例》

物流经典案例——沃尔玛

组员：陈雯雯 张闪闪 李自乐 王兰君 赵玲玲 孙伟丽 杨春燕 时荣基

沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛 全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。

苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。

沃尔玛的物流模式

一方面是自营物流另一方面还和其他物流公司合

作

一、沃尔玛的巨大成功，与其卓越的物流管理思想及实践密切相关。

二、沃尔玛仓储物流信息化水平全球第一

沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年(较竞争对手)将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理;20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网;20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统(GPS)，控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。

沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。

1. 建立全球第一个物流数据的处理中心

20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统(MIS)，负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展;1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。

沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。

2.沃尔玛物流应用的信息技术

沃尔玛的自动补货系统采用条形码(UPC)技术和射频数据通讯(RFDC)技术，电脑系统可以自动分析并建议采购量使得自动补货系统更加准确、高效，降低了成本，加速了商品流转和优化了库存管理。 除了配送中心外，投资最多的便是电子信息通信系统，是全美最大的民用系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司，是第一个发射和使用自有通信卫星的零售公司。它在本顿威尔总部的信息中心，1.2万平方米的空间装满了电脑，仅服务器就有200多个。截止90年代初，沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了7亿美元。

80年代末，沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDl)与供应商建立自动订货系统，又称为无纸贸易系统，通过网络，向供应商提供商业文件，发出采购指令，获取收据和装运清单等，同时也使供应商及时精确地把握其产品销售情况。

1990年沃尔玛已与1800家供应商实现了电子数据交换，成为EDI技术的全美国最大用户。沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货，此系统利用条码扫描和卫星通信，与供

应商每日交换商品销售、运输和订货信息。

2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别(RFID)技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省83.5亿美元。目前全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。

凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 沃尔玛甚至耗资数亿美元发射了自己的专属卫星，这使得沃尔玛总部和所有连锁店之间可以实现实时双向的语音和数据传输，条形码、EDI、库存管理、补货、会员管理、收银各个系统全部统一，据说其信息传输和处理的效率仅次于五角大楼。

三、 拥有神奇的配送中心

沃尔玛配送中心成功之处——低成本战略、供应链管理。

（一）、降低成本系列方法在物流配送中心的应用（另附PPT） 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。

沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方

第二篇:《专题1 传送带问题》

牛顿运动定律的应用 传送带问题

传送带问题包括水平传送带问题和倾斜传送带问题．

(1) 水平传送带问题：

求解的关键在于对物体所受的摩擦力进行正确的分析判断．判断摩擦力时要注意比较物体的运动速

度与传送带的速度，也就是分析物体在运动位移x(对地)的过程中速度是否和传送带速度相等．物体的速度与传送带速度相等的时刻就是物体所受摩擦力发生突变的时刻，这样就可以确定物体运动的特点和规律，然后根据相应规律进行求解．

【例题1】 如图所示，物体与水平传送带之间的动摩擦因数μ=0.2 ，皮带轮之间的距离为12.0m，当皮带静止不动时，物体以V0=8.0m/s的初速度从A向B运动，求物体离开皮带的速度与在皮带上的滑行时间。（g=10m/s2）

变式：

（1）.如果皮带轮逆时针转动，且速度为2m/s ；求物体离开皮带时的速度与在皮带上滑行的时间

（2）.如果皮带轮顺时针转动，且速度为2m/s ；求物体离开皮带时的速度与在皮带上滑行的时间

（3.） 如果皮带轮顺时针转动，且速度为6m/s ；求物体离开皮带时的速度与在皮带上滑行的时间

（4）. 如果皮带轮顺时针转动，且速度为9m/s ；求物体离开皮带时的速度与在皮带上滑行的时间

（5）. 如果皮带轮顺时针转动，且速度为12m/s ；求物体离开皮带时的速度与在皮带上滑行的时间

1．2013年4月20日雅安发生的7.0级大地震牵动亿万人的心，各种救灾物资不断通过机场和火车站运送到灾区，传送带在装送救灾物资方面发挥着巨大的作用．如图6所示为一水平传送带装置示意图，绷紧的传送带始终保持v＝1 m/s的恒定速率运行，一质量为m＝4 kg的救灾物资由静止放在A处，传送带对救灾物资的摩擦力使救灾物资做匀加速直线运动，随后救灾物资又以与传送带相等的速率运动．若救灾物资与传送带间的动摩擦因数μ＝0.1 ，A 、B间的距离l＝2 m，g取10 m/s2.

求： (1)求救灾物资刚开始运动时所受滑动摩擦力大小与加速度大小；

(2)求救灾物资从A运动到B的时间；

(3)若救灾物资下面粘有煤灰，求救灾物资在传送带上留下的黑色痕迹的长度．

2.传送带设备种类繁多，主要有带式输送机、板式输送机、小车式输送机、自动扶梯、自动人行道、刮板输送机、埋刮板输送机、斗式输送机、斗式提升机、悬挂输送机和架空索道。下图为一平直的带式输送机以速度v=2m/s匀速运动，输送机负责把A处的工件运送到B处，A、B相距L=12m。从A处释放的工件初速度为零，求：

（1）若工件经时间t＝8s能传送到B处，求工件做匀加速运动所用的时间；

（2）欲用最短时间把工件从A处传到B处，求输送机的运行速度至少多大。

（结果保留三位有效数字）

(2)倾斜传送带问题：

求解的关键在于认真分析物体与传送带的相对运动情况，从而确定是否受到滑动摩擦力作用．如果受

到滑动摩擦力作用应进一步确定其大小和方向，然后根据物体的受力情况确定物体的运动情况．当物体速度与传送带速度相等时，物体所受的摩擦力有可能发生突变．

【例题2.】如图所示为某物流公司用传送带传送货物情景示意图。传送带与水平面的夹角θ=37°，在发动机的作用下以v0=2m/s的速度匀速运动。在传送带底端P处放一质量m=2kg的小货物，货物被传送到最高点Q。已知传送带长度L=8m，货物与传送带的动摩擦因数μ=0.8，最大静摩擦力等于滑动摩擦力。取g=10m/s2，sin37°=0.6，cos37°=0.8。求：

（1）货物刚被放到传送带上时的加速度大小a；

（2）货物从P到Q的过程中所用时间

P

跟踪训练：

如图3-13所示，传送带以恒定的速度υ=lOm/s运动，已知传送带与水平面成θ=37°角，PQ=16m，将一小物块无初速地放在传送带上P点，物块与此传送带间的动摩擦因数μ=0.5，g=lOm/s2，求：(sin37°=0.6 cos37°=0.8)

(1)当传送带顺时针转动时，小物块运动到Q点的时间为多少?

(2)当传送带逆时针转动时，小物块运动到Q点的时间为多少?

练习：

1．．如图4甲为应用于机场和火车站的安全检查仪，用于对旅客的行李进行安全检查．其传送装置可简化为如图乙的模型，紧绷的传送带始终保持v＝1 m/s的恒定速率运行．旅客把行李无初速度地放在A处，设行李与传送带之间的动摩擦因数μ＝0.1，A、B间的距离为2 m，

g取10 m/s2.若乘客把行李放到传送带的同时也以v＝1 m/s的恒定速率平

行于传送带运动到B处取行李，则( )．

A．乘客与行李同时到达B处

B．乘客提前0.5 s到达B处

C．行李提前0.5 s到达B处

D．若传送带速度足够大，行李最快也要2 s才能到达B处

2.如图所示，一水平方向足够长的传送带以恒定的速度v1沿顺时针方向转动，传送带右端有一个

与传送带等高的光滑水平面，一物体以恒定速率v2沿直线向左滑向传送带后，经过一段时间又返回光滑水平面，速率为v/2，则下列说法中正确的是（ ）

A、只有v1= v2时，才有v/2＝v1

B、若v1＞v2时，则v/2＝v2 C、若v1＜v2时，则v/2＝v1；

D、不管v2多大，总有v/2=v2；

3.如图所示，一质量为m的小物体以一定的速率v0滑到水平传送带上左端的A点，当传送带始终静止时，已知物体能滑过右端的B点，经过的时间为t0，则下列判断正确的是( )．

A．若传送带逆时针方向运行且保持速率不变，则物体也能滑过B点，且用时为t0

B．若传送带逆时针方向运行且保持速率不变，则物体可能先向右做匀减速运动直到速度减为零，然后向左加速，因此不能滑过B点

C．若传送带顺时针方向运行，当其运行速率(保持不变)v＝v0时，物体将一

直做匀速运动滑过B点，用时一定小于t0物流水平传送带速度多少合适

D．若传送带顺时针方向运行，当其运行速率(保持不变)v>v0时，物体一定

向右一直做匀加速运动滑过B点，用时一定小于t0

4．物块M在静止的传送带上匀速下滑时，传送带突然转动，传送带转动的方向如图1中箭头所示．则

传送带转动后( )．

A．物块将减速下滑

B．物块仍匀速下滑

C．物块受到的摩擦力变小

D．物块受到的摩擦力变大

5．如图所示为粮袋的传送装置，已知AB间长度为L，传送带与水平方向的夹角为θ，工作时其运

行速度为v，粮袋与传送带间的动摩擦因数为μ，正常工作时工人在A点将粮袋放到运行中的传送带上，关于粮袋从A到B的运动，以下说法正确的是(设最大静摩擦力等于滑动摩擦力)( )．

A．粮袋到达B点的速度与v比较，可能大，也可能相等或小

B．粮袋开始运动的加速度为g(sin θ－μcos θ)，若L足够大，则以后将一定以

速度v做匀速运动

C．若μ≥tan θ，则粮袋从A到B一定一直是做加速运动

D．不论μ大小如何，粮袋从A到B一直做匀加速运动，且a>gsin θ

6．如图所示，水平传送带AB长L＝10 m，向右匀速运动的速度v0＝4 m/s，一质量为1 kg的小物块(可视为质点)以v1＝6 m/s的初速度从传送带右端B点冲上传送带，物块与传送带间的动摩擦因数μ＝0.4，g取10 m/s2.求：

(1)物块相对地面向左运动的最大距离；

(2)物块从B点冲上传送带到再次回到B点所用的时间．

7.如图（a）所示，一倾角为37°的传送带以恒定速度运行。现将一质量m=2kg的小物体以某一初速度放上传送带，物体相对地面的速度随时间变化的关系如图（b）所示，取沿传送带向上为正方向，g10m/s2，sin37°=0.6，cos37°=0.8。求：

（1）0—10s内物体位移的大小；

（2）物体与传送带间的动摩擦因数；

（3）物体在皮带上留下的痕迹长多少？物流水平传送带速度多少合适

第三篇:《物流》

目录

内容提要................................................................... 1

一、 新华连锁公司配送中心流水现状分析 ...................................... 2

（一）山西新华现代出版连锁有限责任公司简介 ............................... 2

（二）流水线工作流程 .................................................... 2

（三）流水线作业中涉及的设备............................................. 2

二、 新华连锁公司配送中心存在的问题 ........................................ 2

（一）重复作业 .......................................................... 2

（二）组织管理协调问题 .................................................. 3

1.流水线前后速度节奏不一致............................................ 3

2.流水线与打包节奏不一致 .............................................. 3

3.作业现场管理问题 .................................................... 3

三、 新华连锁公司配送中心流水线问题解决措施 ................................ 4

（一）减少重复作业，提高效率............................................. 4

（二）加强组织管理协调 .................................................. 4

1.提高员工意识，减少等待时间，使用先进设备 ............................ 4 2. 提高打包员的熟练程度，增加设备 ..................................... 4

3.加强现场管理 场地协调 ............................................... 4

总结 ...................................................................... 4

参考文献：................................................................. 5

山西新华图书配送中心分拣作业流水线研究

内容提要 新华配送中心中的流水线是完成我省“农家书屋”计划最重要的工作场地。它的主要任务就是拆包、分拣、装箱，因此这条流水线就成为了完成“农家书屋”计划最重要的环节，其分拣准确率和配送效率的高低直接关系到该计划能否保时保质地完成。

在大多数的配送中心中，与分拣作业直接相关的人力需求占50%以上，分拣作业时间占整个配送中心作业时间的30%-40%，分拣作业成本占配送中心总成本的15%-20%。在新华图书配送中心的流水线上，人力需求、分拣时间和分拣作业成本的比重更是大幅上升，由此可见，提高分拣作业的效率对于配送中心的整体作业效率和经营效益就有决定性影响。

本文是作者在新华图书配送中心21天的实习过程中，着重挖掘配送中心中流水线上影响分拣效率和准确性的因素，并对这些因素进行简单的分析，提出一些提高效率的方法。 关键词 分拣配送 重复作业 组织协调管理 节奏

引言

建设大型图书配送流转中心，对流通体制进行现代化改革已成为各省新华书店集团共同的选择，这不仅仅是发展的需要，更是我国加入WTO后，中国书业为应对新形势下的挑战而必须完成的迫切任务。山西新华现代出版物连锁有限责任公司正是山西新华出版传媒集团在这种形势下，为适应发展需要，进一步提高物流服务水平，实现图书配送的现代化而出资成立的现代化物流企业。本文是作者在该公司配送流水线上实习期间，就发现的一些细节性问题提出了自己的观点与看法。全文分为三部分，第一部分简要介绍了山西新华现代出版物连锁有限责任公司及流水线工作流程，第二部分介绍了发现的问题，第三部分介绍了解决措施，最后进行了总结。

1

一、 新华连锁公司配送中心流水现状分析

（一）山西新华现代出版连锁有限责任公司简介

山西新华连锁位于晋中市经济技术开发区，该公司与2010年8月30日正式运营。这标志着我省出版业由传统发行业向现代发行业跨越，由粗放型发行向绿色集约跨越，由独立分散经营向现代连锁经营跨越，由传统仓储向电子商务跨越。

山西新华现代出版物流中心建设项目是省委、省政府确定支持的山西文化产业1+10重点工程旗舰项目。2007年11月开工，2010年完工，交付使用。建成后的山西新华现代出版物流连锁有限责任公司占地100亩，总建筑面积77000平方米，总投资2亿元。同时，山西出版传媒集团支持山西新华书店集团完成组建山西新华现代出版物流连锁有限责任公司，公司正式运营后，可实现年出版物流转品种30万种，年流转包件370万件，年流转金额达30亿元，成为覆盖全省、辐射周边、影响全国的现代出版物流基地，成为省内唯一可以展示、销售全国570余家出版社最新纸质和电子出版物的最大窗口，成为省内设施最优、功能最全、规模最大、实力最强的图书、印象、电子出版物发行中心。

在新华配送中心里分三个大区，分别是加工配送区、发运储存区和自动化作业区，作者就是在加工配送区，面积在10000平米左右，共有3条流水线，每条流水线配两台自动打包机，还有小部分是杂货储存区和维修办公区。

从A点到F点就是一条由滚轮传送带组合而成的拆分配送流水线。A点是起点，负责放箱子，

F点是终点，负责称重，用重量法检验每箱书是否符合标准要求。A点处一个人，F点处3个人。在A点处放长约30厘米，宽约25厘米，高约20厘米的硬塑料箱子，然后依次推向B、C、D、E（实际上每条线上有20个点）由此处的人把自己应放的书放进去，一个人放3种书，每种一本，如果多放或者少放都会造成在F点处称整箱的重量时出现差错。到达F点后，会首先称重，看整箱书的重量是否符合标准重量，是否在误差范围内，如符合则放到硬塑料托盘上，如不符合，则放到一边，等到积累到一定数量时，就把错误的箱子从F点返回到A点，E、D、C、B、A处的人分别拿出自己的3本书，自己发现错误，然后重新开始放，最终消除错误。

托盘放满之后用手拉推车拉到F点后边自动打包机处，由打包的人将每箱书进行打包（一条流水线有两台自动打包机），然后放到托盘上，放满后拉到发运等待区，等待发往各个县市。在

B、C、D、E处后面是负责拆书的人，一个人负责拆2-3个点的人书， 拆书就是把原来包装完好的书拆开，然后分种类放好。 （三）流水线作业中涉及的设备

首先是滚轮传送带，这条长约40米的传送带是由多个传送带组合而成的；其次是箱子，硬塑料，长约30厘米，宽约25厘米，高约20厘米；第三是手拉推车；第四是托盘，硬塑料，正方形，1100*1100mm；第五是自动打包机。

二、

新华连锁公司配送中心存在的问题

（一）重复作业

重复作业是指从A点到F点的过程中出现差错较多，导致在F点称重时超出允许误差的范围，不得不重新返回再放一遍。差错越多越耽误时间，影响效率，从而影响进度。每批书在7100箱左

2

右。

下面是一组数据：

平均差错率在6.53%，而参照以往的数据是在5%以下，可见差错率还是较高，还有进一步降低的空间

影响差错率的因素有（1）书太薄，有些书很薄又粘，不好分开，所以放书的容易拿多，导致误差（2）注意力不集中，对错误不敏感，有些不是薄书也会多放（3）起点处推的速度突然太快，中间操作点处的人无法跟上，只能放过，等待返错的时候再放。 （二）组织管理协调问题

1.流水线前后速度节奏不一致

节奏不一致是指在从A点到F点的过程中，开头速度较快，到后边速度逐渐降低。前几个点由于箱子重量轻，所需推力较小，而中间的几个点的人由于主客观上的一些原因，如拆书拆的慢了，没书了或者本身放书速度较慢，只能截住一部分，无法跟上速度，导致产生积压，而这样也容易产生错误。随着箱子重量越来越重，所需推力越来越大，放书的大部分又都是女生，所以不愿意去推，而是坐在那等待，等待时间增加了，也导致箱子积压，速度降低，而起点处又不断往上放箱子，不能往前走，因此在大部分情况下都是前面几个点的人去推动，但是如果前面一下推的太快，中间的几个点的人更是赶不上，只能倒退回来再放，或者只能是不放等待返错的时候再放，这样无形之中提高了差错率，降低了效率。虽然一批任务要求3天内完成，而我们经常是2天半就可以完成，但是从管理的角度看，这样的总体速度毕竟看还是有提升空间的。

2.流水线与打包节奏不一致

流水线与打包节奏不一致是指流水线出箱，装满一托盘的速度与打包机打包好一托盘书的速

度相比，后者速度较慢，导致放满书的托盘没地方放，只能让流水线暂停，等待打包，从而降低了流水线的速度。有时候一停就是半小时。因此从管理的角度看也是有可提升的空间的。

每批书大概7100箱，最多的时候一天能走3000多箱，而打包组以往最快的时候是一天打包2500箱，后来又换了个新手，熟练度不够，进一步拉低了速度，因此差距更大，导致暂停频发，从而降低了整体的速度。

3.作业现场管理问题

主要有作业现场的物品保护，秩序管理，书籍的保护等。现场经常发生摔托盘摔箱子，这样肯定会降低托盘箱子的使用寿命，增加维护成本；由于流水线出书的速度与打包的速度不一致，导致装满书的托盘在现场放的到处都是，托盘有时候不够用；仓库管理的不严格，默许员工带包进入仓库，这就使得某些喜欢某本书的人可以带出仓库，数量虽然少，但是积少成多，会增加一些成本；在下雨天，放在仓库外面的书籍，由于没有保护措施造成书籍大量淋湿，造成书籍无法使用。这些都是可以避免的，但是由于有5%的破损率，因此这些成本都是看不见的，就像海面下的冰山被淹没了。这些问题都是可以通过预先组织好协调好能解决的。

3

第四篇:《物流设施设备复习题1》

复习题

一、判断题

1物流技术与设备是物流系统水平先进与否的主要标志。（ A ）

2非连续运输机械一般沿着规定的方向，间断地进行物料输送，如振动输送机、各式给料机、辊式输送机。（ B ）

3叉式装卸车简称叉车，又名铲车，它仅仅可将货物进行垂直堆码。（ B ）

4目前在发达国家的公路货运车辆中，篷式货车使用的最为广泛。（ B ）

5摘取式分拣系统适用于多拣货单、少品项的拣货作业处理。（ B ）

6实践证明，先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力，推动现代物流迅猛发展的两个车轮，二者缺一不可。 （ A ）

7、散货船运输谷物、煤、矿砂、盐、水泥等大宗干散货物的船舶，不需包装成捆、成包、成箱的装载运输，不怕挤压，便于装卸，所以都是单甲板船。（ A ）

8、自卸汽车车厢的最大举升角是指车厢举升至极限位置时，车厢底部平面与地平面之间的夹角。（ A ）

9、播种式分拣系统适用于多拣货单、少品项的拣货作业处理。（ A ）

10、物流理念是物流系统水平先进与否的主要标志。（ B ）

11、起重机属于一种专用起重机。（ B ）

12、额定起重量Q是指起重机能吊起的物料质量，单位为kg或t。（ B ）

二、单选题

1、下列不属于物流设备的是（ D ）

A、起重机 B、集装箱 C、信息采集和处理设备 D、海港

2、需装运防雨、潮，防止丢失、散失等较贵重的物品时选用的铁路车辆应为（ A ）

A、棚车 B、敞车 C、特种车 D、漏斗车

3、除了集装箱、托盘两种主体集装方式外，还有发挥特殊作用的集装方式，如化肥、粮食等装运采用下列哪种集装方式？（ D ）

A、货捆 B、集装网络 C、罐式集装 D、集装袋

4、可应用于竖直方向运送矿石的输送机为（ A ）

A、斗式提升机 B、胶带输送机 C、螺旋输送机 D、滚柱输送机

5、大的管材、型材、棒材等大型长尺寸金属可选用 存放。（ A ）

A、U型架 B、托盘货架 C、装配式货架 D、流动式货架

6、通常下列哪种货架可由旧库改造而来？（ A ）

A、阁楼式型架 B、流动式货架 C、后推式货架 D、移动式货架

7、立体仓库必须配备（ C ）

A、传送带 B、叉车 C、巷道堆垛机 D、堆码机

8、下列不属于包装机械主要特点的是（ D ）

A、连续自动进行包装 B、没有污染产品的现象

C、电动机的功率一般都比较小 D、不容易采用先进方法

9、下列哪个参数是指桥式起重机大车运行两轨道中心线之间的距离？（ C ）

A、幅度 B、支腿跨距 C、跨度 D、轨距

10、物流设备要与国际接轨其发展趋势显著的特征是（ C ）

A、大型化与高速化 B、多样化与实用化

C、标准化与系统化 D、绿色化

11、 C 是托盘中使用量最大的一种。（ ）

A、柱式托盘 B、木制托盘 C、平托盘 D、箱式托盘

12、装运钢材、木材、玻璃板等重货选用（ C ）

A、杂货集装箱 B、散货集装箱 C、开顶集装箱 D、罐式集装箱

13、换算标准TEU是指长度 、宽度和高度均为8ft的集装箱。（ C ）

A、30ft B、40ft C、20ft D、10ft

14、托盘码垛的方式有： 、纵横交错式、正反交错式和旋转交错式四种。（ B ）

A、水平交错式 B、重叠式 C、垂直交错式 D、复合式

15、门座式起重机四大机构主要是指：起升机构、 、回转机构、行走机构。（ B ）

A、旋转机构 B、变幅机构 C、补偿机构 D、动臂机构

16、下列关于裹包机械的说法不正确的是（ B ）

A、接缝式包装机通常是不间断地连续动作，工作效率高

B、拉伸式裹包机是使用拉伸薄膜，在一定张力下对产品进行热封

C、贴体裹包机是在加热和抽真空作用下塑料薄片紧贴产品与底板封合

D、收缩包装机用热收缩薄膜对产品进行裹包封闭，经加热使薄膜收缩后裹紧产品

17、埋刮板输送机的维护重点是（ A ）

A、轮廓刮板的维护 B、料槽内壁的维护

C、输送机的驱动装置 D、齿轮减速机内各齿轮的磨损情况

18、用叉车进行托盘、集装箱的装卸上、下坡时，遇因货物挡视线时应采取的方法是（ A ）

A、货物拿开 B、继续装卸 C、降低速度 D、应有专人负责指挥

19、在港口适合于装卸钢锭、生铁、废钢的取物装置是（ D ）

A、吊钩 B、抓斗 C、真空吸盘 D、电磁吸盘

20、连续输送机械输送的物料主要有（ C ）

A、流质货 B、捆扎货 C、散料和成件包装货 D、集装箱

21、链式输送机的牵引构件是（ A ）

A、链条 B、驱动滚轮 C、张紧装置 D、上、下托辊

22、结构简单，能保护周围环境免受粉尘污染，被广泛应用于装卸粮食和水泥等物料的散料输送设备是（ D ）

A、皮带输送机 B、螺旋输送机 C、滚柱输送机 D、气力输送系统

23、高层货架的高度在 米以上。（ C ）

A、5 B、10 C、15 D、20

24、能大幅提高拣货效率、减轻拣货作业强度的货架是（ B ）

A、倍深式货架 B、旋转式货架 C、后推式货架 D、移动式货架

25、按照自动化立体仓库货架与构筑物的关系，可将立体货架分为整体式货架和（ B ）

A、组合式货架 B、分离式货架 C、单货位式货架 D、多货位式货架

26、条形码技术的应用主要解决了物流管理中的 问题。（ B ）

A、信息处理 B、数据录入与采集 C、订单处理 D、客户管理

27、用于麻袋、布袋、复合编织袋等封口机是（ D ）

A、热压式封口机 B、结扎式封口机

C、卷边式封口机 D、缝合式封口机

28、物流设备按功能可划分为运输设备、装卸搬运设备、 、仓储设备、包装

设备和信息采集与处理设备等。（ A ）

A、分拣设备 B、条码设备 C、通讯设备 D、集装设备

29、下列不属于集装单元化设备的是（ C ）

A、集装箱 B、托盘 C、木箱 D、货捆

30、电力机车获取电能的方式是（ D ）

A、车载发电机 B、电瓶 C、蓄电池 D、铁轨上方的输电网

31、适合于江海联运而不需码头装卸设备的船舶是（ C ）

A、杂货船 B、散货船 C、滚装船 D、载驳船

32、欧洲的托盘规格是（ C ）

A、1100mm×1100mm B、1219mm×1016mm

C、1200mm×800mm D、1140mm×1140mm

33、使用量最大的托盘（ D ）

A、轮式托盘 B、柱式托盘 C、箱式托盘 D、平托盘

34、在托盘上将包装箱向一个方向并列，从最下层到最上层完全一致的堆码方式称为（ A ）

A、重叠式 B、纵横交错式 C、正反交错式 D、旋转交错式

35、一个40ft的实物集装箱等于 TEU。（ D ）

A、0.5 B、1 C、1.5 D、2

36、国际标准集装箱的规格长度有40ft、30ft、20ft、10ft，其实际外型长度与规格长度完全一致的箱型为（ A ）

A、A型箱 B、B型箱 C、C型箱 D、D型箱

37、不在桥式类起重机上配备的工作机构是（ D ）

A、起升机构 B、大车运行机构 C、小车运行机构 D、旋转机构

38、臂架类起重机的特性曲线表示起重量与幅度及 三者之间的关系。（ D ）

A、起升速度 B、变幅速度 C、旋转速度 D、起升高度

39、商店、超市用于运送百货和杂品的货车通常是（ D ）

A、自卸车 B、集装箱牵引车 C、箱式车 D、拦板式货车

40、用以装载粉末状、颗粒状、块状等无包装的大宗货物的船舶是（ B ）

A、杂货船 B、散货船 C、滚装船 D、其他船舶

41、机车是铁路运输的基本动力，从原动力来看，机车可分为蒸汽机车、和内燃机车。（ A ）

A、电力机车 B、电瓶机车 C、柴油机车 D、柴电机车

42、下列不属于航空运输特点的是（ D ）

A、速度快 B、运输成本较高

C、受气候条件影响较大 D、能实现“门到门”运输

43、在托盘保养管理中，最重要的一点是（ B ）

A、驾驶员不野蛮操作 B、不使用破损状态的托盘

C、每两年进行一次修理 D、轻拿轻放

44、装载豆类、谷物、硼砂、树脂等各种散堆颗粒状、粉末状物料的集装箱选用（ B ）

A、杂货集装箱 B、散货集装箱 C、开顶集装箱 D、罐状集装箱

45、门式起重机属于（ C ）

A、轻小型起重设备 B、臂架类起重机 C、桥式类起重机 D、堆垛起重机

46、煤炭装运采用何种船舶最合适？（ B ）

A、杂货船 B、散货船 C、滚装船 D、载驳船

47、表示船舶装卸能力大小的量是（ D ）

A、船舶排水量 B、船舶总载重量

C、船舶总吨位 D、船舶净吨位

48、美国的托盘规格是（ B ）

A、1100mm×1100mm B、1219mm×1016mm

C、1200mm×800mm D、1140mm×1140mm

49、在多层堆码保管时，能有效保护下层货物的托盘是（ B ）

A、轮式托盘 B、柱式托盘 C、箱式托盘 D、平托盘

50、同层包装箱向一个方向并列，相邻两层包装箱的摆放旋转90的堆码方式称为（ B ）

A、重叠式 B、纵横交错式 C、正反交错式 D、旋转交错式

51、条形码的组成要素之一是（ C ）

A、深浅不同的条与空 B、长度不同的条与空

C、宽度不同的条与空 D、颜色不同的条与空

52、计量充填机械的三大类型包括容积式充填机、称重式充填机和（ A ）

A、计数式充填机 B、量杯式充填机

C、螺杆式充填机 D、计量泵式充填机

三、简答题

1、常见的包装机械有哪些？ (1) 充填机械 ：容积式充填机、称重式填充机、计数式填充机。 (2)封口机械：手动封口机、脚踏式封口机、立式封口机等(3)灌装机械：膏状灌装机、液体灌装机、颗粒灌装机等(4)捆扎机械：无人化自动捆扎机、台式捆扎机等（5）贴标机械：上贴式贴标机、卧滚贴式贴标机等（6）真空包装机：单室真空包装机、双室真空包装机、小型真空包装机（7）泡罩包装机：微型铝塑包装机等

2、简述集装箱的缺点。(1)自重大，因而无效运输、无效装卸的比重的。物流过程中，许多劳动消耗于箱体本身上，增加了货物的运费；(2)箱子本身造价高，在每次物流中分摊成本较高(3)箱子返空有很大浪费

3、简述流通加工设备的种类。（1）剪切加工设备 （2）集中开木下料设备。（3）配煤加工设备。（4）冷冻加工设备（5）分选加工设备（6）精制加工设备（7）分装加工设备（8）组装加工设备

4、选择叉车考虑的主要因素有哪些？（1）作业环境的运转空间大小；（2）作业环境的防尘防噪要求；（3）货物所用的托盘类型；（4）所要堆垛作业的高度；（5）所要搬运的货物重量等

5、简述起重机械的分类。（1）按取物装置分类，起重设备可以分为吊钩起重机、抓斗起重机、电磁起重机、吊钩抓斗起重机、吊钩电磁起重机、抓斗电磁起重机、吊钩抓斗电磁起重机、集装箱起重机、集装箱吊钩起重机等。（2）按用途分类，起重设备可以分为通用吊钩起重机、堆垛起重机、装卸起重机、专用起重机、多用途起重机、其他用途起重机等。（3）按使用场合分类，起重设备可分为港口起重机、船上起重机、货场起重机、仓库起重机、随车起重机、车间起重机、建筑起重机、其他场合起重机等。（4）按运行方式分类，起重设备可分为固定式起重机，运行式起重机。（5）按特殊条件分类，起重设备可分为防腐起重机、防爆起重机、绝缘起重机等。（6）按起升机构分类，起重设备可分为起重小车式起重机、牵引式起重机等。

8、见的流通加工装备有哪些？（1）剪板机：圆盘剪板机、多功能剪板机、摆式剪板机、振动剪板机等。（2）切割设备：金属切割机、玻璃切割机。（3）商品混凝土及输送设备：

混凝土搅拌楼、混凝土输送泵车等。（4）木工锯机：带锯机、框锯机、圆锯机等。（5）新型制材设备：多联带锯机、削片制材联合机。

9、装中常见的材料有哪些？包括：容器材料、内包装材料、包装用辅助材料。（1）木质包装，木桶、木箱、胶合板箱，托盘,（2）纸质包装，专用包装纸，如牛皮纸。（3）塑料包装，聚乙烯塑料袋、聚乙烯和聚丙烯塑料编织袋等。（4）金属包装，用镀锌板制成桶 、罐。（5）其他包装，草制包装材料、纤维包装材料、陶瓷与玻璃包装材料、复合包装材料、绿色包装

10、叉车有有哪些类型？

（1）叉车按动力装置可分为：电瓶叉车和内燃叉车两类。（2）叉车按结构形式和用途可分为：平衡重式叉车、插脚式叉车、前移式叉车和侧向移载式叉车。 （3）叉车按操作方式可分为：坐式叉车和由司机在车下操纵的步行叉车等。 （4）叉车按货叉载货方式可分为：有货叉式、抱夹式、前移式、平台式和滚筒式叉车等。

11、简述自动化仓库的适用条件。1)货品的出入库频率较大，且货物流动比较稳定；

2)需要有较大的资金投入；3)需要配备一支高素质的专业技术队伍；4)对货品包装要求严格；5)仓库的建筑地面应有足够的承载能力

12、简述货架的作用及功能。

(1)货架是一种架式结构物，可充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大仓库储存能力。

(2)存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整保证物资本身的功能，减少货物的损失。

(3)货架中的货物，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。 (4)保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量。

(5)很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。

13、自动分拣系统主要有哪些部分组成？

一般由自动控制和计算机管理系统、自动识别装置、分类机构、主输送线和分拣道口组成。自动控制系统是整个自动分拣系统的控制指挥中心，分拣系统各部件的一切动作均由控制系统决定。

第五篇:《物流运输实务实验报告》

《物流运输实务》实验报告物流水平传送带速度多少合适

1、实习目的： 本实习是在《物流运输实务》课程结束后的实践环节。通过实习，学生要能够利用物流仿真软件进行模拟操作，要了解软件的基本使用方法，能够根据软件功能以及所给出的模型描述来建模，分析仿真结果。最终达到提高学生操作能力、应变能力、协同能力的目标。

2、实习工作内容：这次实验是通过物流运输仿真软件的操作来加强我们对于物流运输的认识，通过在实验的过程中的学习，我们了解仿真软件的基本操作和作用，之后是按老师的要求进行模型建立的练习。先是设置基本信息General information,自定义模型的标题、单位、图形来源文件，输入模型注释，定义模型初始化逻辑和结束逻辑。基本操作是先定义locations，它是模型中事件发生处理的场所，要注意的是，如果在locations中增加图片，则需要将“new”取消，还可以再布局上显示一个图片表示也可以不显示；接着是设置Entity，它是活动处理的对象；然后为操作工的移动路径，建立一个network，定义resource ；最后完成Processing，总体简单的框架步骤是这样。

在模型一的仿真实验中，是关于一个小型制作车间，车间将到达的原料（Part）放入存储区域（part_storage），以备生产使用。作业从仓库中运到一个传送带（Part_Conveyor）上。运输到传送带需要2分钟。传送带将原料送到工作区的1台切割机（Splitter）附近，一个操作工（Operator）将原料从传送带上卸载下来，搬运到切割机上，这个操作工使用切割机将原料切割成三个工件，切割工件需要5分钟。每个工件通过这个操作工搬运到1台车床（Lathe）上，或者当车床忙时，搬运到货架（Bin）上。 车床为自动操作，自动车床处理一个工件需要2分钟。操作工将车床加工完成的零件卸下，放到另外一个传送带(Finish_Conveyor)上。传送带将零件

运送到最后一道工序，进行包装和发货。从传送带上卸下零件到最后一道工位，需要0.5分钟，在最后一道工序的包装时，需要将4个零件包装在一起，包装机将四个完成的零件包装在一起，需要1分钟。然后完成的产品发送出这个车间。原料每40分钟到达一次，每次到达的批量大小为5。一天共到达10个批量，原料第一次到达的时刻为0。Operator空手行走速度与搬运货物速度均为150fpm。存储区域容量为32，Part_Conveyor长75feet，速度20fpm。零件横放。Finish_Conveyor长27feet,速度30fpm。零件同样也横放。

以下是实验过程记录：首先，调出图形界面，单击“build”—>“buildground grapics”—>“build grid”，将“PM_Train.bmp”导入模型作为模型背景，再调出网状格子，以精确定位后续步骤的零件位置，按照要求将零部件放置入指定的位置之中，再按要求设定零部件的大小、颜色、体积、规格。然后设定人物，以及传送带。接下去是设定设置零部件的传送路线和经过及其的顺序，然后按要求设置零件的输送时间，批量大小以及速率等约束条件，最后是在“Simulation”中，让模型运行直到它自动停止。 模型运行完后，观看仿真结果。

以下是实验过程中的图示：

在实验过程中，我也碰到了许多的问题，比如设置process的时候，之前没按顺序来，等到运行程序的时候，老是不能正确运行，我查了好多的地方，在location中查了定义是否正确，在resource中查、查network是否正确等等，最后一步步查下来，发现，在operator中设置错误，而且我发现，程序的流程需要按顺序来，这样才能避免不必要的错误，于是，我重新设定，按顺序一步一步来，才将问题解决，在实验过程中，我还碰到另外许多的小错误，在老师和同学的指导帮助下，我顺利的完成模型，

我觉得，在仿真实验中，需要认真仔细，在各个环节以及流程中做到不出任何差错，这样运行的结果才能准确无误，再能在实际中得以运用。 以下是模型正确运行时候导出的结果：

思考

1、模型运行了多少时间？运行时间过长或过短是合理的吗？

答：模型模拟运行了11.25小时。运行时间过长或过短多是不合理的，以完成流程，能体现出完整的过程为宜。

2、分割机和车床的利用率是多少？用图形来对每个location的利用率来进行比较。

第六篇:《物流模拟实训个人小结》

物流模拟实训个人小结

1、物流模拟实训个人小结

物流模拟实训小结这一周是物流模拟实训，我们实训的项目是，使用一款名为RaLC（乐龙）的软件，来建造模拟物流的场景，从而了解物流的构成，设备和作业流程等各个环节。

1.实训软件简介首先我介绍一下乐龙这款软件，这是上海乐龙人工智能软件有限公司（日本人工智能服务有限公司）提供的。它在建模速度，建模操作简便性，模拟和仿真精确度等方面都处于世界领先水平。

RaLC系列软件是面向对象的，物流配送中心所实用的基本搬运器械设备（如传送带，自动立体仓库，叉车以及工作人员的装配，分拣，搬运等）全部都以按钮的形式摆放在工具栏上，而且可以对对象物体的配置来进行设计，自定义各类对象的物体的形状和规格以及其他参数。使用RaLC软件可以建立漂亮的三维动画模型，生动形象的表达出物流系统的各种设计方案

2.实训内容

其实5天的实训说起来非常的容易，就是依靠这款乐龙软件来建模，但是做起来却并不是想象中的那么容易了。首先，我们需要熟悉乐龙软件的界面，练习对仿真界面移动，调整。认识乐龙软件提供的基本设备，练习设备的添加，连接。运行仿真模型，观察仿真情况。老师在我们第一次使用前，就已经帮我们细心讲解使用方法，并且用PPT截图，详细的勾画出了怎样使用，使我们能够很快的上手。

图略

由此，我的物流模型设计，已经讲解完毕，这是我5天以来物流模拟实训的最终成果。

3.物流实训心得

这一周的实训结束了，我也从中学到了蛮多东西，首先学会使用了乐龙这款软件，对物流的定义，基本功能，操作流程及在实际中可能遇到的问题有了鲜明而具体的概念和理解，并且我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。

2、物流模拟实训个人小结物流水平传送带速度多少合适

短短五天的ERP沙盘模拟实训结束了，在这五天里我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训。我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。

实训老师将我们分成了六组，每组八人，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，而且如果违反了规则，不但得不到分，还要到扣分。因此我们很紧张。我在小组中扮演的是CEO助理，角色很小，但也并非一无是处，老师说CEO做不好，CEO助理有机会踢走CEO，这对我来说也是一个机会。

由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

在第一年的运营过程中，由于小组理解错误，花了大价钱做广告定单却接错了，因此与“市场老大”失之交臂，使得年末亏损较多，我们都很担心，后来老师说第一年就因该亏损，而第三年是条坎，许多公司都是在第三年没有迈过这条坎面临破产的。第二年决策再次失误，公司盲目的乱投资，将资金全部套牢了，到了年末，帐面上的权益竟然是负数，在第二年就破产的公司，我们还是第一个，老师给了我们一次机会，将不必要的贷款给退了，好不容易才将权益提高，但也濒临破产了。到了第三年，由于前两年经营不善，企业没有现金，我们无法周转，只好忍痛把大厂房给买掉了，还了短起贷款，解了燃眉之急，但是还是解决不了根本问题，到了最后年末了，权益又是负的我们无力回天了只能申请破产了。我们这个公司终究还是没迈过这个坎。

由于已经破产了，公司被收购了，老师给了我们二千万做为投资，这次我们很谨慎，特别是在广告方面，终于“皇天不负苦心人”，我们的努力没有白费，第四第五年，我们终于扭亏为盈，我们都非常兴奋。终于到了最后一年，我们以为还可有像前两年一样，但是由于产能跟不上，我们放弃了一个大定单，但总的来说还可以，我们把老师投资的两千万还了，赢回了自己的公司。我们走得很艰辛，却也很快乐，很刺激！

虽然只有短短的五天，但就是在这短短的五天里我学到了许多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并相互配合，共同努力才能将企业经营好。

3、物流模拟实训个人小结

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。我们共同组成一个团队，模拟活动包括以下几个步骤：

1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CEO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利

4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。

6.统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：

1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、COO、CSO四个角色。CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，物流总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。

由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自

己没有及时提醒。

1+12，我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4、物流软件模拟实训个人小结

为期两周的物流管理实训很快就结束了，学生通过短短的两周时间，掌握了TPL的流程以及在每个流程中所涉及的基本知识点。

学生首先通过http:10.110.31.199:8888/tpl网址进入物流软件模拟的界面，通过注册认证自己的公司，公司成立后才可进行其他资源配置以及人员的雇佣。由于这部分内容较易理解，因此学生操作也较为顺利。

有了自己的公司，学生即可根据软件设定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心）。由于学生是初次接触该软件，为了使学生对TPL的每个环节都有感性的认识，因此要求学生同时扮演这四个角色。大家均是初次接触该模拟软件，因此均有较强的好奇心；同时也是他们第一次独自经营自己的模拟公司，都想自己来亲自较好的完成各项业务操作，因此，对于每个角色的扮演，大家都较为认真，且较为积极。

角色扮演完成后，就涉及到具体的操作（到物流市场购买仓库、车辆，雇佣工作人员，

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