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项目经理薪酬

2016-11-23 10:45:55 推荐 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 项目经理薪酬(共9篇)项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制,充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性,提高企业管理水平和项目盈利能力,根据局有关规定并结合公司实际,制定本办法。第一章 总则第一条 本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩,确定和支付项目经理薪酬的分配...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)推荐频道为大家整理的《项目经理薪酬》,供大家学习参考。

项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬 第一篇

公司架梁项目经理薪酬管理办法

为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制,充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性,提高企业管理水平和项目盈利能力,根据局有关规定并结合公司实际,制定本办法。

第一章 总则

第一条 本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩,确定和支付项目经理薪酬的分配制度。

第二条 项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。

第三条 本办法考核对象为项目经理,班子其他成员纳入考核范围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行;总工程师按项目经理薪酬标准的90~95%执行;其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85~90%执行。

第四条 实行项目经理薪酬应遵循的原则:

1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则;

2、坚持责权利相一致的原则;

3、加强监督管理,坚持先考核后兑现发放的原则;

4、确保考核实现,超奖欠罚的原则。

第二章 薪酬标准

第五条 年薪

年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成,即:年薪=年基本薪金±指标挂钩奖罚。

一、基本薪金

项目经理年基本薪金:14万元/年。

二、指标挂钩奖罚金

(一)产值指标奖:

1. 按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计划时,以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应的产值指标系数为:

3000万元以下:0.6;

3000(含)~4000万元:0.7;

4000(含)~5000万元:0.8;

5000(含)~6000万元:0.9;

6000(含)~7000万元:1.0;

7000万元及以上:1.1。

2.超额完成计划时,再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。

3.未完成计划时,按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

(二)资金上缴额绩效

1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。

2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的0.5%奖励。

3.未完成计划时。按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。

(三)其他挂钩指标奖罚

1、安全指标

(1)全年无伤亡事故的奖励项目经理5000元;

(2)发生一般安全事故的,项目经理年基薪标准扣减10%;

(3)发生较大以上安全事故的,扣罚项目经理5000元,取消项目经理年基薪及一切指标奖,并按局、公司有关规定处理。

2、质量指标

(1)全年无质量事故,奖励项目经理5000元;

(2)每发生一起一般质量事故,扣罚项目经理1000元。扣罚金累加;

(3)发生严重质量事故的,项目经理年基薪标准扣减10%;

(4)发生重大以上质量事故的,扣罚项目经理5000元,取消项目经理年基薪及一切指标奖,并按局、公司有关规定处理。

3、管理指标

(1)项目部对所属部门、作业队现场管理经费实行全面预算管理达100%,奖励项目经理3000元;未实行则对等扣罚;

(2)项目部已建立基础管理工作及台帐,符合标准化管理要求,经相关部门考核达标的,奖励项目经理3000元;未达标则对等扣罚。

(3)项目部落实责任成本管理管理制度,坚持按季度进行详细的经济活动分析的,奖励项目经理3000元;没有开展经济活动分析的,每缺一个季度扣罚项目经理1000元,扣罚累加。

(4)协作队伍管理。项目部按《XX公司外部劳务队伍暂行管理办法》(中铁五人资[2008]21号)及公司有关规定,对协作队伍从资源、资信、业绩、信誉等方面进行资格审查,同时在协作队伍入场前签订协议,签约率达到100%的,奖励项目经理3000元;没有对协作队伍进行资格审查且没有签订协议之前协作队伍开始施工的,扣罚项目经理3000元。

(5)精神文明建设按公司相关文件考核兑现,纳入项目经理薪酬范围。

第六条 项目期效益奖惩

项目期效益考核奖惩指对项目从开工至竣工交验期间所取得的利润情况进行考核奖惩,主要为超额利润奖励。考核依据为公司对项目部下达的责任成本指标。公司根据公司下达的责任成本指标,经审计认定项目部在确保安全、质量并已完成公司下达的各项指标后,对项目部取得的利润进行效益奖惩。利润指标奖励对象为项目部。超额利润奖励按超额累进的方式计算。

1、目标利润≤实际利润≤25万元,效益奖励5万元; 2、25万元<超额利润≤50万元,效益奖励为超额利润的20%(最高为5+5=10万元);;

3、50万元超额利润≤100万元,效益奖励为15%(最高为10+7.5=17.5万元);

4、100万元<超额利润≤200万元,效益奖励为超额利润的10%(最高为17.5+10=27.5万元);

5、超额利润>200万元,效益奖励为超额利润的5%{最高为:27.5万元+(超额利润-200万元)×5%}。

其中奖励总额的20%对项目经理进行绩效奖励,剩余80%由项目经理对项目骨干进行奖励。

(5)项目部没有完成公司下达的利润目标,实际利润在80%以上,不奖不罚;实际利润只有利润指标的50~80%,扣罚项目经理1万元;实际利润低于利润指标50%,扣罚项目经理2万元。项目党工委书记与项目经理等额扣罚,项目班子其他成员按项目经理受罚额度的80%扣罚。

(6)项目部出现亏损的,扣罚项目经理3万元。项目党工委书记与项目经理等额扣罚,项目班子其他成员按项目经理受罚额度的80%扣罚。

【项目经理薪酬】

第三章 考核、兑现

第七条 项目考核是对项目施工生产经营业绩进行考核,考核分年度考核和期末考核。考核由公司组织进行。考核结果作为兑现奖惩的依据。

第八条 年度考核程序:各项目部将年度各项考核指标完成情况报公司合同成本部。公司由总经济师牵头,生产经营部、财会部、机械物资部、人力资源部、合同成本部参加,对项目部上报的各项考核指标完成情况进行审核形成年度考核报告。总经理办公会议对年度审核报告进行审议,决定考核奖励结果并以正式文件公布。

第九条 期末考核程序:项目完工后,各项目部将项目期各项考核指标完成情况报公司合同成本部。公司由总会计师牵头,

项目经理薪酬方案
项目经理薪酬 第二篇

【项目经理薪酬】

生产资源部项目管理人员薪酬方案

一 总则【项目经理薪酬】

第一条 为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案。

第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。

第三条 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

第五条 薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。

二 薪酬结构

第六条 薪酬组成:

(一)基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 (二)绩效工资

(三)项目奖金 通过控制项目成本,结余部分分配所得。

三 薪酬计算方式

第七条 基础月薪

(一)项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下:

第八条 绩效工资 (一)绩效标准

1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³,由各事业部总监根据具体情况具体

确定。

2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 (二)绩效分发 1、绩效工程量

工程量:项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量。

计量周期:上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放

当月10日~15日绩效与当月工资一起发放。 (三)绩效考核

由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合。 第九条 项目奖金

1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。

2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。

四 项目管理人员分级与晋级

第十条 分级

工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级:

具体评定标准及办法如下: 1、学历(15分)

按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。

非相关专业减 2 分 2、工程业绩(15分)

按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准。

3、项目管理能力(20分)

项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑。

4、专业技术能力(20分)

轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。

5、工作技能(15分)

AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等。

【项目经理薪酬】

全站仪和其他能力为附加分。

其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分。 6、职称与执业资格(3分)

助理工程师、中级工程师、高级工程师;一级建造师、二级建造师等。

本项得分不重复叠加,取其单项最高得分。 7、其它(12分)

其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。

评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。

第十一条 晋级与降级

1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报:

A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目; B、项目安全、质量工作累计半年无事故;

C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益;

D、专业技能或工作技能得到显著提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等;

E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。

2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批。

3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分: A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失; B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位; C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料;

D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失。

项目经理薪资待遇管理办法
项目经理薪酬 第三篇

华鸿建设工程有限公司文件

华鸿字〔2013〕01号 关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知

司属各部门及各分公司:

由于企业一级建造师基本属于挂靠,聘用建造师时签订的协议为升资质所用(挂证不挂章),经公司人力资源部和一级建造师本人沟通,部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。为了平衡一级建造师的风险和收益,应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。经公研究决定,针对中标项目,对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行:

一、投标前如投标项目存在较大的中标概率,需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。

二、工程项目中标后,根据该工程的实际工期,在次月5日以前将一级建造师:3500元/月,二级建造师:1700元/月,发放到一级建造师本人账户。

三、如遇项目检查,需要委任于该项目的项目经理出场,其差旅费、出场费单独另算,计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。 特此通知

主题词:项目经理 薪资待遇 通知

抄送:各有关单位、司领导、各部门、各分公司

华鸿建设工程有限公司 2013年3月22日印发

项目经理岗位职责-薪资发放
项目经理薪酬 第四篇

项目经理(项目负责人)岗位职责及薪资结构:

一、岗位职责

为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

1、项目经理在公司直接主管的领导下,是施工生产指挥者,对工程的全面工作(例:质量、安全、进度等)负有直接责任。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全项目部各项管理规章制度。

2、组建项目经理部,明确项目部各岗位职责,组织编制施工组织设计方案、进度计划表(横道图)报送公司(总经办)审批备案。

3、 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验工作。做好与设计单位的图纸会审,并与甲方、施工班组进行施工技术交底。

4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

5、与预算人员对接工程材料明细清单核对并签收流程(现场施工用量须控制在此控制线以下);与采购人员对接并确认材料样品质量、材料单价控制;及时安排接收、质检采购到场的材料、辅料并做好(监督)台账。

说明:

1、 基本工资:根据项目经理的级别不同基本工资也不一样,

最低为一级,基本工资为6000元/月;

2、 工龄工资:在公司服务第一年不享受此部分薪资,工作每

满一年加50元/月,上限为10年;如:在职5年,第5年的享有的工龄工资=(5-1)*50元/年=200元/月

3、

4、 话费补贴:暂定为200元/月,根据项目情况进行调整; 交通补贴:根据项目的情况不同和交通工具的不同进行补

贴;视具体情况再定;

5、 其它补贴:包括(住宿+餐饮+高温+其它)四部分,住宿

和餐饮由公司提供的不发放补贴,由项目部自行解决的根据项目所在地的标准酌情进行补贴;高温补贴发放的时间为每年的7~9月份,共3个月,每月发放标准为120元;其它部分补贴视具体情况定;

6、 奖金部分:按施工现场项目经理工资待遇及奖惩暂行管理

规定执行;

(二)薪资发放:

1、月薪:当月工资于次月15日发放;

2、奖金:计算周期为当年的12月31日,发放日期为农历年底;

公司项目经理部员工薪酬管理办法
项目经理薪酬 第五篇

工程项目经理部员工薪酬管理办法

(讨论稿)

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,结合公司实际,制定本办法。

第二条 项目部薪酬分配遵循以下原则

(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。

(二)坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则,实行工资分配动态管理,建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。

(三)坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为收入分配调整的重要依据。

第三条 与实行本办法相适应,项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核,并签订工程项目管理目标责任书。

第四条 本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工

- 1 -

(不含项目部领导班子成员,下称项目部员工)。

第二章 工资构成及内容

第五条 项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据,以岗位工资和绩效工资为主要内容,根据单位效益和员工岗位劳动贡献,并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。

第六条 岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。

(一)基本生活保障工资

基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬,根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的,按公司本部所在地最低工资标准支付。

(二)岗位工资

岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬,按岗位工资基数、岗位系数确定。

员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数

岗位工资基数分为一至四档,实行动态管理,由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、

- 2 -

四档430元确定。

岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确定。上年度盈利的,岗位工资基数可上调一个档,直至上调至一档;上年度亏损的,岗位工资基数下调一个档,亏损额较大的,即:销售(营业)考核净利润率(年度考核净利润÷企业营业额)低于-2%的,岗位工资基数下调两个档,直至下调至四档。

岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件一。

项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。 项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30%

流动施工系数=基本系数+调节系数

基本系数和调节系数根据项目所在地区确定:

- 3 -【项目经理薪酬】

项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的,调节系数为0;设在其它区域的,调节系数由项目部根据实际情况报公司总经理办公会确定。

项目规模系数根据项目月平均产值确定:

(三)绩效工资

- 4 -

绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。

1.综合管理奖

综合管理奖以半年考核的形式进行分配,实行总额控制,项目部员工综合管理奖总额为项目部员工岗位工资总额的30%。

人力资源部每半年组织一次项目部定员核编,按照定编人员总数核定综合管理奖总额。当考核期项目部实现生产、安全、质量和效益指标时,按考核期员工岗位工资总额的30%集体综合管理奖(停待工期间不计提综合管理奖);考核期未实现责任成本目标的,不计提综合管理奖。

综合管理奖由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情况,合理拉开差距自行分配。分配结果报公司人力资源部备案(见附件二)。

2.责任成本节余奖

责任成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目部员工责任成本节余奖按《公司工程项目经理部领导人员薪酬管理办法》有关规定由公司总经理办公会核定总额,当期分配70%,剩余30%延期支付。下年度考核后,项目实现责任成本节余的,延期支付部分予以兑现;项目责任成本亏损的,延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余奖励,由项目部根据员工

- 5 -

2016年度项目经理薪资调查报告
项目经理薪酬 第六篇

2016年,项目管理者联盟与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中,共收集问卷1245份,其中有效问卷1198份,有效率96.2%.

本次调查是国内最大型的、全国范围的项目经理专项薪资调查。2016年项目管理者联盟曾发起中国首次项目经理专项目薪水资调查,调查数据得到北京青年报、人民日报等主流媒体转载和使用。

《人力资源》杂志加盟了本次项目经理薪资调查活动,作为专业的人力媒体,《人力资源》杂志在薪资调查领域积累了丰富经验,为本次调查提升了专业性,使得本次调查更加圆满,调查数据更加详实。

在此,感谢慧聪网、塞迪网、中人网、世界经理人、中国经营网、博锐在线、CSDN管理频道、大连项目管理协会等20多家媒体和单位对调查给予的大力支持。

(一) 项目经理人薪资水平仍处高位,并小幅提升

2016年中国项目经理人薪资水平,从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高,达到111849元,广州周边地区平均年薪列全国第二位,平均年薪达到111645元,北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。从数据可以看出,珠三角,长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平,平均年薪超过十万。武汉周边地区受中部崛起的影响,近年经济发展较快,项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现,平均项目经理薪资达到89887元;沈阳周边地区平均薪资72715元,西安周边平均年薪62230元,也有小幅提高,但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。

2016年全国项目经理人平均年薪达到92279元,较2016年的89500元,增加2779元,增长3.1%(本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加);在参加调查区域中,广州地区较去年的110760元增加885元,增长0.8%;北京地区较去年的104280元,增加1024元,增长6.7%.上海周边地区较去年的100452元,增加11397元,增长11.3%.

本次调查中,加入了对项目奖金(年项目奖金的总和)和期望年薪的调查。项目奖金平均值:北京周边18457元,上海周边地区12721元,广州周边地区12367元,西安周边地区13191元,武汉周边地区10865元,沈阳周边地区8585元,其它地区年项目奖金17137元,这一数字值得推敲,我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。

各地区项目管理人员,期望年薪的平均值:北京210543元,武汉192822元,上海182126元,广州178448元,西安111658元,沈阳126142元,其它地区174291元。

各地区薪资情况表格:

2016公司员工工资的管理规章制度
项目经理薪酬 第七篇

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

公司员工工资的管理规章制度

2015项目经理授权委托书
项目经理薪酬 第八篇

兹授权XXX同志为我公司承建的XXXX工程项目经理,其在公司授权职责范围内行使下列职权:

1、作为公司委派施工现场的法定代理人,是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。

2、组建项目经理部,主持项目经理部的日常管理工作。

3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度,对违反国家(或行业)有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。

4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判,在合同签订前报项管中心审批,并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书,有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。

5、组织工程各阶段的质量验收工作,确保工程质量一次验收合格。

6、保证安全文明费用专款专用,对安全生产、文明施工不达标的项目,有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改,有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。

7、有权对工伤事故按有关规定进行处理,在工程发生紧急事故时,有权采取紧急措施避险。

8、根据《工程施工合同》有关条款,及时做好工程进度报量和结算工作,在存在拖欠工程款时,有权向建设单位催收。

9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人,在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。

本授权书自签发之日起生效。

授权单位(盖章): 北京爱普电力工程有限公司

法定代表人(签章):

签发日期: 2015 年 X月 12 日

被授权项目经理姓名: XXX

建造师证号: 京211121332071 资质等级: 二级 职 称: 建造师

2016工人工资承诺书范文
项目经理薪酬 第九篇

工人工资承诺书范文

惠州市代建项目管理局:

由我承建施工的惠州市中心人民医院整体改扩建项目一期工程,现已办理工程中间交接验收手续,并移交予医院方使用。我司按要求申请支付工程进度款1270万元,此款将作为2016年春节前工程工资发放款额,确保不拖欠工人工资。

承诺人:

二○一三年一月十七日

工人工资代领承诺书

致:xx-x有限公司

兹有xx-x身份证号:xx-xxx-xxx-xxx-x所在班组于xx-xxx-xx工程劳务安装工作,已于2016年5月份竣工验收完毕,截止至2202年6月份,所有安装施工费用已由承建单位xx-x有限公司全部结清,所有施工工人、班组长等劳务人员工资全部发放完毕。

本人特承诺关于本工程所有劳务工资事宜全部结算完毕,并确保不发生民工在项目部、社会闹-事和上访现象,否则由我本人承担一切经济损失及法律后果。

特此承诺!

承诺人代表:

日 期:月

工人工资支付承诺书

致: 公司 项目部

我,(姓名)负责承包由的 项目 分项工程,在此,我郑重做出以下承诺:

一、公司及项目部此次关于 工程款已按合同约定按时拨付到位,我保证:

1、项目部本次所支付的用于支付我班组施工工人的工资,以保障工人的基本工资到位。

2、按时发放施工工人工资,绝不挪作他用、绝不拖欠施工工人的工资。

3、项目部此次工程款已支付到位,施工工人相应的基本工资也已支付到位,施工工人绝不再以此为理由、藉口吵闹、滋事或向上级主管部门投诉申告。

二、如有违反以上保证与承诺,一切责任与后果均由本人 (姓名)承担,与项目部无关,并愿接受项目部的罚款。

特此承诺!

承诺人(签章):

身份证:

联系方式:

日期: 年 月 日

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工人工资支付承诺书

为全面贯彻执行国家、省、市有关《员工工资支付管理条例》,维护行业秩序,严格执行公司关于按期发放员工工资的有关规定。同时,为确保本项目顺利完成,工程各项经济纠纷降低至最低,本人代表本项目作如下承诺:

一、工人工资支付:

1、发生下列情况之一的,自愿接受公司5万—30万元的罚款处理并记入信誉档案:

(1)拖欠员工工资行为而拒不支付的;

(2)因拖欠员工工资引发员工集体到主管部门上访的;

(3)除承担直接责任外,因拖欠员工工资引发堵塞交通、妨碍公共秩序或以跳-楼自杀等过激行为相威胁造成不良社会影响的;

(4)除承担直接责任外,对讨薪员工采取暴-力手段的;

(5)造成其他恶劣社会影响,情节严重的。

2、拖欠员工工资,引起员工到公司上访、投诉和诉讼情况,经公司核实、协调后5日内项目部仍未按要求予以支付的,公司财务部门可按欠薪额度从项目资金中扣款代为支付所欠工资,并同意接受处以欠款金额2倍的罚款。

二、工程材料款支付:

1、造成材料商投诉的,本人应积极于5日内协调好,对于确有困难的材料商应耐心沟通取得支持;

2、材料商投诉达3次,仍未能协调解决的,经公司核实后从项目资金中扣款代为支付所欠材料款,同时同意接受处以相同额度的罚款;

3、恶意拖欠材料款,造成过激行为乃至经济诉讼的,除承担直接责任和经济损失外,同意处以欠款金额2倍的罚款。

承诺人:

身份证号:

工人工资承诺书

(招标人名称):

根据国家有关规定,及(招标工程名称)招标文件要求,我公司对工人工资的支付作如下承诺:

1、我公司中标后一定认真执行相关文件精神,并如期、足额支付工人工资,不发生拖欠现象。

2、我公司在工程正式开工后,及时与所属各施工班组签订用工协议,并将该协议送贵单位、监理公司备案。

3、我公司在工程正式开工后,根据用工协议制订支付工人工资计划,并将该计划送贵单位、监理公司备案。

4、我公司在工程正式开工后,将所属各施工班组的组成人员名单、联系电话送贵单位和监理公司备案。

5、我公司不按用工协议、支付工人工资计划,如期、足额支付工人工资的,经监理公司、贵单位核实后,可书面通知我公司在5个工作日内支付,如我公司拒付,贵单位有权直接从下次支付工程进度款时直接支付工人工资,同时罚没我公司履约保证金20%以上。

6、我公司不按用工协议、支付工人工资计划,如期、足额支付工人工资的,经监理公司、贵单位核实后可作为我公司的不良行为记录在案并报县招标投标办公室备案。

7 、贵单位如按合同支付工程进度款后,因我公司不如期、足额支付工人工资而引发工人闹-事、围攻、上访等事端的,由我公司承担因此而引起的法律、经济等一切责任。

公司名称(盖章):

法人代表(签字):

项目经理(签字):

工资发放承诺书

我 承建宁夏职业教育基地拆迁安置区(b区)25#、26#楼、14#商网工程的抹灰分项工程,已完成25#、26#楼封顶,室内抹灰二层,二次构造六层以下,所有工人6月份至7月5日工资费用已发清,由项目部直接管理发放,没有拖欠和余款现象。若发现有拖欠工人工资现象,一切后果由本人承担! 特此承诺!

承 诺 人:

身份证号码:

联 系 电 话:

日 期:

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