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sap是世界500强吗

2016-11-23 10:34:52 推荐 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: sap是世界500强吗(共5篇)全球500强各行业薪资水平比较麦肯锡,BCG等,网上说法不一,谣言更始天花乱坠,不敢乱写。下面的还是比较认可的:罗兰贝格:15万base+3万bonusIBM咨询:base6000-6800不等,在外地作项目每天200-250补助,14个月,补助同上AC尼尔森:MT5500在中国目前市场MS不景气,...

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全球500强各行业薪资水平比较
sap是世界500强吗 第一篇

麦肯锡,BCG等,网上说法不一,谣言更始天花乱坠,不敢乱写。下面的还是比较认可的:

罗兰贝格:15万base+3万bonus

IBM咨询:base6000-6800不等,在外地作项目每天200-250补助,14个月,补助同上

AC尼尔森:MT5500

在中国目前市场MS不景气,薪水也不甚高。面试没去,看来还是明智,HOHO OperaSolution(奥浦诺):刚在美国NY成立不久的一家咨询公司,中国在上海.去听过宣讲会,感觉很不错.虽然还不牛,但这个公司以麦肯锡为目标,发展应该会迅猛.薪水还不错:本科生8000/月.研究生12000/月,但由于公司年轻,文化不是很好(据一员工讲,老板经常骂人,挺没人情味的).没有加班费等补助,对于咨询这么一个行业,没OT就有点郁闷了.

大家都晓得咨询很牛,但其实这个行业门槛并不高,江湖上N多中小的型的咨询公司。上面说的那几个都是真正的老牌名牌,也有很一般的外资咨询,比如: KRC开锐咨询:新加坡的一个咨询公司,但主要做人力等比较中下游的咨询.BASE在厦门,宣讲时,老板被问及薪水时,这么回答:"保证在第二年可以年薪10W"..从这个语气来看,进去的底薪应该不会高于5K每月,而且在行业里,是很寒碜的.我去了去一面,感觉甚水,一般面试在酒店进行的牛公司,选择酒店,以成都为例,一般都是五星:锦江,香格里拉,加州花园等,其一面在一个环境和川大北苑宾馆差不多的酒店进行,其公司实力和财力可见一斑。二面我便没去。

大家都向往,但也知道人家的门槛定在哪。了解下先:

中金IBD:本科:111000年薪;研究生:19万。

摩根斯坦利:18万年薪,奖金看表现。

汇丰银行:Globalmarkets外汇trader月薪8000。

花旗银行MT:8000月薪。

巴克莱:香港40万港币。

瑞银证券:operation部门15万、投行部门27万,奖金要看项目。

快消类

离我们最近的公司。薪水估计不陌生。情况就不多介绍了,不管叫什么MT,差不多就是这样:

箭牌:4400月薪

联合利华:6500

欧莱雅:4900

宝洁:本7200、研8200、博9700

玛氏(MARS):月薪10000。(据说将14个月的工资除以12得出的数据,有知情者可以证实或证伪)

能源/制造/化工/物流

这些行业也不算遥远,可以去申请财务部,也是培训生项目的,不过相对来说,招人不多报的人也不多。流程很快甚至潦草的结束。待遇,有些还是不错,基于这个行业的特殊性,有些公司是有出国的工作机会,不过最好去了解真实情况,不要光被公司忽悠了。

陶氏化学DOW:本科生4500,硕士接近7000,一年发13个月加一次年终奖,相当于14m了,听说还有¥800的房补。待遇不算高,据说工作环境很好,而且有“工龄”,适合长待。

斯伦贝谢:钻井部门DM的工资属于中等国内员工:14万base,上井每天100美元补助。国际员工IM:Globalpay,一般越危险的地方钱越多,12个月工资。培训期间无补助,完成培训后上井补助每天100美元。

壳牌Shell:7500,本研博一样(据说08年涨到了9000+,有待核实)。12个月工资,超过12个月的属于bonus,Sales部门完成销量有3个月bonus,销量多则bonus多;其他部门有1到5个月bonus不等。

马士基:mise项目:financemise和generalmise,(4500月薪2007年准确数字)08年有5000+,前两年有去丹麦四次的机会,每次2周,基本上是了解当地业务,和一些总部安排的考试。公司在前两年做staff的基础工作,会安排10门左右的课程,涉及物流较多点,有一门没有通过,就退出mise项目,说白了就是开除;2年后,出差较多,会去宁波等城市做;非常出色的几年后会有出国工作的一段时间的机会。

法国液化空气:扬帆国际管培项目offer签三年的待遇:国内半年7800月国外1年半,国内1年

通用GE:普通职位:硕士5000到6000,有个CommercialLeadershipProgram:6000月,两年4个轮职,2个在美国,所有费用公司负担.

Evonik德固赛:TalentPool项目:6500到7500左右,貌似是本科6500,研究生7500。

IT咨询

这个行业可能大家了解的不多,但,说真的,的确很赚。想当年我就因为不了解SAP而“幸福”拒掉了到手的OFFER。每当想起都万分后悔。Anyway,大家了解一下:

SAP:顾问基本工资起薪都在八千五税前,一年十四个月工资。如果进入项目,享受每天400人民币的补助。并有globalwork机会。有SAP在销售方面,如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万税后左右,加上年终各种奖励,普遍收入水平均在四十万左右。普通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面,项目经理年薪在三十万左右,月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右,月薪在一万五左右。

ORACLE甲骨文:由于近年来业绩不是很理想,所以说大部分销售主要吃的是底薪,真正能拿到commssion的不多,据说刚进去也只有5000左右。ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间,行业销售总监在三万左右,国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。顾问方面,ORACLE一般不自己做项目,因此oracle自身的顾问很少,主要是少量的行业专家顾问。这些专家的年收入一般在四十万左右。

IBMBCS:IBMBCS中国区顾问大概不到二百人,包括管理咨询方面的顾问,销售团队大概约三十人左右。IBMBCS整体业绩不错,但整个亚太区业绩一般。IBMBCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band6,起薪在八千左右,一年十四个月工资,同时,可享受各种项目奖金,主

要跟业绩挂沟。高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右band8orbandband9,普通顾问年收入在二十万左右。

bearingpoint毕博:Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间,项目经理在两

万五到三万之间。每天补助300rmb,各种项目奖金据说较少。以上是毕博咨询顾问部门的待遇,但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低,同样职位一般低四到五千左右,如:毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇,一般月薪在6000到8000左右,除了每年十三个月工资外,其他没有任何额外收入。

accenture埃森哲:埃森哲今年也在清华等高校也进行了校园招聘,硕士起薪在6500每月左右。艾森哲整体工资水平较高,在五大中属于较高的水平。咨询顾问年收入一般在二十万左右,项目经理在三十到四十万左右,总监在五十到百万年薪不等。

HPconsulting惠普咨询:2004年收购汉思后,中国区业务得到了迅速发展,首钢等一批超大型的项目的实施使公司收入得到迅速增长,另外,HP还在金融保险航运等多个行业发力,从IT规划到硬件网络设计,客户群包括了:中国人寿中远中外运交通银行等大型客户.惠普目前SAP和ORACLE实施顾问主要来自于原顾问团队和汉普等公司.HP的待遇水平目前基本上和五大在同一等级.HP每年是十六个月工资.

垄断性国企

这种企业,不是一个简单底薪就可以说事的,大家也都晓得~~虽然国家一直在调控,但是...年轻的我们大都不愿意来国企,不是不爱国,因为的确国企有因其特质会和我们理想的雇主略有偏差.国企里,不能说锻炼少,只是锻炼的方式不一样,就看个人的性格和看法咯.不要看不上咱们的大国企业,实习去过一家,身边都是牛校的研究生,那边的财务第一次要本科生我才得此机会的.这种企业,夸张的说,有时候比好的外企还要难进.个人感觉,如果你是觉得累觉得不值而不想四大的话,

世界品牌500强
sap是世界500强吗 第二篇

2012年世界品牌500强排行榜揭晓

2012年世界品牌500强新榜单(前100):

1、Google 谷歌

【sap是世界500强吗】

全球网络搜索引擎巨头Google的品牌完全依靠网民的口碑树立起来。Google的品牌象征着创新和向上,它把消费者的利益放在第一位,专注和执着,它已经成为一种文化。Google的主页上看不到任何广告,但事实上广告却是它创收的源泉。两位斯坦福大学的博士生Larry Page和Sergey Brin在1998年创立了 Google,他们可能没有想到如今Google每天需要接受2亿次查询的任务,而且搜索时间通常不到半秒。

2、Microsoft 微软

“计算机到底能干什么,计算机将来会有什么样的发展和用途?”因为这个问题,微软诞生了;因为这个问题,微软始终以其锐意进取改变着整个世界。作为全球最大软件公司和最有价值的企业,微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式,带给人们全新的计算体验,提供平台和商业解决方案,帮助企业提高其整体竞争力,开发新的数字化家用技术和娱乐方式,促进移动计算的发展。

3、Coca-Cola 可口可乐

可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业,是世界上最著名最有价值的的商标之一。1883年,药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方,1891年,可口可乐公司成立,在三年内将产品推销到整个美国。二战爆发后,推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚,产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。

4Apple 苹果

Apple是美国著名老牌计算机公司,成立于1977年,是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。它所生产的苹果系列电脑,包括iMac,PowerMac,ibook,Powerbook等产品线的众多硬件产品,一直是个人电脑市场的主流产品之一, Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统,目前,苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构,其产品也行销全世界。

5、amazon 亚马逊

作为第一个在网络上推出虚拟书店的网络公司,创立于1995年的亚马逊公司在网络商业界建立了一个前所未有的王国,为全世界100多个国家的客户提供服务。亚马逊网上书店是全球电子商务的成功代表,读者可以在亚马逊网站上买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。它的创始人贝佐斯希望借助这条世界上最大的河流,给亚马逊网络公司带来【sap是世界500强吗】

知名度,而如今这个品牌确实已经闻名世界。

6、GE 通用电气

通用电气(GE)公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。

7、IBM 国际商业机器

IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员30万多人,业务遍及160多个国家和地区。IBM1914年创立于美国,在过去的八十多年里,世界经济不断发展,现代科学日新月异,IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。

8、Mercedes-Benz 梅赛德斯-奔驰

奔驰汽车,一个几乎全世界无人不知的汽车品牌。奔驰汽车的发展史不仅是一个传奇,更代表了人类汽车工业的发展史。今天,奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。它不仅已成为社会名流必备的道具,甚至许多国家都采用奔驰汽车作为外交用车的标准车辆,“奔驰”已成为名副其实的名牌。

9Facebook 脸谱

Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。Facebook的创始人是Mark Zuckerberg,他是哈佛大学的学生。从2006年9月到2007年9月间,该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点。Facebook正赶超雅虎将成为全球第三大网站,与微软谷歌领衔前三。2010年是Facebook突破瓶颈、高速增长的一年,年7月份其网站会员用户数量于达到了5亿人,也颇具里程碑意义。

10、McDonald"s 麦当劳

成立于1940年的麦当劳是全球最大最著名的快餐服务集团,也是世界管理最成功的企业之一,现在全球100多个国家设立了超过3万家餐厅。它高水准的品质、服务、清洁和物超所值在全球家喻户晓。全球约有80%的麦当劳餐厅由独立的本地商人拥有和经营。麦当劳致力于为顾客和社会谋利益。麦当劳叔叔之家儿童慈善基金会已经在全球范围内捐赠了逾三亿两千万美元来帮助尽可能多的儿童。

11、Exxon Mobil 埃克森美孚

埃克森公司于1882年作为the Standard Oil trust的一部分创立。埃克森是世界著名石油企业,世界上最大的私营公司之一,也是美国最大的上下游一体化的石油公司。 在美国及80多个国家进行经营活动。雇员人数约为106000人。生产和销售石化产品、原煤和其他产品,涉及石油上、下游产品,化学品,以及发电等。【sap是世界500强吗】

12、Intel 英特尔

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,成立于1968年。开始,英特尔公司设计和制造复杂的半导体芯片,具有30多年半导体芯片产品创新和市场领导的历史。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来,而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了世界。

13、HARVARD UNIVERSITY 哈佛大学

哈佛大学成立于1636年,是全美最古老的大学之一,迄今己培育出6位美国总统、29位诺贝尔奖得主和27名普利策奖得主。不论从学校的名气、设备、教授阵容、还是学生素质方面,哈佛大学都堪称世界一流。它有近15亿美元的资产、获得最多的赞助、拥有全世界规模最大的图书馆、第一流学者和教授。

14、Wal-Mart 沃尔玛

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

15、American Express 美国运通

美国运通(American Express)成立于1850年。经过150多年的推陈出新和逐步成长,美国运通已成为全球最受信赖的顶尖旅游服务商标。其先进的质量控制系统、客户管理系统保证了美国运通品牌的持续成长。目前已是国外尤其是欧美地区家喻户晓的服务品牌。美国运通信用卡成为“离家出国,不可不备”之物。

16、Cisco 思科

1984年12月思科系统公司正式成立,现已是世界领先的 Intranet 和 Internet 网络互联厂商,其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1986年,Cisco 第一台多协议路由器面市,到1993年,建成了世界上第一个由1000台路由器连接的网络,思科也由此进入了一个迅猛发展的时期。思科系统公司的软硬件产品使人们在任何时间、任何地点,通过任何型号的计算机系统均可实现对信息的访问。

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17、BMW 宝马

BMW公司的历史始于1916年,最初是一家飞机发动机制造商。1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。如果从BMW在Eisenach的第一家工厂计起,BMW现在已有100多年的历史。BMW一贯以高档品牌为本,集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车生产的制造商。

18、Nestle 雀巢

雀巢是食品业的领头人,是当今世界消费性包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一。1867年,公司以婴儿麦片产品起家,并在进入20世纪后与英瑞炼乳公司及三家巧克力公司合并。1938年,雀巢首创了速溶咖啡,迅速风靡世界。最终成为横跨饮品、巧克力和糖果、烹饪制品、冷冻食品和冰淇淋、宠物食品、药品和化妆品等多领域的综合性企业,旗下拥有雀巢咖啡、美极、美禄等大量著名品牌。

19、SAMSUNG 三星

1938年,三星公司正式成立。通过60余年的发展,三星集团已经在各个领域(诸如食品、纺织、电子、飞机、机器、化工、船舶等)占据了重要的位置,并在部分领域发挥了先导作用。作为奥运TOP赞助商,三星一直保持国际领先的数码产品工业设计,想念是其继续稳居国际品牌前列的重要手段。“以价值为基础”的品牌管理,使得它在2002年度美国工作设计奖中连夺5项大奖,成为大赢家。

20、Oracle 甲骨文

Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商,成立于1977年,总部位于美国加州 Redwood shore。2000财年(99年6月到2000年5月)营业额达101亿美元,再创Oracle公司销售额历史新高,比去年增长了13亿美元,盈利增长61%,达到21亿美元。Oracle公司现有员工超过三万六千人,服务遍及全球145个国家。

21、P&G 宝洁

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110000人。在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。2010年宝洁最大研发中心在北京成立。

22、Nike 耐克

耐克公司成立于1972年,总部位于美国俄勒冈州Beaverton,是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象:服装、鞋类、运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:“只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。”

23、HP 惠普

惠普公司(Hewlett-Packard)成立于1939年。是一家来自美国的资讯科技公司,主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2010年惠普正式收购智能手机厂商Palm,将利用Palm最新WebOS操作系统开发新的手机、平板电脑甚至上网本等移动设备,资金实力雄厚的惠普也将在上述领域的研发和市场方面投入巨资。由此揭开了这家巨无霸厂商进军智能手机市场的序幕。

24、Dell 戴尔

戴尔公司的客户,倾听他们提供技术和服务的创新价值与信任。戴尔成立于1984年的迈克尔戴尔,最久的行政主导制的电脑业公司。戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是:通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务,不断地致力于提供最佳的客户体验。

25、J.P.Morgan Chase 摩根大通

摩根大通为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一,由大通银行(1799)、J.P.摩根及富林明集团在2000年完成合并。摩根大通有着辉煌的历史,它是美国现代金融业“教父”,一度充当过美国中央银行的 角色。摩根大通是全球盈利最佳的银行之一,业务遍及50多个国家,包括投资银行,金融交易处理,投资管理,商业金融服务,个人银行等。2010《财富》英文网发布的2010年《财富》世界500强企业最新排名第25。

26、Pepsi 百事

百事始创于1898年,是世界上最成功的食品饮料类消费品公司之一。百事在国际市场的业务由三个部门实施运作:百事食品国际集团则主要生产休闲食品;百事可乐国际集团经营百事可乐、七喜、美年达等碳酸饮料,并且是美国最大的软性饮料公司之一;纯品都乐饮料集团则是全球最大的果汁生产商。百事集团选择人才的三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”,引导公司不断前进。

27、SAP 思爱普

1972年4月1日,五个IBM公司的前雇员共同创建了SAP,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和

2015年财富世界500强企业排行榜(完整榜单)
sap是世界500强吗 第三篇

2015年财富世界500强企业排行榜(完整榜单)

2015年7月22日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。中国上榜公司数量继续增长,今年达到了106家。中石化在榜上排名上升至第二位。5家中国内地公司首次上榜,分别是:陕西煤业化工集团、中国光大集团、中国航天科技集团公司、中国保利集团、海航集团。

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。今年,世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元;总收入达31.2万亿美元,比上一年增长了0.49%;但总利润比去年减少了14.76%,为1.67万亿美元。

今年排名前三的公司依次为:沃尔玛、中石化、壳牌石油。中石化在榜上排名比去年上升一位,排名超过壳牌石油,成为榜单亚军。

详细为您介绍sap系统是什么
sap是世界500强吗 第四篇

详细为您介绍sap系统是什么

在所有的ERP产品,SAP系统凭借着其优越的性能以及完善的功能独占鳌头。据统计,SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500 多个系统安装点、1000万名最终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。SAP的系统究竟有怎样的优势? SAP相较于其他ERP产品,在以下方面有着领先的优势:

l SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。

l 对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统,既应用的行业最广;

l SAP系统是整体稳定性最好的系统;

l 应用最广的产品。它集成性好,财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备; l 可以进行事前很好的控制,国内软件一般都是事后控制。

l SAP有针对不同行业的解决方案,也有适合中小型企业的产品,如SAP Business One,SAP All-in-One,和云产品SAP Business ByDesign。

SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件,R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面,这些功能模块服务于各个不同的 企业管理领域。在每个管理领域,R/3又提供进一步细分的单一功能子模块,例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基 金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。

公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力,是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、 开放式的基础结构,它可针对目前的企业流程提供最佳化支援,并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答,它是主从式架构上最普遍的标 准商业应用软件。

SAP系统由于费用高昂,目前只适用在大型集团,随着erp需求的不断扩大,sap相关工作的薪水也是相当丰厚,但市场上sap高端人才仍然重金难 求。51SAP教育中心作为国内最大的SAP培训公司,从08年到现在,已经在11个城市开设了教学培训中心,凭借其丰富的教学经

验以及就业资源,已成为 SAP顾问人才的重要输送管道。

2016公开场拓展训练邀请函
sap是世界500强吗 第五篇

公开场拓展训练邀请函

要领受,相信,并且祈求!

“我祝福的孩子,我是你的父亲耶和华,我是耶和华,至高的上帝!我今天来告诉你一个充满我的大爱,我的巨大怜悯和我巨大恩典的信息!

我的小不点,很少人知道,或者相信你,琳达·纽柯克,那位住在五月花,阿肯色州(美国)的琳达·纽柯克,是启示录第12章的妇人!而且,很少有人知道你是如何地劳动,你是怎样艰苦劳作,你是怎样饱受痛苦,和你是多么经常地在那种无法用言语表达的迫-害之下哭泣!所有这些都是为了我,为了我的儿子和为了全人类!

是的,很少有人知道这些,在那些知道的人当中,极少数相信!因为你的试炼如此的巨大,你已经在撒旦和他所有的魔鬼脚下艰苦劳作!噢,是的,你已经艰苦劳作诞生了我的圣洁种子!当他被赐给你的时候,的确只是一棵极小的种子,但是在这段时间里,一直在你的身体里成熟超过了17个月!在这个时候,强度,权力,和身高都在增加,现在已经完全是个“男孩子”!并且,不久,很快地,噢,将(诞生)回我的宝座!但是,不会不带上你,因为他是你的一部分!

我的孩子,我已经告诉过你,作为启示录12章的妇人,你是我国度属灵的母亲!在你里面成长的是我国度的种子!也是我的儿子,耶稣的种子,他是全人类的救主!所有与他结婚的,将收到这棵种子!所有进入我国度的,在事奉我的过程中工作,和成为我国度之一部分的,王后,国王和所有其它人,必须收到这棵种子!没有一个会是我国度的一部分,而没有这棵种子!

我的小不点,因为我已经告诉你,不久,而且很快地,噢,我将带你和我的“男孩子”,我那现在已经成熟的种子,回到我的宝座!在天堂等候你的无疑是在天堂进行的第2大的庆典,第1大的是我儿子,被钉在十字架上之后,回来的时候!

天堂现在到了另一个壮丽的庆典,从某个方面来看,也许多个方面,这比我儿子返回的时候更加壮丽,但不是在所有的方面!因为这次庆典,这个与我儿子的结婚,将持续一段时间,而你,我的小不点,最先与他,通过现在已经成熟的我儿子的圣洁种子,你将与他结婚!因为,你是我国度在灵里的母亲,惟一的那一位,把圣洁种子诞生回地球,这现在就是那男孩子!

我的小不点,你经常地想要结束这些工作!你经常地寻找这个,因为你一直想要结束这场针对你的,持续不断的迫-害!但是,你不想要进入天堂而把你那些忠实的朋友留在地球上!实际上,我的小不点,你的呼声已经连续不断地来到我的宝座之前,你已经反复地要求所有“清洁的”灵魂在你来我的宝座时,被允许与你和那男孩子一起来!

是的,我的孩子,我将接受这项请求(你那些忠实的朋友被允许与你一起来),但是,会以比你所要求的更加重大的方式!我现在将真正地给予恩典,把巨大的恩典给你,在我来接你和那男孩子的时候,我也会带走你那些忠实的朋友。但是,我的小不点,我延长了更多,我把它扩展到那些在街道上,在公路和小路上的!即使他们不知道启示录第12章是否是真实的,即使他们对你所经历的事情什么都不知道,如果他们想要来,用一个诚实和谦卑的心来求我,我将允许他们当中的很多人与你一起来,甚至是完全陌生的人!我将接受很多人的呼求,甚至是那些失丧和睡在桥下面的人!

是的,我现在把这个壮丽的天堂之旅提供给他们,一个去观看等待了几个世纪的婚礼,并成为如此壮丽事件之一部分的一个机会,这是整个天堂每天都在焦急地盼望着的事情!这个婚礼,是我儿子的婚礼,他先娶你,我的小不点,地球上我国度的属灵母亲!

噢,是的不久以后,这样的快了,噢,你将支付完你的代价,你把我国度带进地球的非常巨大的代价!因为你已经支付了那个代价,随后所有与我儿子的结婚才能发生!如果你没有付出把我的国度诞生进地球的代价,我在地球上就没有国度!不久,很快地,噢,我将如此大大地奖赏你!因为,你将先与我的儿子结婚,全部人不久就会知道你就是那位拥有12颗星,继承王位的妇人,是的,真正的天后!

现在,我的小不点,我打开了这个婚礼的邀请,不仅是对你那些忠实的朋友而且是对所有真正想要来的人,那些真正相信并且确实祈求的人!我现在允许你在因特网上公布这个公开的邀请,现在我在召唤其它看见并且知道我写的事实的人,去复制和打印这条信息,并且把它分散到无论他们住哪里的街道上!

有些人可能需要把这条信息翻译成他们自己的语言!我现在呼召你们!我呼召你们住在各个大陆的,我呼召你们住在各个岛上的人们把这条信息复制出来,做成能打印的形式,并且到街道上把它广泛地分发给那些住在你们周围的人!我现在邀请每一个能够领受我告诉你们的事实,和所有能够相信,此后用一个诚实的心祈求,来成为在天堂这一非常壮丽婚礼的客人!

噢,是的,这是真的!这是真的!这个邀请不是直接送给教会的!这不是我的愿望,因为他们绝大多数人已经轻蔑地拒绝了启示录12章的这些工作!我的邀请现在去街道,我在唤起我的工人,那些内心诚实,并希望成为这个壮丽婚礼之一部分的,现在走出来!我叫你们走出去,复制这条信息,并且把它带到街道,把它带进监狱!把它带进村庄!把它带到公路和小路,要赶快!因为这个婚礼不久,很快地,噢,没有多少个礼拜了!

虽然大多数属于我自己的人已经拒绝了这些工作,因此他们不配来,可还有很多其它的人将不会拒绝这个邀请,而会因此高兴地欢呼!因为他们会珍视我现在如此自由地赐予的东西!

噢,是的,这是没有想到的!所有我现在给予的都是意想不到的!但是,很快了,噢,很多人将进入天堂旅行一次,这将永远地改变他们!他们将看见这个在天堂里最先的婚礼,我拣选的女儿,琳达·纽柯克,启示录12章的妇人和我儿子的婚礼!此后,琳达·纽柯克将开始她作为天后,我儿子自己的王后的工作,因而在天堂和在地球上拥有非常巨大的权力!

所有严肃地接受这个邀请,和那些在祷告中就近我,真正相信并且真正地祈求想去的,确实会被作为这次壮丽的属天事件的客人接受!是的,即使其中有一些会是邪-恶的!因为,我首先是一个充满大爱,充满巨大怜悯和恩典的上帝!而且,通过这个满怀仁爱的邀请,有很多人将被永远地改变过来!

我深爱的孩子,把这些打出来并且把它们尽快放在因特网上!我将感动很多读到这条信息的人们的心,他们把它复制到纸上并且分发到他们家周围的街道里!

来吧,噢,你们各个国家!领受我自由地提供的!因为现在,我的恩典,我的大爱,我的公义,和我的荣耀以你们完全无法想象的规模临到了,也没有任何人可以设想的!!光辉灿烂的报酬现在临到那些愿意相信的人们那里!

我是你们的天父,耶和华,我是耶和华,至高的上帝!

2016年目11月3日睹,口授并且记录,

琳达·纽柯克

公开场拓展训练邀请函 [篇2] 尊敬的________阁下

智联招聘hr学院成都第三期公开课---《##培训体系建设与流程管理

》将于11月27日在在沃特酒店25楼 集云堂开课。【sap是世界500强吗】

我们针对企业及员工都十分关注问题,特举办本次培训班。特邀“三栖”实战管理咨询及培训专家##王猛

老师授课.

■## [王猛简介]

→ 2016北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家

→ 中国全国工商联国际部资深顾问

→ 中国太平洋经济全国委员会资深顾问

→ 北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院mba班特聘讲师

→ amt、东软、fesco等多家知名机构高级特聘顾问

→ 在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文

→ 从95年-2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设, 受训人员达20多万人次,业绩卓著,为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统,积累了丰富的专业实战经验,多次获奖并受邀在美国巡回演讲,传授中国经验

→ 20多年中外企业经营与管理工作经历,尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中,是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。

■ [课程对象]人力资源工作者、公司高层管理人员

■ [课程价格]580元/人(含学习资料、讲师费用、《首席人才官》)

■ [课程时间]2016年11月27日(上午9:00-下午5:00)

■ [课程地点] 沃特酒店25楼 集云堂

(成都太升南路53-57号)

………………………………………………………………………………………………………………………………

报名回执 (请邮件传回或传真传回,以便为您预留座席)

公司名称:______________________________________________________________

参会人姓名:__________________________ 职 位:__________________________

联系电话:__________________________

电子邮件:_______________________

咨询电话:028-86787877转 传真 :86783456

详情请登陆:#url#成都频道

王猛(mika wang)

中国运用型培训体系建设与管理第一人

“三栖”实战管理咨询及培训专家

→ 2016北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家

→ 中国全国工商联国际部资深顾问

→ 中国太平洋经济全国委员会资深顾问

→ 北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院mba班特聘讲师

→ amt、东软、fesco等多家知名机构高级特聘顾问

→ 在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文

→ 从95年-2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设,

受训人员达20多万人次,业绩卓著,为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统,积累了丰富的专业实战经验,多次获奖并受邀在美国巡回演讲,传授中国经验

→ 20多年中外企业经营与管理工作经历,尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中,是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。

一、专家简介 培训风格

→ 多年外企工作与海外生活背景,使其授课风格独树一帜,幽默风趣,信手拈来,鞭辟入里,极具感染力;

→ 20多年的中外企业高管实战经验,知识及经验均已炉火纯青,理论与实践结合,事业技能与人生智慧交融,大家风范让人欣然折服;

→ 课程信息量极大,舍弃华而不实的游戏互动,追求实战实效,直达问题根本,大量可直接复制操作的模板与表格等,多年积淀悉心传授;

→ 强调课程的针对性与原创性,独特的需求调研与课程开发方式,可根据客户需求的不同而量身定做课程,完全切合要求;

→ 战略高度,注重企业整体战略的落地,团队精神的建立,企业文化的传承,让学员从整体高度上受益匪浅;

→ 擅长将“系统性个性咨询”与“贴身式成果内化”有效结合,实现企业生产力与竞争力的综合提升。

客户反馈

王猛同志多次受到北京奥组委志愿者部的邀请,参加奥运志愿者培训工作研讨会,对奥运志愿者培训工作特别是志愿者团队建设课程培训工作,提出了许多有价值的建议,并亲身参与到志愿者培训课程体系的设计工作中,为奥运志愿者培训工作做出了积极贡献。2016年3月,王猛同志被北京奥组委志愿者部聘为“北京奥运志愿者通用培训精品课程专家组成员”,同时被北京奥组委志愿者部、北京奥运会培训工作协调小组办公室联合聘为“北京奥运会、残奥会志愿者通用培训专家”。

——北京奥组委志愿者部、北京奥运会培训工作协调小组办公室 二、课程简介 独家王牌课程:

《运用型培训体系建设与流程管理》

╠╠建设与管理工具及模版运用 中国第一套真正具备战略高度的培训管理颠峰之作

颠覆传统培训体系与管理模式,解密现代培训利润中心根本之道

1天培训=1套咨询

源于安利的跨国巨头经典培训管理课程

全套独家培训管理工具与表单首次公开解密 培训贵,不培训更贵,那么:

1 到底什么是培训体系?如何进行培训体系的建设?

2 培训管理的核心是什么?您的企业是否需要建议一个培训体系?

3 建立和管理一个培训体系需要企业付出多少代价和时间?

4 培训的预算管理包括哪些内容?衡量培训预算的标准和依据是什么?

5 如何进行培训的目标和绩效的管理?

6 如何借助外力来帮助企业培养自己的讲师队伍和内训课程的设计?

7 如何做好培训评估并让领导和员工满意?

8 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?使培训成果转化为企业效益?

现在,就让《培训体系建设与流程管理》这门课程来帮助您理清思路,解决问题! 课程简介

无论-公司规模大与小或处在什么样的发展阶段,以及每一个阶段的发展速度,如果把该公司的培训管理体系单独拿出来进行分析,就能发现该公司不同阶段的发展速度和成败都是与培训和培训管理有着不可分割的密切关系。

现在社会上的中外培训公司越来越多,中外培训讲师和大师如江海之浪,中外培训课程令人眼花缭乱,培训模式的中外概念层出不穷,培训界对企业界强劲的说服性灌输,企业界对培训界刻薄的要求和针针见血的反驳,那么在传统行业中内外培训的管理有那些重要因素值得注意呢?

王老师在20多年中外企业高层管理与培训工作实践中,精心总结出以下几大核心要点:

· 先制订一套标准化的培训体系比“头痛医头,脚痛医脚”的培训更重要!

· 把车间和办公室作为培训场所的“在岗培训”比停止生产和销售的“离岗培训”更重要!

· 通过培训体系建立企业自己的“造血功能”比购买培训课程更重要!

· 培训体系必须要满足企业阶段性战略发展的需求,培训必须要与公司业务保持一致!

· 培训体系必须要与战略体系、管理体系一体化!培训的次数和费用的多少不重要,方向最重要;

· 培训体系的作用是有效的管理企业在持续动态的变革中对特殊和直接培训的需求!

· 培训要从源头抓起,列入所有级别的绩效考核,人员流失率作为企业领导的考核标准!

· 优化培训课程和设计是企业各个部门的共同职责!

· 培训过程的管理要可评估量化,全员参与培训评估和总结等于企业投资回报的评估和总结!

· 培训的成果要能够转化为企业的生产力!

· 培训管理的成本预算要结合岗位技能和绩效进行定期的考核。。。。。。等等;

本课程以大型挂图形式展示培训与管理2大体系的全部内容,概括性介绍2大体系建设的步骤与依据,帮助学员理清学习思路,把握学习重点,使学员一目了然培训体系与管理体系的流程以及相互关系,并且以挂图为贯穿始终的课程指导目标,逐步解析2大体系,目标明确,步骤清晰,易于学习和理解。

整个课程没有任何多余的形式主义互动与游戏,全程以“具体方法-论+实用工具”、“咨询式+解决手段”为主,提供全套的独家知识版权的管理工具与表单,紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导,确保课程的准确性与有效性。

培训目标

全面掌握培训体系的设计、建设与流程管理,可及时灵活运用,全面实现培训工作的有序性和系统性,特别是:

→ 培训需求更清晰系统

→ 年度培训计划更专业可行

→ 全方位构建核心岗位的胜任能力模型,建立基于胜任能力模型的课程体系

→ 培训绩效升级,培训将与公司绩效紧密联系,切实解决工作实际问题

培训对象

→ 人力资源及培训管理者

→ 中高层管理人员

培训形式

→ 咨询式+解决手段

→ 具体方法-论+实用工具

→ 紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导

→ 提供全套的独家知识版权的管理工具与表单

培训时间

→ 1天,培训时间不少于6标准课时

培训大纲 第一部分:什么是培训体系?

一、培训实施体系

二、培训管理体系:

1. 培训课程体系

1、组织管理体系

2. 培训实施体系

2、制度管理体系

3. 培训评估体系

3、计划管理体系

4. 培训绩效体系

4、目标管理体系

5. 成果转化体系

5、预算管理体系

第二部分:培训体系建设的步骤与依据

一、 如何进行符合企业发展战略的需求分析:图例说明

二、 如何进行符合企业发展阶段的需求分析:图例说明

三、 如何进行符合企业现实状况的需求分析:图例说明

四、 如何进行符合企业职能结构的需求分析:图例说明

第三部分:培训实施体系建设的步骤与方法

一、培训课程体系建设的步骤:步骤图表

1. 基础层次课程

2. 知识层次课程

3. 技能层次课程

4. 心理心态课程

5. 思维观念课程

6. 新人培训课程

7. 在职培训课程

8. 管理层培训课程

9. 领导层培训课程

二、培训体系实施建设的步骤:步骤图表

1. 企业内训

2. 外训

三、培训评估体系建设的步骤:步骤图表

1. 受训学员方面

2. 培训讲师方面

3. 培训评估的各种方式分析

四、培训绩效体系建设的步骤:步骤图表

1. 新人合格绩效

2. 培训人员绩效

3. 员工受训绩效

4. 管理人员绩效

5. 领导人员绩效

6. 部门培训绩效

7. 部门领导绩效

8. 预算控制绩效

9. 成果转化绩效

五、成果转化体系建设的步骤:步骤图表

培训成果转化的两个核心是人与公司的共同转化:

1. 人员方面

2. 公司方面

六、工具交流:

七、实例传授:某大型企业培训体系的建设方案

第四部分 培训管理体系建设的步骤与方法:

一、培训组织管理的建设步骤:步骤图表

二、培训制度管理的建设步骤:步骤图表

三、培训计划管理的建设步骤:步骤图表

四、培训目标管理的建设步骤:步骤图表:

五、培训预算管理的建设步骤:步骤图表

六、重点案例解析与学员互动参与:培训实施后的管理……培训成果的转化应用

1. 培训成果转化的基本内容

2. 培训成果转化的方式方法

→ 设计机制

→ 反馈机制

→ 激励机制

七、培训成果转化与绩效管理

第五部分 : 学员共同参与培训总结 公开场拓展训练邀请函 [篇3]

作为sap公司官方授权培训机构,正源浩sap顾问学院在北京、上海同步开展sap培训课程。sap顾问学院培训是特别针对于其产品的专业实施人员开发的一套集中速成式的培训课程,以集中强化的方式使学员对某一特定模块的功能有一个系统全面的认识,从而掌握某一模块的基本系统配置技能。

正源浩sap顾问学院应广大学员的强烈要求,特与在北京举办sap免费公开课,具体公开课内容安排如下:

sap免费公开课12年5月12日

下午:1:30-4:30 课程内容:技术公开课(abap)

sap wed application server technical fundamentais

sap solution overview

sap netweaver overview

sap was system kemel

注:以上时间暂定是5月12日,如果有变化会另行通知

如果您正打算进入sap领域,如果您想要学习sap各个模块:本次公开课,一定会让您一解心中疑惑,带你走入sap行业!

讲 师:sap***顾问

报名表见附件

报名办法:请下载报名表填写并发至: #url#

预留座位,索取报名表

开课地址: 邮件通知

咨询电话: 010---82021388—801 郝老师

qq:2214605041

msn:#url#

网址: #url#

公开场拓展训练邀请函 [篇4]

致尊敬的客户:

【一个管理小故事:军队和企业】

1.军队的命令:

¤ 团长:周连长,“限你带领部队在今晚19:00前攻下

110阵地。”

¤ 周连长:是!保证完成任务!

2.企业的指令:

¤ 生产经理:“周组长,今天客户要求明天下午交贷,请

安排完成该订单。”,

¤ 生产组长:“啊,明天是周末,又是情人节,能不能延

后一天。再说客户订单中并没有要求明天交货呀,公司又没

有这方面的规定,可能有问题!”

【故事分析】

“企业的指令”说明了两个问题:1.没有针对紧急状况的流程和制度!2.缺乏强有力的执行!

“威思咨询”结合其为数百家公司提供管理咨询的专业经验,推出了本次《制度化生存和竞争》培训课程。

“威思咨询”真诚的期望从企业管理方面助您提升绩效,从而成为“绩效卓著的企业”,并诚挚的邀请您参

加本次课程,与大家一起分享专业知识!

谢谢!

讲师背景:

周德斌先生,中国注册会计师(cicpa)。周先生在财税咨询和培训、企业管理及管理咨询领域拥有十年的经验,具有深厚的专业功底!周先生系上海财经大学和台湾国立中央大学emba班特邀讲师。曾为花旗银行、富-士-康集团等提供咨询、审计和培训服务。

《制度化生存和竞争》培训课程相关信息及报名申请:

上课时间:2016年07月25日(周五)9:00-16:30【共一天】

上课地点:上海市徐汇区肇嘉浜路500号好望角大酒店5楼【近枫林路】

收费标准:rmb900元/人【包括资料费、讲师费和中餐费】

咨询电话:021-54960971-802 吴小姐

传真:****

客户评价:

威京总部集团

中国区执行长

自我们在中国地区投资房地产以来,威思咨询为我们公司提升投资效益、降低投资风险方面给予了非常好的帮助!好的合作伙伴是需要分享的,所以我们乐意把一家具有良好专业水准的公司推荐给大家!

毕思高(上海)商业有限公司

董事/合伙人

威思公司是一家在财税方面极具专业水准的公司,在过去的一年中,我们得到了恰当帮助,我们很乐意续签下一年的合约!

昆山巨霸机电有限公司

总经理

威思咨询作为一家新起的、具有极高专业水准的咨询机构,为我公司提高财务和税务管理水平提供了极有专业价值的帮助!希望威思能为更多的企业提供更卓越的服务!

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主 办: 上海威思企业管理咨询有限公司 媒体支持:威思空间 关于威思:

“威思”以“让问题不再是问题”为使命,致力为优秀的客户提供卓越的咨询服务,从而为客户创造价值!“威思”协助您提升管理能力、降低投资风险、改善业务流程,从而成为“绩效卓著”的企业!

“威思”提供以下专业服务:

①.财务管理 ②税收服务 ③管理咨询 ④信息技术

公开场拓展训练邀请函 [篇5]

各位律师朋友:

长期以来,律师和律师事务所能否接到更多的业务,以及管理能否到位,是困扰该行业最主要的问题。

弗莱德·科恩(fred cohen)是美国律师业市场开发与管理专家,纽约长岛cohen & schwartz llp律师事务所的合伙人,纽约律师协会会员,amicus creative media的总裁。他一直主导供法律同行使用的律师网站管理系统、搜索引擎优化、法律文库等方面的软件设计和开发,并固定为多家律师市场营销出版物撰稿。通过网站管理软件、,legalvault法律文库、insight in motion文书生成系统等软件,帮助律师行有效的宣传律师行的服务,以及采用敏捷的案件管理策略提高律师行的工作效率。

近日,弗莱德·科恩(fred cohen)在中国考察,并寻找与中国律师界合作的机会。本月底,他将来到武汉,介绍自己在律师业市场开发与管理的经验,与武汉律师界朋友共同探讨合符中国国情的市场开发规律及管理方法。

结合您从业的宝贵经验,通过与赛因公司的语言沟通,相信您会有所收获。研讨会上,他还将为您提供免费管理软件。

时间:11月30日上午9时—12时(星期三)

地点:武昌中北路彩城大厦2411室(中北路与黄鹂路交汇处)

沟通电话:87878809(傅源远),13871044220(傅文仁)

傅文仁诚邀

2016-11-23

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