鞋厂品管该做的事项

导读：　鞋厂品管该做的事项(共6篇)鞋厂品管部岗位职责及工作方法鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。（2）工作方法a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。b、入库材料第一时间即需检验，不...

鞋厂品管部岗位职责及工作方法
鞋厂品管该做的事项 第一篇

鞋厂品管部岗位职责及工作方法

一、岗位职责及工作方法

1、原材料品和员

（1）岗位职责

按照规定程序对所有入库资料进行检验。

（2）工作方法

a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。

b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。

C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。

d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。

e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。

2、原材料品管组长：

（1）岗位职责：

督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按时上交报表。

b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。

c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

3、针车品管员：

（1）岗位职责：

抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。

（2）工作方法：

a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。

b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。

c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。

d、如实填报针车品管检查记录表。

4、针车品管组长：

（1）岗位职责：

督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按时上交报表。

b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

c、对针车品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。

d、全程跟踪新款鞋包试做，熟悉制作工艺，如发现问题立即反馈给技术部。

5、成型品管：

（1）岗位职责：

巡查生产中是否有品质变异发生，并跟踪改善状况。

（2）工作方法：

a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底（跟）、中底等是否正确和成品是否合格，如发现问题立即上报。

b、巡视全成型车间（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管，并监督改善过程。

c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。

6、成型抽箱品管员：

（1）岗位职责：

根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单，技术部提供样品（如擦色）及客人资料等，抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。

（2）工作方法：

a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。

b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。 c、每天至少抽取每条线生产产量的10%，随机抽取，对整批次判定合格后才签字入库。 d、判定返工批次，必须马上填写不合格返工通知单，第一时间通知成型副主管及品管员签字确认，如有争议发生请技术部有关人员进行分析，由责任人承担一切责任。 e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。

f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装，如发现批量错误，马上填写抽查报表，经成型副主管和包装人员签字并要求返工。

g、监督不合格成品进行返工，直至合格后才能入库。

7、成型品管组长：

（1）岗位职责：

督导品管的工作，跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。

（2）工作方法：

a、按进上交报表。

b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业，对成型品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

c、对成型品质中的重大问题及时上报，并跟踪处理结果。

d、全程跟踪新款的量产试做，如发现问题立即反馈给技术部。

8、品管统计员：

（1）岗位职责：

品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。

（2）工作方法：

a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计，不得私自改动。

b、当天报表统计次日完成，当月报表统计次月5日以前完成。

c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。

d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。

9、品管主管：

（1）岗位职责：

a、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性。

b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。

c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。

d、负责对总门主管以上（含主管）的沟通。

（2）工作方法：

a、不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标。

b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。

c、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。

d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。

e、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。 f、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。

鞋厂-品管部门职能
鞋厂品管该做的事项 第二篇

鞋厂 品管部 部门职能

鞋厂品管年度工作总结
鞋厂品管该做的事项 第三篇

篇一：品管部年度工作总结

品管

部年度工作总结

时光荏苒，转眼间【鞋厂品管该做的事项】

又将跨过一个年度之坎，借此机会品管部祝愿福力德公司领导和全体同仁：新年愉快！工作

顺利！合家幸福！ 在这即将过去的一年里，品管部在福力德董事会和公司领导及李宁领

导的正确指导下，在各相关部门的配合下，从无到有建立起一个执行公司品质方针、政策；

贯彻李宁公司品质规范、标准的品质管理体系。现对2009年品管部工作做如下总结： 一、 专

业品管人员和检测设备：

福力德现有专业品

管人员141名（其中品管干部16名，qa3名，6s环境稽查3名，实验室8名），占全公司总

人数的5%。现有检测仪器43台，可检测产品开发、原物料、生产制成和成品项目48种类，

且公司实验室于2009年8月正式通过李宁中心实验室资格认可。 二、 品管团队建设和素质

培养：

根据李宁公司鞋产

品检测规范及技术标准，每周、月定期分层次给品管团队进行专业知识培训，同时请李宁公

司驻厂经理给予辅导。针对专业和技术性较强项目送相关人员外训。在记录的培训次数为20

次，现场技能操作培训不计。 三、 质量体系的提升：

现福力德公司已选

定专业素质高和辅导资质优秀的企业管理顾问公司对我们进行辅导并导入iso9000质量管理

体系，预计2010年2月开始推行。

四、 翻箱率和b

品的控制：

自5月qa课成立以来，将成品、半成品抽检力度加大，现场巡视密度加大，qa员各司其职。

现场品检员也经品管部自行组织的多次培训，品质观念和专业能力得到迅速提升，将5月验

货翻箱率高达38.8%逐渐下降到12月的1.1%。b品的数量也呈下降趋势。以下将一年来的翻

箱率、b品率、各单位不良率表示如下： 1、2009年月总翻箱率（%）如下表：

2、2009年月b品数（双）如下表：

3、2009年各单位年不良率（%）如下表： ① 裁管、工艺厂年不良率明细：

② 针车年不良率（%）明细：

③ 成型年不良率（%）明细：

五、 品质考核制度的初步执行：

本部门针对每月、

每季度、每半年对生产部员工、现场品检员、现场基层干部和高层管理人员进行评比，选出

品质优秀员工经总经理核准后进行嘉奖，目前已受过嘉奖的有生产一线员工29人，品管15

人，生产线基层管理干部6人。 六、 6s环境稽查实行：

6s环境稽查在福

力德公司领导的大力支持下，于7月开始试运行，6s环境稽查汇总后，对月评比名列前茅的

单位给予奖励和“优秀单位”流动红旗，对比较落后的单位进行处罚并给予“迎头赶上”的

黑旗。

七、 品管部的不足

之处与缺失点需改善的方面：

1、 现场品管员与

生产单位员工或管理的沟通在方式有所欠缺。对

生产中可能会发生

的问题敏锐度不够及专业能力上的不足，同时，品管对预防问题和解决问题的能力也需要加

强提升。这些

都需要品管干部作近一步的培训和引导；

2、 品管链当中的

资讯传达不到位，比如原物料色差发生时，材料

入库送检不及时，

实验室测试数据判断标准度不够，加强品管专业判断能力，降低返修率。这些都需要我们在

新的年度里作进一步改进。 八、 对公司的一点建议：

1、 希望生产部和

公司领导重视生产前段试做，将生产的问题

都拦截在前段，让

整个生产流程通畅起来；

2、 员工的品质意

识和环境意识淡薄，现场干部解决、预防问

题的能力欠缺，这

些都需要公司去作重点培养。

不管是平淡或是成

绩，都已属于过去。在2010年新的一年里，品管部会更加精益求精地对待工作，积极学习更

好的经验。因此，对2010年品管部工作作如下计划：

1、 在专业的企业

顾问管理公司的引导下，进一步完善公司的质量

管理体系，通过

iso9001国际质量管理体系的认证，完成各项品质保证的认证及外部认证机构到厂认证的配

合工作； 2、 完善已经通过李宁中心实验室所认可的公司实验室，争取建立

国家级鞋业测试专

业实验室中心，并逐步申请通过； 3、 对新进品管人员进行多方面专业的培训，对已经在职【鞋厂品管该做的事项】

的品管人

员作进一步较深入

的培训，起到让他们渲染现场生产人员的品质意识的作用，所谓“近朱者赤，近墨者黑”。从

而完成对全体员工的品质意识的培训，改变员工的品质思想。

篇二：品管工作总结

品管

工作总结

尊敬的领导：

时光飞逝，2012年

已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产

品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公

司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自

身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司

产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的

分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对2012年工作总结如下：

1、品质控制机制虽

然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

a．普遍人员对iso

的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b．很多人员面对生

产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。

c．责任不清，部分

人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

d．监督机制不健全，

导致“违法”行为屡禁不止。

e. 品管干部与品

管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，

加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a．总结2011年质

量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育， 是产品质量更高，

为公司争创佳绩。

b．进一步完善品管

组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,

确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进 上下级的了解

和沟通，减少工作中产生的摩擦。

c．各品管工作人员

应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和

交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作

做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中

和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质

量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下

大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.

2、定期向品管干部

回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验

和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质

是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到

工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品

质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家

庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。

我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

篇三：2014年度品管部年终工作总结

广州紫泉物业管理有限公司

品 管 部

工

作【鞋厂品管该做的事项】

总

结

2014年度

品管部2014年度工作总结

时光飞逝，转眼间2014年已经过去了。回顾2014年工作，在公司正确领导和各部门的大力

支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，

连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这

一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作

重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。 一、2014年主要工作成绩和回

顾：

（一）加强员工思

想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。2014年是公司全面发展的一年，也是

品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开

展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我

们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、

过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号

召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，

逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高

了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。

（二）适应公司发

展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃

发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争

优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运行

质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获

得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为

一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探

索导入iso9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐

步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查

工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们

顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公

室管理混乱、

资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不

合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。

（三）恪尽职守与

物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保

护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理

服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环

境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任

规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要

措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供

方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组

织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意

见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。

二、2014年工作中

存在的问题

号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了

很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：

（一）与个别部门

的协调沟通不够融洽。

（二）质量监督管

理力度不够，管理不够大胆。

（三）iso9001体

系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。

三、2015年工作计

划与具体措施

新的一年，品管部

将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：

（一）认真做好月

度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。

（二）认真做好各

部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。

（三）认真做好各

项专项检查，督促各部门按制度操作。

（四）认真做好各

项核查工作，为领导提供真实的材料。

（五）继续探索

iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。

（六）努力学习质

量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重

要

篇四：品管部年度工作总结

品管

部年度工作总结 -总结

[]转眼间xx已经

鞋厂管理制度
鞋厂品管该做的事项 第四篇

[篇一:鞋厂设备工作管理制度]

一鞋厂设备工作管理制度

设备是工业生产的重要组成部分，也是企业产品质量的第一保障，设备管理工作应以生产为中心，以经济效益为目的，贯彻“预防为主”“保养与安全并重”的方针，做到科学管理，正确使用，保证设备处于良好的性能状态。

1、设备维修与保养制度:

1)根据企业生产的实际需要，组织设备技术专业人员进行维修管理；

2)严格执行“安全技术操作规程”，实际定检定人操作，以利熟悉和掌握本部位设备的技术性能；

3)设备必须专人使用、专人保养，不得私自动用他人设备或机台；

4)若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

5)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

6)正确使用，精心保养，

合理化建议制度
鞋厂品管该做的事项 第五篇

[篇一:橡胶厂工作管理制度合理化建议]

为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。

一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

二、制定岗位责任制的原则

1、因事设岗、职责相称；

2、职权一致、责任分明；

3、任务清楚、要求明确；

4、责任到人、便于考核。

三、岗位责任制

(一)厂长

厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。

在实际工作中，厂长必须履行如下职责:

1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。合理化建议制度。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，，为公司献计献策，共同管好公司!

总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地![编辑本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

第四。要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。[编辑本段]合理化建议制度的举例分析合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。

丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点:

①广泛性

丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。

②规律性

丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④激励性

丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。

⑤持续性

丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”![编辑本段]公司合理化建议制度范本第一章:总则

第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化建议、技术改进的范围

第十二条:合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面:

(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

(2)安全技术、劳动保护技术的改进；

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法；

(4)工程设计的改进、工程质量的提高；

(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条:合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条:工程设计改进的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条:对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条:科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

第四章:申报与评审程序

第二十一条:合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条:建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条:建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条:凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表(一式三份)，基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条:企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条:企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章奖励标准和办法

第二十七条:合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定:

奖励计算办法

序号年增产节约价值(a)奖金额(元)

一五十万无以上——百万元以下3000——5000

二十万元以上——五十万元以下1000——3000

三一万元——十万元5000——1000

四一千元——十万元60元+3、4%a，160——500

五五百元——千元40元+12%a，100——160

六五百元以下20元+16%a，100元以下

第二十八条:属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条:对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

[篇三:什么是合理化建议制度]

第一章:总则

第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化建议、技术改进的范围

第十二条:合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面:

(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

(2)安全技术、劳动保护技术的改进；

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法；

(4)工程设计的改进、工程质量的提高；

(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条:合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条:工程设计改进的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条:对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条:科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

第四章:申报与评审程序

第二十一条:合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条:建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条:建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条:凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表(一式三份)，基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条:企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条:企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章奖励标准和办法

第二十七条:合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。

第二十八条:属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条:对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

仓库管理制度及流程
鞋厂品管该做的事项 第六篇

[篇一:仓库管理制度范本]

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，

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