怎么样做快递代理点

导读：　怎么样做快递代理点(共7篇)乡镇地区快递加盟代理怎么做乡镇地区快递加盟代理怎么做大电商开始进驻农村市场，中国上万个乡镇地区的网购能力得到了肯定，与此同时，快递投资者自然也不甘寂寞，想要在乡镇地区一展拳脚。于是，乡镇地区加盟、代理的疑惑也随即出现。为了能够帮助人们集中解决这些疑惑，快递服务机构，好递网工作人员特别给出了如下指导。...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《怎么样做快递代理点》，供大家学习参考。

乡镇地区快递加盟代理怎么做
怎么样做快递代理点 第一篇

乡镇地区快递加盟代理怎么做

大电商开始进驻农村市场，中国上万个乡镇地区的网购能力得到了肯定，与此同时，快递投资者自然也不甘寂寞，想要在乡镇地区一展拳脚。于是，乡镇地区加盟、代理的疑惑也随即出现。为了能够帮助人们集中解决这些疑惑，快递服务机构，好递网工作人员特别给出了如下指导。

乡镇地区快递加盟怎么做

乡镇地区的加盟和市级地区的加盟流程大同小异，与市级加盟相比，在加盟费上会少很多。具体加盟流程投资者和加盟者可以选择目标快递公司网站，进行在线咨询和了解，对加盟必备条件提前准备即可。

如今，很多快递公司对大规模的加盟商进行了放权，所以乡镇地区的欲加盟者，也可以跟上一级(市县公司)申请加盟，签加盟合同，交加盟费和保证金取得授权书。然后就可以在乡镇地区，进行选址、租店面，买运输车辆、办公电脑，再从省级公司下载他们专用的管理软件（快递网点加盟终端管理好递站点系统等），然后到税务部门办理相关的营业执照等，紧接着就可以尝试运营和管理。

乡镇地区快递代理怎么做

乡镇地区的快递代理可以代理一家，也可以代理多家快递公司，而这又俗称快递中转，以赚取服务费为盈利方式。另外，乡镇地区的代理和加盟相比，费用会更低，过程也比较简单。 根据快递公司的相关规定，一般代理快递都需要支付加盟费和押金，具体价钱根据快递公司的规定有所不同，大概在五千到两万左右。

乡镇地区的快递代理想要取得权限需要跟上级沟通，具体可以查询相关快递公司的官方网站或者和市级的加盟商直接沟通，获得代理权限之后，然后就可以接收市区运往所属乡镇的所有的快递，进而赚取服务费和收件费用规定之外的费用。

早期乡镇快递代理商会负责所有到市区的快递，然后让收件人上门取货，代理处根据快递大小对取货人收取额外的费用，这种方式就是盈利的主要来源。当然，这种方式比较适合快递运送盲区。

PS：关于乡镇地区快递加盟代理更加详细的流程和注意事项，投资者还需要和上级地区的负责人仔细沟通。

加盟一个快递公司要多少钱
怎么样做快递代理点 第二篇

【怎么样做快递代理点】

绿蚂蚁官网：

加盟一个快递公司要多少钱

加盟一个快递公司要多少钱？现在快递公司十分的能赚钱，那么，选择加盟一个快递公司要多少钱呢?现在快递品牌有很多，除了顺丰不能加盟之外，不同的加盟代理品牌，快递公司加盟代理要多少钱也是不一样的，下面我们就来看看加盟一个快递公司要多少钱吧

百世汇通快递加盟：加盟费用20万以上，具有独立承担民事责任能力的自然人或企业法人，具备一定的经济条件及投资管理能力，有良好投资心态，具有良好的沟通技巧和一定的组织能力和业务经验。

中通快递加盟：必须使用由营运中心统一印制的运单及包装物， 承诺按时且无条件地交纳各种费用，如：汽运费、航空费等等。新开通的网点必须配备电脑并连接宽带，扫描设备等，严格按照总公司信息化管理要求来操作。新开网点申办人必须具有一定的经济实力，中小区域10万左右，大的区域需20万以上。

韵达快递加盟：在地级以上城市开办公司首期投资总额不得低于50万元;县级以下区域首期投资总额不得低于30万元。韵达快递加盟公司、办事处(派送点)应一次交纳一定数额风险抵押金和网络建设费，同时还要按时且无条件地交纳各种费用，如运费、中转费，丢件赔偿费、违规罚款等 。【怎么样做快递代理点】

宅急送加盟：加盟商需一次性交纳一定数额(不低于2万元)的抵押金和加盟费，并承诺愿以家庭财产做担保。必须要有一定的经济基础，在地级城市开设网点前期投资不得低于15万元，县级城市前期投资不得低于10万元。必须要有合法固定的经营场所，配备电脑、传真机、打印机、扫描枪等设备，安装有ADSL宽带、电话以及拥有能够解决双向物流任务的车辆。绿蚂蚁行业最全的快递知识加盟：/kdjm

快递点的建立
怎么样做快递代理点 第三篇

快递点的建立【怎么样做快递代理点】

我想在鄂州职业大学附近建立一个申通的快递点，做法如下：

一、先进行市场调研，看周围的环境是不是适合建立快递点？调研结果发现适合建立快递点，随着信息化时代的到来，越来越多的人会从网上购物、网上缴费等等一系列。这些在当代的年轻人身上尤为显著，而鄂州职业大学作为一个大专院校，有着丰富的资源优势，众多的大学生会是快递业务的主流客户。

二、快递点申请。先到市区里的申通快递总代理点进行加盟申请，并按照双方的条件签订合约，经过一系列的手续办理后就可以进入申通快递的官方网站，得到订单资源共享了。

三、进行店铺选址。首先应该考虑的是店铺周围交通便不便利，再就是离学校的距离远不远，学生会不会从这里进过等。从各种综合条件来看，学生街符合这些条件，因此我会在学生街租一间10-20平米的屋子，作为我的工作点。

四、店铺的规划。将店铺划分为两个区域：一个是工作区，一个是货物暂存区。将两个区域按照六比四的比例进行分配，暂存区分为两块：一个是当天货物，一个是滞留货物。进行明确的区域划分。

五、设备的选择。准备一台连网的电脑、电子秤和一台用于运输的电动三轮车以及一个手持终端。做好这些必备的装备。

六、人员招募。招聘一男一女，女生负责接待工作，以及快递单的签收工作。男生主要负责货物的运输工作，每天开车去市区总代理点放本区要寄送出去的货物，并运送回来被分到本区的货物。

七、工作流程。每天男员工把要寄出去的货物用电动三轮车运到鄂州市区总代理点那里，再将划分到鄂州职业大学的区域范围内的包裹运送回来，女员工进行登记编号，便于客户拿取的时候更方便一些。但客户到来时，根据客户的姓名在登记薄上找到货物编号，拿取货物。客户会签上姓名，将手持终端对着订单号进行扫描，完成签收的录入工作。一整个流程下来，就是一笔快递单的交易过程。

我想开个快递代理点,需要多少钱
怎么样做快递代理点 第四篇

热心网友 你先去找个快递公司打打工吧，先详细的了解这个行业，能问这个问题的，肯定都是不熟悉的人，做快递点并不赚钱，赚钱的都是公司，想赚钱可以多找点行业比较一下，我最近见到的一个很有特色的东西，那是一种用工具在墙上画画的，叫天一背景，当时我第一眼见到那画的时候就被吸引住了，想不通居然用几个简单的工具就能做出那么美观大气的画，太有创意了，而且以后家装里面肯定也会流行在墙上画画的，市场很不错。 提问者评价 谢谢你的回答，天一背景网站，真的很有特色，不知道是不是真那么漂亮得去他们公司看下。

淘宝开店心得
怎么样做快递代理点 第五篇

[篇一:淘宝开店心得]

淘宝开店心得我是做手机充值业务的，到今天为止，开店20天，快上4心了，虽然利润不是很高，但是基本开支还是可以保证的。在这里，小小的总结一下新手开店中碰到的一些基本问题以及如何解决这些问题的方法，希望能给那些准备开店或者开店不久还是对开店流程一无所知的新手朋友们带来一点点的参考价值，好的，言归正传。

第一:开店前的思考与计划俗话说不打无准备的仗，所以做什么事，都先得好好的思考和计划。马云在赢在中国第三季的励志演讲会上说过，做什么事，我们只要有大方向就可以了，但是我们在做事的过程一定要有一个很好的思路和逻辑，

销售工作计划书范文
怎么样做快递代理点 第六篇

[篇一:销售工作计划书范文]

一、对销售工作的认识

1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2。销售工作计划书范文。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5。销售工作计划书范文。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，

货代工作总结
怎么样做快递代理点 第七篇

[篇一:货代业务员个人工作总结]

一、做货运是*朋友，做广交天下朋友、善待同事

做事者先做人，要交朋友先心，此是作好人的准则；

我们不会做坏人，只能做好人，所以对待朋友们要真诚，朋友们才会对您真诚——有好朋友曾笑称这想法很“老土”；

但新时代的“上帝”总是照顾老实人；

我做此行不长，但一般的基本客户，均会成为我朋友；

船公司的主管们，很多也是无话不谈的朋友；同行更不例外；

所以我生活很充实；

在几年中，也确实是他们对我帮忙很多；……

此外，您也别忘了您的同事，其实在我们的奋斗历程中，帮您最多的还是您的同事们，这一点我体会很深，的日子不远了。公司的老板想出各种办法来减少给我们销售的提成。有些几乎是毫无理由，说出来让人没法信服的理由他们也大胆的用来欺压我们。我们一群人赚的钱越来越多，但是公司抠掉我们的钱也越来越多。那时侯我们都在四处寻找一个新的落脚点。但是那么好的朋友又都想到一个公司。实在很难!正当我们没有方向的时候，我们的新经理出来和我说他要走了，去一个更加好的地方工作。这样的老板他跟不下去了。在这个时候我马上决定跟随他。而且在短时间内我和他就策划了带公司一批好销售一起走的想法。在这样漫漫计划的过程中我们一群人的关系也得到了发展。有一天我们所有人提出辞职!离开了让我们伤心的地方，到了一个新公司去工作。向往有更好的发展!

第二个公司是一个小公司，新开什么都没有。人也没几个。我们朋友几个，工作气氛十分舒服。开开心心的过着每一天。大家天天在一起玩，没过久我就收到我gf的警告叫我可以去好好做业务了。而我没有理会。玩了三个月后，我们的经理和老板都没法再接受我们这样的业绩提出了要求。回头想想，当初的我就是一个傻瓜~别人都是老资格的销售。他们可以天天玩也没问题。而我则是要天天努力开发客人才行的人。对自己能力没有认清的时候。我的工作达到了谷底。在经理给我选择的时候，我决定寻找自己新的机会。从头开始!我离开了这个公司。

我现在的公司是有一个老板自己开的，他一个人养着底下所有员工。我们见过好几次。在这次他决定让我负责整个市场部门。当我近公司，看到那么多销售天天在玩。一点做业绩的愿望都没。我生气了。一下子公司没几个人给我留了下来。当我招人时候，我的几个朋友告诉我。他们觉得第二家公司的问题他们没办法接受。问问我这里可以接他们不。因为这个老板为人不错，大家有钱赚就好。他们两个以很高的条件进入了我们公司。而且我还让我另外一个朋友加入了这个公司。他也带来了他的团队。老板很开心，但是我我感到了压力，但是我也有信心!我在一个月中，找到了自己的感觉。希望我能在新公司好好做下去。

新人工作意见(个人体会):在一个公司工作，师傅再好也不会教你很多。没师傅更加别说了。一切都要看。自己偷偷的看别人怎么做的才是好办法。学习人家好的工作习惯是会让人收益非浅的。在新公司要吃苦耐劳，现在的所有辛苦。只要你方向对。那么回报是很长久的。还有就是~特别上海的!有机会就冲~虽然可能会失败，但是别放弃!失败可以从新开始!

[篇六:货代公司实习报告范文总结]

货代企业不直接运营一架飞机或一艘货船，而是靠提供附加服务来服务于客户。货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商，在物流营运环节扮演着不可替代的重要角色。

与综合物流营运商相比，传统的货代公司提供如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能。在这些货代公司中，有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的根据客户的需求提供多式联运业务、有的专门提供易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务。

中国大多数货代企业规模较小，多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到临近地区，没有形成全国性的网络布局和全球代理网络。使得近几年来货代企业服务模式雷同，利润空间缩小，没有形成市场的核心竞争能力。根据我们的调查表明，随着现代物流服务的不断深入，货主对货代企业的服务满意度呈下降趋势，对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高。

由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐，而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系，物流服务商的服务模式实际上已经占据着大量货代业务市场份额。

货代公司要立足发展，不能停留在传统的运营模式上，否则自身的生存都是个问题。货代公司可以根据自身的状况和服务特点向综合物流方向延伸服务内涵。这个延伸可以在现有服务基础上，向前延伸货物出厂、检查、包装，或向后延伸到仓储管理和配送，从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中。

货代公司的发展必须向现代综合物流服务转化，并按照现代物流服务的特征改造企业，而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说，可以比喻为一张物流网，这张网横向贯穿于企业的整个供应链，纵向贯穿于企业的各个部门。有了这个网，现代物流的服务特征才充分显现出来。它是企业组织、协调和控制能力的体现，也是企业经营管理实力的综合反映。

通过对传统货代企业的研究，我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点:

1．部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有形成开放、统一管理的信息网络，各部门以信息孤岛的形式存在。

2．各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计，各系统间互相独立和分散，很难进行数据的共享或建立数据连接；体现在业务和管理上，各部门不能进行高效的协作运作，管理层不能有效进行集中管理。

3．现有的货代系统不能满足业务向物流服务转型的需要，只注重某个环节的业务流程，不注重系统的开放和扩展。

4．没有建立以客户服务为经营思想的信息系统，只注重单项零散业务，没有大客户综合物流需求的信息处理能力。

通过以上研究和总结，我们认为货代企业向物流服务转型，利用信息网络技术要实现以下几个转型要素:

1．建立企业的综合物流信息管理系统，需达到以下目标:

a．整合和提升企业的物流资源

b．发展伙伴联盟，建立网络服务体系

c．构建企业控制管理中心和协调中心

d．建立部门间的资源共享和高效业务协作

e．建立处理各个物流环节的业务操作系统

2．建立由业务管理向客户管理的转化体系

大部门货代企业都是从本部门利益出发、被动地接受客户的服务指令，没有主动地为客户进行物流流程的重组或优化。货代公司要改变传统的经营观念，观念改变的同时要伴随着公司的营销体系、组织架购、运行体系和管理体系的变革。

3．以市场为导向，由区域服务向网络规模经营扩张

这个扩张策略并不是盲目的投资建设，而是根据市场的需求，根据自身业务的特点，用客观和发展的眼光扩张扩容，并用网络技术手段管理控制各节点业务，及时地听取客户的反应，制订高效的网络服务策略。

4．由分散经营模式向一体化经营模式过渡

现有货代企业往往部门繁多，业务分散不集中，形成了各自为政的多个利润中心格局，没有形成综合物流服务的竞争力。而现代综合物流服务体现的是公司整体的合力和竞争实力。统一的指挥和管理中心、一个利润中心、多个操作中心将是现有中小型货代企业向物流服务转型的重要指导思想。

5．通过综合物流服务手段使客户从满意度向忠诚度转变

货代公司为客户操作一票货并使客户满意并不难，但要建立客户的忠诚度可能并不容易，这需要企业具有长期服务于客户的竞争能力和适应市场变化的能力。企业要随着市场的需求转变而随时调整自己的战略或服务模式，要做到随时响应客户的反应甚至引导客户的反应。货代公司若不向综合物流服务转化，这些响应是很难实现的。

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