支付宝种树行更新

导读：　支付宝种树行更新(共5篇)支付宝如何突破额度限制 支付宝绕开20万限额小技巧支付宝如何突破额度限制 支付宝绕开20万限额小技巧购物狂欢季才刚刚刚结束，支付宝又开始更新啦，这次更新之后细心的机友们应该都发现了在余额的下面出现了一行显眼小字，具体就是使用余额支付有限额了，分为1000元 终身、10万 年、20万 年三种额度，分别...

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支付宝如何突破额度限制 支付宝绕开20万限额小技巧
支付宝种树行更新 第一篇

支付宝如何突破额度限制 支付宝绕开20万限额小技巧

购物狂欢季才刚刚刚结束，支付宝又开始更新啦，这次更新之后细心的机友们应该都发现了在余额的下面出现了一行显眼小字，具体就是使用余额支付有限额了，分为1000元/终身、10万/年、20万/年三种额度，分别对应三类帐户。这回连支付宝都有额度限制了。大家肯定会觉得十分不爽。这不，安软小编下面就来为大家介绍一下，支付宝如何绕过20W限额的方法。

安软市场

其实从下图可知，通过完善实名信息，几乎每个人都可以获得20万/年的额度。

安软市场

对于这20万额度，简单梳理如下：

1、用余额进行任一付款消费(除提现外)，包括把余额里的钱充入余额宝以及转账给他人都将减少余额支付额度。

2、但是用银行卡、余额宝、花呗等支付工具付款消费不算入余额支付额度。因此，我们可以通过下面几种方面绕开20万限额：

1、使用银行卡快捷支付 (如果余额中有钱，也先提现到银行卡)

安软市场

2、使用余额宝支付 ，不过千万注意把“余额自动转入余额宝”的按钮关掉 ，否则不知不觉中，就会被扣除了余额支付额度。

3、蚂蚁花呗支付 ，这种方法是最理想的，既享有了1个月的免息期，到期直接从银行卡还款也不会扣除20万额度。

怎么样，即使支付宝限制了额度我们一样可以愉快的花钱。当然剁手党们还是要注意节制。否则一不小心把钱花光了可就不好咯。

安软市场

安软市场

最新更新支付宝服务窗渠道合作商名单
支付宝种树行更新 第二篇

目前支付宝线下收单业务的首批代理商已经开始线下布放工作，根据官方公布的信息来看，共计84家合作商。

据了解，支付宝线下收单的主要实现形式是扫码支付。顾客用支付宝钱包“收款”功能，出现收款码，商家用扫描枪扫描二维码即可。扫描枪可以是商户原有收银系统的（兼容支付宝），也可以是支付宝自己的扫描枪。

目前，商户申请支付宝收单，支付费率为0.6%（与微信支付费率相同），但是可以给商户返手续费，到账方式为即时到账。申请使用支付宝收单的商户需要营业执照、店面照片，以及注册一个企业支付宝账号。

截至2015年2月12日，支付宝服务窗官方合作渠道商（ISV）如下：（首字母排序）

安徽天奕通网络信息技术有限公司

安迅(北京)金融设备系统有限公司

巴卡斯科技（北京）有限公司

把握（上海）网络技术有限公司

北海石基信息技术有限公司

北京辰森世纪科技股份有限公司

北京城市热点资讯有限公司

北京鼎元融通科技有限公司

北京恩欧伟特网络科技有限公司

北京烽火精英科技发展有限公司

北京宏业超世纪科技有限公司

北京互帮国际技术有限公司

北京华海智邦科技开发有限公司

北京汇吧科技有限公司

北京极欧科技有限公司

北京卡富通盈科技有限公司

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支付宝购买水电步骤(更新)
支付宝种树行更新 第三篇

现在可以用支付宝手机客户端购买水电了，步骤如下： 第一步、必须有支付宝账户，并且关联信用卡或者银行卡。

第二步，登录支付宝账户，

在我的应用界面 ，

输入电卡购电本上纸质卡片显示的用户编码，点击下一步即可。

“在操作时，系统会提示输入每户购电卡上的ID户号，这个账号是鉴别各个居民家智能电表的唯一编号，都是不同的。”输入户号并确认充值的金额后，系统会将相应数据远传到户号对应的智能电表中。市民可以通过微信继续查询是否充值成功，或者通过拨打95598电力服务热线及办理短信告知业务，第一时间确认充值成功。

“每一个智能电表的实时情况都能从控制中心查到，目前我们已经推出了电费预警、购电提示、电费账单等短信订阅服务。”国网天津电力公司负责人介绍，电

力营业窗口还可以为市民提供阶梯电价年度账单打印、每月为梯度电价跨档居民发放温馨提示单等服务。

在支付宝客户端中添加国网天津市电力公司，绑定用户号（纸质账单）就可以查全年的电量及缴费情况。

四大银行为何绞杀支付宝
支付宝种树行更新 第四篇

四大银行为何绞杀支付宝

从余额宝、银行（加上政府）、用户、公众四个方面进行分析。

从余额宝的性质、领域、发展前景来看，从银行角度分析对与错，从广大用户以及偏好来分析 马云急了，发文怒斥四大银行封杀余额宝 针对四大行限制储户转向支付宝的资金额度一事，马云今天发布文章，言辞激烈的指责四大行是在“联手封杀支付宝”。并质疑此举不公平，不合法。“举世未闻 匪夷所思”。

昨天，支付宝交易量最大的建行把支付宝快捷支付额度调低到了单笔最高5000元，每月不超过5万元。而一周前，工行、农行、中行已经下调了用户使用支付宝快捷支付的额度。其中，工行的额度由原先的单笔5万下调为5千，每月限额则从20万降为5万。中行、农行则将额度从原先的单笔5万降为单笔1万。 对于下调额度的原因，工行和农行给出的理由是“为了保护用户资金安全”。不过，业界普遍认为，近期四大行封杀根本原因可能是余额宝等互联网金融产品的创新触及了四大行的利益。

支付宝官微今日(3月23日)晚间发布马云题为“支付宝，请扛住!”的文章，以此回击。文中，马云言辞激烈的指责四大行限制储户转移资金的行为不合法，是以“垄断和权力”来封杀支付宝。

马云称，封杀行为与中央“三中全会，群众路线，两会决议”相违悖。更借国际友人之口怒斥四大行此举“举世未闻，匪夷所思”。

据媒体报道，四大行通过下调支付宝快捷支付额度的方式来限制余额宝产品的购买额度，用户与快捷支付相关的网购、还款等其他服务也受到很大影响。以工行用户使用支付宝信用卡还款为例，额度下调后，意味着用户如果想通过快捷支付还款到信用卡，单笔操作只能还款5千元。假设用户要给自己的信用卡还款两万，必须操作4次才可完成。

“四大行”此举引发了大量用户的不满。用户认为，如何使用银行卡资金是自己的权利，银行无权干涉。例如，著名作家“六六”20日就发表微博表达“被限额”的不满。这一微博目前被转发接近2500次，有网友也这样质疑道：“钱是自己的，银行凭啥设置条件?”

刘胜军认为，四大银行封杀余额宝之举，既不高明，也是徒劳，实属不智：

第一，四大行限制的不是支付宝，而是支付宝的用户的权利和利益〖虑到余额宝8000多万用户、支付宝3亿多用户的规模，四大银行此举，无异于自绝于网民。一旦成为“网民公敌”，四大银行的品牌形象将严重受损。众所周知，“国有”银行长期低效、服务差、靠垄断利息差获取超额利润、排斥小微企业融资，已成人人喊打的对象。四大行不仅不闭门反思、思而奋进，如今反而把自残当成小聪明。

第二，四大行的行为涉嫌违反《反垄断法》。2008年中国颁布《反垄断法》。首先，四大银行对用户购买与额宝的转账额度进行限制，这涉嫌违背了《反垄断法》第十七条：“禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支配地位的行为：（五）没有正当理由搭售商品，或者在交易时附加其他不合理的交易条件；（六）没有正当理由，对条件相同的交易相

对人在交易价格等交易条件上实行差别待遇。”其次，四大银行在非常接近的时间内出台极为类似的限制性措施，违背了《反垄断法》第十三条：“禁止具有竞争关系的经营者达成下列垄断协议：（二）限制商品的生产数量或者销售数量；（四）限制购买新技术、新设备或者限制开发新技术、新产品；

（五）联合抵制交易”。从动机上看，四大银行的举动明显是为了排除、限制竞争。四大银行的规模优势，赋予了他们滥用市场支配地位的空间。依据《反垄断法》，市场支配地位是指“经营者在相关市场内具有能够控制商品价格、数量或者其他交易条件，或者能够阻碍、影响其他经营者进入相关市场能力的市场地位”。

第三，四大行的行为背离十八届三中全会改革精神。中共中央《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构。推进股票发行注册制改革。 发展普惠金融。鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品。加快推进利率市场化。”可以说，阿里巴巴[微博]正在以自己的创新行动落实《决定》关于金融改革的内容。李克强总理在两会重申：对市场主体，是“法无禁止即可为”；对政府，则是“法无授权不可为”。四大银行联手封杀余额宝之举，是公然对抗改革精神。在中央力推取消审批权的今天，四大行居然自行设立“额度审批权”，真是令人惊诧。 3月19日，李克强总理在国务院常务会议上厉声警告，“我跟你们‘交个底’......必须充分依靠市场力量、激发社会创造潜力。希望我们的一些同志，不要贪恋手里那点小小的权力，阻碍政府工作的大目标。那样做得不偿失！”李总理的改革宣誓同样值得四大银行警醒和自勉。

第四，四大行之举亦是徒劳。金融市场化与互联网金融不可抵御的两股洪流。四大行的举动其实是螳臂挡车。即使没有余额宝，影子银行的迅速膨胀也早已经表明金融消费者在以实际行动对银行说不；即使遏制了余额宝，但不可能遏制互联网金融强大的创新能力。如果四大行之举，意在延缓余额宝的冲击，为银行的变革赢得更多时间，尚情有可原；如果是幻想巩固金融管制的城堡，那只能成为“温水中的青蛙”。

四大行“封杀”余额宝是饮鸩止渴

无论是支付宝、财理通提供的接口，还是银行自己建立的网上银行接口，还是实体性质的储蓄窗口、ATM机“接口”，本质上并不无区别。对银行客户来说，任何一个接口都是他们资金进出的通道，客户喜欢从哪个道通进出，应该由客户自己来决定，银行没有权力阻止客户选择哪个通道，也没有权力阻人们资金进出多少。

除非银行不想要这些客户，那就从一开始不容许这些客户开立账户，既然容许客户开立账户，就没有理由让客户的钱只进不出，只许多个通道进，只许一个通道出，银行干涉客户

如何处置自己的钱，这在法律上是讲不通的。

其次， 银行业并不是铁板一块，四大国有银行共同围堵余额宝，并不等于其他他银行跟风而进，一起绞杀余额宝。说不准正好给了其他商业银行一个机会，吸引由四大国有银行转来的客户，也给了其他商业银行与支付宝的合作关系，借助互联网为社会提供更好的银行服务。毕竟并非所有银行都看不出来，互联网金融和移动支付是大势所趋，无法阻挡，与其阻挡，不如顺势而为。

其三，从表面上看，四大行“封杀”余额宝是与阿里巴巴作对，其实不然，这是动了近亿用户的奶酪，得罪的既是阿里巴巴的客户，也同时是得罪银行自己的客户。在这个时代，只有傻瓜才会愚蠢到得罪自己的客户。纵然这部分客户对四大行来说无足轻重，但这种生硬的做法伤害的不只是近亿用户，而是伤害了更多准备进入互联网金融的客户，会成为一些人所说的“网络公敌”。

其四，一直以来，四大国有银行，甚至包括一些商业银行存在的效率低、服务差、乱收费、“利润高得都不好意思”等弊病为人们诟病不已，四大行此番封杀余额宝，只会自己往自己脸上使劲地抹黑，严重破坏四大行的形象。

这些年，银行利润高得吓人，之所以能如此赚钱的原因是垄断。在原有的经营管理体制下，银行业的进入门槛非常高，虽说有一定的竞争，但总体而言是行政性的垄断经营。行政性垄断不仅排除竞争者，更重要的是搞行政性定价。银行的行政性定价，是国家对银行存款利率和贷款利率实行强制定价，为银行的利差收入留出足够空间，息差一般超过3%，高于西方国家的平均水平，为银行暴利提供了体制性保障。

这些年，人民币发行突飞猛进，截至去年6月末，我国人民币存款余额首次突破百万亿

元大关，五年翻了一番。而金融结构又以间接融资为主，加之投资渠道狭窄，大量资金沉淀为银行储蓄存款，储蓄率超过50%，位居世界前列。如此庞大的资金沉淀在银行，哪怕极小的利差，也可以形成惊人利润。

银行业的暴利必然引起各个力量的竞争。如果不能名正言顺地参与竞争，必定成为暗潮涌动的竞争—游离于银行监管体系之外的影子银行异常活跃，风险日增，这从一个侧面说明，银行垄断堆积了太多不能不正视、不能不解决的问题。

可以说，互联网金融就是参与到金融竞争的最有杀伤力的力量，它加速着传统金融“脱媒”， 各种市场力量都在疯抢银行的生意，银行业已经四面楚歌。就存款而言，随着余额宝等互联网金融发展，抢走了大量银行存款。仅拿余额宝来说，自去年6月推出，就抢走了即将超过5000亿元的银行存款。就贷款而言，随着各种B2B平台、阿里小贷、担保公司、融资公司的出现，直接融资占比越来越大，加速金融“脱媒”，撼动银行地位。

随着移动互联网的发展，最容易数据化的银行业务一定会进一步受冲击。可以预见，第三方支付的发展，会在银行支付系统之外创造一个新的支付系统，并因其高效便捷安全从而取代银行支付系统，跟不上步伐的某些传统银行将会被无情淘汰。而对于银行倒闭，国家已经有政策研究，一旦存款保险(放心保)制度推出，国家兜底，银行永不倒闭的神话将不复存在。

正是在这样的竞争危机下，四大行慌不择路，走上一条不是依靠技术、服务提升的吸引客户的创新之路，而是靠简单杀封的歧路，涉嫌违背了《反垄断法》第十七条的规定，企图排除和限制竞争。但在国家大的改革方向是朝向市场经济，让市场在资源配置中发挥决定性作用的今天，这种封杀行为，就像饮鸩止渴，虽然可以让自己缓解一下危急，但不可长久，坚持这种愚蠢的做法只会让自己死得更早。

支付宝带给传统银行
支付宝种树行更新 第五篇

支付宝带给传统银行“冲击” 余额宝则带来“危

机”

2014年01月27日 07:05 来源： 中国经济网——《证券日报》 高连奎

从去年开始，互联网金融成为一个越来越热门的话题，传统银行也切切实实感受到了互联网金融的冲击，笔者认为互联网金融对传统银行的影响是革命性的，影响很大。

伴随着计算机技术和互联网技术的深入应用，银行虽然也因此创造了一个全新的电子渠道，更为众多的客户提供了以前难以想象的产品。比如据笔者了解，很多智能手机用户将银行客户端下载到手机中，这样就可以非常容易地了解到银行的理财产品信息，使客户获得更高的收益和更大的便利，但银行的模式毕竟是单一的，有限的，远远满足不了人们丰富多样的需求。

笔者认为，互联网金融对传统金融的影响主要表现为三大方面：首先是客户的冲击，阿里巴巴、淘宝本身就有大量的客户，这些客户既包含他们平台上的电商，也包含网购用户，这些客户是阿里集团做互联网金融的基础，而传统银行即使转型做互联网也没有一个具备这样的优势。

其次是生活方式的冲击，互联网金融不是技术导向，而是消费者导向，现在互联网就是一种生活方式，电子商务已经渗透到人们生活的各个角落。智能手机也伴随着我们穿行于大街小巷，时时刻刻为我们进行网络社交服务。消费者的习惯就是市场，都是互联网金融的基础。面对这样的变化，银行已经逐渐或者已经不能够满足未来客户需求，现在人们更喜欢的是足不出户，一切事情在网上完成，互联网金融在此背景下应运而生。在这强大的互联网金融面前，传统金融靠改变盈利模式、调整业务结构、改变客户基础、改善服务水平、建立和引入新的信息管理系统等并不完全有效。现在需要的是全新的模式，而非旧有模式的延伸。 第三是大数据，大网络的优势，数据显示，阿里小微信贷的贷款不良率为0.87%，低于我国银行业0.96%的水平。有报道称，供应商利用京东供应链金融平台获得融资的资金成本为每日0.019%，相当于7%的年化利率，远低于同类银行贷款产品的年利率。互联网金融之所以能做到这一点就是其大数据，大网络的科技优势。有了金融大数据的支持，就可以针对不同的用户提供他们需要的产品，

无论是百度金融中心理财平台支持推出的两款金融产品，还是支付宝的余额宝都是对用户需求的一种应对。他们根据海量网民的搜索，捕捉大众用户的金融需求，以定制化产品深入80%的蓝海理财用户，而传统金融业主要赚得是20%富人的钱，因为很多传统金融的理财都有一个不低的门槛约束着用户的参与机会。 另外，通过互联网技术，通过大数据、云计算去识别风险，管理风险，能更有针对性、更好的为小微企业以及消费者的金融需求服务，而传统金融企业却不具备这样的数据优势。

当下互联网金融从银行传统业务角度看主要有三大部分：第三方支付、网络信贷、网络理财，这三项也是传统银行的核心业务。如果说支付宝的网络支付让传统银行业领教到什么叫“冲击”的话，那么余额宝的网络理财则让传统银行业领教到什么叫“危机”，这种冲击就是金融脱媒，也就是隔绝着客户与银行的联系，如余额宝正好卡住了银行资金来源的咽喉，正好切断、截流了银行活期存款来源的渠道，正在动摇传统银行的基础和根本。网络信贷也必将分掉银行很大一部分信贷份额，总之互联网金融对传统金融的影响是革命性的，而现在这种影响才刚刚开始。

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